班組安全先進事蹟優選【3篇】

無論是在學校還是在社會中，大家或多或少都會用到過事蹟吧，事蹟有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進。到底應如何擬定事蹟呢？以下是小編為大家收集的班組安全先進事蹟，希望能夠幫助到大家。

班組安全先進事蹟1

今年是我廠“爭優年”，又是世博年，按照厂部“安全為優、效益創優、投產爭優、隊伍達優”的工作思路及確保完成世博保電、基建“雙投”、經營平穩三項任務的要求，班組在各級領導的正確指引下，依靠全班員工的共同努力，從幾方面加強了安全工作，取得了豐碩成果。

一、加強班組基礎管理，全面提高班組安全水平

班組安全管理工作紮實，實現目標管理。年初之時，班組根據自身情況制定了年度班組安全管理目標並組織全體員工簽署了安全承諾書，從制度上保證了全年工作有序有的地進行。一年來，班組始終堅持利用每週的安全學習會來總結安全工作，表揚先進，鞭策落後。班組嚴格實行“一天兩會”制度，班長根據當天的生產任務，合理地安排人員和佈置工作，按照設備狀況和工作性質交代相應的安全注意事項，做到內容集中，重點突出。通過強調工作內容中的主要危險源和防範措施，使每個班員在生產過程中做到心中有數，增強事故的預知能力，及早採取措施，有效降低事故發生的機率，確保企業安全生產。一天工作結束，班長根據當天的安全生產情況進行講評，對安全措施落實好的行為進行表揚，鼓勵士氣；對有違反安全規定的行為進行批評教育和考核，並通過分析工作中存在的問題，制定出相應的防範措施，避免類似錯誤再次發生。班組注重員工的安全思想教育，通過學習培訓，使員工們的整體安全素養得以提高。由於老廠拆除，一部分原老廠運行員工轉崗分流至班組，班組對其進行了有針對性的安全教育培訓。上崗前向其詳細介紹檢修崗位的工作特點及安全要點，工作中，委派經驗豐富的師傅手把手地進行指導，大力提高安全意識的同時，熟悉檢修工具、勞防用品的使用，儘快適應新崗位的工作，為全年安全目標的順利實現提供了堅實的基礎。

　　二、提高檢修質量，確保設備安全運行

今年是世博年，班組全年安全生產工作緊緊圍繞這根主線展開。根據厂部及車間的世博保電實施方案的通知精神，班組根據實際工作情況制定了相應的世博保電實施方案，加強對管轄設備的巡檢力度，及時消除影響設備安全運行的重要缺陷，確保機組穩定運行，為世博會的平安舉行作出了貢獻。1月18日，員工戴卓強在巡檢時發現#11機中低壓導汽管連接法蘭漏汽，立即彙報處理，避免了一起停機事故，獲厂部一級優點。由於機組自移交生產以來，設備方面存在諸多缺陷，班組在加強巡檢及時消缺的同時，針對如第二道軸承温度高等重大缺陷進行跟蹤記錄，制定應急預案，為停機消缺作好鋪墊。其餘諸如第六道軸承油檔處滲油、#9機低壓導汽管漏氣等缺陷，均是班組員工在巡檢中發現後，及時得以消除。全年班組共處理設備缺陷27條，有力地保障了設備的安全運行。

在進行生產檢修時，班組員工同樣把安全生產放在第一位。全年班組共參與了4台機組的.C、D級檢修，在加強檢修現場安全管理的基礎上，均按時、保質地完成了任務。尤其是在C級檢修過程中，一舉解決了之前機組存在的中低壓導汽管低壓側法蘭漏汽，造成機組漏真空、第五道軸承振動超標等幾項重大設備缺陷，在降低機組能耗、提高機組經濟性的同時，確保了設備的安全運行。

三、羣策羣力，共保安全

一個優秀的集體離不開每位員工的共同努力。全班員工緊緊以“安全生產年”活動為主線，嚴格落實安全生產責任制，積極參與厂部及車間開展的各類安全檢查和隱患排查工作，落實“兩措”計劃。在全年各類安全大檢查活動中，班組員工羣策羣力，積極開展自查自檢，共查出設備隱患和薄弱環節15處，並及時整改或列入計劃。全年，班組共提出合理化建議和綠十字勞動保護建議十三條，全部獲得了採納。其中，在六月初開展的“安全生產月”活動中，員工呂勇根的建議——紮腳手架的鉛絲要剪短，不要外露，獲得厂部合理化建議評比三等獎。員工孫海榮的綠十字勞動保護建議——修復廠區道路上緩衝減速條，確保員工出行安全，獲厂部領導重視並採納實施。

年中，由於老廠基建的需要，班組面臨拆遷，十幾箱的工器具需要整理、搬遷。巨大的工作量加之人手的匱乏，使班組在確保工器具的安全使用、管理上處在一個困難時期。好在班組員工顧大局、識大體，齊心協力，在班長的統一安排下，你負責危險品的管理，我負責工器具的校驗，一步步，有條不紊地渡過了難關。

全年班組安全情況良好，無一起違章和異常的發生，累計安全天數達3685天，順利實現年初制定的安全目標。

班組安全先進事蹟2

20xx是 我公司“保生存、求發展”，又是增產降耗的一年，按照公司“安全第一，效益創優，增產爭優，隊伍達優”的工作建設方向。光陰似苒、物轉星移，20xx即將過去了，淨化一班在各級領導下，在全體班組成員的共同努力下，取得了豐碩的成果。我們回首過去，有與同事共同辛勞的汗水，有生產一線繁忙的身影，看看走過的每一個足跡，都是生活的深深印跡。班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關係到企業的生存與發展。20xx，甲醇淨化一班在公司全面試車的大浪潮下成立，班組成員從最初的6人增加到了10人。這10名同志擔負着淨化年生產任務的近百分之三十。幾年來，淨化一班始終把安全生產作為班組管理工作的核心以落實安全生產責任制為重點，，積極貫徹落實公司、部門的各項會議精神，全面組織開展班組各項工作，重視安全生產和班組反違章工作，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完成了上級下達的各項生產任務，完成了“全年安全生產無未遂和異常”的班組安全生產目標。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。通過強化管理使各項指標完成較好。在各項工作中表現突出，主要表現為以下幾方面：

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識

淨化一班有着較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和部門的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它部門的經驗和教訓，班組三級安全網（班組長、兼職安全員、組員）發揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決於班組人員應具有較高的安全技術素質和較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恆地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結化工生產中出現的事故教訓，並根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強組員的安全責任心，將組員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。 在班組安全活動中，通過事故快報、安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，班組長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防範方面總結分析，指出缺點、找出不足，並落實整改措施，有根有據、有理有節，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防範能力，使每個成員在思想上構築安全生產的一道防線。淨化一班注重加強員工思想教育，激發大家的工作熱情，增強職工的工作責任感，一年來圓滿完成上級安排的多項生產任務，多次受到表揚。

　　二、提高檢修質量，確保設備安全運行

20xx是求生存的一年，班組全年生產工作緊緊圍繞“這根線”展開。根據部門和車間的工作安排，班組制定了相應的實施方案，加 強巡檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏，及時消除影響設備安全運行。11月11日夜班，員工**巡檢發現循環氣壓縮機取樣閥根部焊縫漏氣，立即上報處理，避免了一起安全事故，獲部門二級嘉獎，同時加大對壓縮機等重大缺陷進行跟蹤記錄，制定改革措施。全年班組共處理設備缺陷10條，有力保障設備的安全運行。

三、開好班前、班後會，落實安全生產責任制度

安全效益是靠基層班組進行實施的，班組要具備“三個過硬”，即過硬的班組管理，過硬的技能，過硬的作風。班組過硬的管理，一般突出嚴、精、細，嚴格執行各項規章制度、技術要求。在平時工作中，淨化一班嚴格執行班前、班中、班後會制度，認真開好班前、班後會，讓每一位員工分工明確，重點讓每位員工識別存在的風險，生產作業實際情況進行事故超前預測，防範於未然，嚴格執行操作。過硬的技能才能使員工立足崗位，幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼，積極組織應急預案演練，防硫化氫中毒等演練，消防演練，結合中心“百日安全無事故”活動，加強自身安全意識，認真執行“五落實、五到位”的規定，加強“八大安全禁令”的學習和執行，使班組人員養成了守安全紀律的自覺性，結合“大幹120天”ISRS四級達標活動，實現了成為安全生產“零事故”“零傷亡”“零污染”的班組。

四、建立完善的員工培訓體系

積極開展人員崗位技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《設備安全操作規程》、《安全生產工作規定》等規章制度，輔助 以技術問答、現場考問等，制定了一幫一教和建立師徒合同的培訓方式，幫助和指導新進職工熟悉工作環境，瞭解設備名稱和工作原理。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規程、安全生產法規，使班組人員的業務素質明顯改善，應付突發事故的.能力大大提高，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展行之有效的安全技術比武、安全事故演習等安全競賽活動。每個安全學習活動中，都必須分析當班安全情況，總結實際經驗，制定相應對策，不斷增強安全生產意識，深刻領會“安全責任重於泰山”的意義，重點抓好危險點和薄弱環節的分析控制。以此激發員工自覺鑽研業務技能，掌握專業技能的積極性，使組員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。

五、完善規章制度，不斷落實班員安全責任制

強化規章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。在裝置生產的各個環節上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都由班組長定期或不定期對分配的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理，並在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監控態勢和持續長效的管理機制。

六、狠抓薄弱環節，確保班組安全

由於環保裝置硫回收生產硫磺的原因，單位僱傭匯達公司人員進行硫磺包裝。我們針對臨時工安全意識薄弱的狀況，在使用臨時工時，一方面利用空餘時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體採用專人專管、統一管理的措施，時刻提醒和監督他們的工作狀況，對不安全現象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。

七、認真仔細、注重實效

為了杜絕各類事故發生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個輪班開始前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由於嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，並對其進行逐項登記，及時為設備檢修提供依據，為及時修復打下了基礎，從根本上確保設備100％的實際完好率。尤其在“安全性評價”及“安評整改”工作中，在班組長的帶領下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把公司、部門、崗位年初下達的各項工作任務圓滿完成。

在安全生產工作中，淨化一班以優異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，為公司、部門的安全工作奠定了良好的基礎。通過一年的努力，淨化一班在各方面均有了一定的提高，工作也上了一個新台階。當然，以後的工作還需完善和改進，淨化一班將會在今後的工作中進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時 俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展發展奉獻自己火紅的青春。

班組安全先進事蹟3

輸電班隸屬於xx供電公司線路工區，於20xx年正式組成，擔負着該公司所有35KV~110KV設備區的巡視管理、運行維護和事故搶修工作多年來，該班一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，以安全促生產，時刻把安全生產放在首位，取得了較好的效果。他們的具體做法是：

一、抓學習，在“灌輸”上做文章。

該班經常組織班組成員進行安全思想教育， 通過班前會、周安全活動分析會等形式，組織學習《安規》及上級各種安全文件，本自身工作實際情況在安全生產方面取得的成績和存在的不足。同時，針對典型事故案例進行分析、討論，從中吸取教訓，總結經驗；認真分析習慣性違章的“三個”危害性：因為習慣養成不易矯正，長此以往，必釀大禍；承襲不良的作業傳統，僥倖過關，還以為是經驗，容易產生麻痺鬆懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導致事故的發生；習慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環。通過學習，使全班成員強化了安全生產的憂患意識、頂真意識和到位意識；轉變了部分成員安全生產與己無關的觀念以及逆反心理，基本樹立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是生命’三防並重等具有特色的企業安全文化理念，逐步實現了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

二、抓安全操作規程的執行，突出一個“實”字。

他們首先從勞保穿戴做起，上班的第一件事就是穿戴好勞動防護用品。無論是颳風下雨、還是酷暑當頭，他們都始終保持着齊備的穿戴，成為了一道亮麗的風景線。

在日常線路維修、故障搶修等工作中，他們認真執行電務安全規則，堅持“三不動”“三不離”：未登記聯繫好故障搶修不動；對設備性能、狀態不清楚不動；正在使用中的設備不動。工作完了，現場檢修安全工器具及工具未收齊全好不離；影響正常使用的設備缺點未修好前不離；發現設備有異狀時，未查清原因不離。

在日常的巡檢工作中，他們對發現的事故隱患和始終堅持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過；責任人未受到處理不放過；沒有防範措施不放過；有關人員沒有受到教育不放過。

抓各項活動的開展，在“結合”上下功夫。

今年，輸電班被確定為“安全班組行”活動試點班組後，該班組又結合自身實際，認真開展好“安全班組行”活動。他們根據不同的工作內容和作業現場，分別編制不同的現場安全作業指導書、卡，在實際工作中做到了每日工作任務都開展一次“安全班組行”活動，從實踐效果看，“安全班組行”活動對檢修的作業能起到很好的控制作用，基本消除了檢修維護作業中的傷害事故，“安全班組行”活動進一步喚起了全體職工對安全的重視，增強了作業人員對事故的`敏感性、識別能力和預知能力，加強了作業人員的團結協作精神，使現場的協作風氣明顯好轉，也增強了作業人員的獨立思考能作的監管力度，深入開展了安全生產專項整治活動，採取了自查、互查、抽查等多種切實有效的措施，使該班組的安全生產的良好勢頭得以保持，形成了“個人保班組、班組保單位、單位保全局”的良好局面。