關於創業演講稿模板合集五篇

演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。隨着社會一步步向前發展，演講稿的使用越來越廣泛，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編收集整理的創業演講稿5篇，希望對大家有所幫助。

創業演講稿 篇1

各位領導、老師：

大家好!

非常榮幸，能作為xxx職業教育中心校學生創業代表在此發言，也非常感謝學校為我提供這樣一個珍貴的機會。

提起創業，對我來説，有許多的滋味在心頭，有好多好多話想説。

年6月，我們今日了頂崗實習階段，今後的路如何走?是進廠當工人，還是創立自己的事業?“打工不如當老闆”，我想起在創業課上老師的話，決定自己創業。

幹什麼呢?我利用在學校學習到的“創業計劃書”知識設想了幾個方案，最終決定開個書店。

現在人民非常重視教育，捨得在子女教育上投入，開書店應該是個好出路。

於是，我將店址選在xxx樂路上，這個地方靠近縣高級中學，職教中學、縣第一中學、第三中學、實驗學校和中心國小六所學校，有着很大的客源，市場前景廣闊。

説做就做，在父母的全力支持下，我開始經營“新康樂書店”。

萬事開頭難，再難我也要幹。

店面找好後，就是店裏的裝修，書店的佈局，我都是自己設計，材料自己購買，牆壁自己粉刷，所有的書架自己組裝，開始每天都要忙到深夜12點左右才休息。

為了進書，我跑遍了圖書批發市場的每家批發店，向他們諮詢瞭解各種圖書的批發、流通、經營等業務情況，花了好幾天時間，才購得第一批圖書，就這在南京和xxx兩地之間往返奔波，來來回回多少趟。

在6月28日，書店終於開門營業了。

事情沒有一帆風順的，記得有段時間，生意氫彈，我急得幾宿都睡不好覺。

為了拓展業務，使經營的書籍更符合消費者的口味，我曾走訪了不少中國小生，詢問他們的興趣、愛好，有針對性地進一些圖書。

創業是艱苦的，但創業的成功是令人振奮的。

現在，我的書店已初具規模：店面有100多個平方，庫存商品有20多萬，經營品種除各類教輔資料外還有中外名著、時尚雜誌、學習用品、辦公用品、體育用品、電子產品 、節日禮品等。

經營兩年來，收入還是相當可觀的。

書店在本地市場已經有一定的影響力和知名度。

我同時也享受到了創業的快樂。

回想起來，從執着的走上創業道路一直到今天，中間經歷了許許多多的曲折，但我一直在堅持着自己的創業夢想和創業追求，一步一個腳印走到了今天。

或許這些成績都算不上什麼，但足以令我感到無比的欣慰，因為我終於成功了，我的付出也終有了收穫，也離自己的創業夢想越來越接近了。

當然，這些成績的取得都離不開於學校的教育和培養。

正是在xxx職中的這三年時間，讓我的人生髮生了改變，甚至可以説是巨大的變化，我是在這裏學會了發現自己，正視自己，相信自己。

進入了職中，打破了原來國小和國中階段對學生的評價尺度和評價方法，不再只看學生的成績，不再以單純的分數評價一個學生的好壞。

學校充分尊重每一位學生的個性發展，注重每一位學生的行為養成教育，關注每一位學生的長久發展。

“一切為了學生”，學校鼓動、引導每一位學生設計好自己的職業生涯規劃，提前策劃人生，構想人生。

另外，學校始終堅持“成才先成人，做事先做人”的教育理念，老師們教書育人，重視品德教育，重視能力培養尤其是創業方面的能力，鼓勵職校生要有創業理念，更要有創業的行動，要敢想敢做，敢為人先，要大膽創業，積極加入創業大軍。

為此，學校經常開設創業講座，在第四學期，還專門開設了創業指導課程，還配備了創業老師指導我們怎樣創業，怎樣才能避開創業的陷阱，怎樣才能不走彎路，怎樣才能在創業路上走得更穩當一些。

學校的創業教育使我悟出了一些道理，漸漸地我找到了自己的奮鬥方向，忽然之間，感覺眼前的路越來越清晰了。

創業是一種追求，是一種渴望;創業更是一種榮耀，一種資格，是通向未來的通行證。

在校期間，學校不斷向我們傳授創業意識，鼓動我們勇敢地踏上創業之路。

於是我經常激勵自己：走出校門的那一天，就是我創業開始的那一天。

我一定要做創業的先行者，一定要將學校中學到的'創業理論轉化為實踐，一定要沿着創業道路腳踏實地的走下去，闖蕩出屬於自己的一片天空。

沒有學校的良好教育、正確引導，就沒有我的。

“飲水思源”，為回報母校，讓更多的學弟學妹走上創業之路，我邀請了xx級的三位校友來我書店實踐創業，把自己的想法、自己的經理告訴他們，希望他們也能儘早走上創業之路。

另外，為了彙報社會，幫助一些困難學生，我向多位學生贈送了優惠卡，使他們永久性享受最低價。

“飲水思源”，為回報母校，讓更多的學弟學妹走上創業之路，我邀請了xx級的三位校友來我書店實踐創業，把自己的想法、自己的經歷告訴他們，希望他們能儘早走上創業之路。

創業演講稿 篇2

尊敬的老師、親愛的同學們：

大家好！

今天我演講的題目是《中學生創業：自信、自立、自強》！

目前，國家各級政府出台了很多優惠政策，以鼓勵大學生自主創業。那麼，中學生也能夠白手起家、贏得未來嗎？

中學生創業涉及到學生的領導能力、獨立能力和社交能力，這也關係到自信、自立、自強的基本素質。我認為，在成長過程中形成價值觀的同時，更需要一個實踐的機會。所以，嘗試着創業未必是壞事，反之，它會提升中學生的能力、培養中學生的素質。

中學生實踐創業能帶來自信的事業，創新工場董事長兼首席執行官李開復就是一個成功的典例。中學時期，他便參與了美國JuniorAchievement（JA）組織的“高中學生創業嘗試”課程。

通過學習和實踐，來學習商業運行的方式，瞭解市場經濟體系的結構和它所帶來的效益。這次的切身參與，讓他意識到，真正好的產品，不是求人去買的，而是必須要有市場需求。正是因為如此，豐富的實踐經驗使他滿懷自信，充分奠定了成功的基礎。

中學生大多是未成年羣體，沒有自身的經濟來源，吃穿都是靠父母供養，步入社會，更是無所依附。除了要面對社會壓力，還會有學業、生活的各方壓力。如果在中學時代就經歷了這種磨礪，註定你將成為自立的強者。無論創業的成敗如何，整個創業的過程足以成為你人生中最寶貴的體驗。失敗算不了什麼，重要的是，你勇敢地面對過！

對於中學生來説，邁出課堂、走進市場分析並解決問題值得提倡，或許，能通過創業找到比較契合自己的人生目標，讓後續的學習有了自強的動力。為興趣而學，為理想而學，為心中的夢而學！這豈不是可以達到事半功倍的效果，又怎麼會被死板無趣的學習而困擾？

維新派領袖梁啟超曾説過：“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強！”復興中華，實現“中國夢”需要中學生不懈的奮鬥！中華崛起，需要自信、自立、自強的中學生！

謝謝大家！

創業演講稿 篇3

各位領導、同志們：

大家好！羣英薈萃齊歡顏，高手雲集譜新篇。今天我們在這裏召開大會。我作為成功創業人員的代表在這裏發言，感到無比興奮和自豪。值此，我謹代表公司全體員工向一直關心和支持我們的各位領導表示衷心的感謝！

眾所周知，女性在社會上樹立自己的地位，塑造自己的平台，可能需要更大的努力。而我自身的創業經歷證明了——只要有足夠的耐心和雄心，有足夠的勇氣和毅力，女性同樣可以追逐和實現自己的夢想，同樣可以為時代做貢獻。

創業的路上鋪滿着荊棘，也同時充滿着希望，在創業初期間，由於裝修量少，做不走，許多商家便撤出了市場，我心急如焚，寢食難安。為穩住商家，我想了許多辦法，不惜代價留住商家，經過多方面的努力，經營的產業才慢慢走上正軌。5年過去了，經過5年的艱苦創業和努力拼搏，付出終於獲得了回報，公司一步步發展壯大，市場營業面積達到了11000平米，市場經營總投資1200餘萬元，現有商家81家，入住率達到100%，從業人員400餘人，其中解決當地失地農民和下崗職工200餘人，現在每年為國家實現利税200多萬元，成為振興商貿經濟的重要力量。

企業發展了，壯大了，但我從沒有忘記過企業的成長離不開黨開放性的好政策，也離不開政府領導和社會各界對企業的支持和厚愛。也正是政府和領導的大力支持和帶動下，才使我的事業順風順水，同時我也在用我微薄的熱量為建材市場的發展貢獻力量。

我之所以能夠取得今天這樣的發展，與我一貫的經營思路和工作原則是分不開的。在這5年的經商曆程中，我始終堅持依法經營，照章納税，不投機倒把，不違法亂紀；始終堅持文明經商，誠信經商的原則，重合同、守信用，不忘商業道德；既講究經濟效益，又注重社會效益。我一直認為做市場就是做公益事業，自己是一名下崗人員，更加懂得沒有工作的苦惱和無奈， 5年來的經營，我始終下定決心要將市場做大，因為只有市場做大了，才能為更多的人提供工作條件，才能更好地為社會減輕就業壓力。

我們企業家小有成績，離不開社會，是黨、政府和人民羣眾關心與支持的結果。應該説我們創業有成，略有成績，是時代的幸運兒，我們應該將收穫的成果回報社會一部分，幫困濟難，扶助社會事業，讓全社會人分享發展成果，營造歡樂祥和、和諧穩定的社會。我曾經承諾過：自己事業有成了，一定要回報社會，一定要實現“人生是施與不是索取”的追求。為了兑現自己的承諾，我積極關心公益事業，並多次捐款捐物，儘自己最大的力量回報社會。在大地震抗震救災愛心捐賑活動中，我積極響應工商聯號召，作為非公企業為青川前進國小、北川捐款文具、書包衣物和先進價值10萬元，九龍鄉捐款價值5萬元。響應婦聯號召，資助貧困學生，負責他們的學雜費和生活費。我想真正為社會做些有意義的大事，真正解決一些人民羣眾關心關注的實事。

從開始創業到現在共經歷了5年的風風雨雨，從一個小公司到現在的規模，從一個下崗工人到現在的公司經理，其中的一點一滴無不注入着我的心血，我一直相信只要自已努力，只要認真對待每一件事情，所付出的努力就一定會有所回報，也正是這種生活態度一直支撐着我走到今天事業的成功。工作之餘，我感歎着人生的變化，回想自己從剛下崗時的焦慮、彷徨，到現在的成熟、自信、執着。我更加堅定了把事業發展壯大的決心，我熱愛我的事業，我期待着我的事業能邁向一個更高的台階。現在，我正在為我的這個遠大理想而奮鬥着，我的創業故事也仍在繼續着，我懷着一顆平和而又感恩的心在繼續着我的事業，希望用雙手和智慧開闢一塊屬於自己的藍天。

社會在發展，時代在進步，我正堅守着那份誠信的經營理念，懷揣着回報社會的感恩之心，在支持地方經濟的全面、協調、可持續發展的道路上闊步前行！

創業演講稿 篇4

大家好，我是，來自09級中小企業創業與管理班。

今天我不像是來演講的，我貌似來作思惟陳述請示的。因為我在任何一個方面並不比在座列位強！

首先跟巨匠分享一個成功的例子吧。一個關於中國阿里巴巴集團董事局主席兼雅虎中國！董事長，中國it界教父級人物馬雲師長教師的事蹟。在95年偶然的一次機緣馬雲去到了美國，然後發現了互聯網。所以回來往後叫了24個他的伴侶抵家裏，巨匠坐在一路，説他籌備從年夜學裏告退，要做一個互聯網。兩個小時往後巨匠投票表決，二十三小我否決，一小我撐持，因為巨匠感受這個工具必定不靠譜。別去做阿誰，説他電腦也不懂，而且根柢不存在這麼個收集。可是經由一個晚上的思慮，第二天早上他抉擇，仍是告退，去實現我自己的胡想。在創業之初，巨匠都不相信馬雲，甚至説他是個騙子。那時不太有人相信互聯網，也不感受有這麼個互聯網會對人類有這麼年夜的進獻。可是馬雲堅信互聯網將改變人類餬口的方方面面。因為那時根柢沒人會相信馬雲説的話。於是，他就説，比爾蓋茲説互聯網將改變人類餬口的方方面面。經由五六年的打拼，馬雲終於創作發現出了複雜的阿里帝國併成為了無數創業者的偶像和楷模。聽過這個故事往後我認為作為一名創業者，首先要給自己一個胡想。良多的年青人是晚上想想走這路，早上起來走原路，晚上睡覺之前聲名天我將幹這個事，第二天早上模擬仍是走自己原本的路線。若是你不去採納步履，不給胡想一個實踐的機緣，那麼，我確定你連機緣都沒有，成功就別提了。有了一個理想之後，最重若是給自己一個承諾，承諾要把這件事做好。

良多創業者都害怕這個前提不夠，阿誰前提也沒有，該怎麼辦。依我説創業者最主要的是締造前提。只有自己締造出來的前提才是屬於你的。若是是機緣都成熟的話，必然輪不到我們。所以呢，一般巨匠都感受這是個好機緣，巨匠感受機緣成熟的時辰，我認為往往不是我們的機緣。

你要堅信這工作能夠做起來的時辰，給自己一個承諾説，我籌備幹5年，幹，20年把它幹出來。我相信你這條路會走得良久。

此外，創業者的激情很主要，可是短暫的激情是沒有用的，長久的激情才是有用的。在創業幾年後你要問自己，你的創業激情是不是仍是跟第一天一樣，跟跟初戀一樣富有激情。一小我的激情也沒有用，良多人的激情很是有用。若是你自己很激情，可是你的團隊沒有激情，那一點用都沒有，怎麼讓你的團隊跟你一樣佈滿激人情臨未來面臨挑戰，是極其關頭的工作。

最後，當沒有前提的時辰締造前提，只要你有胡想，有精采的團隊，判定的執行，你是能夠走到成功的彼岸。

馬雲師長教師説過這麼一句話，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很夸姣，但年夜年夜都人死在明天晚上，看不到後天的太陽。

所以呢，我們必需要全力去面臨，去經營好我們的今天。

創業演講稿 篇5

我記得十二年前噹噹剛成立，我們也是衝規模。有了規模，你可以有很多的想象力。

規模可以完成一站式購物，大家都希望去做的，大家看到每個都是垂直的電子商務網站，規模可以降低很多成本，這都是經濟學理論，規模可以降低運作費用，這都是大家耳熟能詳的。

第二點我想説的是規模不等於競爭優勢。什麼規模？這裏提醒大家注意的，零售的不同品類業態，你只有在一個領域，在全國零售份額市場裏面領先，佔據份額並遙遙領先，那個規模才具備競爭優勢。

我家電做一點、圖書做一點、服裝做一點、百貨做一點，每一個都是第四、第五，或者每一個都第三，不是。噹噹網在第四年的時候，我們圖書佔到中國圖書市場的3%，不是網上。現在佔到中國圖書市場的20%，我們把中國小教材教輔是壟斷市場，電銷書佔到20%以上。

在中國我聽麥肯錫的專家説，找到一家零售企業佔到這個行業20%的，似乎沒有。好像只有噹噹網。全球看也很難。這個20%是個重要分水嶺，當你佔到20%的時候，你就賣規則了，你就有定規則的權力了。

還有人説，規模也可以是經濟，構建供應鏈優勢做到了，構建服務的優勢做到了，構建成本最低化做到了。如果沒有做，這個規模就不是經濟，而且企業沒有駕馭這些競爭優勢的能力。

第三個，燒錢清空市場，現在對衝基金的大顎們進來，清空市場把別的電子商務打死，這個（在）實業界很難支撐，索羅斯可以抓住貨幣體系弱點去攻擊，不過就攻擊泰國、東南亞、香港，對衝基金在炒作股票時有對衝玩法，實業界是難以支撐。

我想問，到那個時候我們的日子就好過了。勝負之爭，錢佔多少？錢佔4成還是佔6成？我們路演的時候就説，説錢佔多少？我們打各種戰都打，跟亞馬遜中國足足打了6年戰役，直到圖書做到一半，他就認了。亞馬遜錢還不多嗎？

美國大佬説，他像蛇一樣狡猾，財大氣粗。如果錢決定一切，那這個社會根本沒有創業企業家，連實業家也沒有，也沒有管理專家，只有資本的事兒。資本通吃，那就解決問題了，顯然各國企業發展史上錢不是通吃的，錢以外，人、戰略、執行，這些都是對公司成敗大於錢。是資本創造價值還是勞動創造價值，都包含了這個意思。不是説你想燒錢，燒多少錢可以清空市場。

第四點，從哪幾個方面能夠構建競爭優勢呢？錢就不説了，能搶錢的時代大家去搶錢。按照美國的模式，長期虧損，就是為了打壓別人，説電子商務是泡沫。他的模式是什麼？多品種、低價格、拓展交易方式，他全有。但是這不是他的精髓，他的精髓是第一動手早，第二是精細化運作、運營管理啊。他算小帳、算小錢，怎麼省錢達成這個服務，怎麼省錢達成這個銷售，物流上是非常卓越的，送貨服務上很優秀的。其實這個很多零售業不可能每件都是優勢。

第二，那就是噹噹網的模式，它的模式精髓是什麼呢？每兩年實現一個品類的絕對領先。

噹噹模式精髓，任憑大風大浪，上市前經過兩輪泡沫時代，我們每一輪融資都讓股東賺了錢，翻了很多倍。第二個精髓是我們成本絕對領先。

第三個，可以學習沃爾瑪，沃爾瑪在美國網上零售已經不得了，這也像亞馬遜美國感到心寒的，沃爾瑪就是供應鏈、物流。在美國、西方，這個成本，毛利率別人説總共加起來19、20%，他比別人低5%，甚至有人説沃爾瑪是一家物流公司，你也可以這麼説，不僅僅是物流運送，跟供應商那一套價值鏈管理。這也是可以尋找競爭優勢的。

第四個競爭優勢，別人都去創建，別人把我當做馬雲了。我真的沒有這個能力。別什麼優勢都去創造。

第五個優勢，區域市場。有沒有區域市場？有啊，在3C市場上佔到足夠的份額。我們在中國要不要開書店啊。我們連英國、加拿大都不去，我們只走美國的消費，這就是他的定位，區域市場。

上面就是我跟大家分享自己對零售業的思考，我也提醒輿論是灰色的，也可以是經驗之談。創業企業家就是改寫規則。