創業演講稿錦集6篇

演講稿可以幫助發言者更好的表達。在不斷進步的時代，演講稿使用的情況越來越多，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編收集整理的創業演講稿6篇，希望對大家有所幫助。

創業演講稿 篇1

今天，由俞敏洪旗下的善緣街0號和創業服務器聯合主辦、主題為“一起開始”的創業本色年會在光華路SOHO3Q二期舉行。

會上創業服務器和SOHO3Q二期簽訂了入駐協議。未來，兩者將攜手為創業者提供創業支持，SOHO提供硬件服務，創業服務器提供包括創業指導、找投資在內的軟服務。

會上潘石屹發表了題為《我們為什麼要創業？》的演講。

以下是潘石屹演講全文，由創業邦記者整理：

歡迎各位朋友們來到光華路SOHO3Q。我今天早上就想，來的話要跟大家聊點什麼東西。我給大家提一個問題，我們大家一起思考，我覺得這個問題特別重要。今天現場有媒體，媒體一定要把這個問題作為標題。這個問題是什麼呢?就是回答我們為什麼要創業。

如果是隻會創業，卻不知道為什麼創業，是一個很可怕的事情，很容易失去大方向，也很容易放棄。我從做生意創業到今年20多年的時間，創立SOHO中國這家公司正好是20年的時間。我看到在20年前、10年前，和我一起做生意創業這些成功的人，基本上都在香港四季酒店和香格里拉飯店的大堂裏面百無聊賴的待着，有話沒話拉着我們就瞎聊。像我、俞敏洪，到今天還在幹活的人已經不多了。

我在想為什麼，為什麼當初這些我們的創業夥伴，20年前非常的意氣風發，在創業的年代他們的才華、潛能都得到了最大的發揮;可是後來上市了，取得了一些成績，賺了一些錢，這些最優秀的人才，中國最優秀的人才都變成了廢人?這是很可悲的事情。

我兩年前在美國碰到一個年輕人，不到30歲，是Facebook最早的幾個員工之一，他賺錢了，跟我在聊退休的事情。

不到30歲就要退休，就不想做事情了，這是多可怕的事情。

創業讓世界變得更平等

今天我們要創業，今天我們為什麼要創業?我想最根本的目的只有一個，就是要通過我們每一個人的努力，讓我們這個社會的效率提高，讓我們的成本能降低，讓我們周圍的資源能夠更加的多，就是讓我們的世界變得更加公平，更加的平等。

剛才有一位嘉賓説男女之間是不平等的，我實際不同意這個想法，男女是平等的。

當然男女之間有沒有差別呢?我們資助了18箇中國貧困的大學生，到耶魯跟哈佛去學習。前不久我到耶魯看他們，有一位同學説他是研究性別問題的。我説你研究這個問題，我們出錢讓你研究這個問題，你回國之後還有飯吃嗎?他説有。我説人的性別分幾種?我想的是兩種或者是三種，他説他的研究有42種。就是從極端的男人到極端的女人之間，差了40種。

所以今天我們看到的，如果是不進行深入的研究，今天看到的男人可能不太像男人，女人不太像女人，這是一個科學的給論。我們希望我們的社會更加的透明。一句話，就是我們今天做的創業就是要讓我們的社會變得更好。

創業提高社會效率

有沒有這樣的例子呢?我們身邊有無數這樣的例子，比如淘寶，就讓我們市場的效率大大提高，成本大大的降低。微信，讓我們的通訊變得非常的方便，比中國移動的短信好用多了。微博，讓我們更多的朋友聯繫到了一起。微博，讓我們在微博上可以幫助別人，也可以請求別人的幫助。我們看Uber，Uber是SOHO三期裏最大的租户，他讓我們過去坐出租車難的問題變得更加方便，讓我們每個人坐出租車的時候都享受到更好的服務，這些都是創業成功的例子。

創業激發潛能

我們看到在今天要創業，永遠離不開的東西就是技術。十年前、二十年前，不靠技術，靠關係也可能會成功。可是在今天就不可能了，科學技術讓我們的世界在各個方面，經濟、教育、社會，甚至政治方面都變得更開明。同時科學技術也讓我們每一個人的潛能得到最充分的發揮。創業，同樣是讓每個人的潛能，把你身上潛在的能量都調度起來。

試想一下如果我當年不下海，坐在機關的辦公桌後面坐一輩子會是怎麼樣。但是我選了另外一條路，到了深圳、海南島，又到北京創業，我身上的潛能的發揮肯定不一樣。

我們為什麼創業?就是我們看到過去的舊的經濟秩序、市場秩序在土崩瓦解，舊的行業、舊的公司是沒有出路的。

今天建築物鋼材的價格每噸1900塊錢，一斤9毛錢，沒有白菜價格貴。石油價格最高是140塊錢，今天石油的價格是30塊錢，28.3塊錢。我查了一下，生產石油桶的價格是13美元，石油的價格沒有筒的價格貴。你們把精力和時間浪費在舊的行業中沒有出路，新的出路就是創業。

創新不是個人的事情，而是要跟所有人聯繫在一起，包括60後，50後，我們應該緊緊的團結在所有創業者的周圍，走出一條新的路子。這條新的路子就是建立一種新的秩序，建立新的人和人之間的關係，這個關係是美好的。

在這個新的秩序中，發生最大的變化我認為是有直接的關係。變得人和人之間關係的聯繫、依從更加的緊密。人和人之間更加的團結合作，任何一批人想和這個世界脱離出去將一事無成。你們要想成功就得思考我們為什麼要創業。

今天我只是提出我的想法，不是答案。每個人的答案都是不一樣的，只有把這個問題想明白了，我們每天工作起來就就會有動力。無論是你們融到資也好，上市也好，賺錢也好，我們前面的路還很長，要繼續堅持下去，我們得思考。

當人和人之間的關係發生着變化，我們認為傳統的商業，傳統的辦公遇到新的經濟，新的市場秩序是格格不入的。於是，我們創建了3Q，這構建了一個新的人和人之間的關係。希望大家能夠來我們3Q，在這個平台上面我們一起創造新的秩序，我們一起思考能夠在這個平台上面把每一個個人，每一個公司的潛能得到最充分的發揮，謝謝大家。

創業演講稿 篇2

各位多倫多大學的同學們，大家下午好。非常高興來給大家講話，也非常抱歉，由於工作原因沒法親臨現場跟大家進行交流。這次給我的主題是有關大學生創業的問題，我想關於大學生創業，主要體現在以下八個能力上，在這八個能力上大家能夠注重培養，就有可能取得成功。

第一個能力就是目標能力。

首先，大家都想創業，誰不想當自己的老闆呢？可是你還得問自己一個問題：為什麼要創業？你有什麼樣的目標？想把它做成什麼樣的狀態？我們不是為了創業而創業，而是為了做好一件事情，做大一件事情，並且前提是你在進行自我評估後發現這有可能實現的，這個時候你才能夠開始創業。如果説你都沒有目標，只是一時的衝動，只是覺得你應該去幹點什麼，並且對所幹的事情又沒有太多的熱愛，那創業就只不過成為一種風氣，而不是現實，你也不一定能做成大的事情。就我個人而言，我當初做新東方的時候，有一個非常明確的目標，那個時候從北京大學把大學老師的工作辭退後出來做培訓機構，我希望自己能做成一個真正有意義的培訓機構，也正是有這個目標，新東方的培訓事業才蒸蒸日上、不斷前進。隨着培訓的開展，新東方的目標也在不斷改變，從最初的做一個學校變成想在全中國各地開設新東方學校，到現在我們已經做成了美國上市公司。總而言之，你的目標是上升的，但基礎是不會變的，比如説我最初做新東方的基礎就是想做成一個有品牌、有品位、為學生的前途負責、讓學生喜歡的培訓學校，從本質上來説，新東方到今天依然是這樣的。所以我覺得目標能力對創業來説非常重要，而且你全心全意熱愛這個目標的能力也非常重要。除此之外，你需要注意的一個問題是：你的這個目標一定是能夠做大的，而不僅僅是為了自娛自樂。比如説你喜歡書法，就一下子去創立一個書法公司，這不太容易。

第二個我覺得非常重要的能力是專業能力。

如果你對一個專業不懂就去創業，失敗的可能性也很大。就像你開了一個飯店，假如你自己不是廚師，又沒有太雄厚的資金一下子請很多大廚師，就很難把控你這個飯店的質量，而且很容易被大廚師炒魷魚。比如你請了一個大廚師，他做的`飯很好，招來很多顧客，這時候他一看自己的地位很重要，就反過來跟你要價，説不給更多的錢就不幹，你一生氣把他開了，這樣一來你飯店的菜也做不好了，最後面臨倒閉了。十幾年前我開始做新東方的時候，周圍的很多培訓機構都是被優秀老師炒魷魚給炒倒了。也是因為他們課上得很好，學生很滿意，老師就開始向老闆要價，老闆自己又不懂教學又咽不下這口氣，最後老師都跑到別的培訓機構去了，老闆就只能把學校關掉了。新東方當初能做下來很重要的一個原因是我自己就是個大廚師，也就是説新東方當時開設的很多課程，我自己都能教，因此我的老師在拿到他們覺得比較滿意的工資時，就不會跟我提出非分的要求，他們知道，一旦提出過分要求，我自己能把他們的課給上了，同時又不會對新東方造成太大傷害。所以當你白手起家、身無分文，或者資金有限的時候，有一個重要前提：你必須是你創業的這個領域中的專家，是一個能控制住專業局面的人。比如你開一個軟件設計公司，自己都不懂軟件，你首先是把控不了質量，其次你把控不了人才，會很麻煩。這是第二點，就是原則上你必須在想創業的這個領域具備相當的專業知識、達到專業水平、才能有對專業的把控能力。

第三個能力是營銷能力。

一旦開始創業後，你該怎麼做？比如説你的公司開了，產品也造出來了，下一步怎麼辦呢？如果產品造出來沒人買的話，那公司白開了，有無數的公司都是開起來了最後卻關門了，其根本之一就是他們不懂如何推銷自己的產品，推銷自己的公司品牌。因此我們要做的是把公司“賣”出去，一個是賣公司的產品；另一個更重要的是隨着產品的銷售，賣出公司的品牌，就是説讓大眾認可你的公司品牌，讓大家都知道這個產品是從你公司賣出來的。這就涉及到營銷，營銷分兩部分：實的營銷和虛的營銷。所謂實的營銷，比如我做新東方，營銷的是新東方的課程，告訴學生為什麼要來上這個課，上完能有什麼收穫。但是無數的培訓機構一直以來也在營銷課程，卻始終只是小機構，而新東方能做大，這是什麼原因呢？很簡單，因為我們營銷了品牌。就是説，新東方開始不斷有內涵，到最後人們不是因為聽到新東方有什麼課程來上課，而僅僅只是聽到新東方三個字就來上課，這個時候品牌營銷就算是成功了，這就是虛的營銷。在中國做企業，品牌營銷往往還跟個人營銷結合在一起，就是説你個人的形象有時候能夠代表企業形象，所以往往要把個人的道德、行為和企業的道德、行為結合起來。比如大家講到新東方的時候會説，新東方就是俞敏洪，俞敏洪就是新東方，講到聯想公司的時候會説，聯想就是柳傳志，柳傳志就是聯想。

因此在中國，個人品牌的成長很大程度上就是企業品牌的成長，而企業品牌的成長倒過來也帶動個人品牌的成長，這兩個加起來形成你的公司強有力的虛的營銷。加上你的產品本身也能被老百姓所接受，這樣產本站會有價值。舉個例子，一個生產鞋的公司，沒有任何名氣，儘管鞋的質量跟著名品牌鞋的質量不相上下，但品牌鞋賣一千，他這個也許只能賣一百，這中間差的九百塊錢是怎麼來的呢？是品牌營銷，你沒品牌所以價格提不高。所以一個公司要成功，品牌營銷有時候甚至比產品營銷還要重要，品牌營銷的價值是無限的。這就是為什麼我們中國造的包只能賣一千人民幣，同樣材質的包印上lv的標誌之後就能賣十萬人民幣，背後都是品牌價值在起作用。所以，利用營銷能力把產品推銷出去，把品牌推銷出去，把你自己推銷出去，變成了企業發展的一個重要手段，也是創業者必須具備的能力。

第四種能力叫轉化能力。

第一種轉化是把科學技術轉化成生產力，這是我們常説的一句話。你擁有了技術，擁有了能力，但沒法轉化成產品賣出去，這是不行的。像比爾蓋茨要是一輩子待在實驗室的話，我估計他就是個窮光蛋了，他把自己的研究成果轉化成了微軟產品，推銷到全世界，他就成了全世界的首富。所以把科學技術轉化成生產力、轉化成產品能力是非常重要的。第二種是轉化你個人的能力，一般情況下，知識分子創業都有一個前提條件，就是能把在大學裏學的專業知識轉化為社會能力、管理能力。比如我從北大出來，完全不知道社會是什麼樣子，如果説抱着書生意氣，抱着在學校裏的那種單純思想和行為方式去幹事情，難度會比較大，即使在西方社會也是這樣，更不用説在中國這樣一個複雜的綜合體裏面。因此如果你不能把大學裏的專業能力轉化為社會能力、管理能力，就會很麻煩，你管自己一個人的時候也許管得很好，但管一幫人並不一定，那麼你就需要學會從管自己一個人轉換成管一幫人，也就是説把專業能力轉換成綜合能力，把專業才能轉化成領導才能。而這種轉化是要經歷很痛苦的過程的，我個人從北大出來，到最後覺得自己當了新東方的領導，管着一百多人的團體管得比較得心應手，至少花了五年的時間。能力是能夠成長的，現在我在新東方手下管着近一萬人的教師和員工，依然沒出現什麼大的差錯，表明了新東方管理能力的增加。所以人的能力是在不斷轉化的，關鍵是你自己要努力去轉化，比如有很多大學生性格很內向，不願意跟社會人士打交道，那你要想創業的話，這個交道是不能不打的，不打的話你就封閉了自己，同時把可能成功的機會也封閉了。

第五個能力是社交能力。

進入社會，首先你要理解社會，要理解別人為什麼要這麼做。比如我剛開始出來的時候，社會上那些風氣啊三教九流啊，我完全不懂，跟他們打交道的時候覺得特別吃力，新東方的發展也處處受制於人，一會兒居委會的老太太來把我罵一頓，一會兒城管的人來了又把我罰一通，最後弄得沒辦法。我慢慢慢慢學會了把自己放得心態平和，去理解這些社會上的人，最後當你開始混跡於這個社會，並且思想和境界又超越這個社會的時候，你大概就能幹出點事情來了。你不能顯示出不願意跟社會打交道的樣子，但你看事情的眼光又是超越社會的，“大隱隱於市，小隱隱於山”就是這個概念，小的隱士、沒有什麼出息的隱士才跑到山裏去隱居起來，不願意跟社會打交道，那些大的聖人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超於社會的人。做企業也是這樣，一個企業家，如果不能和社會同存卻又不超越於社會，就會很麻煩，所以我覺得社交能力對一個企業家或創業者來説，十分重要。

第六個能力是用人的能力。

僅僅一個人做事情不能叫創業，那叫個體户，所以想創業的話你就得找一幫人，你的合作伙伴，你的同事，你的下屬，這些人，從一開始你就得用對了，挑了沒有能力的人最後做不出事情來，挑了過於有能力的人最後跟你造反、老是跟你過不去，你也做不出事情來，把人招進來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設計能力，讓大家覺得跟着你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候大家也願意跟着你。阿里巴巴的馬雲之所以能成功，很大程度歸因於他的個人魅力，他有能力把一幫人聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個未來到最後不知道能不能實現，但大家會有一個期盼。所以用人能力是有巨大力量的，它是領導能力的一個典型體現。當劉邦打下天下，手下問他為什麼能做到的時候，他説了這樣一番話：其實我自己一點本領都沒有，但我能夠用蕭何、韓信、張良等這樣的人才，是他們幫助我打天下；項羽身邊有一個范增，他都沒有能力好好用上，最後一定被我抓起來。這就體現了領導能力的重要作用，一個孤軍奮戰的人也許能成為英雄，但他卻不能成就事業。劉邦，不管他有沒有打過仗，他都是我們心目中的英雄，還是領袖，因為他創建了一個幾百年的帝國朝代，容納了那麼多的有識之士。

所以，用人能力對我們來説是非常重要的，假如新東方沒有相當一批人才，是做不到今天的，新東方有一句話叫做：一隻土鼈帶着一羣海龜在這兒幹，這隻土鼈就是我，而海龜呢就是圍繞在我身邊的新東方几十個高層管理者，他們大部分都是海外留學歸來的。大家都知道，海歸本身眼界是比較高的，很多人眼睛都是長在額頭上的，是很容易看不起土鼈的，所以我就必須抱着為他們服務的心態，同時我自己的學習能力必須超強，在很多方面必須接近甚至超越他們，他們才會服你，才會跟着你幹，當然，當你想做出一番大事業的時候，會發現身邊的人越來越多，各種各樣個性、想法的人越來越多，你要能把他們統一在一起，既要運用利益的槓桿，又要動用感情的槓桿、事業的槓桿把他們完美地結合在一起，是一件挺不容易的事情。

第七個能力就是把控能力。

包括幾個方面，首先是對企業的把控，企業的發展速度是什麼？發展節奏是什麼？什麼時候該增加投入？什麼時候應該對產品進行研發？等等。其次是對人的把控，當一個人走進你的公司之後，他會根據自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什麼，人與人之間永遠會尋找一種平衡關係；人與人之間還有另外一種關係，就是每天都在衡量我在對方心中的分量到底有多重，當對方覺得你的分量重、他沒有分量的時候，他是不會來跟你計較的，等到對方覺得他的才能、他的技術或者他的領導力已經達到能和你較勁的時候，對方不提出來，那他就是傻瓜。所以，人與人永遠都是在一種平衡中間，而這種平衡需要你對人性進行很深刻的瞭解，並且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，同時還能壓制住他們不合理的要求和慾望，能夠讓他們跟你一條心、不斷往前走。其實對人的把控能力、對環境的把控能力、對企業發展步驟的把控能力，構成了你創業是否成功的重要條件。

最後一個能力就是革新能力。

所謂革新能力就是reform,renovation等等這樣的能力，也就是需要你不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體制上的革新、制度上的革新、技術上的革新以及思想上的革新。從我自己做事情的過程來看，一個人或者一個企業家成長的過程，就是不斷否定自己的過去，承認自己的現在，追求自己的未來的過程。一旦你覺得現在這樣就已經挺好，做成這樣已經不錯，就不會有更大發展的空間。我在新東方，經歷了無數次的否定，你看新東方從個體户發展到家族店，然後變成哥們合夥制，接着變成國內股份制有限公司，然後發展成國際股份制有限公司，最後變成美國上市公司，每一個步驟都是脱了一層皮的，因為每一次改變都意味着要進行大量的利益改革和結構改造，大量的人事改革和改造，如果你改不過來，企業就有可能面臨崩潰。當初跟我一個時期做外語培訓班的人，很多到現在依然是夫妻店，這是我十五年以前的狀態，但新東方迅速把夫妻店改變成了現代化的企業，每年培訓一百五十萬學生。

每一次的改革伴隨着陣痛，但也伴隨着發展，而改革還得把握好步驟，如果改得不好、改得太猛了，企業也有可能崩潰掉；但如果停滯不走，也會崩潰掉，這就像中國的社會政治經濟改革，如果想一步到位，一下子把所有東西都變成現代化，那會有危險，但中國若不改，就會陳舊落後，也很危險。因此，每走一步都要小心，又不能不走。對創業的改革也非常重要，比如説在技術方面，你不更新的話，最後就會失去市場，也會失去機會，在這一點上我個人非常佩服stevejobs—蘋果公司的老總，他剛開始在蘋果，後來被蘋果公司弄出去之後他又做動畫片，電影也做得很好，後來又開始研究ipod，ipod還在熱銷的時候他卻又開始研究iphone,現在iphone也在全世界熱銷了，所以每走一步，他的思想都是超前的，儘管stevejobs得了病，身體很不好，但他依然不失為一位創新、革新的英雄和時代的弄潮兒，我們要做企業就得向這樣的人學習。

總而言之，以上提到的八種能力，是我覺得在創業中最重要的八種能力，也是人們能成就大事業的八種能力。講這些話，希望跟同學們共勉，也希望大家在多倫多大學這樣的世界名牌大學畢業後能回到中國創業，有事情還可以來找我。祝大家成功，謝謝大家！

創業演講稿 篇3

開場白：各位學長同學大家好！我是來自裝飾1411的朱毓堃，我和我的團隊--曾江海，曾平，林震珊4人經過接近一週的周密準備來到這個舞台

前景介紹：當今社會，大學畢業生人數逐年增加，就我們調查瞭解，20xx年全國畢業生699萬被稱為就業最難年，而今年呢？727萬...去年是就業最難年，那麼今年是什麼？而且全國畢業生人數依然保持着一股上升的勢頭，等以後我們畢業了是否會更加惡劣？要找一份工作的難度可謂是管中窺豹——可見一斑！更何況找一份體面的又是自己喜歡的工作？

過渡：而面對如此艱難的就業形式我們能做的是什麼？？我想創業之路是最好的選擇 我們的創業思想：有道是萬事開頭難，創業之路可謂難上加難那麼如何走一條比較不那麼難成就又不低的創業之路呢？我們得出的結論是——前人之路，新興的前人之路。話到這裏可能會有點矛盾，既然是前人之路又怎麼會是新興的？事實上正有這麼一個行業！——微商。微商，是興起於中國移動互聯網浪潮中的一種職業，且必將在三年之內必將成為最時尚的兼職。成為中國的第361行！為什麼説能成為中國的第361行？因為它是一種新興的行業，為什麼説這是一條前人之路，據我們瞭解截至20xx年6月6日天貓商城上的店鋪已經高十萬九千七百七十三家，注意此處説的是天貓商城，淘寶上的店鋪數量過於龐大也魚龍混雜，而天貓商城上的賣家幾乎都是整個淘寶網的經營店鋪，而這些店鋪都足以成為我們的去借鑑和學習經營方式的“學校”。

我的微商之路：再次感謝這個舞台，因為我本身正是一名微商。我本人並不是空口無憑的演講，在這裏我將給大家講述我的微商之路，去年2月份，一個偶然的機會我和朋友看到了一家專門賣罐裝零食的小鋪，也許是機緣巧合，我萌生了這是一個絕佳的貨源的想法，於是當機立斷決定做起微商，和老闆商討完價格後當天我們就定了接近兩千元的貨，因為不會宣傳一直賣不出去，我們想了無數種宣傳方法效果都很不明顯。

值得在微博遇到了一個微博草根紅人，我看着她3，7萬的粉絲，就靈機一動請他幫忙推廣，幫忙推廣也就她發一條微博、400塊，當時也猶豫了挺久，但是已經沒有辦法了死馬當活馬醫了，幸好我沒有放棄當天晚上八點她發的微博，到晚上12點我們原來可憐的40幾個好友已經突破了400，兩千多塊的囤貨在推廣後11天終於回本了，再剛開始的那一個多月了我們的雖然看似源源不斷的出貨出貨兩個人忙的像狗，但是實際上拿到手裏的錢一分都沒有，而且還在貼錢，因為掙來的錢都拿去宣傳了，一罐零食的利潤也就那五六塊，一條宣傳動則兩三百，四五百。

我不會忘記20xx年5月17日，我們的好友數量突破1000大關，也就是在那一天我們開始招收代理。我們自己不主賣零食了，讓別人去賣，一手貨源這也是真正掙錢的的開始

這是我統計出來的，近三個月我們的盈利額，大家可以看一下

我想微商的潛力和生命力是巨大的，我可告訴大家，儘管11月份最後統計還未出來，但是截至今日我們已經突破了5000元，有望突破8000甚至破萬，大關這將是我們店鋪盡一年來的最高紀錄。

作為一個相對有經驗的微商我們將學生微商分為三個階段

初級微商月收入20xx——5000元

普通微商月收入5000——10000元

高級微商月收入10000元以上

注意，這是學生微商

一、下面我們總結了做一個成功的微商的三大要素：

1、專業方面。

想做某一個領域的產品，首先得成為這個領域的專家！

在傳統品牌發展代理的年代，代理商不需要對產品和行業有很多瞭解。只需要立足市場。但是想成為一名微商，必須是這個領域精通很多知識，因為你是在身體力行。

2、做人方面。

你要人緣好、口碑好、朋友多，有廣泛羣眾基礎

朋友圈是一個以人際關係搭建的圈子，相互之間的信任是基礎。每一位微信好友都是你的潛在客户，只有他們分享才能帶來更多的客户。她們憑什麼購買你的產品？你的口碑！她們憑什麼分享你的產品？產品的質量！

3、售賣方面。

不經營產品，只經營生活。

沒有人會喜歡在朋友圈天天推銷產品的人。儘管你真正的身份是微商，但是不要忘記朋友圈的初衷是分享。要學會在分享中凸顯自己，先推銷出去自己，這是第一步。讓你的朋友圈內容成為大家生活的一部分吧！分享你在這個領域的常識、經驗、總結和發現，讓大家對你的印象慢慢轉化成這個行業的代言人，然後產品推廣做到張弛有度，收發自如。於是你推薦產品成了他們的首選！

二、微商：從實踐中來，到實踐中去！

俗話説：360行，行行出狀元。行行都有祖師爺，比如工匠都拜魯班，但對於微商來説，談祖師爺還為時太早，但卻已經出現很多領軍人物，比如補水皇后的鄭薇薇。她的微信不是在發佈產品，而是發佈一種精彩的生活。

薇薇一心一意做自己喜歡的事情，她沒有像其他微商那樣廣撒網捕大魚，而是做最有把握的產品——補水皇后面膜，並立志將此作為終身事業。

她在朋友圈產品只有兩種，一種是安美源酵素，一種是補水皇后玻尿酸原液麪膜。最重要的一點是，以上兩款產品都是薇薇使用了兩三年才決定代理做的，身體力行，正是這積累的大量經驗，因此指導消費者輕車熟路，對於消費者的問題也能輕鬆應對。

很多初來乍到的微商抱怨沒有客户。每天習慣性地刷屏，結果某一天發現自己被好友們在朋友圈屏蔽了。而翻開薇薇的朋友圈，很少能看到純粹的產品宣傳貼。更多的是與買家、代理們交流的內容以及自己的人生感悟，完美地將產品穿插其中，用個人魅力吸引了更多的買家。

定時跟買家和代理們交流，這是一項瑣碎又需要耐心的工作，時刻與大家保持互動，一起分享自己的美麗心得，薇薇説這就是她之所以能夠走進大家內心的一個祕訣。

微商的最高境界是：你的朋友擔心錯過了你，就錯過了一種精彩的生活！所以，你有沒有像經營生活一樣經營微信？這才是最重要的！

希望大家勇敢的加入微商行業，創業並不那麼艱難！

謝謝誒大家！

創業演講稿 篇4

我是洛陽聖城文化傳播有限公司，在酒祖故里在杜康村長大，對酒文化有着特殊的情懷，畢業後一直在洛陽工作，長期熱愛、關注河洛文化事業。從20xx年開始，通過對市場的分析認為我們所處在世界文化名城的位置，文化產業大有發展空間。就將從事了十二年的廣告行業轉型為文化傳播，現已成功將河洛文化的重要元素孔子“入周問禮”與“河出圖洛出書”做為商標，在國家商標局進行註冊。為文化從書本中走出來，把名人從歷史中請回來，把資源用起來，做好了準備。

今天向大家彙報的創業項目是——“孔子入周問禮文化酒”的開發價值與意義。

“入周問禮文化酒”的開發意義

洛陽是酒文化的發源地，酒在河洛地區產生後，就滲透於整個中華五千年的文明史中，我們的至聖先師孔子就是愛酒之人，他強調禮樂治國，而“百禮之會，非酒不成”，沒有酒，禮失去了存在的形式；有音樂沒酒，不能形成歡樂的氣氛。同時他第一次提出健康飲酒的概念“惟酒無量不及亂”，勸告飲酒要適度。這酒文化也是孔子思想的重要組成部分。

洛陽文化的精髓，以“禮樂”為核心的儒學文化，它被譽為東方文化的代表與核心，其產生、發展於洛陽，留下諸多遺蹟、典故，是洛陽最大的財富、資源與榮耀，能合理開發運用意義重大。

洛陽“孔子入周問禮”碑，記載了公元前518年至聖孔子與道聖老子在洛陽的曠世之約，代表着中國文化“儒道互補”基本精神。這次會晤也代表當時世界頂尖學者的深層溝通，影響中國兩千多年傳統文化的形成。在（《孔子家語觀周篇》、和《史記孔子世家》等歷史文現多有記載。（請大家看視頻）

孔子入周問禮文化酒正是代表這種精神與氣質。將洛陽典故與中國傳統禮樂文化和酒祖文化的內涵氣質完美結合，讓遊人，聞着酒香，翻閲着精美的文化宣傳資料，穿越在洛陽浩瀚的經典歲月之中。讓沉睡在歷史長卷中的河洛文化，用被譽為中國文學“靈感源泉”的酒作為載體來展示，讓古老文化更易公眾接受，便於傳播，品牌更富內涵，產品更具特色，讓洛陽文化看得到、品的着、拿得走！

入周問禮文化酒”的開發價值

李白有一句詩“且就洞庭賒月色，將船買酒白雲邊”成就了湖北白雲邊酒年銷售50億的神話；杜牧的一首《清明》同樣造就了杏花村60億的傳奇。宋河酒利用孔子拜見老子的民間傳説，登上了豫酒銷售的第一把交椅。

洛陽完全擁有這樣的文化和條件，但產品市場狀況卻不容樂觀，用我們旅遊局魏局長所言，“雖然洛陽擁有許多文物古蹟和名人典故，但卻未能完全開發出來，僅僅還是潛在的資源，而不是產品，“有聽頭兒，沒看頭兒”，不能引來眾多遊客。

入周問禮文化酒，產品定位為河洛文化酒，具備了諸多先天優勢

區位優勢：洛陽作為黃金旅遊城市和海外華人尋根問祖的熱點地區。對海內外炎黃子孫，甚至整個世界具有極強的吸引力。對文化產品提供了巨大的市場發展空間。

品牌優勢：老子與孔子在全球的影響力大，兩位比肩華夏的思想領袖和文化宗師在洛陽的這次心靈碰杯，開啟一席智慧盛宴，孕育成垂範後世的治國之典，意義重大。（請大看視頻）

產品優勢：“入周問禮”文化酒，一開始就高起點運作，在形象上聘請國內一流品牌設計團隊，以河洛文化為背景，量身打造，文化內涵與氣質的統一。我們相信，通過不懈努力，一定能將“入周問禮”文化酒打造為宣傳洛陽文化的新名片。

結束語

我們是個展示老文化的新品牌，發展的道路上還需要您的扶持，我們要打造洛陽自己的文化品牌，有您的支持，都將給我們注入更大的創業激情與動力。

在這裏也希望有更多的朋友能加入到洛陽文化資源從礦石變鑽石，文化變寶藏的行動中來，為弘揚洛陽這座華夏聖城的內在文化，擁有更加耀眼的光芒，添磚加瓦。

謝謝大家！

創業演講稿 篇5

其實我是中國非著名段子手，兼這個沒什麼簽約的脱口秀演員。我比較喜歡講段子，那麼剛才我介紹了，我叫周鴻禕，公司大家可能也知道叫360。據説我們這個節目播出了的時候，馬上就要到畢業季。

剛畢業的學生，或者在校的大學生，是不是應該創業呢？其實這是一個很敏感的話題，因為現在很多人都在號召，大學生就是要創業。我覺得，如果我們把創業狹義地定義成——創業就等於自己開公司，自己當CEO(首席執行官)，女朋友當CFO(首席財務官)，睡在我上鋪的兄弟，技術好一點給我當CTO(首席技術官)，我們全宿舍都是CXO(高級管理人員)。如果是這樣去理解創業，那我覺得大學生真的不適合一畢業就創業。在中國註冊一個公司很容易，但是最後你真的要把一個想法，變成一個產品，把一個產品變成一件商品，讓很多人去用這個商品，我覺得這對很多年輕人來説，是非常大的挑戰。而且可以預言的是，不管你多麼有創業的熱情和激情，它的成功率，不會因為我們的激情高了，成功率就會提升。

創業永遠是九死一生的事情，你每看到一個成功的公司，在它榮耀的前面，背後一定躺了100家不成功的公司。而且這不成功公司的創始人，也和你一樣的勤奮，和你一樣的聰明，和你一樣的刻苦。但是如果我們換一個角度，來看創業，如果你把創業理解成是一種心態，創業應該是一種什麼樣的心態呢？就是在不斷地學習創業，並且內心有一個創業的夢想，你希望自己出來做事情，不是為了五斗米折腰。你是希望能夠做一些對其他人，對別人有價值的產品，那麼我覺得你現在就可以創業。所謂在校大學生去創業，我依然認為，這就像有個人，去買了兩塊錢彩票，中了500萬大獎一樣，它是一個小概率事件。別人成功不等於你成功，因為成功是一件很偶然的事情，即使對於所謂今天大家熱捧的，這種什麼95後90後創業英雄，甚至包括我自己，甚至包括行業的所謂很多大佬，我依然認為，我們所有人的成功，至少超過一半是偶然的運氣在起作用。只是説你在恰當的時候，你不小心做對了一個正確的事情。對絕大多數人來説，其實你沒有足夠的積累，你就貿然出來做一家公司，我覺得風險很大。所以我的第一個觀點就是説，我希望我們的很多同學，不要去走極端。你如果真的想做一件大事，真的想去創業，那麼從今天開始，你能不能就開始為這個創業，去做一些準備。如何做準備呢？很簡單，一句話，你覺得自己缺少什麼，你就去補什麼。

比如説當年我在上大學的時候，我就夢想説，我有一天要創辦我自己的電腦公司。但是最基本最基本，我知道我要先學會電腦編程。當時有不少學校希望我去，最後我當時挑西安交通大學，唯一的原因就是説，他願意讓我念計算機專業。後來到上研究生的時候，我又去選了管理的專業，因為我覺得將來我要做公司，我需要學習這些東西。但事實上，當我後來在研究生期間，我自己也創辦了兩家公司，而且創辦得非常不成功，我做出了成功的產品，但是我發現，我根本就不懂得怎麼去管理一堆人。大家想想，你們如果在學校，就算你當個學生會主席，你可能也只是管理了上百人，對吧？因為很多同學也不聽學生會主席的，對不對？你真的到外面去做公司，你發現你要去招收一堆，社會上的人。你要管理幾十人、幾百人，每個人都不瞭解怎麼回事，光這一個管理，可能就會讓很多年輕人會覺得非常的頭疼。所以呢當時我就做了一個判斷説，我認為我那時候創業，就屬於非常不成熟。所以我就當時去了北大方正，因為很簡單，我想到一個當時中國最大的軟件公司，去看一看説，世界這麼大，一個軟件公司，究竟是怎麼運作的。

所以我認為我缺的東西，那就是我要去彌補的東西。所以今天我們很多人畢業，我一方面説你不要夢想了，一下子就去辦一個大公司，或自己去當一個CEO(首席執行官)，但是能不能説，你去學習創業。所以你不要想着去加入一個鐵飯碗的單位，我不知道現在很多年輕人，一畢業可能就夢想説，去一個國企，或者去一個大的外企，聽説那地方特別有保障。我覺得如果去了這種地方，你可能一輩子，都不太可能再去學會創業。那麼如果你真的想創業的話，為什麼不加入很多創業公司？

創業演講稿 篇6

尊敬的各位領導、各位老師、青年朋友們你們好：

在這陽光明媚的日子裏，我們迎來SYB創業培訓的開學典禮。

今天，我們聚在這裏，參加SYB創業培訓，共同學習創業精神，在此，我代表全體學員向一直關心、支持大學生自主創業的各級領導致以誠摯的問候，向舉辦單位區勞動就業局表示衷心的感謝。

時光飛逝，歲月荏苒，我們已由昔日天真幼稚的孩童，度過難忘翩翩的少年時期，成長為今天最光彩奪目的青年，回顧往昔，我們無怨無悔，展望明天，我們信心十足，走進了青年時代，我們的日子也多了一份奮鬥，多了一份快樂，當然也多了點疲憊，但面對如火如荼的青春，我們仍將披荊斬棘，奮然前行。

創業是時代的主旋律，是當代青年實現理想抱負、體現人生價值的重要途徑，廣大青年要大力弘揚新時代創業精神，不怕困難，不畏挫折，努力開創事業發展新的天地，要不斷提高創業能力，勤奮學習，敏於求知，掌握過硬本領，成為懂經營、善管理的行家裏手。不斷在經營管理方面推陳出新，千方百計做大做強企業，相信在市政府、區政府、勞動就業局以及各級領導的關心和支持下，成為全內蒙地區青年共同探索新領域，尋求新機遇，謀求新發展的寬闊平台。衷心希望青年朋友們攜起手來，抱抓機遇，鋭意創造，團結奮進，以青春的熱情和智慧推動合作，互利雙贏，共謀發展，共創輝煌，為促進集寧經濟區建設、推動集寧經濟與社會的發展做出積極的貢獻，預祝集寧區SYB創業培訓取得圓滿成功。

謝謝大家。