建設高素質專業化教師隊伍心得體會（精選9篇）

我們在一些事情上受到啟發後，馬上將其記錄下來，這麼做能夠提升我們的書面表達能力。那麼如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編為大家整理的建設高素質專業化教師隊伍心得體會（精選9篇），歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

建設高素質專業化教師隊伍心得體會（精選9篇）1

昨天的例會上，全體教師學習了《中共中央國務院關於全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見》，早上，緊趕慢趕迅速瀏覽了這篇長達7頁近萬字的改革意見，怕沒得寫，還把自己認為重要的拍照留存，下面談幾點我學完之後的感受。

一、 興國必先強師 百年大計，教育為本。早年間，我就聽説過一個科教興國戰略，科教的前提不就是強師嗎?“名師出高徒”，教師強了，學生才能強。中國足球幾十年都進不了世界盃，來了個米盧，就進了，你能僅僅説米盧只是運氣好嗎?還是老師的問題。其中“採取有針對性的政策舉措，定向發力，重視專業發展，培養一批教師;加大資源供給，補充一批教師;創新體制機制，激活一批教師;優化隊伍結構，調配一批教師。”這幾句話，我感受頗深。培養，補充，激活，調配。作為一個從教近二十年的教師，我現在更需要的是激活這兩個字。只有體制和機制的進一步的完善和創新，我這個18歲上班的年輕的老教師，才會少一點職業倦怠，多一些職業激情。因為教師這個職業，更多的畢竟是一些重複性的工作。而我也可以變得更強!

二、 讓教師成為讓人羨慕的職業 “到20xx年，教師綜合素質、專業化水平和創新能力大幅提升，培養造就數以百萬計的骨幹教師、數以十萬計的卓越教師、數以萬計的教育家型教師。教師管理體制機制科學高效，實現教師隊伍治理體系和治理能力現代化。教師主動適應信息化、人工智能等新技術變革，積極有效開展教育教學。尊師重教蔚然成風，廣大教師在崗位上有幸福感、事業上有成就感、社會上有榮譽感，教師成為讓人羨慕的職業。”以上內容節選自該意見。“讓教師成為讓人羨慕的職業”，這兩天在教師圈裏廣為流傳，20xx年，我已經五十多歲了。“一萬年太久，只爭朝夕”，到那個時候再讓人羨慕，對我來説，有點晚。如何才能適應新時代的變革，達到新時代教師的要求。在我看來，只有學習，不斷地學習，活到老，學到老，我現在還沒老，更要學。畢竟老師工作的環境是學校嘛!學習氛圍還是很濃厚的。其實，有時候我覺得我們不需要讓別人羨慕。教師是個良心活兒，做好自己，好好學習，該來的總會來的，何必妄自菲薄呢?

三、 明確教師的地位 這次改革意見，再次確立了公辦中國小教師作為國家公職人員特殊的法律地位。健全中國小教師工資長效聯動機制，核定績效工資總量時統籌考慮當地公務員實際收入水平，確保中國小教師平均工資收入水平不低於或高於當地公務員平均工資收入水平。特別是在鄉村教師和民辦教師這一塊兒上，國家也沒有忽略。也就是説，只要你從事的是教育事業，國家就重視你，不管你是農村還是城市，不管你是公辦還是民辦，你都會得到相應的待遇和保障。教師的整體地位都在提高。我的感覺就是，地位提高了，待遇提高了，責任也就更大了。十年樹木，百年樹人。當初報考師範的時候，我的姥爺就語重心長的告訴我：“不要看不起教師，教師也是國家幹部”。意見當中再次提到：公辦中國小教師要切實履行作為國家公職人員的義務，強化國家責任、政治責任、社會責任和教育責任。在我看來，一個教師所要達到的專業素養和要求應該比國家公職人員更高。作為人類靈魂的工程師，教師畢竟是和人打交道的職業，而這些人還是一個又一個可愛的孩子，這也就回到了這次意見的主題：師德。核心素養的主題：立德樹人。而一個人德行的修養，還是要建立在讀書和學習的基礎上。

説了這麼多，深感現在作為一個人民教師權利之重要，義務之明確，責任之重大，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，“鐵肩擔道義，妙手著文章”，我相信國家這麼重視教育，作為從事這一職業的我未來一定會更美好，我為作為一名人民教師而自豪!

建設高素質專業化教師隊伍心得體會（精選9篇）2

教學是學校工作的中心，而優秀的教師隊伍是完成教學工作的基本保證，也是促進教學改革，全面提高教育教學質量的支撐點，更是學校發展與壯大的組織保證和源動力。

教師是學校的一面鏡子，他們代表着學校的形象和魅力，更是學校的形象代言人。

因此教師隊伍素質的優劣直接關係着學校的生死存亡，《 -中央關於教育體制改革的決定》一文曾指出“建立一支足夠數量的、合格而穩定的師資隊伍，是實施基礎教育，提高基礎教育水平的根本大計”。

可見教師隊伍建設是教育體制改革不斷深入新形勢下的要求，也是我們每一所學校從教書育人的根本需求出發，必須常抓不懈的工作。

現請允許作為一名普通高中教師的我就如何加強教師隊伍建設和管理，談一談粗淺的看法，不妥之處敬請批評指正。

一、建立健全校園教師隊伍的專門一級管理機構 據我瞭解，現在絕大多數學校都還沒有成立一個專門管理教師隊伍建設的職能機構，而都只是掛靠於校辦公室、教務處、政教處、總務處這樣一些學校中層管理機構，以致對教師隊伍建設管理的統一協調性就比較差，針對某些具體的事件例如：教師的思想動態、人事關係等社會活動和一些常規管理，包括教師的教學計劃、常規教學檢查、教學業務管理、教學成果資料彙總等工作以及教師的思政工作和一些後勤保障工作等等。

如果部門和部門之間協調不好不及時可能會導致事情出來之後解決的效率極低，勢必會影響教師的心理情緒，影響學校的正常教學，導致與我們加強教師隊伍建設的目的背道而馳。

同時對教師隊伍建設的整體運作也不利，會出現一種雜亂無章的混亂狀況。

因此，我認為十分有必要進一步健全學校教師的管理機構，設置專門的管理教師辦公室，只有這樣教師隊伍的管理才會出現流而不亂，整潔可喜的局面，也為學校的可持續發展奠定了紮實的基礎。

二、建立全方位的教師評估、監督、考察機制 教師的管理工作既要建立在政治理論的高起點上，又要不脱離實際，紮根於本校的教學實踐基礎上。

要掌握各年級各學科教師動態的教學狀況及出現的問題和矛盾，有的放矢加強管理和指導，使評有根、監督有據、考察有理、獎懲有依，形成一個立體的網絡評估體系以促進教師隊伍的良性管理和建設。

我們可以從以下幾個方面來了解教師的教學活動及其思想變化來建立合適的信息反饋機制，以建立合適的有效的解決機制。

為此，我們可以建立準確快捷的反饋評估系統。

信息反饋的主渠道是教務處，信息的主要來源有：1、動態的教學、教研記錄—《教學日誌》、《教學活動登記本》、《教學計劃》、《思想日記》及在各種刊物上發表的教研文章等；2、例行會議—教研組長和備課組長會議、班主任會議、學生座談會和中青年教師座談會等；3、專題調查會—中青年教師座談會、集體備課討論會等；4、聽課、評課—校長、教學副校長、教導主任、教研室主任及學校教研員隨機下班聽課、評課；5、教學常規檢查—定期查教案（月查）、查作業、查試卷、查實驗室記錄等；6、各類統考成績評估—每學期期會考試，期末考試後在蒐集和分析各方面信息的基礎上，進行教學質量大檢查，召開總結評估會，點明教師教學中存在的主要問題，指明主攻方向。

這種在加強常規管理的同時，將教學方法的改革的要求和成果不斷地補充到教學常規管理中去的方法，形成了教師常規管理和教學方法的同步進行，互相促進，應該可以收到很好的效果。

三、狠抓教研、促教改，全面提高教師教育素質水平 時代在變遷，知識在更新，教育教給學生的應該是對學生一生有價值的東西，這就要求教師在向學生傳授知識的同時，不斷更新觀念，搞好自身素質的學習和提高。

我覺得應該從以下幾點去加強和管理。

1、抓好三支隊伍，形成教學龍頭。

三支隊伍是教研組長、學科帶頭人、骨幹教師。

教研組長必須做到知識、業務、管理三過硬，能團結和領導全組成員圓滿完成教學任務；學科帶頭人為專業學科水平最優秀人才，在備課、講課、輔導諸方面應成為年級學科教學的核心與代表，並負有培養和提攜後進的責任；骨幹教師為中青年教師中脱穎而出者，能在學科教學中獨擋一面，承擔重任。

這支隊伍的形成和發展應該是學校教務工作中的重點，同時這支力量也應該是學校發展的中堅力量，要培養好，利用好。

2、更新觀念，全面提高教師隊伍素質。

學校要負責多引進一些現代教學理論和實踐經驗材料，多訂閲一些《國內外教育文摘》、《教育科學》等雜誌，組織全體教師集體學習，更新教學觀念，與時俱進。

特別是要多組織年青教師學習魏書生教學實踐經驗，有必要可以派專人去參觀學習，只有這樣才能開闊眼界，蓄勢待發。

3、講評結合，引入激勵機制。

以教研組為單位，每學期集中一次進行全面的聽課、評課，對每節課作出評估提出問題，共同解決，並將評課結果記入教師教學檔案。

且在普遍聽課、評課的基礎上開展全校性的示範觀摩教學活動，每學年舉辦一次全校性的優秀教案和優質課的評比，選出典型，評比頒獎，引進激勵機制推動教師整體教學工作的規範化。

4、必須堅持每月一次的教學常規檢查，力度要大，檢查要認真仔細，一定要找出存在的問題。

學校領導要找相關教師談話，共同解決存在的問題和不足以期能夠幫助教師改正和進步。

5、着眼未來，培植師資。

青年教師是學校發展的希望，青年教師的優劣與否預示着學校未來的發展的好壞與否。

因此，青年教師隊伍的建設成為學校永遠不變的中心環節。

學校要從嚴、帶、練着手，首先要嚴格選拔高校優秀畢業生充實到教師隊伍中去，決不允許魚目混珠、濫竽充數的事情發生。

其次要做到青年教師同老教師“結對子”以老帶新，共同學習，共同進步。

最後，要大膽放手讓年青教師去擔任實驗班和畢業班相應學科教師。

6、學校除了在知識和業務上對教師嚴格要求外，還要對教師多給點人文關懷。

以心相交，讓每位教師自覺的將心與學校靠攏，增強學校管理的凝聚力和戰鬥力。

四、解決好教師的福利待遇 以前有“兵馬未動，糧草先行”，我認為物質決定了意識，只有充分解決了教師生活的後顧之憂，教師們才有可能安心地全身心地投入到教書中去。

因此學校領導一要多到教師家去走動，進行家訪和慰問；二是教師節、元旦、春節期間學校要籌措資金，購置禮品發送給教師，為教師送去學校的關心和關懷。

三是力所能及地解決部分教師家屬子女的工作問題，使學校管理更加人性化，營造一個和諧的教書育人的環境，構建一支文明和諧的教師隊伍。

我相信一支優秀的教師隊伍是可以讓一所學校走向輝煌的，也一定會走向輝煌。

建設高素質專業化教師隊伍心得體會（精選9篇）3

響應市教育局隊伍建設年的號召，為落實學校工作計劃中班主任工作五個一工程，作為學校德育的一項創新工作，今年我們從高一高二選派六名年輕班主任執教班會公開課。老師們以文明禮儀、感恩教育、學生心理、早戀危害、奮鬥成長等為主題，採用靈活多樣的形式，運用恰到好處的教學手段，給全校奉獻了一份豐盛的德育大餐，引起了強烈反響。老師們讚許良多，感慨良多。

班主任是一個學校教育教學中非常特殊的角色，班主任工作是一份既艱辛又關榮的工作，是一份操心的活兒。幹好班主任必須要真投入，真用心。

我們常聽説，有的班主任一天甚至一上午就把剛接的新生名字全記住，有的班主任善於用活動統領全班，有的班主任把別人管不了的差班變成了優秀班集體，有的班主任幾天甚至十幾天出發在外班級照樣秩序井然。這些班主任不是靠運氣，沒有特殊的魔法，他們在成績背後動了多少心思，灑了多少汗水才打下一個信得過、放下心的基礎。

我們也常看到，有的班主任早來晚走，幾乎天天靠在班上。為什麼一離開班級就亂，長時間改變不了秩序混亂、成績落後的狀況，仔細想想，就是班主任沒有真正動心思，沒有真正發現問題，沒有從心靈上走近學生，不，是走進學生。

自習課到教室看看，有的班級地面乾淨，物品整齊，有香草香花，還有濃濃的班級文化氛圍，有的班級空氣污濁，垃圾滿地，物品七零八落，同一樓層的班級甚至是相鄰班級竟有天壤之別，更不用説班內同學的髮型服飾和精神狀態。如果更多一點考察，這些班級所對應的班級活動和學習成績基本是一致的結果。追根溯源，就是我們的領班人---班主任沒有真正用心於班級，用心於班級各方面建設。

時代變了，學校內外環境變了，學生變了，這都是不爭的事實。但有一個道理始終沒有變，那就是一份辛勞一份收穫，勤能補拙是良訓哪!

通過聽課，我們欣喜地看到，給師生一個舞台，他們就能夠齊心協力，給大家編織豐富的課堂神話，導演多彩的美麗人生。多為管理者，作為教育者，我們要想方設法，千方百計地為師生搭建展現自我、實現價值的平台。惟其如此，我們的教育教學才有希望，才會探尋教育教學汩汩的源頭活水。

我們同樣欣喜地看到，近幾年我校有了長足的發展，我們也感到了肩負的責任和使命。正如劉校長所言，我們與兄弟學校特別是與幾個歷史老校還有一定距離，我們只有認真地學習，努力的沉澱思想、積澱文化、壯大隊伍，真正揮灑整體的智慧和汗水，才能真正打造輝煌，才能真正迎來希望的春天。

我們要像大樹一樣活着，四中必須像大樹一樣活着。

春雨淅淅瀝瀝，我彷彿聽到春筍拔節的希望聲聲……

建設高素質專業化教師隊伍心得體會（精選9篇）4

教育大計，教師為本。

教師是人類靈魂的工程師，是人類文明的傳承者。近年來，李滄區堅持以人民滿意為目標，主動順應教育發展的新變革、新態勢，立足李滄教育實際，在師德和業務素質上狠抓教師隊伍建設，不斷加強教師隊伍管理，提高教師隊伍素質，打造出一支政治素質過硬、業務能力精湛、育人水平高超的高素質專業化教師隊伍，不斷滿足人民羣眾對優質教育的需求。

學習先進思想，探索教育“名家”李滄模式

校長是一所學校的領頭羊。美國當代教育管理學家托馬斯·薩喬萬尼曾提到：“在任何學校，正是由於校長的領導，才確立了學校的風氣、學習氛圍、專業化水準、教師的精神面貌以及對於學生可能成為或不可能成為什麼樣的人的關係程度。”

李滄區高度重視校長隊伍培養，制定名師名校長建設工程實施方案，啟動了“李滄區校長領導力提升工程”，從目標任務、組織實施、保障措施等多方面進行了系統設計，形成了完善的政策保障體系。先後邀請清華附小校長竇桂梅、華東師範大學終身教授袁振國等國內外知名專家學者十餘人蒞臨李滄，為校長們授課；組織轄區內各學校校長赴北京、江蘇等教育發達地區跟崗實訓200餘人次；依託高校等資源對校長進行專業培訓，每年暑期組織校長赴國內高校進行專題研修。

青島滄口學校校長李雅慧（原青島李滄區實驗初級中學校長）就是李滄區“校長領導力提升工程”的受益者之一。通過校長領導力提升工程，李雅慧在學校發展過程中帶領全校教師精心構建“生本·能動”課堂教學模式，通過對教師“教”的方式和學生“學”的方式的重構，有效促進學生自主發展，實現了個人和學校的共同進步。

為了讓每個學生既能立德樹人，又能揚善啟慧，青島李滄區實驗初級中學構建了“SMETH”課程體系，圍繞“科創+人文”的主題來進行課程建設，着力在人文教育的基礎上培養學生的科學精神和創新意識。每週二下午的3、4兩節課，是“SMETH”選修課程的實施時間，目前學校已經開發了未來之城、玩轉3D、橙子動漫、吟賞風流等36門校本選修課程。以“人文教育”奠基，以“科創教育”展翼，“科創+人文”的“SMETH”課程理念在校園建設中得到了最好的體現。

在校長李雅慧的帶領下，青島李滄區實驗初級中學被評為“青島市校園文化建設示範學校”，並先後成為“青島美術學校生源基地”“青島市喜劇教育名校聯盟學校”“青島市創客教育聯盟、人工智能教育聯盟學校”“青島市手球定點學校”“全國青少年校園足球特色學校”等，而李雅慧本人也於20xx年底榮獲第三批“青島市名校長”的稱號。

校長領導力提升工程不僅為校長們提供了學習交流、開闊視野的機會，同時可以進一步發揮校長在抓教學上的示範引領作用。通過培訓提升、典型引領、壓力傳導、正向激勵等各種途徑，校長在學校發展中的表率作用、導向作用、引領作用得到了充分發揮。李滄區教體局明確要求局屬各中國小校長必須深入一線課堂上課，且每名校長每學期聽評課不能少於40節，甚至有的國中學校校長每學期聽課最多達到了120節。由此，造就了一批政治過硬、品德高尚、業務精湛、治校有方，具有創新能力和一定影響力的高素質中國小校長。

與此同時，李滄區還注重加強名師人才庫建設，努力打造一批引領全區教育教學發展的名師團隊。目前已打造市級名校長工作室7個，市級名師名班主任工作室7個，區級名師工作室19個，帶動校長、骨幹教師近300人。培育出國家級優秀教育工作者優秀教師3人,齊魯名師名校長11人，青島市名校（園）長6人，青島市名師名班主任45人。

此外，李滄區各學校在認真分析研究國內知名優質學校的發展優勢基礎上，精準確立尋標學校，制定“對標”方案，主動對標一流、開拓視野，與北京十一學校、清華附小、深圳南山區教育幼兒園等全國23個城市的一百餘所知名學校建立學習交流機制，就幹部教師培訓、教育教學業務提升、學校管理經驗等開展交流活動，學校互訪交流達四百餘次，學先進、趕先進，進一步開闊教師視野，有力推動了教育綜合素質提升。

引進各類人才，為李滄教育注入人才“活水”

20xx年2月初，原紅作為李滄區引進人才，正式擔任山東省青島第三十一中學校長、黨支部書記。“世界上沒有兩片完全相同的葉子，也沒有兩所校情一樣的學校，所以要精準發力。”原紅説。

立足於三十一中的實際，原紅以“家”文化為主題，重塑了學校的教育模式。學校把家長視為家人，在開通多種家校聯繫渠道的同時，也積極推進家長培訓工作，賦予家長三重身份：學員、助手和監督員，開設家教講堂，用“學分制”撬動家長，教會家長做家長。三十一中引進台灣家庭生活教育基地落户，採取校內舉辦“家長學校”和校外創辦“社區學校”的方式，對家長進行系統的家庭教育和家風建設教育，提升家長個人素養、家庭教育素養和科學育子素養。自主研發課程，整合校內外資源，形成系統的滿足孩子個性成長的綜合課程、素養課程和特色課程，讓現實、生活和世界走進學生心靈，用家國情懷為孩子們培根鑄魂。

教科研是學校發展的隱形翅膀。三十一中通過加強“教、科、研、訓”的力度，鍛造優質的教師隊伍。教研組在區內尋標對標，結盟兄弟學校優秀教研組；外聘學科顧問，助力提升學科教學水準，鍛造“頭雁”教師，堅決消除薄弱教師。學校先後成立了十餘個名師工作室，用雁陣工程破教研教改之冰，用課題研究引領教學改革，經過三年砥礪奮進、創新突破，學校辦學質量連年躍升。

自 20xx 年以來，李滄區從全國引進優秀骨幹教師、各類名師 50 餘人，引進的優秀教育人才綜合素質高，能夠充分發揮示範引領作用，進一步促進了教育優質資源均衡配置。

培育在崗教師，全面提高教師隊伍素質

日前，李滄區20xx-2020年新教師暑期培訓在線上開講，來自全國各地的10名培訓專家走進直播教室，與新教師通過屏幕交流思想，傳授經驗，全區411名近三年新教師在五天的時間裏接受了系統的塑造和提升，為李滄區教師隊伍梯隊建設和骨幹教師培養奠定了良好基礎。

這是李滄區對於新入職教師跟蹤培養的一個側記。近年來，李滄區高度重視新教師專業成長引領，對每一屆新入職教師進行為期三年的跟蹤培養。不斷活化培訓形式、調整培訓內容、加大培訓力度，通過三年一週期的遞進式培訓，幫助新任教師熟識教師專業標準，樹立先進教育理念，加強職業認同感。自20xx年以來，李滄全區入職三年新教師累計培訓47280學時。

校內師徒結對成為李滄區新入職教師快速成長的一劑“良方”。教師節將至，棗山國小將再次舉行“青藍拜師”活動，一杯清茶獻給師傅，一個擁抱送給徒弟。在棗山國小的日常教學中，校長劉巖林時常會到新任教師的課堂上旁聽，每當年輕老師在課堂上遇到難以解決的問題時，她會利用下課前幾分鐘的時間通過親身示範的方式進行指導。“我年輕的時候就是這樣成長起來的，所以知道老師們在成長過程中需要什麼。”劉巖林説。

除校內師徒結對外，李滄區還通過區域調配的方式給每位新教師安排一位本專業區級以上教學能手作為導師，指導其專業發展。

為提高辦學質量，實現教育資源效益最大化，李滄區每年都會制定教師交流工作方案，科學合理地調配教師隊伍的年齡、學歷、學科結構和素質水平等，不斷優化教師結構。近三年以來全區教師每年平均交流100餘人次。特別是為新開辦的學校配置優秀骨幹教師和幹部隊伍，助力新建學校快速發展。

教、學、研齊抓共管，教師專業水平不斷提升。圍繞“聚焦課堂，提升品質”主題，李滄區連續三年舉辦“教學節”，以“節”促“教”，全員參與，形成全區上下“聚精會神抓教學，一心一意提質量”的濃厚氛圍，教學質量穩步提升。同時進一步明確教研員崗位職責，堅持實行“3+2”工作制度，每週至少3天深入到學校進行聽評課，對教師發展進行科學專業指導、跟蹤研教。堅持問題導向，促進教師“教、學、研”一體化專業發展,鼓勵開展基於教育實踐的實證研究，助力教師專業發展。20xx年以來，全區教師完成立項國家課題1項，省級課題17項，市級課題108項，區級課題112項，16項科研成果獲市級優秀科研成果獎，資助教師出版專著2部。

“合格的老師首先應該是道德上的合格者，好老師首先應該是以德施教、以德立身的楷模。”為進一步完善師德師風建設機制，李滄區出台《李滄區教育體育系統正風肅紀20條規定》，強化師德培訓，建立教師“師德檔案”，完善師德師風責任與監督體系，將師德師風納入底線管理，與教師績效考核、評選評優、職稱評審等掛鈎，並實行一票否決。用紀律“尺子”嚴管隊伍，確保幹部教師受警醒、明底線、知敬畏。出台《李滄區中國小教師儀容儀表言行規範》，引導教師樹立正向、積極的職業形象和精神面貌，給予學生良好的示範和表率。將培育和踐行社會主義核心價值觀、“甘守三尺講台爭做‘四有’好老師”等作為中國小（幼兒園）教師培訓的重點內容。

同時，加強引導約束，弘揚高尚師德師風。發掘師德典型、講好師德故事，加強引領，注重感召，弘揚楷模，形成強大正能量，引導廣大教師以德立身、以德立學、以德施教、以德育德，全心全意做學生錘鍊品格、學習知識、創新思維、奉獻祖國的引路人。構建學校、教師、學生、家長和社會多方參與的師德監督體系，完善學生評教機制；充分發揮教職工代表大會、工會、學術委員會等在師德建設中的作用；師德投訴舉報途徑暢通，及時掌握師德信息動態，及時糾正不良傾向和問題，有訴必查、有查必果、有果必復。

建設高素質專業化教師隊伍心得體會（精選9篇）5

暑期我們認真學習了《關於全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見》之後，讓我感觸頗深，使我深深意識到自己肩上的責任，作為一名新時代的教師，我們肩負着塑造靈魂，肩負着國家的未來的歷史使命，教師職業道德的素養直接影響着教育的興衰。作為一名教師，我準備從以下幾點做起。

一 要有責任心

既然當初選擇了教師，就意味着選擇了艱辛，選擇了努力，選擇了付出，我將無怨無悔於自己的選擇。在教學中盡心盡力完成每一項教學任務，課前做到深鑽教材，課上做到抓效率，課後勤批改勤輔導，真正做到持之以恆，永不懈怠。

二 對學生付出愛心

每個學生都是一個獨立的個體，對學生我們既要嚴格要求，同時也要關心、愛護、寬容、尊重學生，充分鼓勵學生，關心學生的學習和生活，做學生的導師、朋友。讓學生感受到愛。特別是農村學校，留守兒童單親兒童較多，他們大多因為愛的缺失，出現很多問題，作為教師，我們應該更多地關注他們，愛護他們，使他們健康成長。

三 不斷學習 完善自我

教師是學生心中的偶像和楷模，作為學生的榜樣，我們唯有不斷學習，不斷完善自己，才能真正成為學生的榜樣。

工作之餘，我們應該不斷學習國內外教育教學專家的先進的教學教法，不斷對自己的課堂教學作出反思，尋找最有效的適合自己學生的教學方法，注重積累教育教學中的心得體會，注重同行之間的相互探討相互學習，讓自己在教學中游刃有餘，而不是捉襟見肘。在教學中要注重靈活運用多種先進的教學方法，在工作中敢於創新，做到以最好的自我獻身教育事業。

選擇了教師，我將無悔地站在三尺講台，無悔地耕耘於課堂。

建設高素質專業化教師隊伍心得體會（精選9篇）6

職業學校的生源和素質不言而渝，儘管國家大力提倡發展職業教育，但由於傳統觀念的影響以及資金的不到位，職業教育舉步維艱，被看作教育體系的支流，是正規教育的補充，是低層教育，從而職業學校的學生大多具有自卑心理，相繼引發出”在職校讀書無用”的思想，造成大面積學生不思進取，得過且過;同時，招生工作套路的不健全和義務教育的快慢班體系必然造成職校生素質差。因此，面向全體學生，大面積轉化學困生和行為偏差生，使學生低進同出，高進優出，成為職業學校辦學的戰略方針和生存之本。

xx年我從教務轉到政教處，就把上述問題作為課題對待，積極拓展工作思路，努力創新德育方法。

一、抓好兩支隊伍建設。

這兩支隊伍一是班主任隊伍，二是學生會隊伍。

班主任工作決定着德育工作的質量，提高班主任德育素質和德育管理能力是我抓好班主任隊伍建設的重點。

(1)組織班主任學習現代德育理論，破除管學生的舊德育觀，樹立理學生的新德育觀。

(2)完善班主任職責、培訓、考核和獎勵制度，實行自薦、競聘上崗，學校擇優錄用制度。對新班主任採取見習班主任制度，進行以老帶新。

(3)堅持周例會、月學習、專題研討會和班主任培訓制度，增長班級管理知識，開拓視野，提高抓不良傾向和處理偶發事件的能力。

(4)建立班主任工作激勵機制。學年兩次定期對班主任工作進行全面檢查，把班主任工作的質量分層次記分，公開獎勵和表揚優者。

(5)積極發動、組織班主任參加德育科研活動，每學期對優秀德育方案、優秀德育論文給予表揚並向各報刊推薦。

另一支隊伍學生會，是學生開展自我教育、自我管理的主要力量，是建設良好校風、學風的一支不可缺少的隊伍，是學校開展德育工作有力幫手。

接手政教工作初我就萌生了建立學生會的念頭。在我走訪了很多學校，學習了他們學生組織建設經驗和教訓的基礎上，決定擬訂學生會章程、學生會幹部工作制度，採取學生自願申請、政教處面試、學生評議、班主任推薦的綜合考評模式組建學生會幹部隊伍;採用職責明確，分層培養、專項培訓，個別指導、以老帶新，共同進步的培訓套路;同時對幹部隊伍的培養滲透於各種管理之中，滲透於學生各類活動的組織和開展中，讓學生會幹部在實踐中探索並通過直接經驗的獲取，產生態度情感體驗，實現自我教育。

在實際工作中，突出學生主體，讓他們自己想自己做，走在學校管理的前台，使他們逐步建立自信、學會溝通、善於理解、勇於創新，學生會現已經成為我校學生管理的一支生力軍，實現了自我服務、自我教育、自我管理的目標。

二、建章立制，進行序列教育。

我校自xx年建校以來，有關學生管理的成文內容比較少，對於學生行為和做人準則界定模糊，學生考核無據可依。針對於此，相繼出台了《學生常規管理細則》、學生宿舍管理規定、胸卡管理規定、考勤規定、教室守則、一日常規等規章制度彙編成冊。新生入學帶給家長，徵求意見通過此途徑，將校規校紀面向社會，增加透明度。幾年來，各種規章在規範學生的行為、整頓校園秩序，提高我校辦學聲譽起到了不可估量的作用。

建設高素質專業化教師隊伍心得體會（精選9篇）7

國家發展的希望靠教育、民族振興的希望靠教育，而教育的根本靠教師。

作為一名教師，首先是品德的修養和情操的高尚，約束自己的行為作風檢點，約束自己的品德以禁止道德敗壞，約束自己的生活作風正派，可以立於講台的品德修養之人，才可以成為教師，這才是教師的師德。

在日常教育工作中，我們總是不厭其煩地一遍又一遍地教育我們的學生要怎麼怎麼做，怎樣做又是不對的，可是有時效果卻微乎其微，這個時候我們是否應該反省一下自己：我有沒有用心和學生進行交流?我有沒有通過特殊的方法去激發學生的鬥志，我有沒有站在學生的立場去思考問題?有時我們也因為學生的一點小錯誤而大發雷霆，對於一些“差生”的偏見到了我們自己都難控制的地步，又或者某天我們又帶着自己的情緒去給學生講課了…

這一切也許都是因為我們沒有很好地理解“師德”這個詞更廣泛的含義。

我們很多教師都被日常繁雜的工作牽着鼻子走，卻很少去思考自己，對於啟迪自己的心靈那更不是那麼經常的事了。而對於要做到換位思考更是難上加難，這必須要求我們要有博大寬容的胸懷，提高自身的修養，並且要先不斷完善我們自己的人格素質，培養自己多方面的興趣愛好，在這些基礎上，然後在慢慢地追求人性的完美，這些都是對自己的要求，可是現實教育工作中，我們習慣了嚴格要求學生，卻忽視了也要嚴格要求自己。

教師，不僅僅只是傳遞知識給學生，更是要教會學生怎樣做人，做怎樣的人。

未來世界的競爭是教育的競爭，人才的競爭。教師，肩負着光榮而神聖的歷史使命。要培養造就二十一世紀高質量，高規格的人才，就必須建立一支高素質的教師隊伍。而教師隊伍建設的核心是教師的師德。我們都知道：人民教師不僅肩負着傳授文化知識，教授學業的光榮職責，同時也是學生心靈的塑造者，崇高理想的佈道者，社會規範和價值的傳遞者。那麼在新的歷史時期，我們應如何去建構自己的師德大廈，從而以全新的理念和行動，履行好教書育人的職責呢 我們都曾經做過學生，現在面對學生還常常驚訝的發現和學生仍有着這樣那樣的'相似之處。回想自己坐在講台下的時候，總是對台上的老師有各種各樣期待。

心目中的老師，應該有高尚的個人品格。孔子説："其身正，不令而行;其身不正，雖令不從"。 英語中的"我"以大寫的I來表示，只有努力讓自己在我們心目中站立成一個大寫的"人"的老師，才會對我們有着潛移默化的薰陶感染的教化作用。凡是要求我們做到的，首先應自覺率先垂範;要求我們不能做的，對自己也一樣令行禁止。教育我們要誠信，自己就應有磊落的言行;讓我們避免浮躁，自己就應少一些牢騷滿腹的心態。細微處見精神，我們也會關注那些區區小事。我們不需要老師來反覆唸叨什麼是正確的人生觀，價值觀，我們更願意用自己的眼睛來讀出什麼是真善美，什麼是假醜惡。我們知道，老師在社會進步和高校改革的背景下也經受着巨大的壓力，所以當老師們以樂觀積極的心態面對繁重的工作，力求做好每一個細節的時候，我們更覺可貴。我們不能要求老師一味的奉獻，但是理解了老師的付出時，我們能更清醒的看到職業道德的閃光點以及自己前進的方向。

如果我是學生，我希望能在老師眼中看到真摯的關愛。愛是教育的別名，熱愛是最好的老師。老師對我的信心往往會成為我自信的源泉，相信每一個學生都能成才的老師最能激發出學生的潛能。民主，平等的師生關係是我們樂於見到的。平等，公正地對待學生，熱愛學生，教育學生，就要尊重學生的人格，善於寬容學生。因為寬容是對我們的愛護，信任，它體現了關懷精神，同時也是人格平等的具體表現。寬容意識是教師必須具備的一種素質。嚴師固然令人尊敬，但如果沒有了寬容意識，師生之間難免會有一道難以跨越的溝壑。深受學生愛戴的老師，無不具有博大的胸懷和寬容的精神。既是學生，我們就會有過失，就會有沒達到老師要求的時候，希望老師教育的時候保持理智，冷靜，尊重人格，既要嚴格要求，認真負責，又不要感情用事，真的成為我們的良師益友。

新時代為人師者不僅要對學生負責，也要對社會負責，對科學負責。所以我希望老師的師德是以淵博學識和創新精神作支撐的。我們不要求老師必須有那些耀眼的世俗光環，但嚴謹治學的學術態度，實事求是，尊重科學的優良學風卻是我們所追求的。講台是老師的舞台，我希望聽每一節課都像觀看一次精彩的演出。老師應該認真鑽研教材，努力改進教學方法。探索並遵循教學規律，不斷更新教學內容。精心備課，認真講授，悉心輔導。啟發創造性思維，注重能力培養，不斷提高教學水平。尤其需注意因材施教，有針對性的調整教學內容及教學方法，注重實效。將課內課外進行有機結合，以鼓勵我們拓展延伸知識。並及時收集聽取反饋意見，揚長避短。充分調動我們的學習積極性，使我們能各有收穫，取得好成績。在新時代，熱愛教育事業不能僅僅表現為埋頭苦幹，更體現在通過科研創新來解決新問題新情況，讓教學與時俱進，生機蓬勃。

建設高素質專業化教師隊伍心得體會（精選9篇）8

加強教師隊伍建設是教育工作的永恆主題，是貫徹黨的教育方針、全面推進素質教育、提高教育質量的根本保證。教師隊伍整體素質的高低，直接關係到全區廣大青少年的健康成長，直接關係到全區基礎教育發展的水平和質量。”鄧小平同志也曾經指出：“一個學校能不能為無產階級培養合格的人才，培養德、智、體全面發展的，有社會主義覺悟的有文化的勞動者，關鍵在教師。”由此可見，建設一支高水平的教師隊伍是全面提高教育教學質量的關鍵。通過對該《意見》的學習，本人感觸頗深，下面來談談自己的學習心得。

一、《意見》強調加強職業道德建設，樹立良好教風的必要性。

《意見》指出：“要加強教師隊伍常規管理，加強教師師德師風建設……”教風核心是教師的職業道德。教師的職業道德表現在職業意識、職業情感和職業行為幾個方面。因此，加強教風建設，首先要加強職業道德建設，就是要強化職業意識，豐富職業情感，優化職業行為。

強化職業意識是加強教風建設的前提。教師的職業意識指教師對教書育人這一職業的看法和思考。這是教師從事教書育人這一職業的心理準備和思想基礎。學校領導要經常幫助教師提高職業認識，樹立職業理想，堅定職業信念。教師對教書育人的重要意義和教師職業的社會地位、效益有了深刻的理解，加之領導榜樣力量的感召，就會產生一種崇高感、榮譽感和責任感，立定為祖國的教育事業奮鬥終身的志向，並付諸行動。

豐富的職業情感是加強教風建設的基礎。教師的職業情感表現在責任感、事業心和愛生情等方面。豐富職業情感，就是增強教師的責任感、事業心、愛生情，從而樹立良好的職業風尚。

優化職業行為是加強教風建設的保證。教師的職業行為就是要忠於職守，做到以身作則。就是要堅持有利於學生身心健康的行為，批判抵制那些不利於學生身心健康的行為。教師的天職就是教書育人。不精通業務的教師很難教好書，當然不是一個稱職的教師；沒有高尚品德、良好作風的教師，也很難育人，同樣也是一個不稱職的教師。教風是一個學校工作的外在體現，是教學效益優劣的關鍵。學校只有從教師的意識、職業情感和職業行為入手，實實在在地治理育人環境，才能形成“嚴謹教書、管理育人”的優良教風。

二、政府下狠心加強名師的培養工作，提高教學質量。

《意見》指出：“大力實施名師“1851”工程。通過多層次選拔、大力度培養和逐年逐級評定，在“十一五”期內，建設一支擁有校級骨幹教師1000人，鄉鎮級骨幹教師800人，區級學科帶頭人、骨幹教師500人（骨幹教師400人，學科帶頭人100人），市級以上學科帶頭人、骨幹教師100人的名師隊伍。”教育教學實踐證明：在影響教學質量的諸多因素中，骨幹教師素質的高低和數量的多少是關鍵。如何儘快地有效地建設一支素質良好、數量足夠、結構合理的骨幹教師隊伍，造就一支素質良好的骨幹隊伍，必須有一套過硬的措施，建立和完善科學的名師選拔評價機制、建立健全名師培養培訓制度、重視發揮名師的帶頭、示範和輻射作用、加強校長隊伍建設、加強教師隊伍的專業化建設、穩步推進教育人事制度改革。如能按照《意見》堅持這樣做下去，名師隊伍定能不斷形成和壯大。

三、對教師的關懷是細緻入微。

《意見》指出“要大力加強山區教師隊伍建設，切實落實教師的政治待遇，努力提高教師的經濟待遇，關心教師的身心健康，依法保障教師的合法權益，保障教師隊伍建設的經費投入。”全區教師都感動於這樣的決定了！

長期工作在邊遠山區的教師，其工作和生活的條件很艱苦，有的離家很遠，上下班要花很多錢，有時有錢也買不到東西。《意見》已經指出：“從20xx年起，對長年工作在城區、集鎮以外的農村學校任教的教師，每月給予一定的生活、交通補貼，以鼓勵他們長期紮根山區工作，吸引優秀青年教師到山區工作。具體辦法與標準，由區財政、教育部門提出方案報區政府審批後實施。”該《意見》讓那些工作在邊遠山區的教師能安心於教育教學工作，實為關心基層教師的好措施好方案。

“教師是太陽底下最光輝的職業”，其實從現實來看，老師的政治待遇不高。為了切實落實教師的政治待遇，《意見》指出定期表彰優秀教師、優秀教育工作者、尊師重教先進單位和先進個人。並堅持多形式、多媒體地宣傳教育、宣傳教師，營造全社會理解教育、支持教育、尊重教師、關心教師的濃厚氛圍。倡導和鼓勵社會各界尊師重教，捐資辦學，捐資興師，切實提高教師的社會地位。適當增加人大、政協及其他羣團組織中教師代表的名額，提高教師參政議政程度。適當擴大教師在各級各類表彰中的比例。繼續推行區直部門和單位定點掛牌聯繫農村學校制度，並將所聯繫學校的發展情況納入工作考核範圍。

錢不是萬能的，但是沒錢是萬萬不能的。教師的待遇，要説前些年漲了很多，但現實情況，與某些行業待遇相比，老師的經濟收入是不高的。還有許多教師現在沒有房子住，生活也還很困難。為了解決教師待遇問題，《意見》指出“將努力提高教師的經濟待遇。全面落實國家法律法規和政策規定的教師應享受的各種工資待遇。政府對任期內市級及以上骨幹教師、學科帶頭人以及區級學科帶頭人，分層次每月發放一定數額的學習補助費。其它級別的學科帶頭人、骨幹教師由區教育行政部門制定補助標準，分校實施。特級教師在職期間享受市級以上學科帶頭人、骨幹教師的學習補助費待遇。對擔任各級各類學校班主任工作的教師，可給予適當的崗位補貼。要高度重視教師的住房問題。政府支持農村教師在鄉村修建住房，各鄉鎮（街道）和教育、建設、房管、財政、國土資源等部門要給予政策優惠，讓廣大農村教師安居樂業。”對這樣的決定，老師們是雙手贊成的。我們老師忠心希望能早日實現。

教師，是一個特殊的羣體，由於工作性質的關係，要在黑板上板書並長期吸食粉筆灰，容易得職業病。還有的教師平常教學任務重，一心撲在工作上，平常又很少有空閒時間來進行體育活動。關心教師的身心健康，是一個迫在眉睫的問題了。《意見》中指出將定期組織教職工進行全面健康檢查，教師的醫療享受同區內公務員同等的待遇，要求各級各類學校要積極組織教師開展健康有益的文體活動，豐富教師業餘生活，促進教師身心健康。這樣的規定，無益是對我們老師的真切關懷，老師再也不用操心自己的身體健康問題了。

總之，通過對《意見》的學習，深切感受到了領導對教育的重視，對教師的關懷，對教育改革的關注。忠心希望《意見》的精神迅速落實。我們基層教師惟有在感動過後，認真履行自己的職責，忠於職守，教好書育好人，不辜負區委區政府領導對教師的一片愛心。

建設高素質專業化教師隊伍心得體會（精選9篇）9

教師隊伍是我國教育事業改革與發展的主導力量和決定因素。要辦好教育，要穩步推進素質教育和新課程改革，必須堅定不移地建設和造就一支師德優、業務精、作風正、能夠讓人民羣眾滿意的高素質教師隊伍。

通過這次師德師風教育學習，我認為：要使教師轉變教育觀念，愛崗敬業，依法治學，忠誠於黨和人民的教育事業，為人師表，加強教師思想政治教育、職業道德教育，同時，重視法制教育和心理健康教育；加強師德制度建設和教師的師德、業務考核管理；大力弘揚尊師重教的優良傳統，千方百計地為教師辦實事、辦好事，不斷改善教師的工作、學習和生活條件，為教師教書育人創造更為良好的社會環境；引導教師向優秀教師羣體學習，學習他們站在時代前列、踐履篤行，為人民服務的精神；學習他們愛祖國、愛人民、忠於人民教育事業的崇高思想；學習他們關愛學生、臨危不懼、捨生忘死、奮不顧身、無私奉獻的高尚師德；學習他們熱愛學生、尊重學生、關心學生，以愛執教，刻苦鑽研教學業務，不畏艱難，積極進取，勇於創新的高尚師德；學習他們幾十年如一日，紮根邊遠貧困山區，安貧樂教，艱苦創業，為農村教育事業默默耕耘，嘔心瀝血，無私奉獻，愛生如子，為照顧、幫助貧困學生，節衣縮食，任勞任怨的敬業精神；象他們那樣用心去愛每一個學生，想學生所想，憂學生所憂；象他們那樣嚴慈相濟，甘為人梯，嚴在當嚴處，愛在細微中。

在鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導下，堅持以人為本、以德立教、愛崗敬業、為人師表，不斷提高思想政治水平和業務素質，以高尚的情操引導學生德、智、體、美全面發展。通過師德師風的教育學習，我對學習師德師風有了較明確的認識。師德建設決定教師隊伍建設的成敗，也就決定教育事業發展和改革的成敗。教育部長指出：教書育人，教書者必先學為人師，育人者必先行為世範。教師職業的特點決定了教師必須具備更高的素質，而師德是教師最重要的素質，是教師的靈魂。師德決定了教師對學生的熱愛和對事業的忠誠，決定了教師執着的追求和人格的高尚；另一方面，師德直接影響着學生們的成長，教師的理想信念、道德情操、人格魅力直接影響學生的思想素質、道德品質和道德行為習慣。高尚而富有魅力的師德就是一部教科書，就是一股強大的精神力量，對學生的影響是耳濡目染、潛移默化、受益終生。因此，針對師德師風建設中存在的、人民羣眾反映比較強烈的熱點或突出問題，開展師德師風教育活動是極有必要的，加強師德師風建設也是全面推進素質教育和實施新課程改革的必然要求。

精通教學業務是成為教師的關鍵。只有精通業務，才能將科學文化知識準確地傳授，不至於誤人子弟。學生提出的問題教師總是不能準確地解答，教師在學生心中的威信就會逐步喪失，學生對教師沒有信心，對教師所教學科也不會有學習興趣，也就不能學好這門課程，提高教育教學質量將成為一句空話。教師要提高教學業務水平，就必須自覺堅持學習和參加業務培訓，並在教學實踐中鍛鍊和提高自己。在當今知識經濟時代，只有掌握足夠的知識，才能適應飛速發展的社會對人才的需要，才不會被時代淘汰，才能有所作為，才能成為中國特色社會主義合格的建設者。

師德師風教育活動，讓全體教師認識師德師風教育的重要意義，自覺地學習教育法規和模範個人、集體的先進事蹟，明確職業道德要求。對照有關政策法規和職業道德規範要求，檢查和分析自己的工作情況，找準存在的問題，制定切實可行的整改措施，確定今後的努力方向，更重要的是在工作中以模範老師為榜樣，努力學習，積極工作，加強修養，使自己成為一個為人民服務的教師，讓人民羣眾滿意的教師。