實用的創業演講稿模板彙編5篇

演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在我們平凡的日常裏，越來越多人會去使用演講稿，你所見過的演講稿是什麼樣的呢？下面是小編整理的創業演講稿5篇，希望能夠幫助到大家。

創業演講稿 篇1

我叫xx，是x市xx鎮xx村人，x年6月，在政府的大力支持和父老鄉親的幫助下，我成立了x市xxxx有機蔬菜專業合作社。一年來，合作社圍繞當地蔬菜產業，積極發展多項服務工作，帶動了當地蔬菜產業的快速發展，促進了農村婦女增收致富，到目前為止，合作社共有56名婦女職工，種植面積達到310畝，帶動了周邊種植户百餘家，種植面積達1000畝，銷售各類蔬菜20xx多噸，實現了銷售額45萬元。

不怕苦，女人也能撐起一片天

我有一個十分幸福的家庭，丈夫在外打工，兩個兒子都考上了大學，很多人都羨慕我，説我總算是熬出頭了。可是我不覺得，我認為女人除了相夫教子以外，還應該幹出一番自己的事業，女人也能撐起一片天，我一定要活出個樣來給自己看。

我是一個普通的農村婦女，沒什麼本事，只念到國中，沒啥特長，又沒有資金，幹不了別的事，但是我地種得比別人好，又肯下力吃苦，所以只能在自己那一畝三分地上做文章。我所在的村叫xx村，位於汶河以北，地勢平坦，水澆條件好，土地十分肥沃，特別適合有機蔬菜種植。可是不懂技術，還是寸步難行，在我們村包村組長張敏的聯繫下，我認識了鎮裏的農委主任江新明，從他那裏我學到了很多關於有機蔬菜種植的技術。

第一年，我在自己地裏種菠菜，結果由於產量低，沒見到多少效益。第二年，我請教了江主任，在他的指導下，我引進了新品種，擴大了生產規模，購置了設備，僱了五六個工人，開始了規模種植。白天，天還沒亮我就下地，鋤草、施肥、澆水……一直忙到天黑，晚上，人們早已進入夢鄉，我卻在燈下認真查閲蔬菜栽培、管理的科技書，常常看到深夜。為了借鑑人家的成功經驗，我還經常到鄰村、鄰鎮去參觀考察。通過多次嘗試，我種植的有機蔬菜得到了佳禾公司的認可，我也嚐到了種植有機菜的甜頭，既讓我增強了信心，也逐漸改變了別人對我的看法。

20xx年，在江主任和張站長的指導下，在村裏的協調幫助下，通過土地流轉，調出了180畝地，用於規模種植。在鎮政府的大力支持下，我承包的土地被規劃為萬畝糧田項目，種植條件也得到了很大的改善，有機蔬菜種植也已初具規模。有人對我説，幹到這一步就行了，你可以放鬆放鬆了。可是我卻不這麼想，雖然有機菜種植已經初具規模，但是後期還是需要更多的付出、更多的努力，還需要更認真仔細的規劃。到x年，基地總規模就達到了280畝，年收入也達到了30萬元以上。

不服輸，活出個樣來給自己看

天有不測風雲。x年底，嚐到甜頭的我又擴大了規模，一想到那成片成片綠油油的菠菜，我心裏那個高興啊！誰知，這次的衝動，卻讓我栽了一個大跟頭。我像對待自己孩子一樣精心照顧這些有機菜，播種、施肥、澆水、驅蟲。剛開始，這些菠菜長勢還可以，但到了x年春，由於氣候原因，菠菜卻沒有想象中生機勃勃，有的甚至發黃枯萎，最後都死在了地裏。看到這種情形，我知道情況不妙，猶如一盆子涼水從頭澆到尾。所有的努力都白費了，十幾年的積蓄轉眼就打了水漂。看着旋在地裏的菠菜，隨着旋耕犁不斷翻滾着土地，我也像有一台機器在心裏攪，這些菠菜不僅僅有我一個人的辛苦勞動，還有很多跟着我乾的姊妹們的心血也在裏面，當時我就哭了，這次打擊使我心力憔悴，一夜之間花白了頭髮。

很多人勸我，別幹了，一個女人在家種種自己的地，過兩年抱抱孫子就行了。可是我不服輸，一次次的失敗清醒了我的頭腦，一次次的教訓總結了我過去的不足，一次次的虧本沒有改變我逆流而上的決心，“是路它就免不了溝溝坎坎，就看你怎麼去闖。活出個樣來給自己看，千難萬險也難不倒咱。”我一直這樣鼓勵自己。我相信只有堅持下去，才能證明自己。

在青島打工的兒子聽説了這件事，也鼓勵我繼續幹下去。他沒事就上網，給我下載關於有機蔬菜種植的先進技術和經驗，得知國家對農村成立的合作社有優惠政策時，更加支持我成立合作社，繼續規模種植有機菜。就這樣，x年6月，在鎮村大力支持下，我以政策扶持為導向、以深刻教訓為動力、以先進技術為指導，我成立了現在的xx有機蔬菜專業合作社，我的種植面積也達到了310畝。

同分享，萬紫千紅春滿園

“一支獨放非勝景，萬紫千紅春滿園”。在我們共同的努力下，形勢大為好轉，日子也越來越好。但是這樣的成績不只是我一個人的，是政府的支持，父老鄉親的幫助才有了我的今天。

成立了合作社之後，我把心思又放在了帶動羣眾共同致富上。我首先把承包費從原來的700元，升到了800元，還讓村裏的留守婦女都到我的合作社來打工，一個月就給1000多塊錢，這對我們鎮來説算是“高工資”，越來越多的姊妹們願意跟着我幹，忙的時候女工的人數甚至達到了100人。在我的帶動下，同村的老百姓也開始種有機菜，他們一有問題就來問我，如買什麼種子、施什麼肥、什麼時候施肥、有了蟲子怎麼辦等問題，我都詳細地、毫無保留地給他們講解，不厭其煩地告誡他們注意這、注意那。

我非常感謝黨和政府對我的鼓勵和支持，我也一定不負眾望，爭取幫助更多的婦女同胞共同致富奔小康。

謝謝大家！

創業演講稿 篇2

尊敬的各位評委，親愛的同學們：

大家好！

我們來自鄭州輕工業學院，很榮幸能夠參加本次創業大賽，在此，我代表我的創業團隊向在座的各位領導、老師們的關心、支持與幫助表示忠心的感謝，謝謝你們！

下面由我來帶領大家一起走進我們的公司——東風電力電子自動化有限公司。從我公司的名稱上看，大家不難猜出我公司是從事電力電子行業的，那麼，我公司又有何競爭優勢？ 誠然，科技研發、產品營銷是當今電氣行業不變的兩大追求，也是眾多電力電子行業永恆不變的宗旨，誰擁有技術，誰將贏得市場。

接下來要向大家重點介紹的是我們公司的主打產品——基於iec61850標準電子式互感器合併單元。在座的大部分可能都沒有聽説過，那麼就有我來給大家介紹一下。

對於變電站自動化系統來説也是一樣，通信標準的不統一成為制約變電站自動化系統發展的“瓶頸”。為此，iec提出並制定了變電站自動化系統和通信網絡的國際標準，這就是iec61850標準。該標準的制定為不同廠商的智能電子設備實現互操作和系統無縫集成提供了途徑，也為數字化變電站的建立提供了基礎。因此，如何更好地解決iec61850標準的互操作問題和工程化應用成為國內外相關學者研究的熱點。1999年，我國各大電力機構開始研究iec61850標準；20xx年，iec61850標準正式轉化為我國電力行業標準；20xx年，110kv少陵變電站成功投入運營，標誌着我國對iec61850標準的研究正式進入實際應用階段。

那麼，我們公司在該標準的基礎上能做什麼呢？請看數字化變電站系統結構圖：用紅線圈起來的部分就是我們公司的產品——基於iec61850-9-1標準的電子式互感器合併單元，該產品是變電站自動化系統中新增加的設備。該產品的引入不僅解決了變電站自動化系統的“瓶頸”問題，而且還保證了變電站過程層和站控層之間通信的可靠性和實時性。

這是我們公司最高端配置的一款合併單元的外觀圖，能夠適應220kv等級變電站各廠家電子式互感器配置的需要。處理器架構採用fpga&dsp硬件平台，並配有優良的人機界面以及標準化的數據接口。

本公司研發的df-mu系列合併單元涵蓋35kv~220kv高壓等級變電站各種電子式互感器的配置需要，在3~5年內爭取做到超高壓、特高壓等級，更大程度地提高本公司產品的競爭優勢。 應用傳統互感器合併單元的自動化變電站，不僅造價高，信息承載率低，更重要的是效率低下。應用本公司的合併單元，變電站不僅大大降低了成本，而且能做到數字化無縫通信，具備很好的穩定性和可靠性，而且克服了舊模式的很多弊端，在國內屬於創新專利技術，填補了國內在該技術領域的空白，為今後建設全數字化變電站打下了堅實的基礎，意義十分重大。 介於市場的不斷需求，我公司產品以性價比高的優勢切入市場，主要應用於電力智能保護系統，推進數字變電站的建設，主要銷售對象有：系統集成商，全國省、市、縣、鄉各級電力機關；有關變電站設備銷售網點、中轉公司；大中型的企業工廠等。

接下來我給大家分析下我公司的收益與風險：我公司成立2—3月即可投入生產運營。根據市場調查，現階段我國此方面尚無成熟產品面世，因此可以預測同行業競爭力基本為零，公司創立初期預期銷售量將會穩步上升，所獲利潤增長率與市場開發速率在一定時期內表現為線性關係。因此，公司可以在低風險的經營環境下實現穩定收益，預期估計五年內能實現淨利潤持續增長。

我公司發展戰略分初期、中期和後期。初期階段：我公司採用技術創新戰略和技術轉移戰略，並通過與高校合作使得研究課題更加貼近和麪向市場，更具有需求導向性，更好地引導高校走向經濟建設的主戰場，更好地為經濟建設服務。率先實現技術的商品化和市場開拓，確保自己在行業中的核心地位。中期階段，在前期資金的支持下我公司將有自己的小型生產線，

在前期的市場條件下降低生產成本並持續擴大生產線。後期階段：在現有的市場基礎之上實現產品多樣化，致力於全數字化變電站市場整套設備的營銷，佔領市場。

接下來向大家介紹我們公司的融資方案：

根據公司發展戰略規劃，創立初期，主要以擴大銷售為主，以佔據一定的市場份額為目的，採取自主研發、生產代工的方式，技術研發所需資金約50w，租賃辦公場地需20w，地址選在高新技術開發區，其他費用包括人力資源、產品推廣以及原材料買進等，共需要大概20w的資金。按照計劃，公司運營後2~3月即可初步展開業務，預計6個月後能夠實現資金迴流，在此期間需要大約30w的'流動資金。整個預算為120w左右，其中創業團隊自籌、申請河南省大學生創業基金與國家創新基金等共計20w以上，吸收風險投資100w左右。

根據公司的發展計劃以及未來幾年市場前景的展望，可以預計在未來的三年或五年內能夠實現利潤持續增長，投資回報率預計為10%。在政府對大學生創業政策的支持下，例如三年免税等措施，會加速公司的成型和進一步發展。

當然，在錯綜負雜的市場環境下，公司運營中會發生很多問題，如銷售額增長緩慢，流動資金短缺等等，根據我們對很多創業典型的分析，大多數問題都可以歸結為資金的問題，那麼在公司發展過程中，我們會積極尋求多種融資渠道，降低公司的融資成本，增加公司資金來源，進一步擴大市場份額，加速公司的發展。

大家現在看到的是我公司的組織結構圖。在創業的道路上，我們零點征程團隊相互協作、積極進取、大膽嘗試、敢於創新。我們認真細緻地討論所面臨的每一個問題,以青春的熱情迎接每一個挑戰，用汗水和智慧創造屬於自己的一片天空。

因為專注，所以專業。相信我們，相信未來。

再次感謝各位領導和老師對我們的關心、支持和幫助，在未來的發展道路上，東風電力電子自動化有限公司始終以“產品是中心，售後是生命”為宗旨，秉承“在東風，一切皆有可能”的工作理念，闊步向前，揚帆起航。

謝謝大家！

創業演講稿 篇3

大家好，我是我主良緣的創始人、董事長鄧達。前幾天，我們在深圳收購了一個同行，我們的內部也會有一些爭論，人員能不能跟得上，然後位置能不能跟得上。爭論到最後我就説：説一千、道一萬，不如一個字，幹！其實在我主良緣，我們確實這麼多年走過來，有一種工作作風，就是行動，行動，立即行動。所以，今天我想跟大家分享的主題就是：創業如打仗，行動決勝千里。

我是1998年12月份應徵入伍當兵，就接觸了部隊的這個兵記者這麼一個職業，我那個時候還是採訪了蠻多的戍邊的軍人。講到工作他們侃侃而談，但是一旦講到他們的情感史的時候，他們往往有些傷感吧。其實我不知道大家了不瞭解部隊，講一句開玩笑的話，連一隻母蚊子都見不着。

我一個很好的戰友，一直沒有時間去找女朋友，然後父母加上又生病了，就一直要求到福州來看自己的兒子，希望他能夠很快地找到兒媳婦。我們就當時給他想了一個辦法，就幫他租了一個女朋友。母親很開心地過來，租來的這個女朋友也陪她度過了一個周左右的時間。這個美麗的謊言達成了，但是對我心裏來講挺不是滋味的。那個時候我就在想，能不能有這樣的一些機構，專門為我們的戍邊的軍人，為他們的情感找到一個很好的解決渠道。等到20xx年我從部隊退伍的時候，我想到了創業，非常堅定地選擇了婚戀公司這麼一條路。

基於在部隊的情感體驗，加上創業念頭的驅使，鄧達在退伍後創立了我主良緣化身紅爹。但萬事開頭難，他能應對創業路上不斷湧現的問題嗎？多年的部隊生活會給他怎樣的幫助呢？其實剛開始創業的時候特別的不容易，要錢沒錢，要人沒人，要經驗沒經驗。租的一個辦公室五十平米，十萬的啟動資金。那個時候可能因受創業節目影響比較深，也參加各種創業大賽。

我印象最深的是參加福建省海峽兩岸的一個創業大賽，我們還拿到了最具投資價值項目獎，滿心歡喜，這個最具投資價值項目獎應該可以融點錢，結果等啊等啊等啊，啥也沒有。一直等到20xx年的時候，那個時候是確實很難以再撐下去了，都快發不出工資了。我那個時候因為省級的事業單位還有上班，我面臨一個抉擇。

要不就是把公司關了，安安心心上我那一份很多人説看上去還挺體面的工作。還有一種方法就是，公職的工作給辭掉。最終還是決定把工作辭了，全心地創業。特別地忐忑，沒有安全感，各種擔憂。辭職之前我辦了四張信用卡，我想肯定到時候還是沒錢。果不其然，這四張信用卡還是派上了用場。

我們要做一個叫巴士情緣相親會，因為廣告費也特別的貴，最後一張信用卡最後一筆錢刷完，如果説再不產生利潤，就得關門。反正那個時候就一個信念，總餓不死嘛。但是當自己真正下定決心，破釜沉舟去幹的時候，很多的力量其實就來了。從那場大活動開始，這個公司的影響力以及整個團隊可能也是被激勵了。當然，正是因為經歷了最困難的時候，最沒有錢的時候你還能堅定地往前走，等到市場慢慢好的時候，企業慢慢成熟的時候就變得特別順利。

在市場不景氣，四年毫無盈利的危機前，強大的行動力支撐着鄧達艱難度過第一關。20xx年，我主良緣確定要走全國直營的發展路線，這個模式會如鄧達所想成為我主良緣的轉折點嗎？

我們這個團隊信念很堅定，想到什麼就馬上幹。

創業演講稿 篇4

當下，是創新創業的新時代，激活大眾創業、萬眾創新是全面建成小康社會的推動力。大學是知識人才的聚集地，是前沿科學、尖端技術、先進文化的發源地，在引領社會文化發展中有人才和知識上的有利條件。大學生是支撐未來社會進步發展的高素質生力軍，大學生也是精力最充沛、思想最活躍、最富創新精神的青年羣體，他們是大學引領社會創新創業文化的重要載體和不竭動力。

畢業季即將來臨，創新創業已成為潮流，通過創業實現自身價值成為許多年輕人的夢想。大學生一方面是社會的人才，另一方面，因為社會經濟正處在轉型時期，能夠提供的就業崗位相對不足。促進大學生創業創新是發展經濟社會的動力之源，也是富民之道、公平之計。對於青海來説，無論是推動產業轉型升級還是與全國同步全面建成小康社會，都需要培育壯大多元化、多層次的市場主體，形成崇尚創新，鼓勵創新的社會氛圍。因此，政府要支持，大學生要自強，調動和發揮藴藏在大學生羣體中的無限潛力，在創新創業中建功立業，展現風采。

促進大學生創業創新，應落實高校畢業生就業促進和創業引領計劃，人才培養是大學的核心使命，高校當開展相關政策的宣傳、解讀和責任落實工作帶動青年就業創業;利用現有教育資源及大學科技園、產學研合作基地、創業孵化基地等設立公益性大學生創新創業場所;實施青海省大學生創業百千工程，遴選百名創業導師、培養千名創業大學生;對大學生創辦的小型微利企業給予各項優惠政策;支持大學生和各類優秀人才投身現代農牧業建設，鼓勵回鄉創業，使廣大農牧區成為大學生創業的廣闊空間;強調知識與能力的有機結合，品行與素質的協同提升，把握人才培養基本標準與鼓勵個性化發展相協調。

大學生剛畢業就創業，會由於經驗比較少而更容易失敗。所以除了金錢上的支持和扶持外，更需要在創業指導上予以幫助，將政策落到實處。大學生創業也要看項目適不適合自己，大學生在作出適當選擇的基礎上，要調整好心態，不怕失敗，要有即使失敗也是一種經歷的思想準備。

創業演講稿 篇5

大家好！

很高興有機會參加這次活動！所以我要感謝團組織舉辦了這次比賽！同時也要感謝在座各位領導和同事們的到來！今天我演講的題目是《～著名品牌，不斷創新，打造自身品牌！》。

我們公司從1982年建廠發展到現在這樣的規模確實非常不容易，我們的領導付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的貢獻！

轉眼我們早已進入21世紀，世界發生着巨大的變化，而我們中國發展與變化更是日新月異。特別是我們現在已經加入世貿組織，這是機遇更是挑戰。就像我們俞總所説的，我們金洲必須隨着整個形勢的變化而變化。在技術更新上、在產品質量和服務上、品牌資本的累積上、以及在產品定位上，我們都必須努力調整和創新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業生存和發展所逼，也是社會責任所逼。

談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯想”、“tcl”、“中國移動”等等這些品牌，那麼，目前這幾個在中國著名的品牌，它們在發展壯大的過程中是如何進行品牌定位和創新的呢？我們能從中學習什麼呢？

我想對於中國移動公司大家都不陌生吧！中國移動目前已經擁有了1。8億的移動電話用户，它控制了70%的移動用户市場！已成為目前世界上擁有最大客户基礎的電信公司！那麼他們在發展的過程中是如何進行產品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動夢網”！其實這三個品牌是移動公司對目標顧客的不同分類的結果。“全球通”它針對的用户羣是中高收入的客户，他們的需要主要集中於工作需要、節省時間、提高效率和使用方便。強調的是極強的網絡信號以及為商業活動提供的各種服務；而“神州行”這個品牌就定位於低端用户。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時候才會使用移動電話，所以通話量不大。這個品牌的特徵是可以自已控制話費。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質，信賴全球通”，而神州行的廣告標語是：“控制你自己的話費”。像“移動夢網”針對的用户羣是年輕、時尚、高效和創新的用户羣。所以説，我們必須針對不同的顧客需求來決定自己的產品定位。

接下來我們來看看海爾集團是如何創新的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大多數的生產商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1。5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節省許多水電，這款洗衣機正好適合夏季使用，因為夏季衣量小，又每天都得洗。這一產品一經上市，短短兩年時間就銷售出了100多萬台。現在“小小神童”的第二代、第三代產品都已經面世。

提到創新，聯想集團也是值得我們學習的。舉個例子，聯想在一次對學校的深入研究中發現，中國學校面臨的一個普遍的問題是電腦鼠標的滾動球經常不翼而飛。根據這種情況，聯想設計出了一種不能取出滾動球的鼠標，雖然這種產品要比普通型的貴一點，但學校出於長遠考慮寧願購買這種產品。這一產品一經上市，銷量迅速增加。所以當這類小創新直接有效地滿足用户需求的時候，它們的作用是不容忽視的。

前面提到的這些例子，沒有一個企業不注重市場調查研究，我們只有在瞭解顧客需求的時候才可能去創新，從而為企業創造新業績。拿我們公司的鍍鋅管來説，不同的應用領域有不同的要求，我們只有通過對不同領域的深入調查和研究之後，才能瞭解市場的真正需求，才能來決定我們的產品定位。

我們公司像其它中國企業一樣，現在面臨着最大的任務之一就是發現與眾不同的產品定位並將之付諸實現。公司現在除了提高產品知名度和美譽度之外，除了降低成本、重視產品質量和服務之外，我們還可以做些什麼呢？那就是關心潛在的客户需求，不斷創新，使自己的產品富有個性化。有時候有許多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個因素可以幫助我們參考：

1．有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客户的需求？

2．公司的核心競爭力在哪裏？公司是否在以後繼續發展這些優勢？

3．公司競爭力的不足在哪裏？真正的市場機會在哪裏？

4．對於客户行為做過哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客户認同？

我們還必須瞭解我們的品牌向用户傳達了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？如果我們每年進行這樣的分析，就會對怎樣改進品牌有了更好的認識和把握。

當然我們公司還必須努力發展國際業務，因為形勢是非常緊迫的，未來的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被激烈的市場競爭所吞沒；第二條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長為國際性公司。

一個日益強大的國家需要一批在國際上有名望的企業來作為代表，在國內也需要這批企業來帶動其它企業的發展，最終促進整個國家的進步。從這個意義上説，中國迫切需要一批在國際上有名望的品牌，以此統領各行各業的穩定、健康和持續發展。我們希望我們金洲集團通過不懈努力，迅速成長為國際性公司，並儘快形成具有強大影響力和競爭力的品牌，到那時，我們更會為我們是金洲人而感到驕傲——我們應該為之奮鬥！

謝謝大家！