白國周先進事蹟(5篇)

在日常學習、工作抑或是生活中，大家都有寫事蹟的經歷，對事蹟很是熟悉吧，根據範圍的不同，事蹟可分為集體事蹟和個人事蹟。一般事蹟是怎麼起草的呢？下面是小編幫大家整理的白國周先進事蹟，希望能夠幫助到大家。

白國周先進事蹟1

近段時間，我們一直在學習白國周班組管理法，白國周是一名普通的煤礦工人，但從1987年參加煤礦工作至今先後榮獲集團“勞動模範”、“安全標兵”、“技術能手”等榮譽稱號，並在20××年獲得“全國五一勞動獎章”，他和他所帶領的班組22年沒有出過一例安全事故，這些榮譽和成績的獲得來自於他辛勤的工作，是他8000多個日日夜夜心血的結晶，工作中白國周潛心研究和實踐煤礦班組管理，探索總結出了可學可用的“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，白國周班組管理法實現了煤礦班組管理創新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻藴含着令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態度，在學習過程中我受益匪淺。

學習白國周要像他那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實現自我價值。

學習白國周要像他那樣，嚴格執行安全規章制度，嚴格要求，鐵面無私，安全對於個人來説意味着健康，對於家庭來説意味着幸福，對於企業來説意味着發展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓，作為一名基層管理者應該把嚴格紀律上升到為班組成員安全負責的'高度，時刻督促班組成員養成遵章守紀的良好習慣，將事故隱患消滅在萌芽狀態。

白國周是時代的楷模，是我們學習的榜樣，要像他那樣幹一行愛一行學一行鑽一行，為集團騰飛做出自己的貢獻。

白國周先進事蹟2

他的事蹟很“平常”：每天第一個到工作面，從風門、絞車、軌道、耙鬥機到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題……

他的事蹟很不尋常：8000多個日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優秀班組長、230多名工人，沒有發生一起工傷事故……

中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長白國周，用長達20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。

當礦工，他不覺單調枯燥，鑽技術、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下10餘個工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領導眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產關口最可信賴的放心人。在工人心裏，他是同衝鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領路人。他用言行構築起煤礦安全之基，用時間見證了自己和工友的承諾。他的事蹟令人欽佩，他的精神令人感動。

學習白國周，要像他那樣有積極的進取心，幹一行、學一行、鑽一行、愛一行，做有本事的人。抓好煤礦一線安全生產，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善於學習、不斷進取的毅力。對煤礦安全知識一知半解，應對問題無異於盲人摸象、緣木求魚。只有抱着“幹煤礦是一門大學問”的心態，虛心求教，在幹中學、在學中幹，善於思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產一線真正的行家裏手。

學習白國周，要像他那樣有強烈的責任感、使命感。因瞭解而熱愛，因熱愛而盡責，這是白國周20多年始終如一、從嚴律己的動力源泉。有人説，井下條件惡劣，工作內容一成不變、枯燥無趣。而對白國周來説，這裏正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以幹得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮鬥的激情，才會正視使命、承擔責任，也才能在追求事業的過程中享受實現自我價值的喜悦。

學習白國周，要像他那樣培養嚴謹務實的工作作風。“班前檢查不能少、班中巡迴排查不能少、班後複查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結出的經驗。這樣類似的經驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤彙報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細）。總結起來就是多動腦、多幹活、不耍滑。在井下一線，突發狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習慣、嚴謹務實的作風，有助於及時發現問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結經驗、反思問題，也有助於形成適應自身工作的獨特方法，應對更為複雜的地質環境。

學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的.可能是血的教訓。每一名基層管理者都應該把嚴格紀律上升到為礦工生命安全負責的高度，時刻督促礦工養成遵章守紀的良好習慣，實現自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態。

白國周，一名普通的煤礦班組長。經過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護者，成為廣大礦工心中的楷模。我們需要更多像白國週一樣腳踏實地的勞動者，在平凡的崗位上揮灑不平凡，在百米井下綻放耀眼的光輝。

白國周先進事蹟3

安全生產重於泰山，通過學習白國周事跡，讓我更加深刻的理解了這句話的內涵，在白國周的工作中，安全是對工友的責任，是對自己的負責，是對大家家人的負責，我認為他的班組多年無發生事故的原因在於預防，在於認真查找安全隱患，排除安全隱患，更在於他能自覺遵守安全生產操作規程。在神馬這個化工生產行業中安全確實是第一的，在我本職工作中也可能一個壓力錶指示不準，一個電線的裸露，一個保險的鬆動，一個閥門動作的誤差等都會造成重大安全事故，作為我們最一線的工作者都要時刻有清醒的頭腦，要認真檢查，及早發現，儘快排除，嚴格遵守安全操作規程，這樣我們才能做到平平安安的上班來，高高興興的回家去。讓我們為了生產的安全共同努力吧！

白國周先進事蹟4

根據集團公司、集團公司工會聯合下發的《關於在集團公司範圍內開展“學習白國周工作法，班組管理找差距”學習討論活動的`意見》文件要求，公司組織各班組長開展了組織班組學習白國周的先進事蹟、召開座談會等各項活動，現將本人在學習白國周同志先進事蹟活動中的各種感想結合自身工作寫心得體會如下。

白國周同志在生產過程中，不斷探索班組安全管理的新方法，先後總結提煉了理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調適法、“三快三勤”現場管理法、互助聯保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，並堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創造了22年沒有出現任何安全事故的奇蹟。

白國周同志的安全生產和安全管理方法讓我認識到以下幾點：

1、查找自己在思想方面的不足。尋找自己與白國周同志在生產和管理工作中對自己以及組員的思想差距。白國周同志在生產和管理活動中制定了各種各樣的生產口號和安全口號，這一點是我必須儘快落實。讓組員在工作中時時刻刻能夠想到這些口號，從而對安全生產起到重要作用。

2、查找自己管理方法與白國周同志的不足。本班組在安全管理和現場管理的方法上是否有效；看本班組在安全管理和現場管理的制度和措施上是否健全、執行上是否有力；看與白國周班組相比的差距和薄弱環節在哪裏。通過一系列的比較，令自己茅塞頓開，使我今後的工作更上一層樓。

3、查州班組在和諧合作方面與白國周同志的不足。白國周班組是個和諧的團隊。作為班長，他對班裏每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況瞭如指掌。逢年過節，他都要組織班裏職工在一起聚會，平時還組織給工友們過生日，給孩子們過生日，還經常用自己微薄的工資激勵工友多出勤、保安全。長期的交往使全班十幾個家庭形成了一個和諧“大家庭”，形成了一個精誠合作的工作團隊。這些大前提就形成了一個和諧友善的團隊。本人定當以白國周同志為榜樣，做一個友善和諧的班組長。

我自從20××年7月份調任山東中選機械設備有限公司掘進機設備項目部機修組組長職務以來，雖不能説鞠躬盡瘁，但也是做每一件事情都兢兢業業，在今後的工作當中，定會以白國周同志為榜樣，建設山東中選機械設備有限公司的美好明天。

白國周先進事蹟4

近段時間，我們一直在學習白國周班組管理法，白國周是一名普通的煤礦工人，但從1987年參加煤礦工作至今先後榮獲集團“勞動模範”、“安全標兵”、“技術能手”等榮譽稱號，並在20xx年獲得“全國五一勞動獎章”，他和他所帶領的班組22年沒有出過一例安全事故，這些榮譽和成績的獲得來自於他辛勤的工作，是他8000多個日日夜夜心血的結晶，工作中白國周潛心研究和實踐煤礦班組管理，探索總結出了可學可用的“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，白國周班組管理法實現了煤礦班組管理創新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻藴含着令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態度，在學習過程中我受益匪淺。

學習白國周要像他那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實現自我價值。

學習白國周要像他那樣，嚴格執行安全規章制度，嚴格要求，鐵面無私，安全對於個人來説意味着健康，對於家庭來説意味着幸福，對於企業來説意味着發展，一次寬容，一次心軟，換來的.可能是血的教訓，作為一名基層管理者應該把嚴格紀律上升到為班組成員安全負責的高度，時刻督促班組成員養成遵章守紀的良好習慣，將事故隱患消滅在萌芽狀態。

白國周是時代的楷模，是我們學習的榜樣，要像他那樣幹一行愛一行學一行鑽一行，為集團騰飛做出自己的貢獻。

白國周先進事蹟5

近段時間，我們一直在學習白國周班組管理法，白國周是一名普通的煤礦工人，但從1987年參加煤礦工作至今先後榮獲集團“勞動模範”、“安全標兵”、“技術能手”等榮譽稱號，並在20××年獲得“全國五一勞動獎章”，他和他所帶領的班組22年沒有出過一例安全事故，這些榮譽和成績的獲得來自於他辛勤的工作，是他8000多個日日夜夜心血的`結晶，工作中白國周潛心研究和實踐煤礦班組管理，探索總結出了可學可用的“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，白國周班組管理法實現了煤礦班組管理創新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻藴含着令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態度，在學習過程中我受益匪淺。

學習白國周要像他那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實現自我價值。

學習白國周要像他那樣，嚴格執行安全規章制度，嚴格要求，鐵面無私，安全對於個人來説意味着健康，對於家庭來説意味着幸福，對於企業來説意味着發展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓，作為一名基層管理者應該把嚴格紀律上升到為班組成員安全負責的高度，時刻督促班組成員養成遵章守紀的良好習慣，將事故隱患消滅在萌芽狀態。

白國周是時代的楷模，是我們學習的榜樣，要像他那樣幹一行愛一行學一行鑽一行，為集團騰飛做出自己的貢獻。