汽車販賣公司工作總結

xx團體全體員工同志們，人人下午好：

適才，我們十個分公司的老總們，分手就各自所分管的企業客歲的工作環境和來歲的向人人一一做了總結陳訴請示。總體來説，xx年我們較圓滿的完成了年初所制訂的工作計劃和任務目標。

20xx年，團體先後投資成立了中汽貿名車總彙、山西xx上通別克4S店、山西xx融通雪佛蘭4S店、山西xx匯通朔州別克4S店，並對山姆士旭日店，建南店、學府店的設備設施進行了投資改造，為我們來歲的工作和企業的成長打下了優越的根基。

曩昔的一年，在各分公司領導的率領下，顛末全體員工的配合盡力，我們的每一個企業都取得了顯著造詣，企業獲得了必然的成長，這是值得我們欣慰的事情，然則我們也應該清醒地看到，與同業相比，我們還存在必然的差距，這個差距集中表現在治理的問題、商品的問題、辦事意識的問題、員工工作情緒的問題等等。這些都是我們在往後的'工作中應該看重和思考的問題。所以，針對這些問題我提出我們18年的工作重點和工作計劃：

一、增強培訓學習，晉升治理才能和治理程度;向治理要效益，山姆士力爭通過增強治理，販賣增長1%;各4S店力圖廠家各項考評進入前1%。

二、增強制度扶植，使工作中的任何事情都要有章可循;用制度管人，按制度做事。

三、加大考評範圍和稽核力度，使各級治理人員可以或許真正以身作則，做好楷模。

四、增強人才培養和治理人員選拔工作;給每一個有才能有朝上提高心的優秀員工提升渠道和成長的機會。來歲我們計劃在公司中選拔3名後備司理，調劑、優化和充足到我們的治理團隊。

五、晉升員工收入程度;各公司人力資源部依據公司訂定的績效制度，制訂公道合理的績效稽核法子，使各人績效掛鈎，做到在企業效益晉升的同時員工收入相應進步，把員工收入的晉升，作為權衡我們各級治理人員治理才能的一個緊張部分。

六、晉升全員辦事意識和辦事程度，使顧客滿意便是我們永恆的追求;

七、增強商品的優化和治理;如山姆士應該在商品佈局質量上下功夫，xx應該在庫存週轉率上做文章。

以上是我們18年的工作重點，因為我們的企業散佈在不合的行業和不合的範疇，各家面對的主要問題和突出問題不盡雷同，所以我對18年的工作只做綱領性的安排，各公司相關負責人應該環抱以上工作重點，結合本公司實際環境，組織討論，制訂目標，拿出具體的工作和實施細則。

來歲我們的成長計劃是：

1、山姆士再建一家門店;

2、xx再開一個4S店;

3、熱點再開一家酒店。

新的一年頓時就要到來了，在這裏我衷心祝願人人在新的一年裏工作開心，身體康健!來歲可以或許多多拿上獎金，並可以或許獲得晉升