工廠演講稿範文

好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在當下社會，演講稿與我們的生活息息相關，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的工廠演講稿範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工廠演講稿範文1

尊敬的各位領導、評委們：

大家好！

你們好！今天我在此競聘調度室主任一職，首先感該公司領導給我這樣一個機會。我叫xxx，1996年7月畢業，畢業後被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產調度，分廠工藝員等。在實際工作中，自己憑着對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業業，把學到的的理論知識和生產實踐相結合，為添加劑廠使出了自己應有的力。隨着改革的逐步深入，隨着公司扁平化改革重組的進行，結合三年多的生產調度實踐，我認為生產調度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協調管理能力會發揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領導和同志們作一個簡要的彙報。

我競聘調度室主任一職是基於以下理由：第一，有較好的政治素養，有正確的人生觀。第二，我曾經擔任過調度室主任一職，有着豐富的調度管理經驗。第三，有紮實的理論基礎，有分析問題、解決問題的技術技能。第四，有勤於學習，不斷創新，勇於接受新技術新技能的勇氣和不服輸的勁頭。第五，逐步培養了自己踏實的工作作風和及時處理份內工作的責任心。因此，我有信心，也有能力做好競聘崗位職責。這也是與我自己的工作歷程分不開的。我於年月從武漢水利電力大學大專畢業參加工作，先後在變電站、調度室、生產技術部從事技術管理工作。於年至年四年期間在調度室擔任主任一職。於××年月因工作需要調整至生產技術部工作至今。縱觀自己的多年來的人生和工作歷程，我將對自己充滿着信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此，今天我以一顆平常心來參與此次競聘。勝則不驕，敗則不餒，永遠保持對生活對工作的熱情。

如果我這次競聘成功，我將在以下幾個方面踏踏實實的`工作：

一、埋頭生產一線，打好生產實踐基礎在車間一線裝置倒班期間，為了儘快熟悉多套裝置的系統流程，我總是天天在現場細查流程。由於許多圖紙為英文形式，我都現查字典，詳細瞭解。發現圖紙與實際不符之處，我都認真標明，並向工段工藝員瞭解原因。此外，還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動設備的構造性能。作到生產出現故障時，多次自行解決，不影響生產。在做好本崗工作的基礎上，常與車間工藝員共同研究生產工藝，並改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現象的發生，及時反映到車間，大大降低了可變成本。此外，我利用業餘時間學習生產管理理論知識，並結合實踐，努力調動本班工人的生產積極性。因為任何一個企業，××要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必須把生產一線搞好，生產成本的控制也主要在一線。99年3月，由於車間需要一名計量員，經過領導的長期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。

二、精通業務，協調好裝置運行由於在車間幹得較好，得到了認可，在99年9月，出任添加劑廠生產調度職務。生產調度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實並非如此，因為生產調度所負責的是一個全廠的生產協調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產，負責監督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產，防止安全事故的發生，及時處理生產問題是一件非常不容易的事情。在生產中，我除了按照規章制度指揮生產外，還將以前所學的生產管理和人文心理學等理論知識結合生產實際，用理論知道實踐；從實踐中總結經驗，轉化為理論，再回到實踐。用心體會班員的心理，從心理上達到共識。與班長心連心，及時瞭解生產實際狀況；每次當班都到各裝置現場瞭解實際進度，不盲目指揮。遇到突發事故，能在最短的時間內瞭解，並着手解決，將企業損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為企業領導排憂解難，保障企業安、滿、優生產。調度作為企業領導的眼睛和左右手，在日常生產中，傳達領導的指令，向領導反應一線實際狀況，輔助領導解決實際問題。添加劑行業作為一個典型的精細化工行業，具有精細化工的典型特徵：劇毒原料多，生產工藝複雜，副產物多，污染嚴重，產品附加值高的特點。如我分廠無灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質。因此放在調度面前的是安全和生產的雙重任務，協調好兩者關係非常重要，為了克服安全和生產的矛盾，我首先做到“安全第一”，經常向領導反映發現的安全隱患，使安全隱患得到及時整改。時時與裝置有關人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想安全”，作到安全事故最小化。在生產中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線落地防爆事件。在2xxx年添加劑廠DCS技改中，作為一個調度，我起到了一個核心協調的作用，使添加劑DCS改造時間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。

三、刻苦公關，提高裝置技術水平技術創新是企業追求可持續發展的永恆的主題。2xxx年9月被臨時出任分廠工藝技術員以來，作為一個科技人員，我堅持把推進企業技術創新視為己任。在2xxx年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產中，均發揮了應有的作用。在短短几個月裏，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平，生產成本降低了百萬元，為2xxx年添加劑的扭虧發揮了一定的作用。

總之，我認為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產調度工作中，積累了豐富的經驗。對於全公司的生產調度工作，我認為從理論知識和實踐能力上，我已經具備相應的能力。我相信在新的調度崗位上一定能勝任。

工廠演講稿範文2

親愛的同志們：

大家下午好!

舊歲已去,新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這裏召開值班長以上幹部會議暨20xx年工作總結20xx年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年裏，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。20xx年，對於我們長江棉紡織有限公司來説，可以説是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想新的一年能有個好的開門紅、能有更好的發展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大傢俱體的彙報一下今年工作的開展情況。

20xx年我公司實現產值17506萬元，與 2002 年全年相比增加 5559萬元，增長率46.53%;實現銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27% ;完成純收入 1315萬元，同比下降 102萬元，下降比例7.2%。

從上面的數據可以清楚的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻並沒有能夠帶動純收入、淨利潤的同步上升。這究竟是什麼原因造成的?道理很簡單，產品的差價降低了。我們的百元銷售創純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰爭結束後，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現，自然會令我們損失慘重。對幹這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業內部存在的問題。只有紮實的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：

一、質量方面

產量是生存之本、質量是發展之源、沒有質量就沒有市嘗沒有產量就沒有了一切，一個企業沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面，我們公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了70萬，一次是 50S的併線賠了17萬、另外兩次分別是40S的併線賠了32萬 、20萬。

在今年的中秋節的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。

幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什麼了?不但沒得到任何利益，還給我們的客户留下很壞的印象。這對於以後的業務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：

1、質量的不穩定性，也就是説質量時好時壞，説不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由於我們員工的操作水平層次不一所造成的。對於這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。

2、紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條幹不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。

3、混批現象相當嚴重，全年發生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產進程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)併線混批。對於解決混批現象的'辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。

4、抓質量有放鬆現象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現象，銷售出去的產品客户肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們!沒有強硬的產品質量，就談不上佔領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能佔領市常

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

二、銷售方面

20xx年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.34萬元。

以上的這個數據，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來説也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業的正常運作就帶來了困難。基於這一點11 月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發生誰負責”的原則進行。對於一些低差價、欠款且數量小的訂單，我們寧願壓單，甚至拒絕生產，也不能讓應收款繼續增加。

在銷售方面，陸永其經理在以後的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放鬆，並要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業務水平：

第一、業務滯留在舊客户上，比較安於現狀。

第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客户太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。

第三、市場開發效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅侷限於原先開發幾個區域市常

第四、沒有真正鞏固發展到上2-3000噸的大客户。

三、安全方面

安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產的根本前提。可是在 2003 年依然發生了 近20起 安全事故。其中工傷事故5 起，造成直接經濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊!我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。

工廠演講稿範文3

尊敬的指導、同志們：

大家好!

首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講台，來競爭廠長助理這個崗位。我願意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個方面做簡短髮言，希望能贏得大家的信任和支持。

一、工作簡歷：

我叫xx，今年35歲，身體良好，精力充分;1992年六月在我廠參加工作;1995年五月起先後任空調車間質檢員、調度員;1997年十二月任空調車間副主任;XX年八月任空調檢修車間黨支部書記;XX年任空調檢修車間主任;XX年七月機構整合後任檢修車間副主任;XX年十一月至今任xx車間主任。這期間，我先後參加了中央黨校經濟管理本科班學習和蘭州大學制造本科班學習。

二、我競爭廠長助理崗位具有以下優勢：

〔一〕、具有精細化的工作方法及管理程度：

從事管理工作以來，我越來越感受到，平安工作是一項系統性的複雜工作，一個細小的環節出現問題就有可能釀成不可想象的後果，因此日常工作中我養成了“細節決定平安〞的管理理念，對平安卡控的各個環節和細節在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環節細緻檢查。通過運用這種精細的工作方法，有效地實現了自己所管理的部門平安消費工作穩定有序。

〔二〕、具有紮實的業務功底和較強的工作經歷。

我參加過的蘭州大學制造本科班學習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時，也為能正確指導和施行空調檢修保養、運用平安管理工作創造了根底。我先後擔任過空調車間質檢員、調度員、車間副主任、空調檢修車間黨支部書記和主任及xx運用車間主任等職務。不管在什麼崗位，我都沒有放棄過學習，從而使自己的專業知識面不斷擴大，工作經歷不斷增強，可以解決消費中遇到的各類消費難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的根底。

〔三〕、從事空調定檢、運用等各方面的工作經歷，使我有較強的協調才能。

在多個不同工作性質的車間任職的工作經歷，使我的工作思路、工作方法和工作才能得到了鍛鍊和進步，吃透並熟悉了空調檢修工藝和質量要求，熟悉了空調運用平安工作的各個環節和卡控方法，為空調定檢、運用保養工作積累了豐富的工作經歷。這些豐富的工作經歷為我今後解決空調檢修、運用中的各類問題，協調和理順各個車間、部門平安消費關係提供了平台。

〔四〕、具有較強的領會、貫徹上級要求，狠抓落實的`才能。

自走上工作崗位以來，我政治上要求進步，從未放鬆過思想上“三觀〞的改造，對各個時期上級的要求主動學習，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構又進展了大規模的整合，但不管何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現場消費主線統籌兼顧，到達互相促進的效果。

三、工作設想：

〔一〕、擺正位置，當好參謀。

假如我競聘成功，將努力做好廠指導的參謀和助手。一是協助指導安排好工作佈局，根據不同時期的工作重點，提出可行的參考意見;二是在指導決策前做好各項準備工作，蒐集、提供指導決策所必須的信息和資料，決策執行中，注意督辦並根據工作開展情況，及時提出補充性的調整意見，決策後要認真總結工作經歷;三是認真檢查廠各個時期重點工作安排後的落實情況，及時向指導反響各項工作實情。

〔二〕、催促加快“平安保障體系〞的修訂和完善。

為保證客車空調平安的長治久安，對平安卡控、質量控制等已建立的保障體系，着手進展修訂，防止這些制度僅僅停留在紙面上，或出現與消費現場實際相脱離的情況;對“十大平安保障體系〞中未建立的部分，催促相關部門儘快建立;在保障體系的運作上，從各個環節逐一檢查落實，對每個過程逐一卡控，將各類問題和平安隱患消除在消費過程中，對交驗及出庫檢查時發現的問題，做到件件可追溯定責，實在發揮“體系〞對平安消費和管理的促進和保障作用。

〔三〕、嚴抓幹部作風

協助廠指導對幹部量化指標完成情況進展檢查把關，以促進管理人員轉變工作作風，發揮幹部現場盯控的作用。要求各級幹部提報的考核不只是針對列車質量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身平安隱患、置場文明等各方面;對管理幹部提報的量化考核件數、質量進展分析，提報的考核內容單一的管理人員，實行經濟處分與張榜公示相結合的方法，使管理人員感到壓力，從而迸發動力。繼續嚴格執行包保連責制度。對每月質量問題較多的個人、廠發通知書的責任人及出現問題的責任人，不僅要對責任人進展考核講評，而且還要追究主管指導、包保幹部的管理責任，施行連責考核。

〔四〕、嚴抓職工兩紀

一是抓消費兩紀。重點抓好消費途中作業、途中平安信息反響、庫內檢修質量等環節，進步職工的整體素質和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點抓好入庫技檢標準化作業，防止漏檢漏修發生。

〔五〕、抓好班組平安管理才能的進步。

一是推行自控型班組建立。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發揮好四長作用，使工班的各項工作到達有章可循、各項事務有人負責管理、消費環節有序可控、空調檢修質量穩步進步的效果。

二是進一步完善班組的講評制度。標準班組的平安講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評係數，使講評真正表達公平公正合理的分配原那麼，消除違規操作，使平安講評在一線實在得到落實。

三是建立班組質量控制制度，完善質量卡控方法在班組的施行和落實，明確班組作業人員在保證檢修質量的責和利，促進作業人員自覺落實作業標準，保證客車整修質量。

〔六〕、嚴抓各個階段重點工作的落實：

對每年的春運、暑運、黃金週、春整、秋整等各階段重點工作，根據廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發現問題，隨時解決問題，不斷催促指導各部門高標準完成厂部署的各項工作。

説到這裏，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個支撐點，我可以撬起整個地球〞在這裏，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達一個願望，那就是：“給我一個舞台，我會為我廠的開展付出一生心血〞。

我的演講完畢，謝謝大家!

工廠演講稿範文4

尊敬的各位評委、各位同事：您們好!

今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

一、首先，向大家作自我個人工作簡介

二、應聘部主任的理由

三、對加強人事工作管c理，談談自己的觀點和今後工作思路。

(一)、今後工作的重點：

(二)、具體措施和做法：

1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式

一是創新工作理念。

二是創新工作方法。

2、合理配置人才，優化人員結構。

3、加大人事開發力度，全面提升員工素質。

4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象。

四、對競聘結果的態度

這次競聘不管結果如何，我會一如既往的以飽滿熱情的態度幹好我的本職工作，但是我想最重要的是作為人，我將永遠以為榮，作為競聘者，我相信xx的明天會更好，謝謝各位領導與評委，我的演講完了。

工廠中層副職競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！時光如梭，光陰荏苒，彈指一揮間，我在本廠已有十幾個春秋了。這幾千個日日夜夜，記錄了我無悔的腳步，也見證了我一步步走向成熟的風雨歷程。十幾年來，我的青春和夢想隨着歲月的歷練變的豐滿而厚重，我的知識和能力伴着工廠的發展而不斷拓展。正是憑着對我廠的無限鍾情，今天，我勇敢地走上了講台，積極參與中層副職的競聘，希望在新的征程上繼續書寫新的篇章！

下面我向各位簡單介紹一下我的個人情況。

在參加競聘之前，我曾經問了自己三個問題：

1我為什麼要參加此次競聘？

2我的競爭優勢在哪裏？

3如果競聘成功，我能為我廠做些什麼？

我想只要解決了這三個問題，我就可以勝任這個崗位。下面，我逐一向各位彙報。

第一個問題，為什麼要參加此次競聘？

第二個問題，我的競爭優勢在哪裏？

第一，我不謀私利，廉潔為公，有具有較高的政治素質和個人素質。

第二，具有豐富的工作經歷和較強的'工作能力。

第三，我具有較強的溝通、組織、協調能力。

第四，我具有嚴謹務實、吃苦耐勞的工作作風。

第三個問題，如果競聘成功，我能為我廠做些什麼？

各位領導，如果競聘成功，我一定努力做好如下幾點：

第一，我要真誠講團結。

第二，擺正位置，實現思想的轉變。

第三，創新思維模式，為工廠的發展獻計獻策。

第四，加強學習，適應未來工作的需要。

尊敬的各位領導、各位評委，如果此次我能競聘成功，我將不遺餘力地做好本職工作，將一腔熱忱揮灑在工作崗位上，用心把工作做好。如果我沒有競爭上這個職位，説明我離這個職位的要求還有一定差距，我將擺正心態，努力學習，紮實工作，提高素質，繼續為我廠事業的發展貢獻自己的力量。

謝謝大家！

工廠演講稿範文5

各位指導、同志們：

今天，我可以參加公司舉行的競聘演講會，感到非常榮幸，非常衝動。公司指導準確把握市場形勢，適時推行內部人員改革，為我們公平競爭提供了舞台，必將激活企業活力，進步經濟效益，為公司的開展注入新穎血液。

我叫xxx，現年34歲，中專文化程度。1995年參加工作，在xxx廠負責包裝物倉儲管理。企業改制後，被xx集團招聘繼續從事包裝物倉儲管理工作。我非常珍惜自己的工作崗位，可以認真遵守公司的規章制度，不折不扣地完成各項工作任務。在今後的工作中，我將做好以下方面：

一是加強學習，深化認識。堅持向書本學、向市場學、向同事學，謙虛好學，不恥下問，增強憂患意識，增強對市場經濟的認識，增強增效創收意識。同時，要不斷更新自身文化知識構造，努力進步自身文化素質。

二是忠實履行崗位職責，積極完成各項工作任務。堅持認真負責、一絲不拘的工作作風，把公司各類包裝物管理的井井有條。對每一批貨都要親自仔細查看、清點，嚴防殘次品入庫。在日常管理方面，要經常清點庫存包裝物，及時、認真地記錄好各類表冊賬表，並按照倉儲部的要求，及時報送。對包裝物的發放使用上，要按照公司的規章制度辦事，嚴把出口關，要求領物車間按需領用，領物人必須籤，並經常到車間查看包裝使用情況，嚴防浪費。

三是樹立xx興隆我開展的思想，一心一意為xx事業的開展盡職盡責，不遺餘力。要愛崗敬業，恪盡職守，把工作崗位作為實現個人理想和抱負的平台，勤勤懇懇，任勞任怨，加班加點，從無怨言，從不計較個人得失，心中想的總是武酒的'開展。把團結作為為人處事的第一標準，擅長從公司利益出發，與同志精誠團結，坦誠相見，互相學習，互相幫助，共同促進，共同進步，為武酒的開展努力工作，為全面建立小康社會做出新的奉獻。

我的發言完了，謝謝指導和同志們。

工廠演講稿範文6

大家好！

我今天演講的題目是：“辛勤結碩果，青春譜華章”。在汪清縣營銷部，一提起丁文哲這個名字，沒有人不伸大拇指，都誇他是個好小夥子。

xxxx年參加工作的xxx，今年xx歲，現為我們汪清營銷部的專賣稽查員。從業務調撥員兼統計員到系統管理員到專賣稽查員，他始終以滿腔的熱情和高度的工作責任感，任勞任怨、踏踏實實的工作，在平凡的工作崗位上，不斷創出不平凡的業績，從而贏得了廣闊幹部職工的一致好評。

xxxx年6月，畢業於吉林電大會計電算化專業的他，來到了煙草公司財務科當了一名捲煙調撥員兼統計員。當時的捲煙調撥，全是手工開票，既要開票、統計數字，又要掌握好庫存，一天下來工作量非常大。而且，每月月底有一大堆的統計報表等着他去做。他成了單位裏上班最早、下班最晚的一個人。為了不耽誤工作，丁文哲不知犧牲了多少個休息日、節假日。但他從來沒有一句怨言，仍然勤勤懇懇的`幹好本職工作。單位裏有位同事看着丁文哲天天這麼辛苦，實在是不忍心，就悄悄的跟他説：領同樣的工資，你就別這麼累了，要不你去找指導談談，換個崗位，挑個輕鬆點的工作幹吧。但是他卻很認真的説：我這個工作總得有個人做吧，我還年輕，累不死的，而且我很喜歡這份工作。就這樣，丁文哲在一個不起眼的工作崗位上，一干就是5年。在這5年的時間裏，由於認真細緻的工作態度，他的工作從未出現過過失，得到了指導和同事的讚揚。

xxxx年，煙草系統開場啟用金葉辦公自動化軟件，財務數據的彙總、業務查詢等都開場由計算機動完成。計算機的運用大大減輕了丁文哲的工作負擔，然而更重要的工作任務卻擺在了他的眼前。使用計算機需要有人來專門指導操作技能，而且更需要由專人來維護。當時，單位裏年輕職工當中只有他一個人是大專畢業生，鑑於他平時的突出表現，指導把微機管理員這一重要職務給了丁文哲，希望他好好把關，可以勝任這一工作。從此，丁文哲便與計算機結下了不解之緣，通過紮紮實實的學習電腦專業知識和純熟電腦操作技能，他在最短時間內掌握了電腦操作和根本維護技能。

工廠演講稿範文7

同志們：

經過整整一天時間的討論，我們對今年上半年的工作進行了全面細緻的總結，認真分析了當前所面臨的形勢和任務，並找出了工作中存在的問題和差距，為我們確定下半年乃至今後較長一段時間的總體工作目標與發展思路奠定了良好基礎，同時，也為下半年工作會的召開做好充分的準備。今天上午和下午，與會人員都結合各自工作實際發了言。下面，我想就此次務虛會的感受和今後的工作思路談幾點意見。

一、對此次務虛會的感受

二、我們當前面臨的形勢

目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石採購價格組織生產，整個鋼鐵行業將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現了連續虧損，且生產、設備事故不斷。針對當前市場形勢，公司經過分析研究，出台了相應的對策措施，關鍵是要看我們如何去抓好落實。公司目前正處於非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對於今後未按規定時間完成的工作，公司將統一按考核上限進行考核，對此我們要有充分的心理準備。儘管目前形勢不容樂觀，但我們仍要堅定信心。隨着210轉爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產，公司內部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產經營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。

就焦化廠這個層面來説，上半年，我們克服了生產經營與技改建設帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，紮實推進標準化作業，嚴格落實責任制考核，基本上保持了生產的均衡、穩順。1～5月，除焦油、幹熄焦發電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其餘產品產量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：

一是如何確保焦炭質量的穩定。由於煤炭資源緊張，公司採購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現象時有發生，年初制定的配煤方案執行起來比較困難；煤的品位和質量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質煤進廠；員工責任心和操作素質還有待進一步提升，上半年發生的幾起配錯煤事件，給焦炭質量的穩定帶來了極大影響。

二是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、設備事故較多，焦爐冒煙冒火現象也時有發生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產品質量和穩順生產造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業水平，是我們必須認真思考的問題。

三是如何改善主要經濟技術指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應該能夠感受到這一任務的異常艱鉅性，上半年，我們充分調動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經濟技術指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質監控與生產過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩定在1380kg/t以內。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協調與內部平衡，減少煤氣放散次數，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高幹熄焦發電量、提高焦副產品產量、降低生產消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現年度環保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設置不合理的問題，也有我們自己內部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，儘快理順這些工作，以有效地改善廠區及周邊的環境質量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設按期達產達效。由於受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脱硫、磷酸洗氨系統要在8月底投產，焦爐10月31日要裝煤投產，使得工期壓力非常大，各個節點的工作任務更加繁重。與此同時，新系統投產所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓已經開始。如何去協調解決好這些問題，直接關係到項目投產時能否順利開啟，能否實現快速達產達效，因此都需要我們給予高度的關注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我廠的主要任務和工作目標是：完善、優化生產組織與管理，確保產品質量的穩定和生產的均衡穩順，為下道工序提供優質的服務；大力實施對標和作業成本管理，不斷改善主要經濟技術指標，實現全方位的降本增效；提高全員環保意識，狠抓環境綜合治理，改善和提升廠區及周邊的環境質量；加快技改建設進度，努力確保工程質量，力爭項目按期實現達產達效。

經營目標：實現成本降低額萬元（暫定）。

下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）穩定和提高產品質量，為下道工序生產創造良好條件

下半年，要繼續堅持質量優先的工作方針，把生產管理重點放在質量管理上，特別是狠抓焦炭質量的穩定和煤氣質量的提高。要加強進廠洗精煤質量管理，及時與生產質量管理中心、採購部協調溝通，完善來煤結構，確保煤質均衡，根據庫存和來煤情況不斷優化配煤結構，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業制度，努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和温度管理，根據爐温情況和生產計劃變化情況合理調整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與幹熄焦系統的生產過程控制和協調配合，確保幹熄焦率始終穩定在93％以上，保持焦炭質量的穩定，為鍊鐵生產創造良好條件。同時，抓好脱硫操作人員的培訓，不斷規範操作，力爭在回收系統改造完成之後，脱硫系統能夠順利開啟，並儘快實現達產達效，提高焦爐煤氣的質量。

（二）紮實推進標準化作業和計劃值管理，進一步理順和優化生產組織

要紮實推進標準化作業，進一步做好三級自查自糾，全面落實現場標準化作業各項工作，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調節的檢查與考核，並將檢查考核落到實處，進一步規範員工的操作行為，減少操作事故。嚴格生產計劃值管理和考核，強調工序服從，加大日常調度管理與考核力度，對不服從調度管理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產的之間協調，生產系統要根據技改建設進展情況，適時調整生產與檢修計劃，為技改建設的快速推進創造有利條件，同時儘可能減少技改施工對生產帶來的影響。

（三）深入開展對標和作業成本管理，確保各項指標持續改善

科學、系統地開展對標挖潛和作業成本管理，通過指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產經營指標的持續改善，力爭接近或達到同行業先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據年初制定的對標工作方案，結合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作。要加強與生產質量管理中心的溝通和協調工作，在確保焦炭質量的前提下，儘可能降低配合煤揮發份，穩步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開展節能降耗攻關，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領用審核制度，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進一步制定和完善指標改進措施，通過自主管理、作業成本核算等手段，確保各項指標得到深入持續的.改善。

（四）加大安全環保綜合整治力度，不斷改善生產操作環境

下半年，我們要繼續加強對員工的安全責任意識教育，加大現場安全生產管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協勞務工的安全管理，適時開展各類事故應急預案演練，在全廠營造良好的安全生產工作環境。在環保方面，一是加大對環保設施的運行維護力度，確保環保設施運轉率達到100％；二是繼續加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規範焦爐裝煤和出爐操作，完善和優化焦爐集氣管壓力自調系統；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質在線監測系統加強對生脱廢水處理效果的監管，規範相關工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發生。

（五）狠抓技改建設進度與質量，確保項目按期達產達效

由於受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節點的工作任務更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：一是加強與設計單位的協調，繼續派專人到設計單位進行設計聯絡，確保設計圖紙儘早到達；二是抓好各個區域的土建施工，在確保施工質量的基礎上儘可能加快施工進度；三是抓好關鍵設備的監製，在派人專人前往設備製造廠家進行現場監製的同時，派人不定期對各設備製造廠家進行巡視和督促，以保證設備的製造質量和進度；四是把好焦爐本體的砌築質量關，要組織精幹力量配合監理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌築規範進行砌築；五是抓好人員的培訓，根據項目建設進度，有計劃、有步驟地安排相關操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質能夠滿足系統開工時的需要。通過以上措施，確保實現項目按期達產達效的最終目標。

工廠演講稿範文8

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

今天我競聘的崗位是競選班長演講稿，所以我必須思考的一個問題就是：怎樣才能當好一名合格的副班長？我認為首先應該知道副班長的工作職責是：負責本段工序員工的管理，工作的完成和質量保證；生產場地的衞生清潔和現場管理工作；配合班長工作，服從班長的調度和安排完成班組工作。

除此之外，我認為副班長還應具備以下三個方面的能力：

一、要有過硬的操作技能和豐富的.管理經驗

如果一個不精通技術業務，怕苦怕累、只動口不動手的副班長是不可能管理好員工的。因為她不知道怎樣才是正確的操作方法？怎樣才能達到快捷高效的勞動效率？更不可能對員工的業務技術進行指導和糾正了，這樣所管轄的員工就會認為她沒有資格當這個副班長。

然而光有過硬的操作技能，沒有豐富的管理經驗，哪怕你對工作再苦幹實幹，甚至幫別人幹很多很多活兒，也同樣得不到員工的理解與支持。

二、要有一定的文化水平

由於班長老師的工作十分繁忙，所以副班長除了要幹好自己的本職工作以外，還應該協助班長搞一些文娛活動。在班級升級、考核時寫一些相關的材料，協助本班“QC”活動、“青年文明號”等活動的開展；牆報、板報的更新。如果不具備一定的文化水平，要做好以上這些工作恐怕是寸步難行啦！

三、要有良好的道德素養

如果把員工比作水，副班長就是舟，水既能載舟，也能覆舟。副班長是和員工走得最近的管理者，是班長老師和員工之間的橋樑紐帶，也是促進班組和諧的一個比 第三、我有較好年齡優勢，度過了而立之年後，家庭穩定，孩子已上國中，生活能自理。我身體健康，敬業精神強，能全身心地投入到工作當中，我做事認真、處事嚴謹、團結同事，能與班長老師及員工保持非常良好的工作關係。

假如我這次有幸競聘成功，我將不負重望，不辱使命。除了要幹好自己的本職工作以外，我將協助班長把我們四班打造得更和諧更靚麗，努力爭創省級青年文明號，再次爭創特級班組，我會在班長老師的帶領下全心全意為班組服好務。

不容置疑，在各位領導面前，我還是一個才疏學淺的學生，但從某種意義上講，能參加這次競聘，對於我來説本身就意味着一種成功。不管能否入選，我也會一如既往地在自己的工作崗位上幹好自己的本職工作，促使自己在以後的工作中勵精圖治、恪盡職守、努力工作、將終身奉獻於包裝事業的信念堅持到底。

我的演講結束了，謝謝大家！

工廠演講稿範文9

各位領導、各位嘉賓、各位同事：

上午好!

今天的消防演習很成功!首先請讓我代表xx公司對一直以來熱忱關心和支持同暉公司的消防安全建設並蒞臨我司消防演習現場指導的各位領導和各位來賓表示熱烈的歡迎!對廣大員工的大力支持和積極參與表示由衷的感謝!

消防安全天天抓，安全關係你我他!同暉公司的消防安全工作，在安監局各級領導和鹽田消防大隊幹警的關心和大力支持下，一年上一次新台階，尤其是消防安全演練，領導高度重視，廣大員工積極參與，一次比一次更逼真、更有實效、也更有收穫!在各級領導的關心和支持下，在廣大員工的辛勤努力和積極參與下，同暉的安全消防工作雖然小有成績，但是，我們不能因此驕傲自滿，對消防安全工作有絲毫的馬虎與懈怠，“消防安全應常抓不懈，安全生產要警鐘長鳴!”，眾所周知，最近幾年深圳市成了消防安全隱患的重災區，南山廢品收購站和龍崗舞王俱樂部火災的慘痛教訓，看到一個個年輕生命的逝去，形成了我們心頭揮之不去的陰影和永遠的痛!因此，為了避免上述重大悲劇的重演，消防安全工作要年年抓、月月抓、天天抓、時時抓，一刻也不能鬆懈!對消防安全工作要齊抓共管，這是我們全社會的共同責任，更是我們全公司每一個同暉人的責任，也體現了我們對生命和人權的最大尊重!

此次消防演習，總經辦領導高度重視，行政人事部按照公司《消防應急疏散預案》的要求進行了充分的準備和預演，廣大的員工充分理解並積極參與，整個演習進行的`科學有序、安排合理，確保了此次消防演習的基本成功。

大演習已順利結束。回顧整個演習過程，無論是工作人員啟動應急程序、緊急疏散員工方面，還是員工逃生意識和應急能力方面，均有很多可圈可點之處。現在，簡單總結如下：

一、演習主題明確，預案策劃周密。

此次消防大演習的主題是：做好冬季防火工作、確保安全生產進行。其目的就是通過此次大演習來驗證應急預案的可行性和符合實際情況的程度;發現應急預案存在的問題和不足，以便及時改進;使應急人員熟悉各類應急操作和整個應急行動的程序，增加應急人員的反應和自信心。此次演習，事前行政人事部做了充分的策劃和周密的準備，演習方案進行了多次的討論和修改，確保了演習方案的更加切實可行。

二、宣傳培訓到位，人員安全意識增強。

消防應急預案是行動的指南，消防應急培訓是演習取得成功的前提和保證。在大演習之前，行政人事部開展了一些列的“員工安全生產技能培訓”，通過演習前期對消防安全知識及疏散逃生的廣泛宣傳與培訓，一方面讓員工們瞭解和掌握了消防應急處置方法，如如何報警、如何急救、如何安全疏散人羣等基本操作;另一方面，讓員工從消防演習須知中得到了必要的安全信息，提高了大家的安全意識和素質，確保了此次消防應急疏散演練有效、順利完成。

三、總結不足之處，確保公司安全管理更進一步。

此次演習雖然取得了基本成功，但是，還是暴露出了諸多不足，諸如：

1、員工整體應急能力欠缺，心理素質相對較差。在演習過程中，有部分員工在發報警口令時表現十分緊張，從而導致疏散不流暢，整體效果不理想。

2、部分員工對待演習的態度不夠嚴肅，未能正確對待消防演習。

針對上述存在的問題，行政人事部要採取一些列措施，按照年度整體培訓計劃加大對員工培訓力度和工廠內安全知識的宣傳力度，計劃多方面開展員工應急能力培訓，每季度組織員工進行業務素質學習，邀請專業人士授課，實地考核培訓內容等來強化員工心理素質，端正對消防演習的態度和正確認識。