關於創業演講稿集錦七篇

演講稿可以幫助發言者更好的表達。在社會發展不斷提速的今天，我們使用上演講稿的情況與日俱增，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編收集整理的創業演講稿9篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

創業演講稿 篇1

中國前十的大學都基本上曾內遷到重慶辦學躲避戰火，可惜生不逢時呀，沒趕上這個好時機，導致現在想讀好學校，基本上只能往遠方奔波了。我認為好大學的標準不要只盯着清華北大，我們每個人都考得起嗎？就算僥倖考上了，照樣有很多專業就業難。一位讀北大社會學的研究生學姐，三年都沒找到一份好工作。就業面太窄，一般公司的老總根本沒聽説過社會學，不知道錄取她對公司有何用處。讀北大的法學專業也基本沒用，中國的四大律師所包攬了中國90％以上的高端律師崗位，每年的招聘名額哪裏夠眾多的畢業生分。沒有關係背景，沒人推薦，基本不可能進入的。還有清華的核工程專業，全國排名第一，可我們中間有幾個人有勇氣去報考？你以為核專業分數比較低，是街邊的小便宜可以隨便佔嗎。還有考古專業，當年八中一位學長保送北大考古專業，他猶豫再三還是去了，我以為，他這是一個錯誤的選擇。以及體育教育專業，中文專業這些，你真的願意去嗎？

我的班主任老師説選大學比選專業更重要。其實我自己以為，專業更加重要。如果讀了自己討厭的專業，能學好嗎，每天上課都是一種煎熬吧。我認識的巴蜀20xx級的一位學長，學數學競賽的，保送了清華大學。當時清華説專業任意挑選。這位學長雖然學競賽，其實他內心是文藝範，一個標準的文藝青年。所以他想讀中文系，但是他爸爸強烈反對，而且建議他讀電子系。最終現實戰勝了理想，他去了清華電子系。可是如今我詢問他有關電子系的知識，他直接謝絕了我的提問，很無奈地告訴我，他專業

課基本沒聽，不瞭解電子這方面的情況。現在他每天忙於練字，寫詩，旅遊，組織模聯，追尋自己的遺失的夢想。

個人認為，好大學不如好專業，好專業不如好就業，我們奮鬥這麼久，其實不就是為了一份體面滿意的工作嗎？人生三大業，學業，事業，家業。其實是環環相扣，水到渠成的。完成了正確的學業，就有很大希望成就好的事業，就擁有了讓親人，愛人，朋友過得更好的家業。為了能把每一步走好，我們要提前做好規劃的，否則就算你非常努力向前奔跑，跑錯了方向，南轅北轍，也不過是白費功夫罷了因此我給班上同學，尤其是給男同學推薦，讀工科技術類專業，讓自己有一技之長，成為技術人才，甚至是複合型高級技術人才。因為當你擁有了一技之長，找工作時才有底氣和資本。

假如學一些萬金油專業，像工商管理、人才資源管理、社會公共管理、社會學、哲學、心理學、文學、語言學專業等等，一般找工作時都專業不對口，被當做最普通的大學畢業生對待。你會做的事情，大家都會做，老闆會愚蠢到給你很高的薪水嗎、他會説你愛幹不幹，多得是畢業生等着這份工作呢。所以工商管理成了就業率倒數第三的專業，哲學倒數第一（倒數第二是生命科學，但是原因不是這個）。大家應該不會天真地認為學管理專業的出來之後就當管理者，當領導層吧。假如你是一家企業的老闆，敢把一支團隊交給一個管理專業才畢業的大學生嗎，君不見到處招聘廣告上面都寫着要相關管理經驗多少多少年。所以結果就是，學管理專業的由於沒有一技之長，不要説當管理層，連普通員工都經常當不了。而如果你去調查各大公司的老總，尤其是創業型、科技型、網絡型公司的管理者，

絕大部分都是技術人員出身，慢慢在工作上被賞識和培養，最終提拔上來的。只要有一技之長，哪怕是職業學校畢業的，都比重點大學的雞肋專業好找工作。

舉個很極端的例子吧。假如一個人成績很差，根本讀大學是沒希望了，是他周圍同學眼中墊底的人物。大學聯考畢業後大家去了各種大學讀書，他默默地選擇了去技校學職業技術。兩三年後，當大家還在大學生活裏沉浸在遊戲、戀愛、學分、掛科、論文、考研等事情時，他已經考完了技術相關的職業證書，開始了第一份工作。當同學們大學四年本科畢業，開始焦急地準備實習或是找工作，甚至繼續讀研時，他已經是一名經驗豐富的老師傅了，工資最高可達兩萬至四萬一個月。而其他人即使找到了工作，尤其是萬金油專業畢業的，只能找個普通文員工作當小白領的，月工資不過兩三千。大家會説開挖掘機太極端了，但這畢竟是事實，

物以稀為貴，普通學生誰願意去開挖掘機，誰願意天天待在工地上班，即使現在我告訴了你一個月可以拿到四萬的薪水，你也不會願意去工地上班的。就算不是開挖掘機，學電工、氣工、廚師、汽車修理、理髮等，工資都比小白領高，而且高級技工是一直供不應求的，往往還沒畢業就被各種公司搶着簽訂了就業協議書。

我説這些的目的，不是讓大家現在都不學習了，去讀職業學校，而是想讓大家找到自己的定位，思考自己究竟適合做什麼，到底能做一些什麼，怎樣才能在社會中發揮出自己最大的價值，儘可能多的去獲得自己應得的那一份報酬。不要人云亦云，把別人的想法當自己的理想，奮鬥了這麼多年，最終等理想被現實擊碎的時候，連怪罪的人都找不到。

僅僅就我個人而言，我的想法是，要麼就考上一個比較好的大學的一個技術型專業，可以使得找工作時，我能做的事，不是街上隨便拉一個阿貓阿狗就可以替代我完成這份工作的，如果沒考上，我絕不會讀一個普通大學的萬金油專業，畢業後當個普通文員小白領。我要麼讀一個專業性很強的大學，比如郵電類大學、電子類大學、工程類大學，要麼實在不行就回來復讀嘛，也不會就隨便去一個綜合類大學的雞肋專業混日子了。沒人規定一輩子只能考一次大學聯考，也沒人能規定一次大學聯考就完全決定你一輩子嘛。

好吧，其實我是説了一些平時老師肯定不會説的話，讓大家聽後可能感覺匪夷所思、一派胡言。因為老師是一心想讓大家奔着好大學去的，這樣學校和老師才會收穫好的名聲，也因此下一屆可以招收到更好的生源，形成一個良性的循環嘛。大家肯定也想自己的母校發展得越來越好撒，這是完全符合人之常情的。老師們怎麼可能會給大家説職業學校就業率遠高於一本類大學，二本類大學的好專業比一本大學的普通專業更吃香，綜合大學往往存在眾多雞肋專業這些話。

其實我也還沒經歷過大學生活，沒有到找工作的年齡，所以這都是我在看了各種資料後形成的一種理論性的觀點，肯定存在非常多的錯誤和漏洞。歡迎有想法的人能在下面留言一起探討一下，免得看了之後容易有一些人被誤導了

創業演講稿 篇2

各位多倫多大學的同學們，大家下午好。非常高興來給大家講話，也非常抱歉，由於工作原因沒法親臨現場跟大家進行交流。這次給我的主題是有關大學生創業的問題，我想關於大學生創業，主要體現在以下八個能力上，在這八個能力上大家能夠注重培養，就有可能取得成功。

第一個能力就是目標能力。

首先，大家都想創業，誰不想當自己的老闆呢？可是你還得問自己一個問題：為什麼要創業？你有什麼樣的目標？想把它做成什麼樣的狀態？我們不是為了創業而創業，而是為了做好一件事情，做大一件事情，並且前提是你在進行自我評估後發現這有可能實現的，這個時候你才能夠開始創業。如果説你都沒有目標，只是一時的衝動，只是覺得你應該去幹點什麼，並且對所幹的事情又沒有太多的熱愛，那創業就只不過成為一種風氣，而不是現實，你也不一定能做成大的事情。就我個人而言，我當初做新東方的時候，有一個非常明確的目標，那個時候從北京大學把大學老師的工作辭退後出來做培訓機構，我希望自己能做成一個真正有意義的培訓機構，也正是有這個目標，新東方的培訓事業才蒸蒸日上、不斷前進。隨着培訓的開展，新東方的目標也在不斷改變，從最初的做一個學校變成想在全中國各地開設新東方學校，到現在我們已經做成了美國上市公司。總而言之，你的目標是上升的，但基礎是不會變的，比如説我最初做新東方的基礎就是想做成一個有品牌、有品位、為學生的前途負責、讓學生喜歡的培訓學校，從本質上來説，新東方到今天依然是這樣的。所以我覺得目標能力對創業來説非常重要，而且你全心全意熱愛這個目標的能力也非常重要。除此之外，你需要注意的一個問題是：你的這個目標一定是能夠做大的，而不僅僅是為了自娛自樂。比如説你喜歡書法，就一下子去創立一個書法公司，這不太容易。

第二個我覺得非常重要的能力是專業能力。

如果你對一個專業不懂就去創業，失敗的可能性也很大。就像你開了一個飯店，假如你自己不是廚師，又沒有太雄厚的資金一下子請很多大廚師，就很難把控你這個飯店的質量，而且很容易被大廚師炒魷魚。比如你請了一個大廚師，他做的飯很好，招來很多顧客，這時候他一看自己的地位很重要，就反過來跟你要價，説不給更多的錢就不幹，你一生氣把他開了，這樣一來你飯店的菜也做不好了，最後面臨倒閉了。十幾年前我開始做新東方的時候，周圍的很多培訓機構都是被優秀老師炒魷魚給炒倒了。也是因為他們課上得很好，學生很滿意，老師就開始向老闆要價，老闆自己又不懂教學又咽不下這口氣，最後老師都跑到別的培訓機構去了，老闆就只能把學校關掉了。新東方當初能做下來很重要的一個原因是我自己就是個大廚師，也就是説新東方當時開設的很多課程，我自己都能教，因此我的老師在拿到他們覺得比較滿意的工資時，就不會跟我提出非分的要求，他們知道，一旦提出過分要求，我自己能把他們的課給上了，同時又不會對新東方造成太大傷害。所以當你白手起家、身無分文，或者資金有限的時候，有一個重要前提：你必須是你創業的這個領域中的專家，是一個能控制住專業局面的人。比如你開一個軟件設計公司，自己都不懂軟件，你首先是把控不了質量，其次你把控不了人才，會很麻煩。這是第二點，就是原則上你必須在想創業的這個領域具備相當的專業知識、達到專業水平、才能有對專業的把控能力。

第三個能力是營銷能力。

一旦開始創業後，你該怎麼做？比如説你的公司開了，產品也造出來了，下一步怎麼辦呢？如果產品造出來沒人買的話，那公司白開了，有無數的公司都是開起來了最後卻關門了，其根本之一就是他們不懂如何推銷自己的產品，推銷自己的公司品牌。因此我們要做的是把公司“賣”出去，一個是賣公司的產品；另一個更重要的是隨着產品的銷售，賣出公司的品牌，就是説讓大眾認可你的公司品牌，讓大家都知道這個產品是從你公司賣出來的。這就涉及到營銷，營銷分兩部分：實的營銷和虛的營銷。所謂實的營銷，比如我做新東方，營銷的是新東方的課程，告訴學生為什麼要來上這個課，上完能有什麼收穫。但是無數的培訓機構一直以來也在營銷課程，卻始終只是小機構，而新東方能做大，這是什麼原因呢？很簡單，因為我們營銷了品牌。就是説，新東方開始不斷有內涵，到最後人們不是因為聽到新東方有什麼課程來上課，而僅僅只是聽到新東方三個字就來上課，這個時候品牌營銷就算是成功了，這就是虛的營銷。在中國做企業，品牌營銷往往還跟個人營銷結合在一起，就是説你個人的形象有時候能夠代表企業形象，所以往往要把個人的道德、行為和企業的道德、行為結合起來。比如大家講到新東方的時候會説，新東方就是俞敏洪，俞敏洪就是新東方，講到聯想公司的時候會説，聯想就是柳傳志，柳傳志就是聯想。

因此在中國，個人品牌的成長很大程度上就是企業品牌的成長，而企業品牌的成長倒過來也帶動個人品牌的成長，這兩個加起來形成你的公司強有力的虛的營銷。加上你的產品本身也能被老百姓所接受，這樣產本站會有價值。舉個例子，一個生產鞋的公司，沒有任何名氣，儘管鞋的質量跟著名品牌鞋的質量不相上下，但品牌鞋賣一千，他這個也許只能賣一百，這中間差的九百塊錢是怎麼來的呢？是品牌營銷，你沒品牌所以價格提不高。所以一個公司要成功，品牌營銷有時候甚至比產品營銷還要重要，品牌營銷的價值是無限的。這就是為什麼我們中國造的包只能賣一千人民幣，同樣材質的包印上lv的標誌之後就能賣十萬人民幣，背後都是品牌價值在起作用。所以，利用營銷能力把產品推銷出去，把品牌推銷出去，把你自己推銷出去，變成了企業發展的一個重要手段，也是創業者必須具備的能力。

第四種能力叫轉化能力。

第一種轉化是把科學技術轉化成生產力，這是我們常説的一句話。你擁有了技術，擁有了能力，但沒法轉化成產品賣出去，這是不行的。像比爾蓋茨要是一輩子待在實驗室的話，我估計他就是個窮光蛋了，他把自己的研究成果轉化成了微軟產品，推銷到全世界，他就成了全世界的首富。所以把科學技術轉化成生產力、轉化成產品能力是非常重要的。第二種是轉化你個人的能力，一般情況下，知識分子創業都有一個前提條件，就是能把在大學裏學的專業知識轉化為社會能力、管理能力。比如我從北大出來，完全不知道社會是什麼樣子，如果説抱着書生意氣，抱着在學校裏的那種單純思想和行為方式去幹事情，難度會比較大，即使在西方社會也是這樣，更不用説在中國這樣一個複雜的綜合體裏面。因此如果你不能把大學裏的專業能力轉化為社會能力、管理能力，就會很麻煩，你管自己一個人的時候也許管得很好，但管一幫人並不一定，那麼你就需要學會從管自己一個人轉換成管一幫人，也就是説把專業能力轉換成綜合能力，把專業才能轉化成領導才能。而這種轉化是要經歷很痛苦的過程的，我個人從北大出來，到最後覺得自己當了新東方的領導，管着一百多人的團體管得比較得心應手，至少花了五年的時間。能力是能夠成長的，現在我在新東方手下管着近一萬人的教師和員工，依然沒出現什麼大的差錯，表明了新東方管理能力的增加。所以人的能力是在不斷轉化的，關鍵是你自己要努力去轉化，比如有很多大學生性格很內向，不願意跟社會人士打交道，那你要想創業的話，這個交道是不能不打的，不打的話你就封閉了自己，同時把可能成功的機會也封閉了。

第五個能力是社交能力。

進入社會，首先你要理解社會，要理解別人為什麼要這麼做。比如我剛開始出來的時候，社會上那些風氣啊三教九流啊，我完全不懂，跟他們打交道的時候覺得特別吃力，新東方的發展也處處受制於人，一會兒居委會的老太太來把我罵一頓，一會兒城管的人來了又把我罰一通，最後弄得沒辦法。我慢慢慢慢學會了把自己放得心態平和，去理解這些社會上的人，最後當你開始混跡於這個社會，並且思想和境界又超越這個社會的時候，你大概就能幹出點事情來了。你不能顯示出不願意跟社會打交道的樣子，但你看事情的眼光又是超越社會的，“大隱隱於市，小隱隱於山”就是這個概念，小的隱士、沒有什麼出息的隱士才跑到山裏去隱居起來，不願意跟社會打交道，那些大的聖人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超於社會的人。做企業也是這樣，一個企業家，如果不能和社會同存卻又不超越於社會，就會很麻煩，所以我覺得社交能力對一個企業家或創業者來説，十分重要。

第六個能力是用人的能力。

僅僅一個人做事情不能叫創業，那叫個體户，所以想創業的話你就得找一幫人，你的合作伙伴，你的同事，你的下屬，這些人，從一開始你就得用對了，挑了沒有能力的人最後做不出事情來，挑了過於有能力的人最後跟你造反、老是跟你過不去，你也做不出事情來，把人招進來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設計能力，讓大家覺得跟着你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候大家也願意跟着你。阿里巴巴的馬雲之所以能成功，很大程度歸因於他的個人魅力，他有能力把一幫人聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個未來到最後不知道能不能實現，但大家會有一個期盼。所以用人能力是有巨大力量的，它是領導能力的一個典型體現。當劉邦打下天下，手下問他為什麼能做到的時候，他説了這樣一番話：其實我自己一點本領都沒有，但我能夠用蕭何、韓信、張良等這樣的人才，是他們幫助我打天下；項羽身邊有一個范增，他都沒有能力好好用上，最後一定被我抓起來。這就體現了領導能力的重要作用，一個孤軍奮戰的人也許能成為英雄，但他卻不能成就事業。劉邦，不管他有沒有打過仗，他都是我們心目中的英雄，還是領袖，因為他創建了一個幾百年的帝國朝代，容納了那麼多的有識之士。

所以，用人能力對我們來説是非常重要的，假如新東方沒有相當一批人才，是做不到今天的，新東方有一句話叫做：一隻土鼈帶着一羣海龜在這兒幹，這隻土鼈就是我，而海龜呢就是圍繞在我身邊的新東方几十個高層管理者，他們大部分都是海外留學歸來的。大家都知道，海歸本身眼界是比較高的，很多人眼睛都是長在額頭上的`，是很容易看不起土鼈的，所以我就必須抱着為他們服務的心態，同時我自己的學習能力必須超強，在很多方面必須接近甚至超越他們，他們才會服你，才會跟着你幹，當然，當你想做出一番大事業的時候，會發現身邊的人越來越多，各種各樣個性、想法的人越來越多，你要能把他們統一在一起，既要運用利益的槓桿，又要動用感情的槓桿、事業的槓桿把他們完美地結合在一起，是一件挺不容易的事情。

第七個能力就是把控能力。

包括幾個方面，首先是對企業的把控，企業的發展速度是什麼？發展節奏是什麼？什麼時候該增加投入？什麼時候應該對產品進行研發？等等。其次是對人的把控，當一個人走進你的公司之後，他會根據自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什麼，人與人之間永遠會尋找一種平衡關係；人與人之間還有另外一種關係，就是每天都在衡量我在對方心中的分量到底有多重，當對方覺得你的分量重、他沒有分量的時候，他是不會來跟你計較的，等到對方覺得他的才能、他的技術或者他的領導力已經達到能和你較勁的時候，對方不提出來，那他就是傻瓜。所以，人與人永遠都是在一種平衡中間，而這種平衡需要你對人性進行很深刻的瞭解，並且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，同時還能壓制住他們不合理的要求和慾望，能夠讓他們跟你一條心、不斷往前走。其實對人的把控能力、對環境的把控能力、對企業發展步驟的把控能力，構成了你創業是否成功的重要條件。

最後一個能力就是革新能力。

所謂革新能力就是reform,renovation等等這樣的能力，也就是需要你不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體制上的革新、制度上的革新、技術上的革新以及思想上的革新。從我自己做事情的過程來看，一個人或者一個企業家成長的過程，就是不斷否定自己的過去，承認自己的現在，追求自己的未來的過程。一旦你覺得現在這樣就已經挺好，做成這樣已經不錯，就不會有更大發展的空間。我在新東方，經歷了無數次的否定，你看新東方從個體户發展到家族店，然後變成哥們合夥制，接着變成國內股份制有限公司，然後發展成國際股份制有限公司，最後變成美國上市公司，每一個步驟都是脱了一層皮的，因為每一次改變都意味着要進行大量的利益改革和結構改造，大量的人事改革和改造，如果你改不過來，企業就有可能面臨崩潰。當初跟我一個時期做外語培訓班的人，很多到現在依然是夫妻店，這是我十五年以前的狀態，但新東方迅速把夫妻店改變成了現代化的企業，每年培訓一百五十萬學生。

每一次的改革伴隨着陣痛，但也伴隨着發展，而改革還得把握好步驟，如果改得不好、改得太猛了，企業也有可能崩潰掉；但如果停滯不走，也會崩潰掉，這就像中國的社會政治經濟改革，如果想一步到位，一下子把所有東西都變成現代化，那會有危險，但中國若不改，就會陳舊落後，也很危險。因此，每走一步都要小心，又不能不走。對創業的改革也非常重要，比如説在技術方面，你不更新的話，最後就會失去市場，也會失去機會，在這一點上我個人非常佩服stevejobs—蘋果公司的老總，他剛開始在蘋果，後來被蘋果公司弄出去之後他又做動畫片，電影也做得很好，後來又開始研究ipod，ipod還在熱銷的時候他卻又開始研究iphone,現在iphone也在全世界熱銷了，所以每走一步，他的思想都是超前的，儘管stevejobs得了病，身體很不好，但他依然不失為一位創新、革新的英雄和時代的弄潮兒，我們要做企業就得向這樣的人學習。

總而言之，以上提到的八種能力，是我覺得在創業中最重要的八種能力，也是人們能成就大事業的八種能力。講這些話，希望跟同學們共勉，也希望大家在多倫多大學這樣的世界名牌大學畢業後能回到中國創業，有事情還可以來找我。祝大家成功，謝謝大家！

創業演講稿 篇3

各位尊敬的領導，各位婦女朋友，大家上午好。

今天我演講的題目是——走創業之路，辦百姓食堂

我是××*區××*119社區一名普通居民，現在是“××*食堂”的總經理。當年一名普通的下崗女工，今天能與大家一同來分享創業路上的經驗、教訓，能與大家一起來再學習、再提高，我深感榮幸。

許多人都夢想擁有自己的企業，自己當老闆，享受無限贏利的獎賞。可是大多數人都猶豫不決，他們擔心沒有資金、經驗或者項目。而我成功的經驗就是——“走創業之路、辦百姓食堂”。

人生幾多風雨。一九九九年初，做了10多年的工廠倒閉了，原本想平平淡淡、舒舒服服過一輩子的我，拿着1萬元的工齡買斷金，心裏充滿着迷茫、困惑：找不到今後的路怎麼走？

下崗初的半年時間，我的心情總是難以平靜，由於一時找不到工作，遭遇了生活給我的第一次難題。當時，愛人也下崗在家，且單位的效益也很差，每月只能拿150元生活費，女兒正在上國中，正是長身體的時候，需要加強營養，但我卻拿不出更多的錢來改善伙食。面對困頓的生活，我對自己説：“我再也不能這樣過，再也不能這樣活！我要做一個稱職的母親，能肩負家庭責任的妻子，我要走出去，靠自己，闖出一片新天地”。

心情平靜了，心態平和了，再不怨天尤人，再不沉浸在迷茫之中。下崗半年後，我開始了自己的打工之路。

一九九九年六月的一天，我從電視中看到一則報道：“北京某制筆廠推出一項新業務——胎毛紀念筆，在北京十分流行。”當時，這則消息給下崗創業無門的我帶來了一線希望。憑着一種創業的激情，憑着一股永不服輸的韌勁。於是，我第一次創業就從做胎毛筆打開了帷幕。為了接到胎毛筆的製作生意，我一個人跑到幾家醫院婦產科聯繫業務，向每一位新母親介紹產品的做法及紀念意義，爭取她們的理解、支持，我的真心與誠心感動了一部分嬰兒家長，三個月的時間裏，我做成了60餘筆生意，有了一點小小的收穫，這點小小的收穫更加堅定不移了我創業的信心；同時我邊做生意邊琢磨：“胎毛筆生意的發展，潛力有限，我需要學習，需要掌握最先進營銷管理模式，為今後的創業打基幢。

該放棄時就放棄。1999年底，我應聘到了“海爾”集團武漢分公司，一切從“零”做起，一切從頭幹起，做了一名普通的促銷員，推銷海爾洗衣機。為了儘快進入角色，提高銷售業績，我每天起早貪黑，從家裏到商嘗從商場到公司培訓班，促銷、學習連軸轉。每天在商場要站10小時，下班後仍然咬緊牙關趕往公司培訓班，繼續學習產品的性能、特點、營銷技巧等等，回到家裏常常已是深夜11、12點。在我的記憶中，在海爾的日子裏，每天只能睡4、5個小時。有時，也覺得堅持不下去了，“為什麼我這一弱女子要經歷這樣的苦難，為什麼世道對我這樣不公平”？想到傷心處，我也只能揹着丈夫、女兒躲在衞生間偷偷落淚。但我更知道：“天上不會掉餡餅，只有努力才會有回報。”第二天，我又精神煥發地穿梭在商嘗公司、家裏，三點一線，樂此不疲。

憑着比別人更多的付出和汗水，我也一步一步做到了營銷經理助理的職位，當時的月薪也達到了XX多元。在“海爾”的工作經歷，開闊了我的視野，學到了先進的營銷模式，領略了海爾的企業文化精神。海爾總裁張瑞敏的名言“一個好的經營者，不僅要滿足市場，更是要去創造市潮這給了我很大的啟示，這一切，使我不顧親朋好友的百般勸説，做出了人生最重要的一個選擇：“放棄海爾高薪職位，不斷超越自己，創建自己的事業。”

給別人打工，不如自己的創業，通過一個多月的實地考察，我把創業目標鎖定在普通大眾。XX年，我賣掉了懶以蝸居的小屋，籌得資金8萬元，我告訴自己：沒有退路，只有破釜沉舟。於是帶領下崗的弟妹，辦起了“××*食堂”，打出了“××*食堂，××*人的食堂”的口號。為了使口號變為現實，使這家前身為瀕臨倒閉的餐廳成為××*居民的大食堂，讓市民都能享受低價、美味、營養、健康的菜餚。創業初期，我既是老闆又是員工，每天一大清早到菜場選購最新鮮、最優質的原材料，在製作工藝上嚴格要求，在衞生上嚴格把關，讓××*居民真正感受做到了我們所承諾的“放心米、放心油、放心菜、放心價”。

“××*食堂”地處生活小區，居民以武鋼普通職工為主，怎麼做才能得到顧客的認可，吸引更多消費者，通過細緻的市場調查和自身現狀分析，認定只有走乾淨、衞生、物美價廉、方便快捷、誠信經營的道路，而且我們“××*食堂”始終貫徹“為人誠信、講究信用”這一理念。並把員工工作快樂才是企業最重要的東西，企業才能有旺盛的生命力。

羣眾的口碑才是最好的廣告，三個月後，營業額穩步上升，每天營業時間座無虛席，上座率達150%以上，可以説是創造了中小餐廳的奇蹟。現在，××*人見面常説的一句話就是：“走，到食堂吃飯，我請客”。

社會在進步，企業要發展，有了一定的基礎後，我沒有固步自封，停下來享受安逸的小日子，而是選擇了再發展、在創業之路。根據多年來的探索和積累的經驗，截至目前，“××*食堂”104店、106店及加盟店相繼開張營業，“××*食堂”從孤軍奮戰發展為已有4家連鎖店的中型餐飲企業，員工從開始的5-6人到現在的100多人，第5家“××*食堂”正在積極謀劃籌辦之中，近幾年通過自身努力及各級政府的支持，“××*食堂”已走上了良性發展的道路。隨着加盟店的擴大，我們也更加註重團隊精神打造，創業需要的是激情，更需要的是百折不撓的韌勁。

俗話説的好：“吃水不忘挖井人”。我知道，沒有社會各界的關心和街坊鄰里的關照，就不會有我的今天。我清楚的記得，在我苦於無處發展時，區總工會幫我出主意、提供場地信息、辦理了《下崗失業人員優惠證》並減免了有關税費；在我資金困難的時刻，××*區勞動局又幫我申辦了近40萬的財政貼息貸款；對此，我內心充滿了了感激，我決定：我要從有限的資金中，拿出一部分回報社會，回報我的鄰里鄉親。XX年至今，連續7年春節，“××*食堂”都免費邀請××*14個社區150多位孤寡老人、殘疾人、特困户吃年飯，並請來民樂團表演歌舞節目，讓他們渡過一個個其樂融融的歡樂年。7年來，“××*食堂”每年都購買數千元的慰問物資送到轄區100餘名特困户手裏，為他們送去温暖，幫助他們渡過難關。在××*食堂蓬勃發展的同時還積極吸納周邊下崗失業人員女職工100多人，堅持下崗優先錄用的原則，對待下崗職工，不能把他們當成打工者用，而要把他們看作是朋友、姊妹，讓“××*食堂”成為他們又一個大家庭，

儘管創業之路崎嶇坎坷，我依然百折不撓，堅持做大做強，創業路上愛心使我們積善成德，得道多助；誠心使我們取信於民；耐心使我們契而不捨，××*食堂被區工會，區勞動局命名為再就業基地。

“惟有奮鬥多豐碑，惟有勞動最光榮。”從自己的親身經歷，我深深地體會到，下崗並不可怕，可怕的是喪失鬥志。

創業改變命運，勵志照亮人生！創業，是我們每一個人的夢想。姐妹們，讓我們趕快行動吧，創業離我們並不遙遠，只要我們有決心，有毅力，有智慧，我們一定會迎來一個燦爛美好的明天！我的演講結束了，謝謝大家！

創業演講稿 篇4

親愛的朋友們：

大家好，很高興能夠大家分享我的創業故事。我叫Beckall,一名還在奮鬥中的20xx界畢業生，92年出生。

沒錯，我是個90後。前段時間超級課程表的餘佳文在央視的舞台上豪情了一把，引來社會一片討論，再一次將90後的我們無情拉入輿論風口。特別是移動互聯網發展以來，90後創業逐漸成為普遍，powerful的馬佳佳，大象科技的劉克楠，禮物説的温城輝等等

有的人説90後的創業者善於炒作，總是不着地口出狂言不講誠信，也有人説90後的思想開放思維創新時尚潮流等等等等。作為90後的創過業的我，當然嚴格來説那就做項目的，有時候覺得很委屈，特別是當大家各種罵我們不踏實的時候，我覺得這不公平。

當然這其實是社交媒體輿論的效果，但從反面來説，我們得到一個信息：創業，正在成為熱門，在90後中成為時尚。

接下來我想講講我自己的故事。

大三以前我一起在尋找機會，希望能夠做成一件令大學不遺憾的事情來。於是我各種做兼職如發傳單做家教搞促銷等，後來發現家教這件事情可以做，於是呢，我就租了房子自己搞了起來，當然最後基本是失敗了。後來在syb的課程時我認識了一哥們，我問他做什麼？他説我現在搞家教培訓機構。我就問他：你現在的收益如何？他説基本上一個暑假賺個10萬沒問題。説實在聽到這，我心裏那叫一個失落。回去之後，整整一晚沒睡覺，在想為什麼我就會失敗別人呢？

要知道，在沒有比較的時候，人是比較樂觀的，當一旦有比較且處於下風的時候，你就開始緊張了。後來實在忍不住我就仔細問了他，一聽跟我當初想的如出一轍。甚至我的想法都比他要強，但我失敗他成功了。

至此，我才知道我敗給了執行力。我那時候注重各種形式化的東西，執行的時候卻總是怕這怕那。

説實在這一次深深刺痛了我。我明白了馬雲的一句話：

三流的想法加上一流的執行比一流的想法三流的執行要強。

終於機會來了：

20xx年底，移動互聯網成為爆發點，加上微信平台的大力發展，互聯網生活化這個潮流不可阻擋。但我還是搞不清楚，這個發展到底會怎麼樣？

於是呢，我那段時間我天天上網，看各種科技媒體，如36Kr,虎嗅，騰訊科技等等。一個不經意我竟然愛上了互聯網，接下來我便做了個很大的決定：

放輕自己專業的學習，好好學習互聯網，將來從事互聯網。

終於在經過一段時間的學習，在20xx年初，我借住一些外部技術和我的團隊製作出了我們學校首款客户端。最後我做成功了很多事，也出現了許多的困難。

其中印象特深的一次我和我的學長晚上在化學實驗室準備上線工作，那天晚上我忙到了2點，後來回去的時候不小心把實驗室的門鑰匙折斷了，門關不上了。如果直接走掉，那裏面10幾台電腦被人偷了可不是鬧着玩的，我就和我學長説，我睡在實驗室算了，你先回去。因為學長真的很困，後來他説一定得陪我。當時我特感動，那種一起受苦一起努力的感覺就來了，後來不服輸的我拿了鑷子用了半個小時終於把斷在門內的鑰匙弄出來了，那一刻我們倆幾乎都喜瘋了，要知道這就是那種就想遇到很大困難我們團結在一起最後取得成功雨過天晴的感覺。最後我還拍照留念，彼此説着我們一定會成功的。後來我們的想法被別人知道了，為了儘快上線，後來幾天我們幾乎天天忙到三四點，每天幾乎只睡4個小時，上線前一天我們忙了通宵，一天沒睡。

這樣的記憶讓我一輩子都難以忘記。後來我們團隊一起去義烏參加比賽獲得一等獎，接受省電視台的專訪等等，當然隨着時間的推移，我們團隊內部也出現了溝通，隊員的離隊等等問題。於是解決這些問題成為了我每天腦子的內容。可以説從這個想法開始到我離開團隊，每天都在想，睡覺吃飯上課都在想，甚至連談戀愛的時間都沒有了，那段時間我的作息完全亂了，每天晚睡。但是我是快樂的。

如果硬要説大學什麼最值得懷念，我會毫不猶豫説和我的團隊那段日子。因為即使累，但是真的很快樂，我們團隊一起笑一起哭一起露營一起做火車一起玩遊戲一起做傻事。我一輩子都會記得。

所以回到創業這個話題上來，我覺得創業是痛並快樂着。你每天要做計劃要談投資聊合作，每天要面對的是各種問題，可以説你不要想睡個安穩覺不要想睡覺的時候手機還可以關機或靜音，你得24小時保持鈴聲開機。但當取得哪怕再小的成就，看着隊員臉上的笑容，你都覺得這是一種無比形容的快樂。

説實在的，在團隊遇到問題的過程，我曾經也氣餒過，但是我很快就恢復成一隻打雞血的小強，因為我意識到我不再是一個人，而是一個團隊，我的肩上需要擔負的是我的隊員們共同的心願，我沒有權利去放棄。

從義烏參賽回來，我叫我們所有隊員都寫一個計劃和感悟給我，其中一個可愛的女生在最後寫到：我很愛很愛大家，很愛很愛和大家一起奮鬥，好感謝，我也覺得自己好幸運。這是什麼？這就是我的快樂，在這樣的時候我覺得我是世界上最成功最快樂的人，因為我看到了他們的笑容。

好啦，講了這麼多我自己的故事，沒有什麼大道理。我還是想這樣對自己和大家説如果還有可能，我還是會創業。即使創業是困難的，但是我還是願意去挑戰這種困難。因為：

我願意：痛並快樂着。

創業演講稿 篇5

這是一份10年書寫的演講稿!如有不完善地方，還請見諒!

至於10年後，這個演講會在那裏?我暫也還是個未知數!

但是這個未知數是在這10年的拼搏，會給予最佳的答案!

起草日期：20xx年7月26日

大家好!我叫陳遠，自稱：陳公子。1988年出生於一個高山深山邊遠山窮的鄉村普通農民家庭，為了走出大山，我早早的便踏上了外出打工的道路，這一出去，就是十年。在外出打工的日子裏，我經歷了人間冷暖，也嚐遍了酸甜苦辣，最窮的時候口袋裏只有5塊錢，十年的辛苦打拼，讓我終於在城市裏擁有了屬於自己的一個小角落。但儘管如此，我始終沒有踏實而滿足的感覺，每天忙碌的生活着，心情卻跟流浪漢差不多，從沒有找到屬於自己的歸宿,一顆心在路上無限的動搖着!

創業路，是一個比萬里長征更有挑戰自我能力的一條路!

在路上，我們是過着多味的歲月時光，面對公司的發展、市場、人才、資本這系列都是一個很具有學習創造的機會!

10.010--再出發--預見20xx更有力量的我們!

9.009--我們的創業者團隊必須需要“唐僧四師徒”般的隊伍。

8.008--陳公子的返鄉創業路(上)

7.007--不會因虛度年華而悔恨 也不會因碌碌無為而羞恥.

6.006--棄薪萬薪，返鄉創業，為了什麼?

5.005--在路上.

4.004--只分享不約贊，真實自然分享，得到更自然的贊!

3. 003--人生，説到底，活的是心情。

2. 002--強者，都是含淚奔跑的人!

001--做自己，不要羨慕別人，不要嫉妒別人。

創業演講稿 篇6

各位領導、各位老師、各位同學：

大家好!今天是浙江金融職業學院篤行創業學院創立的日子，我作為學生代表，對此表示衷心的祝賀!預祝我們的篤行創業學院前程似錦、蒸蒸日上!

創業是社會發展過程中形成的一種活躍而有效的經濟手段，在改革開放以後，我國的創業形勢有很明顯的變化，不論是創業的領域還是創業的勢頭，都有着健康發展的趨勢。

大學生創業作為目前解決就業困難和大學生實現自我人生價值的一個有效途徑，得到了政府和社會各界人士的肯定和鼓勵。經濟時代、財富英雄的觀念已經深入人心。大學生在這方面的意識越來越明顯，我們不再依賴家長、學校，而是主動發現、尋找機遇。比爾。

蓋茨、張朝陽等人的崛起給我們提供了自主創業的經典，創業者們懷着對未來的美好憧憬，踏上了創業之路。

然而對於在校大學生的創業行為，由於作為學生的特殊身份，也受到了一些社會人士的質疑。但是，毫無疑問，大學生創業正在日益為廣大學生所接受。在嚴峻的就業形勢下，大學生開始思考就業是否是的出路。在校大學生在課餘時間開一家小店、經營一家學生餐廳、自辦一個工作室的現象越來越普遍。

但是在眾多的創業案例中我們發現，成功的畢竟只是少數，更多的創業嘗試者在激烈的市場競爭中最後都退出了市場，以失敗而告終。相對於那些社會上的創業者，缺乏社會經驗和資本的大學生進行創業更是難上加難。那麼在面對殘酷而激烈的市場競爭時，大學生應如何發揮自身優勢，避開種種的不足，從而走上一條健康穩妥的創業之路呢?我們學院的創舉無疑是擺脱這一困境的一個很好的解答——那就是成立篤行創業學院。

今天，依託經營管理系、國際商務系和信息技術系，憑藉我院科研教學優勢，整合廣泛的教育培訓資源，我院成立了篤行創業學院，它將使我們學生獲得一種全新的視野、全新的理念、全新的境界，在職業生涯設計和發展以及創業過程中起到積極的指導作用。

作為浙金院的學生，我們認為這是一件非常值得慶賀的事情，它將使我們在以後的職業生涯中少走彎路，多一些經驗，多一份資本，也將成為我們自主創業的基石。

我堅信：浙江金融職業學院篤行創業學院一定會有輝煌的明天;在篤行創業學院中受到鍛鍊的我們也一定會有更加輝煌的明天!

最後，讓我們再一次祝賀篤行創業學院的成立!願學院越辦越好，培養出一批成功的創業者!

今日我以學院為榮，明日學院以我為傲!

謝謝大家!

創業演講稿 篇7

我記得十二年前噹噹剛成立，我們也是衝規模。有了規模，你可以有很多的想象力。

規模可以完成一站式購物，大家都希望去做的，大家看到每個都是垂直的電子商務網站，規模可以降低很多成本，這都是經濟學理論，規模可以降低運作費用，這都是大家耳熟能詳的。

第二點我想説的是規模不等於競爭優勢。什麼規模？這裏提醒大家注意的，零售的不同品類業態，你只有在一個領域，在全國零售份額市場裏面領先，佔據份額並遙遙領先，那個規模才具備競爭優勢。

我家電做一點、圖書做一點、服裝做一點、百貨做一點，每一個都是第四、第五，或者每一個都第三，不是。噹噹網在第四年的時候，我們圖書佔到中國圖書市場的3%，不是網上。現在佔到中國圖書市場的20%，我們把中國小教材教輔是壟斷市場，電銷書佔到20%以上。

在中國我聽麥肯錫的專家説，找到一家零售企業佔到這個行業20%的，似乎沒有。好像只有噹噹網。全球看也很難。這個20%是個重要分水嶺，當你佔到20%的時候，你就賣規則了，你就有定規則的權力了。

還有人説，規模也可以是經濟，構建供應鏈優勢做到了，構建服務的優勢做到了，構建成本最低化做到了。如果沒有做，這個規模就不是經濟，而且企業沒有駕馭這些競爭優勢的能力。

第三個，燒錢清空市場，現在對衝基金的大顎們進來，清空市場把別的電子商務打死，這個（在）實業界很難支撐，索羅斯可以抓住貨幣體系弱點去攻擊，不過就攻擊泰國、東南亞、香港，對衝基金在炒作股票時有對衝玩法，實業界是難以支撐。

我想問，到那個時候我們的日子就好過了。勝負之爭，錢佔多少？錢佔4成還是佔6成？我們路演的時候就説，説錢佔多少？我們打各種戰都打，跟亞馬遜中國足足打了6年戰役，直到圖書做到一半，他就認了。亞馬遜錢還不多嗎？

美國大佬説，他像蛇一樣狡猾，財大氣粗。如果錢決定一切，那這個社會根本沒有創業企業家，連實業家也沒有，也沒有管理專家，只有資本的事兒。資本通吃，那就解決問題了，顯然各國企業發展史上錢不是通吃的，錢以外，人、戰略、執行，這些都是對公司成敗大於錢。是資本創造價值還是勞動創造價值，都包含了這個意思。不是説你想燒錢，燒多少錢可以清空市場。

第四點，從哪幾個方面能夠構建競爭優勢呢？錢就不説了，能搶錢的時代大家去搶錢。按照美國的模式，長期虧損，就是為了打壓別人，説電子商務是泡沫。他的模式是什麼？多品種、低價格、拓展交易方式，他全有。但是這不是他的精髓，他的精髓是第一動手早，第二是精細化運作、運營管理啊。他算小帳、算小錢，怎麼省錢達成這個服務，怎麼省錢達成這個銷售，物流上是非常卓越的，送貨服務上很優秀的。其實這個很多零售業不可能每件都是優勢。

第二，那就是噹噹網的模式，它的模式精髓是什麼呢？每兩年實現一個品類的絕對領先。

噹噹模式精髓，任憑大風大浪，上市前經過兩輪泡沫時代，我們每一輪融資都讓股東賺了錢，翻了很多倍。第二個精髓是我們成本絕對領先。

第三個，可以學習沃爾瑪，沃爾瑪在美國網上零售已經不得了，這也像亞馬遜美國感到心寒的，沃爾瑪就是供應鏈、物流。在美國、西方，這個成本，毛利率別人説總共加起來19、20%，他比別人低5%，甚至有人説沃爾瑪是一家物流公司，你也可以這麼説，不僅僅是物流運送，跟供應商那一套價值鏈管理。這也是可以尋找競爭優勢的。

第四個競爭優勢，別人都去創建，別人把我當做馬雲了。我真的沒有這個能力。別什麼優勢都去創造。

第五個優勢，區域市場。有沒有區域市場？有啊，在3C市場上佔到足夠的份額。我們在中國要不要開書店啊。我們連英國、加拿大都不去，我們只走美國的消費，這就是他的定位，區域市場。

上面就是我跟大家分享自己對零售業的思考，我也提醒輿論是灰色的，也可以是經驗之談。創業企業家就是改寫規則。