怎樣成為合格職業經理人

所謂職業經理人，即以經營管理企業為職業，將所經營企業成功視為自己人生成功，通過管理企業來實現自身價值的專職管理者。

是不是專職替業主打點企業的人就是一個合格的職業經理人呢？絕不。筆者總結認為，中國合格的職業經理人至少應具備所謂“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。嚴格來説，這十點缺其一就不能稱為真正意義上的職業經理人。

“四能”

1、決策能力。筆者以為，經理人一定是權限內的出色決策者，另外還能迅速領悟董事會推出的決策的內涵，並具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人，很可能光想到追求企業的短期效益而考慮不到涉及企業長遠發展，諸如併購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。

2、執行能力。經理人必定是實幹家或實力派，執行是經理人的“主戲”，決策出台後，經理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合，並根據市場變化不斷調整決策，還要在管理執行中具備相當強的抗風險能力。

3、組織能力。項目的執行者要像導演，誰負責燈光設計，誰在台前誰在幕後，誰先演誰後演，什麼人充當什麼角色，要成竹在胸；作為經理人，就要統籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能，制度健全，結構精幹，讓整個“演出”有條不紊，使整個組織向着既定目標奮進，直達預期效果。

4、協調能力。我認為管理中的最高境界是實現和諧，協調就是實現這種和諧美。經理人要與董事會、黨、團、工會等協調，要與其他領導成員協調，要與下級溝通協調好，還要與企業外部的有關單位、人員搞好關係，如果沒有這諸多協調，經理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。

“三素”

1、道德素質。這是作為職業經理人最基礎、最必要的素質。經理人因為具備高尚的品質，會衍生許多有利於企業發展的舉措或影響力。比如任人唯賢，知人善用，不搞“武大郎開店”，企業因此競爭力會大增；為人師表，心胸開闊，團隊的親和力必然增強；忠於職守、兢兢業業，企業發展才能穩中求進，蒸蒸日上，等等。

2、文化素質。這是經理人通過長期艱辛的學習和反覆實踐的結晶。是經理人能順利執行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬件。

3、個性化因素。我認為經理人還要具備個性化的素質。因為企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。經理人的有個性並不是固執，而是區別於他人的辦事作風，比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”，經理人的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業發展帶來無窮的威力。

“雙贏”：

要讓企業贏，然後自己贏。即經理人要牢記，其個人價值是通過企業來實現的，只有業績做上去了，企業贏了，個人才能贏。把企業經營失敗了或業績平平的經理人，肯定是不合格的（特殊情況除外），當然企業發展了，自己的'價值也一定要從回報中得到體現。

“一心”

是經理人要一門心思放在企業經營上。只有一心撲在工作上，把事業做到精益求精，才能實現所效力的企業優者更優，強者恆強。想想，有人一心撲在事業上，還難以把事業全面推向頂峯，如果是一個朝三暮四的經理人，憑什麼能實現企業利潤的最大化呢！？如果在外經營大企業，個人還有個“小算盤”，在如此殘酷的現代商戰中，這樣的經理人其精力何以能濟？在這裏想説説如何保證經理人對企業的“一心”（即忠心）並稍作引伸。筆者認為，根據不同企業的具體情況，可採取適合本企業的激勵方式。比如貨幣性激勵方式，它基本上涵蓋了多數民營企業所有的分配激勵方式，結論是：能留住普通員工，對高級人才而言不一定起到激勵效果。但是，企業不具備在同行中具有競爭力的工資，則一定留不住人才。因此，企業在定工資、獎金水平時一定要考慮自身實力和同行的薪酬情況，恰如其分。另有一種叫股權式激勵。不同股權式激勵方式適用於不同的企業，比如股票期權，它更適合於高風險、高收益的企業，對一般生產性企業則起不到好的效果。有人認為，民營企業實施股權式激勵若與企業的股份制改造相結合，可以達“一箭雙鵰”之效果，即既能完善激勵制度，又能完善公司治理結構，從而完成民營企業從家族制企業向現代公司制企業的轉化……還有利潤分享計劃、長期培訓計劃等等，這些激勵方式都有一定的生命力，企業根據自身特點，在其中選之，作為“醫治”職業經理人易犯“心猿意馬”病的靈丹妙藥。

這樣界定，合格的職業經理人在中國真不好找，一般所謂的職業經理人不過只在執行能力和文化素質兩方面具備優勢。若如此，離真正意義上的職業經理人還差得遠！在國內，這十點不過是職業經理人的理想標準罷了。