創業的語錄彙編35條

致創業失敗的錯誤只有一個：沒人需要你做的東西。果你在做的東西是用户需要的，那麼你應該能夠生存下去，其它的問題都無關緊要。如果你在做的東西不符合用户的需求，那麼你死定了，任何事都改變不了這個結局。下面是小編給各位讀者分享的創業的語錄35條,歡迎大家前來欣賞。

1、隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。着手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。

2、親和，要求領導公平公正地對待每一名員工；親和，要求領導以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進行一些心與心的交流。

3、一個企業短期的成功或許可以靠運氣，但要長期成功，不斷的進步，領導者除了要有執行的能力，還要有思考的高度、深度、廣度，也就是系統思考的能力，缺一不可。以所有正在創業，想要創業的人，除了「做」以外，別忘了，多問。

4、集思廣益，開啟集體智慧；再平凡的下屬也有過人之處，再厲害的管理者也有能力的侷限性。不同意見的迸發與碰撞，可以激發出更多的靈感，產生更好、更全面、更完整有效解決問題的方法。

5、有效的獎勵；管理者明確地向員工説明他們對團隊的重要性，並給予認可和獎勵。如果有哪一位員工有讚美其他員工的表現，那麼管理者也應該褒獎這一位員工的建設性行為。這樣一來，團隊的氣氛就會變得和諧而融洽。

6、選才要看重才能，謹防拉幫結派；以企業利益為重，而不是把個人利益放在第一位。不要只想着利用公家的便利，培養自己的勢力，建造廣泛的關係網，置企業利益於不顧。

7、吃得苦中苦，創業事告成。

8、對錶現優異、貢獻突出的下屬能夠給予比較好的關照，這種做法具有較強的導向性和激勵性，有利於激發其他員工努力工作、爭做貢獻，以便加重自己在領導心目中的分量。

9、有見識的人常受刺激，而且受了刺激往心裏去，這樣才會不斷有創意，不斷前進，刺激——反應，這大概是創業典型的思維行為特點。

10、我不再像以前那樣地認為智商是無可替代的。要成功，你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。

11、隨時做好調整目標的準備；管理者要隨時跟進目標，瞭解目標的實現情況，然後根據實際情況，隨時做好目標的調整工作，以便順利達成最終目標。

12、在創業的路上單飛與合夥各有利弊，如何讓雙方優勢互補，合作成功，選擇一個合適的合作夥們是至關重要的。作創業的優勢在於：優勢互補；資源共享；智慧結晶；羣策羣力；降低風險。

13、從管理者角度看，企業實施微笑管理，可以表現管理者的`大氣，當雙方出現矛盾時，微笑可以使雙方恢復理智，冷靜下來；微笑管理也是讚揚和鼓勵員工的重要方式，當員工在工作中實現重大突破時，那麼管理者的微笑就代表了讚許和肯定，員工也會從領導的微笑中感受到鼓舞，獲得力量，激發出工作熱情。員工角度看，當管理者運用微笑管理時，一張滿面春風的笑臉能夠消除員工的緊張情緒，拉近彼此之間的距離，這樣員工就可以以一種輕鬆的心情進行工作，當然工作效率也會更高。

14、創業時，如果你犯了錯，越早承認越好。果你總是不認輸，要證明自己，你將喪失機會成本。

15、想清楚自己最喜歡與最擅長什麼（兩者皆有最好，有其一也行，沒有就要先培養一下），沿着這個方向鑽下去就是了，不要跟風，不要盲目拷貝別人的經驗，360行，行行都能賺錢，關鍵是怎麼去賺。

16、經常問問自己賺了多少，如何賺的，能不能賺得更多。商言商，以利益為中心，學會做企業人。

17、隨着社會的發展、時代的進步，現代企業的管理也逐漸變得多元化和複雜化。司的規章制度具有的穩定性、明確性的特點，可以規範企業內部各部門、員工的行為，使他們充分發揮自己的聰明才智。個好的規章制度體現了職、權、責的統一，能夠充分調動企業部門、人員的積極性，使公司能夠快速發展。

18、端正態度，信任你的員工；管理者在下命令的時候，最忌諱的就是用頤指氣使的態度，這會讓員工產生強烈的反感情緒。

19、你知道需要完成什麼，也不害怕做出決定。就是自己成為老闆後所身處的境地。服所有障礙能讓你收穫巨大的滿足感，做出決定後，無論是生是死，你也毫無怨言。制定計劃並執行方面，你從來就沒有問題。

20、創立獨特的文化與管理環境來吸引合適的員工。擇與你相同理念的人，並且確信這些人可以跟上企業的發展，並給員工適當的回報與保障。

21、周鴻?送給創業者們的七個字：不裝，不端，有點二。裝，就是創業者要把心態放空，這樣才能貼近市場，貼近用户，才能根據用户的需求不斷的改善產品。有不端着，才能聽得進來自用户、合作伙伴、投資人的批評與意見，才能夠接受各個方面的挑戰。

22、管理者在工作中，會遇到各種問題，有時員工的工作熱情會受到影響，要解決這個問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發他們的工作熱情。多現實案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。

23、剛柔並濟；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長，而歷來重視人際關係的東方人常以贏得對方的尊重為追求目標。

24、對所有創業者來説，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。

25、創業者要發自內心的愛自己的事業，就像愛自己的孩子一樣，事業就會像孩子一樣，在你的愛中不斷的成長、壯大。

26、創業要專注，不要貪大，什麼都做就是什麼都沒做，要聚焦、聚焦、再聚焦。

27、如果沒經歷過創業，你不會明白什麼是世界上最辛苦的工作。

28、要達到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的。

29、創業者選擇一個行業，要考慮3點，堅持3點。考慮3點：你的這個市場空間是不是夠大？為什麼是你做？為什麼是現在做？堅持3點：目標鎖定、專一重複、注重實效。

30、錢是怎麼的呢？是賺來的，這個賺怎麼寫呢？一個貝，代表錢，另半邊就是一個兼，就是大家一起來。一個人是不行的，所以賺字確實包含了一種智慧，錢是人與人之間的關係產生的。

31、創業者，人生之大事也，不可輕啟。創業是帶着一羣未知的人去一個未知的地方幹一件未知的事兒，九死一生，如果沒有做好破釜沉舟的決心，最好不要啟程。

32、只有創新才能創始。雖然有人推崇copy，但是沒有一個偉大的公司是依靠copy成功的，要想創出業，要想創始事，必須創新。只有創新才能打造出企業的戰鬥力。產品創新很重要，但好的產品未必是市場上成功的產品。企業的股東構成、治理結構、渠道政策、推廣方式皆可皆需創新。

33、廣闊天地才能大有作為。很多創始人選擇自己會做的事去創業，這是自然的。但未必對，首先必須研究清楚你會做的是不是市場需要的，需求到底有多大。如果只是少數人在少數時候才會需要的，趁早別做，那叫概念不叫商品。如果是大多數人在大多數情況下非需要不可的，那是創業機會。

34、投資人幫你是情份，幫不到你是本份，幫得到你是福份。很多投資人會告訴你除了錢還會帶給你很多資源云云，這可以期待，但是不要期望太高。介紹關係一定能夠做到，能否解決實質問題還要看是否符合市場規律以及緣分。你得知道，雖然投資人是你的全部，你只是投資人的幾十分之一。

35、上市只是企業的成人禮。企業發展到一定階段一定要上市，就如成人一樣，只有過了上市關才意味着企業的經營規範了，發展可持續了。但是千萬不要認為企業的目的就是上市，不要為了上市而上市，創始人的眼睛還是要緊盯用户和市場，如果只是圍着上市轉，即便上市了也會得不償失的。