從鄰居婆婆處借來500元創業起家

如果當年一念之差留在温州通用電器廠做副廠長,或許今日的鄭秀康正退休在家“知天命”地享受兒孫之樂,中國鞋業也就遺憾地少了一個響噹噹的名牌——康奈. 命運之手的翻雲覆雨就是如此出人意料——從鄰居婆婆借的500元成就了鄭秀康而立之年的第一家企業,然後一發不可收. 採訪中,康奈集團董事長鄭秀康顯得執著而堅定,話語中除了講到自己的往事有些動容之外,總是傳遞出一份沉重的責任感和使命感

從創立“康奈”品牌的那一刻起,我就把“創世界名牌”作為自己畢生追求的夢想. 這麼多年,無論經歷什麼樣的苦難,我都慶幸自己始終未曾放棄過這個心中的夢想.

30多年前,我還只是温州通用電器廠的車間主任. 雖説是主任,可多年來一家人生計艱難:妻子體弱多病,兒女年歲很小,一家人擠在狹小的租來的屋子,一切費用就靠我每月50多塊錢的工資,常常入不敷出. 一番思想鬥爭之後,我做了一個後來看來算是我人生中極其重要的決定——學做皮鞋.

1979年的温州正商品經濟大潮初起,手工製鞋是當時的熱門. 我當時的想法很簡單,白天上班,晚上做鞋,賣後可以貼補家用. 於是,我跟師傅從一針一線開始學起,花了45天,我掌握了一般人需要三年才能學會的全套製鞋技術. 我16歲就開始學習模具製造,搞機械出身的人腦子裏總繃着一根所謂的“標準”弦,我把自己搞了十幾年的標準化生產的經驗用到製鞋上,甚至還自制了一些標準化的製鞋部件. 所以我做鞋又快又好,拿到市場上去賣,價格居然比一些師傅做的還高. 我當時很得意.

隨着我的製鞋生意越做越紅火,1980年,我做了人生中又一個重要的決定——離開我為之奮鬥了20年的温州通用機器廠,註冊了我自己的第一個公司——“紅象皮鞋作坊”. 當時的“紅象”還小的不足以被稱為企業,温州早期的工廠基本都是家庭作坊式的,只需一筆不大的資金就能運作. 但就是這筆資金,讓我嚐到了人生創業的第一個苦頭,我變賣了家裏的縫紉機、自行車、手錶甚至衣服,能賣的都賣了,可錢還是湊不齊.

後來那段借錢的經歷,如今依然深深印刻在我腦海裏,每每想起,都不由得唏噓一番. 那是我平生第一次開口借錢,向鄰居婆婆借500元. 婆婆人很好,可是婆婆的女兒怕我虧本還不上錢,就和媽媽吵了起來. 還記得婆婆當時對自己的女兒説,“我從小看着秀康長大,知道他的`為人,相信他一定能夠成功的. ”聽着母女倆的對話,我的眼眶有些濕潤,心裏暗暗發誓,今後一定要成功.

1985年,還記得温州工商局允許個體户辦廠的文件上午剛剛傳達到,我下午就跑去那裏註冊了“鴻盛”皮鞋皮件廠,並在當年註冊了“鴻盛”商標,當時我已經擁有了50餘名員工,達到了當時温州民營鞋企的中等規模.

可沒過多久,一場厄運降臨到整個温州鞋業頭上. 1987年,由於無序競爭,導致杭州武林門火燒温州劣質鞋事件. 雖然我們的鞋子沒有被燒,但也受到了牽連,同樣遭到全國市場的排斥. 一位商場經理對我直接説: “不是你的鞋子不好,而是你的鞋子出身不好. ”當時上海很多廠家來考察,認為我的鞋子質量非常不錯,但要想在上海銷售,就必須打上海牌子.

我反問自己,難道温州鞋除了貼別人的牌子,就真的沒有其他出路了?此後,我花了18個月南下北上、四處取經. 最後在世界鞋業王國意大利,我看到了當時世界上最先進的生產流水線、最精湛的製造工藝和最時尚的皮鞋款式. 我一下子豁然開朗,認為自己找到了今後的奮鬥目標. 我暗暗做了決定——一定要創出屬於中國的“世界品牌”.