【精品】創業計劃模板合集9篇

時間過得可真快，從來都不等人，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，該為接下來的學習制定一個計劃了。你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢？下面是小編為大家整理的創業計劃9篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

創業計劃 篇1

我的名字叫xxx，於xxx學校，是xxx專業學生，現在為了深造就讀於xxx，畢業後於xxx上班，後來因為本身對自主創業感興趣，本身家人也是在我很小的時候就經商，從小耳濡目染，註定我會走向這條路，現在由於暫時沒有什麼經商經驗，對於剛畢業的我來説資金也成為了很大的一個問題，後來有次無意間逛夜市，突發奇想想到了擺地攤，理由是:1、不用付高額的租金2、經營起來比較靈活3、能讓自己熟悉進貨渠道,為以後經商打好基礎。另外也問了一些對這方面有經驗的人的意見，擺地攤主要是要成本低但貨又要比較新穎、獨特，後來我就去了各地淘貨，大概的情況是廣州的貨新穎獨特、更新速度快、質量比較好，但價格較貴;浙江義烏主要是做小商品，貨便宜品種多;株洲主要做服裝和鞋，衣服相對來説比較便宜，對這些情況大體瞭解後我們想首先要進些新穎獨特的商品，所以始發站是廣州，經過兩天的淘貨，我選擇了一種比較新穎的雨傘，外形像紅酒瓶，也有像水壺的，進價也不是很貴，考慮到長沙這邊還沒有的情況下，我進了一些，回來一賣效果非常好，很多人都沒見過這種雨傘，賣點也非常好，下雨天雨傘濕了就很不方便攜帶，有個瓶子裝着的話就很方便了，第一炮算是打響了，後來考慮到貨的品種比較單一，就先後去了浙江義烏進了一些小商品，株洲進了一些服飾，經過探索後現在主營業務為服裝，因為利潤較大。

以下是我覺得可以在我開店方面有幫助的技巧

一、店庫合一，破店經營聚集人氣的技巧

許多潮汕人開的大的店面都是店面與倉庫連在一起的。表面上看起來很雜亂，哪兒都堆滿了商品，有時都難以落腳。其實，店堂大量存貨並不會影響形象，反而往往會促進銷售。有意把貨堆在店內，讓顧客覺得雖然擁擠，但是很熱鬧，而且產品離得近就看得清，找人諮詢也很方便，並造成貨源充足的感覺。這就往往會造成店鋪商品與人氣都很旺盛的感覺，人氣對開店來説是非常重要的，特別是在長沙，長沙人有跟風的習慣，不管這東西是不是自己喜歡的，發現很多人都買就會自然而然的買。

二、低於進貨價出貨的技巧

而作為零售的技巧手段，故意將一兩種最暢銷的產品低於成本價銷售，造成整個賣場價格便宜，也能帶動其他高利潤產品的銷售。

下面我闡述一下我開店的具體計劃:

1、首先將確定要做什麼以及要面對消費羣體;

2、進貨渠道;

3、資金分配;

4，經營管理

一、項目介紹

由於資金有限只有5萬元，我選擇了自己比較熟悉的服裝行業，開個女式服裝店，理由:

1、人靠衣裝，女性是最愛美的羣體，所以服飾對女性來説是永遠也不會被淘汰的。

2、在選定行業之前，我先衡量自己的創業資金有多少，5萬元。

3、選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。

二、店面的選址

地點的選擇對日後店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。火車站這快商圈不錯，火車站這裏交通發達，人口密集，市場是沒問題。而且這裏離貨運站近發貨方便能節約成本，並且馬路對面有做得比較成熟的幾個大市場，如:金蘋果大市場，金太陽等等...

三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關係到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。考慮到火車站這邊店面裝修方面不是很考究的情況下,所以在成本上可以進行縮減,首先做招牌,另外只要買一些掛衣服的架子(可能之前店裏面有),另還有一些牆紙進行裝飾,燈光照明，總共大概20xx塊夠了。

四、選貨及進貨的渠道

一、選貨及進貨

1、選貨:選樣，款式，品牌，數量

選貨要掌握當地市場行情:這對該地的實際情況，貨品的價格都不宜過高，所以選擇在株洲進貨，當然也不能全進株洲貨，廣州那邊的衣服比較新潮，可以去廣州進些比較新潮的以帶動人氣。我準備進貨安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的。

五、人力規劃

針對剛起步不用僱太多人，選擇一個比較熟練的賣手，800/月+提成，提成為月營業額的1%，提高她們的積極性，當然如果表現好可以酌情加薪。

六、投資金額分析，每月費用分析

1，房租:免租金這能省一大筆費用付10000的押金

(1)、裝修:

1、全身模特x3280元一個買2個模特合計560元

2、店內裝飾包括牆紙3500元、燈光照明200元、招牌200元(約25平方左右)、試衣窗簾50元、衣架及掛衣服的架子1000元左右

(2)、產品首批調貨1.5萬元(3個檔次，其中主要中高檔佔35%，補充中檔佔60%，特價品、服裝配飾佔5%)(中高檔次進價為40-50元之間、中檔次進價為20-40元之間特價,服裝配飾進價為5-15元之間)

(3)、水電費、電話費:500元/月*12月=6000元/年

(4)、不可預知費用:5000元

以上彙總，全年費用為41510元，全年純利為:108000元-41510元=66490元這是根據每天淨利潤300元的平均值，當中肯定有好有壞。

創業計劃 篇2

項目介紹

1.1本策劃的目的

為有意投資本項目者提供充分的信息。

為本計劃未來的經營活動提供基本數據和指導準則。

1.2公司介紹

本公司集高檔專業茶文化於一體，以“ 傳承千年文化 ，弘揚民族茶飲”為理念，以追求和發揚茶道精神“健、美、和、敬”為主旨，致力於打造一流茶文化企讓您在優美精緻的環境中體會傳統茶氛圍，讓您在快節奏的都市生活中找到一片寧靜的港灣，我們將竭誠為您提供貴賓級的服務。

1.3行業背景

隨着當今世界飛速發展，人們的生活水平在逐步得到改善，生活質量的到大幅度的提高，同時這些也造成了了生活的節奏的加快，壓力逐漸加大、越來越孤獨，人情冷漠。我們很難尋求一片心靈的淨土來安置我們手上的疲憊的心靈。但是在越來越多的問題逐漸增多的時候，也出現來越來越多的需求，也就提供了越來越多的機遇。

我們一切一顧客為中心，我們堅持秉承我們中華文明，集成併發揚傳統文化的同時，為顧客提供一個可以暢所欲言的場所，在這裏，你可以遇到志同道合的朋友;在這裏，你可以和更多人交流，排遣孤獨;在這裏，你可以獨自一人，聆聽音樂，沉浸在音樂的舒緩節奏裏，放鬆神經和身心;在這裏，你可以與家人一起，在音樂的氛圍中盡享家庭的温馨，讓所謂的代溝在我們的周圍消失，創建一個温暖和諧的家庭氛圍;在這裏，你也可以同朋友一起，品茶言歡，共敍友情;在這裏，你也可以為你和顧客找到一個舒心快樂的談判交易地點，在這樣沒有紛爭沒有喧囂只有平和與寧靜，和諧與安詳的環境裏邁向成功;在這裏，我們為你提供一系列的方便——音樂器材，象棋，圍棋……休閒方式，你可以找到樂友或者棋友，讓生活有滋有味，讓城市生活不再單調不再孤獨。我們的茶樓就在這樣的歷史情勢下應運而生。

1.4市場營銷

市場是由一切有特定需求或慾望並願意和可能從事交換來使需求和慾望得到滿足的潛在顧客所組成。我們的市場細分是針對那些嚮往安靜、適宜的消費者展開實施，以茶市場為導向，在繁華的城市中為顧客提供一個休閒地方。

1.5企業管理

公司發展初期，在結構簡單、規模較小、工藝比較穩定的初級階段，這樣既保持了直線制集中統一運作的優點，。公司內部生產流程包括公司基本框架和運作方式的定位，產品供應流程為建立直銷渠道、開拓出口渠道、建立營銷網絡執行計劃。

1.6結論

本公司茶樓以休閒促文化，將會有很大的發展前景。，如果能取得足夠的投資，這一項目將為投資者帶來豐厚的回報。

營管理方案

一、定位

茗雅堂茶樓作為道家文化的一個載體，通過提供書畫室古箏

茶產品和茶藝表演服務於熱衷茶文化及具文化品位的高端消費羣體。

二、 業務模式

1、產品組合

茶樓產品組合包括：茶器產品、服務設備等品牌元素、茶文化、服務配餐、演藝、音樂;

茶類：主要選擇大紅袍、鐵觀音、信陽毛尖、祁門紅茶、西湖龍井、雲南普洱等優質且具歷史品牌的類別;

產品來源可以通過和廠家建立長期供貨機制，拿貨可以在馬連道也可以和當地廠家建立戰略合作。

器類：茶器的選擇古樸自然青瓷例如汝瓷

服務設備：例如桌布、夾子、杯託等全部通過OEM的形式打上茗雅堂茶樓的品牌字樣

茶文化:新芳茶樓的服務員不僅是服務喝茶的客人，每個服務員必須有自己擅長的茶類，還要具備茶藝表演和茶文化內涵。平常茶藝人員提供茶水和茶文化服務，後期可以接待外部茶藝表演活動，增加收入結構。

2、價格組合

茶樓產品價格相對其他茶樓的要定位高價，特別是禮品茶價格，茶樓可以和固定供應商合作經營茶禮品。

品名區價格可以根據現實客流情況決定。

3、促銷組合

茶館經營需要藉助行業協會和媒體力量，通過定期舉辦茶文化沙龍活動等來提高茶館人氣和氛圍。

4、渠道組合

供應渠道:中國十大名茶茶產區和長春市區店面渠道、廠地駐長春事處相關資源及優質廠家成本優勢資源

營銷渠道：茶館會員管理機制及公關活動企業家主題活動人脈資源

三、競爭策略

靜逸茶樓相對於一些大城市已經成名的老舍茶館、五福茶藝、怡青泉、問天閣、更香茶樓、吳裕泰茶館等處於後起之秀，其立於會所之中但具紅樓夢文化內涵的茶館特性，唯有充分挖掘文化品位優勢，做足文化底藴，且在產品供應上能夠拿到低價質廉才有絕對優勢。

四、 管理模式

1、現場管理

現場管理的目的是為靜逸茶館創造一個適合於經營的良好環境：空間佈局、燈光照明、背景音樂。

茶樓最大的浪費就是現場空置率的浪費，所以有效利用每個角落，通過產品佈局和產品結構等形式來實現隨處皆營銷隨處皆茶文化的感覺。

2、員工管理

員工的時間管理和員工職業成長和績效管理是茶館管理中核心問題。通過會員管理機制和每個服務員都有自己客户管理檔案的形式來刺激員工利用好時間。為每個茶藝人員設計茶葉品類專家概念，讓每個茶藝員工都學有專長，職業能夠得到提升和成長。業績和效益掛鈎的激勵機制能夠為他們創造效益。

3、服務管理

服務管理是把茶道要求的人之美(包括儀表美、風度美、神韻美、語言美、心靈美)體現到迎賓、諮客、茶飲服務、茶藝服務、配套服務、結算服務、投訴處理和送客等環節。

4、客户管理

建立客户檔案，做好客户聯絡和店外服務。

最重要客户公司建檔;其次由部門經理和茶藝員工逐級管理。

茶館管理還包括：進貨管理、倉儲管理、財務管理。

五、發展戰略

1、塑造個性

茗雅堂茶文化個性名片解説

2、多元嫁接

崑曲、餐飲、音樂、書畫、古籍等多元文化嫁接

3、抓住長尾

互聯網人氣加上線下茶文化體驗中心。

4、激活傳統

融合時尚和傳統茶文化結合，吸引新生力

創業計劃 篇3

彩虹工程介紹

“彩虹工程”由團中央發起，中國青少年發展服務中心組織實施的一項旨在引導和幫助廣大青年大學生通過創業、實現和帶動就業的大型社會公益工程，是“希望工程”的姊妹工程。“希望工程”幫助學生完成學業，提升民族素質；“彩虹工程”幫助大學生創業，帶動青年就業，就象人生的第一步和第二步，“希望”加“彩虹”才能走好第三步，形成完整的人生。“彩虹工程”側重幫助扶持貧困、殘疾、少數民族大學生，突出優秀大學生，鍛造國家建設的脊樑，為大學生實現創業理想搭建彩虹之橋，鋪就成功之路。

“彩虹工程”以三位一體的方式（即：選人、選項目、籌資金 、建基地）開展。

一、 選人：

採取組織推薦與個人申報相結合的方式開展，在全國範圍內選出適合創業的優秀大學生，經導師團專家在公開、公平、公正的原則下評選，對勝出者給予培訓，合格者支持創業，建立大學生人才庫。

二、 選項目：

在全社會範圍內招標適合大學生創業的項目。項目選擇以能複製、易推廣、可連鎖為重點，以國內外各大型公司、投資集團產業延伸為側重，以科技成果轉化為現實生產力為突破口，以中小項目為關注點。建立大學生創業項目庫。

三、 籌集資金：

通過各種渠道、方式籌集社會資金（拉社會贊助，給予贊助者相應的回報、用於大學生創業），其中為每位創業者無償支持5到10萬元、通過銀行貸款5到10萬元、如項目需要以投入資金佔股的方式投入資金50到100萬元。歡迎社會各界支持，同時也歡迎有關單位與“彩虹工程”合作。

四、創業基地：

在全國各地建設大學生創業基地。先在一兩個省試點，待取得成功經驗後推廣。

1、 設立全國青年彩虹或中國創業培訓學院，以案例教學的

方式培養大學生創業者學會當老闆。以創業者、創業項目同

步進行培訓即孵化，能夠成功孵化項目者，即獲支持幫助其

創業，對經培訓暫不適合創業者幫助安排就業。

2、 建立具有孵化器功能的創業基地，培訓後就地創業。

世界華人創業博物館摘要

世界華人創業博物館擬建在廣西南寧，（南寧為東盟永久會議召開地）佔地100畝，全世界華人數量眾多。國外有1000多家華人上市公司擁有3.7萬億的資產，其中97%分佈在亞洲東盟十國內。建世界華人創業博物館將包括中國大陸在內的全世界優秀華人選出5000人。收藏進入博物館，其政治、經濟意義影響重大：一可滿足華人葉落歸根、流芳百世的願望；二可成為南寧與世界華人的橋樑和紐帶，吸引 眾多 華人和後人來南寧，從而 帶動資金流、人流、物流、信息流等；三可成為華人及當代青年 、大學 生學習的榜樣，激發創業 熱情；四可促進南寧與東盟關係的密切、往來的增多等。

世界華人創業博物館，凝世界華人之羣智 ，展華人精英之風采 ，學華人羣體之精魂，成來者學習敬仰之地。

一 彩虹工程基本情況

組委會名稱：全國青年彩虹工程大學生創業實踐活動組委會

成立時間： 20xx年1月8日 是事業單位

組委會內部部門設置情況：

名譽主任：羅 梅 （團中央書記處書記）

主 任： 孫 柱 （中國青少年發展服務中心主任）

副主任為各省市團委主管青年工作的副書記

下設：祕書處、人才部、項目部、社會部、宣傳部、策劃部等。

組委會目前擁有員工23人，其中大學本科以上的有18人，碩士學位（含中級職稱）以上的有5人。

彩虹工程力爭在五年內：

1、每年培養100名大學生成功創業。

2、建設廣西北海大學生創業基地。

3、建設中國創業培訓學院（全國青年彩虹工程創業學院）。

4、在廣西南寧建設世界華人創業博物館，地方政府已同意提供土地。

二 世界華人創業博物館具體工作

世界華人創業博物館（以下稱世華館）是一項系統工程，其工作主要包括：面向全世界優選5000人，進入世華館陳列，與廣西南寧協商落實建設用址、設計招標、施工建設、布展陳列、經營管理等項。

1、選擇入館華人。邀請相關方面的專家、學者制定入選華人標準，通過媒體合作及相關華人組織的推薦和本人自薦。通過報名、預選、評審等環節最終確定 5000人，其中大陸1000人，台港澳500人，國外華人華僑3500人。按在中國的祖籍分省陳列。

2、落實土地。經與廣西南寧市政府初步協商同意提供100

畝地待相關條件具備。確定投資合作方後，具體辦理相關手續。

3、建設方案招標。世華館堅持“獨一無二”和永久精品設計理念面向全世界徵集設計方案，最終由專家、學者評選確定。

4、建設施工。擬於20xx 年3月起開始土建工作，20xx年年底完成土建，20xx年布展。

5、布展陳列。通過聲、光、電等高科技手段展示華人創業者的人生歷程，創業經驗與教訓，人生警示等，通過雕塑等藝術手段突出主人公的形象。

6、經營管理。世華館及布展要留出可容納20xx人左右的空間，即未來館，以後每年吸收在全世界有影響的50－80名華人精英進入世華館陳列，以激勵全世界範圍的華人創業者。

世華館建成後由南寧當地政府文化部門負責經營管理。

三 中小公司融資説明

為保證項目實施，需要前期項目投資是3000萬元人民幣。

需投資方投入3000萬元，暫未考慮對外借貸。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是項目本身抵押。

投入資金的用途和使用計劃

1、召開新聞發佈會，費用100萬元。

2、面向世界徵集進入博物館陳列人員，費用500萬元。

3、辦理土地費用1500萬元。

4、成立世界華人創業博物館項目公司，註冊啟動經費500萬元。

5、彩虹工程組委會日常辦公費用和其他機動費用400萬元 。

投資方的權利和義務

1、受聘成為彩虹工程理事會副理事長。

2、出任擬成立項目公司的法定代表人。

3、委派財務會計人員。

4、世華館擬陳列5000人（首期），每人收取成本費不少於50萬元人民幣，如此毛收入為25億元人民幣。扣除各種開支，約節餘20億元。投資方可分配利潤（節餘部分）不少於百分之四十。

5、組委會給予大力宣傳報道。

6、投放方應按時投放資金並轉入組委會指定賬號，即在雙方確認訂立合同一週內。

四 世華館工程進度

自中小公司融資到位一週後開始全力推進工作。

1、土地手續辦理力爭三個月內完成。

2、進入世華館陳列的創業華人報名，評選確認工作在一年內完成，同時完成收取成本費用工作。

3、世華館的土建工作一年內完成，設計招標工作待中小公司融資到位後，即面向全世界開始工作。

創業計劃 篇4

藍秋音樂酒吧的企業經營理念：優雅的音樂，舒適的環境，來自港台、外地駐渝以及本土高端人士和知性美女出沒的地方。來到藍秋代表着是一種品味、身份、優雅、高端的象徵。

一、圍繞着這個商業定位去做文章，最重要的是如何吸引知性美女潛意識或者主觀意識上都願意來到這個藍秋。因為在重慶或者在全國任何地方，做酒吧行業的，如果你能拿美女(特別是知性美女)來做文章，那麼成功的概率會很高。

二、如何來植入企業獨特的文化：商業模式是可以複製的，但企業獨有的文化是不能複製的，首先你的產品出自哪裏，也就是你的股東結構和運營團隊是來自哪裏，它給客羣心裏所產生感覺是不一樣，通俗的比喻就是這瓶紅酒我在這裏就是值這個價位。(例如滿記甜品，來自香港，儘管價位和分量不是很足，但在客羣心裏會覺得，就是這麼貴，因為來自香港的知名品牌)。

三、做有品味的音樂酒吧：你的投資方和運營團隊是非常關鍵，這會給很多人產生臆想，股東和運營來自香港，給人的感覺和聯想肯定是不一樣的。包括將來進一步的發展連鎖經營，來自香港的品牌一定會促進品牌的發展和培育。設想：如果股東結構和運營團隊是來自其它地方或者是本土人士創辦的，影響力和傳播力會比較低，這對將來連鎖發展以及加盟會有很大的障礙。你要突出是不止是音樂、環境，還要突出你的服務，而來自香港的服務理念一直都得到很多人的認同，他們專業、敬業、負責。

四、找到合適的香港運營團隊參與管理之後，再註冊一家合資品牌企業，為將來連鎖發展做準備，其中包括網站推薦、建設、以及註冊商標等相關的品牌運營，都非常關鍵，所以取名時一定能夠易懂好記，藍秋只是暫定名。

A：藍秋音樂酒吧目標客户羣體的營銷方案

對於一些目標消費客户來講，在這個地方，是否可以滿足我的需求，我是否可以偶遇我想要遇到的人呢?來這裏會是怎樣的人呢?

1、對於知性美女來説：吸引她們來到這裏的是，這個地方投資方

和運營方都是來自香港，也聽説在這裏的出現人都是一些成功的香港投資人士和外地在渝發展的成功人士以及本土高端的人士，這裏有不定期的高端單身派對，這裏的音樂和環境服務都是一流的，既然要出去玩，那就到這個地方去看看，説不定可以在這裏認識一些商界高端的朋友呢?無論是潛意識的還是主觀意識都要讓她們有這樣想法。把這部分人培養成藍秋的粉絲。

2、對於真正的高端人士和偽高端：首先這些人(男人)的年紀應

在35歲以上，有一定的社會經驗和社會閲歷並有一定的消費能力，他們追求的是一種思想上或者視覺上的曖昧，因為這種曖昧會讓他們得到完全放鬆，來到藍秋甚至荷爾蒙的濃度也會得到提升。這樣無論是視覺上、精神上都會獲取很大的滿足感。也就是所謂的心理潛豔遇。他們大部分人不喜歡很鬧的地方，喜歡有點背景音樂又舒服和安靜的地方，不喜歡很野蠻的女孩，喜歡知性的女孩，喜歡有質感的女孩;吸引這些人的焦點就在這裏，一定要通過各種渠道讓這羣高端人士知道，這家爵士音樂吧經常會出現以上這些類型的女孩，在這個地方不止優雅的音樂、高雅的環境還會有潛豔遇。

3、對於處在某個特殊階段並有一定消費能力的特殊羣體：這個地

方是否可以讓我得到放鬆和獲取短暫的安慰呢?這裏所謂的特殊階段是指，一個人在失意和失落的那個時段。所謂有一定消費能力的特殊羣體，我們希望是那些高級金領或者是怨婦和優質單身剩男剩女以及處在情感迷茫階段的人。因為這部分人如果營銷好啦，就會有病毒式傳播。《病毒式傳播利用的是用户口碑傳播的原理，可以像病毒一樣迅速蔓延，由於這種傳播是用户之間自發進行的，因此幾乎是不需要費用》這些人會來的動機就是我們的主題特色、音樂、口碑、環境、交通。

B：其它一些營銷創意賣點：

1、藍秋音樂酒吧的鮮花：每天在藍秋音樂酒吧的任何地方都可以看到鮮花，特別是包房的鮮花一直都含苞欲放。

2、藍秋音樂酒吧的洗手間：看一家企業的洗手間就知道這家企業是怎麼樣的企業所以藍秋的洗手間要特別重視，它賣點除了乾淨、芬香之外，怎麼樣才能讓人流連忘懷，因為，這裏可能是最好的搭訕地方，這裏有可能偶遇我的夢中情人和潛豔遇。《在共用洗手枱上面做一幅漫畫，上面寫着，因為緣分，我可不可以識你呢?》

3、藍秋音樂酒吧的VIP包房：它的特色就是會展現出你的身份、品味。在充滿芬香瀰漫的VIP包房裏，你想私密的時候就可以私密，你想展示自己的時候就可以展示，喝着紅酒抽着雪茄看着窗外的美女。(玻璃窗户直接可以看出去和看進來)

4、藍秋音樂酒吧的外場特色：高檔的海鮮燒烤和來自德國的黑啤。這也絕對是一個展示的地方。

5、藍秋音樂酒吧不定期的單身高端小型派對：這種派對要有一定的私密和高端性，採取報名和門票銷售的方式。無論男女均需買票，對於持有VIP鑽石卡的會員可以免票。營業照常。

6、藍秋音樂酒吧的VIP卡銷售：(1)買銀卡5000元送1000元，75%折扣，(2)買金卡10000元送3000元，約77%折扣，(3)買白金卡2萬元送8000元，約71%的折扣。(4)買鑽石卡5萬元送25000元，約66%的折扣。

7、藍秋音樂酒吧的官方微博和網站：通過官方微博和網站來宣傳爵士酒吧的概念和理念，培養一些忠實的粉絲。

8、藍秋音樂酒吧的定位：週一週二的主題小提琴，週三週四薩克斯，週五和週六爵士樂隊和歌手演唱，週日高端派對和不定期的舞蹈表演。

9、不定期邀請符合藍秋音樂酒吧定位的一些港台以及內地明星來演出，盡接待一些來渝的高端人士。

10、和新聞媒體保持良好的合作關係。

創業計劃 篇5

一、關於創業的基本條件可行性概述

1、市場需求與本人的關聯

本人在傢俱行業20多年，十分慶幸這一門類的商品市場需求持久而廣泛。

2、實施創業的基本條件

（1）具有良好的職業經歷和職業業績（長期從事技術、業務和企業管理工作）。

（2）具有一定時期的創業模擬準備，如團隊建設等（決策、執行和操作三層骨幹人員基本配齊，人員專長涵蓋產品開發、營銷、生產、管理等要素，且均具有較良好的職業業績），這批對象將作為發起人而加入新辦企業。

（3）發起人（團隊）具有滿足企業創辦初期的資金需求能力。

（4）新辦企業（以下簡稱"企業"）有可能獲得著名品牌的授權使用。

（5）企業有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助（可視作輕工國有企業部分轉制的性質），其內容大致為：作業場地和部分設備以及成熟銷售店鋪等方面。

（6）企業有可能通過創業扶持政策獲得流動資金的借入和享受到有關優惠政策，如所得税減免等。

（7）一個以核心專長為基礎並輔之於"分解結合"方式的作業思路日趨成熟。這個思路是由市場條件和企業狀況所決定的。做強、做精、做準20%；做好、做妥、做穩80%，在堅持雙贏和不斷學習的引導下做好這個2∶8。例如工藝製造方面，企業僅完成整個工藝路線中的關鍵工序和最終工序的加工，約佔20%，其餘80%的加工（含製品）由企業的購買行為支持。購買行為將獲得技術工藝標準、品質控制標準、經濟合同履行和合格分承包方的支持。

（8）企業的發起人（羣）對建設"學習型企業"有強烈的願望和認同（發起人羣的基本情況略）。

（9）企業運行的方向，將向"頭腦型"企業演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發的磨合作用，漸漸實現。企業運行初期將是這一構造的模擬實踐運作和磨合。

二、企業的一般情況

1、公司性質和主要經營範圍

公司的法律形式採用有限責任公司形式。性質為混合經濟，公司的初期投入（註冊資本金）為人民幣60萬元。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。

主要經營範圍為：木製傢俱（含軟體傢俱）生產、銷售（含延伸產品）；工藝品、藝術品製造、創作及其延伸產品的銷售；室內裝潢設計和室內裝潢施工及其配套製品的銷售；諮詢服務；家居式空間相關用品的製造的原材料銷售（含進口原材料）。

2、地址選擇

工廠地址首選為租用原工作單位骨幹工廠的一部分。佔地面積約為5000平方米，建築面積約為2500-3000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈（成熟且有良好銷售業績，上海市區境內）。

工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側的劉行鎮轄區內。

3、經營理念

做小、做精、做好。

做小：追求1∶6.5的和諧（頭腦與軀幹），操作2∶8（1∶4）的加工。

做精：品質控制。

做好：2個方向的服務，即顧客和分供方。為顧客服務以建立企業的美譽度，為分供方服務以提高全面質量。

4、質量目標（指最終檢驗入庫檢查狀況）

特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。

企業將在運行初期，貫徹ISO9001體系。貫標6個月後，申請多邊認可的認證證書。

三、產品與服務

產品銷售與服務範圍見"主要經營範圍"。

其中諮詢服務為：中小型木製企業（對象）的技術、質量控制和企業管理顧問以及為有特殊需求的顧客提供產品、工藝流程設計。

四、市場與顧客羣分析

1、目標顧客

新辦企業的目標顧客為：

1.1單體顧客--指購買商品或服務，以滿足居住和提高生活質量的人羣，其特徵是個性化的小量購買，是我們主要服務對象。

1.2團體顧客--指購買商品或服務，以滿足營業需求的顧客(如飯店、賓館、公司等)和銷售需求的經銷商(含海外顧客)。其特徵是個性化設計的成批購買和來樣成品生產組織。

1.3有特殊需求的顧客--指購買服務範疇內的，以滿足生產組織、品質控制等需求的顧客(個人或企業)。

在企業初期(開業至18個月間) 的計劃銷售額為：65×18＝1080萬元。預測上述三類顧客羣，分別佔企業銷售總額的：80% (864萬元)；15％（162萬元）；5％（54萬元）。

2、顧客需求滿足

以一定品質標準的產品和服務，分別滿足三個顧客羣的現實和潛在的需求：

--以個性化的商品和服務滿足單體顧客羣中的不同層次的需要，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對有效營造温馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。

--以準時化服務滿足團體顧客羣的需求。

--以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現實需求。

3、顧客羣分析及目標市場預測

新辦企業的三類顧客羣中，第二類即團體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實際運作中是穩定的，其銷售額有足夠的上升空間，其原因系由新辦公司的發起人擁有這方面資源。

新辦企業鎖定第一類顧客的大比例，是因為其中是競爭的熱點，參與熱點競爭，是實現新辦企業運行2：8操作和演練新品開發能力以及成品控制能力的最好舞台。參與這個目標市場的競爭，是提高新辦企業向"頭腦型"組織演變速度的最好途徑。

第一類(單體顧客羣分析)

目標市場容量(25億-30億元之間)

僅上海地區每年約有8-10萬對新婚家庭和25萬個家庭搬遷至新居，需購房或置換950萬一1000萬平方米。據調查顯示，72％的居民接受的傢俱價格為5000-8000元之間，頸測每平方米約可帶來300元的傢俱消費，此項的容量計算為30億元。或按新婚、搬遷數按二室一廳傢俱消費10000元計，也大抵相當。因此，上海地區的單體顧客年購買需求為25億一30億元之向。

流價格情況(五件套卧房傢俱是；6000-7000元／套)：

據對1000名月薪在900-1200元之間的中等偏下的上海消費者的問卷調查顯示：6000-7000元五件套傢俱(牀、牀邊櫃2件、大衣櫥、低櫃)為這類顧客的主流價格。他們當中購買主流價格的顧客為89%；購買高檔國產傢俱的為7％(含紅木傢俱)；購買高檔進口傢俱的為4％。

4、市場前景與優、劣勢分析

4.1 市場前景：市場容量和主流購買羣情況顯示，主體價格的年銷售總額為22億-26億元間。"上海牌"傢俱在這一目標市場中的年銷售額約為0.40-0.45億元之間，市場佔有率僅為1.5％左右，作為具有40年曆史和上海傢俱產品唯一連續4年獲得市名牌產品稱號的品牌，其擴大佔有率的空間較為廣闊。本企業目標銷售為624萬元，僅佔該品牌銷售總額的13％左右，市場前景較為樂觀。

4.2 優劣勢分析：新辦企業的優勢如前所述；劣勢情況為：

a．流動資金的缺口。b．生產鏈銜接和品質控制環節方面的有素質的人員缺口。c．新設銷售點的4PS的領會運用欠缺。d．CAD輔助設計跟進和設計成本的跟進速度不快。e．作業團隊的磨合速度和親和度尚顯不夠。

五、競爭

1、企業競爭對手分析

在卧房傢俱主流價位的目標市場內，競爭對手的價格和服務、

款式、品質情況如下表：

競爭對手款式價格服務品種木料

外地企業A 和式 9900元一般變化少實木

上海企業B 流行款 8632元一般變化多雙包抽木

上海企業C 流行款 7200元一般變化少雙包水曲柳

2、競爭對策

2.1服務做好：其中包括安居、使用説明；隨訪、公開承諾等。

2.2款式做多：同一造型產品有A、B、C版，使喜歡造型和欲少花錢的顧客能夠在三個價位上選擇較適合自己的價格。

2.3價格做公：企業受到的優惠政策的部分讓給消費者。

六、定價與銷售

1、企業第一年銷售計劃：年銷售額780萬元；第二年銷售計劃：年銷售額780萬元，月均銷售65萬元。

時間 1-3月 4-6月 7一9月 10-12月

銷售額 273 156 117 234 =780萬元

百分比 35％ 20％ 15％ 30％ =100%

2、定價和銷售渠道

定價：擬將"破壞價格"和需求導向定價、競爭導向定價法交替使用。

銷售渠道：鑑於企業授權使用著名品牌，在原單位品牌專賣商廈內闢有500~l000平方米專用銷售地直銷。

3、促銷手段

（1）價格適宜。

（2）專用銷售地的氛圍營造，使現實和潛在商品選購

者在銷售地停留時問增多，構成慕名(品牌)、停留、討論、異議、成交的良好過程。

（3）做顧客的顧問和助手，提倡在一定條件下的顧客少購買行為、宣傳"少工序勝多工序的"傢俱選購原則。

（4）宣傳：售後服務專用車輛，媒體廣告和軟廣告，產品及相關的宣傳品(冊)。

（5）不設購買金額下限的隨品贈送，印有企業標誌的獨特定製的工藝品。

（6）銷售區域內闢設"上海牌"傢俱發展陳列，彰顯產品的文化內涵和新工藝應用等。

七、成本計劃

企業的`產品羣由1、2、3類構成。其成本計劃如下（第一、二年，銷售價100%）：

內容單體顧客團體顧客有特殊需求的顧客本計劃(目標成本)％ 88％ 85％ 20％毛利率％ 12％ 15％ 80％。

成本計劃：料、工、費（財務費用、租賃費用、銷售費用、保險。

費用、運輸費用、折舊費用等可計入成本的費用）。

例：單體顧客產品(成套卧房)的成本構成表：

(1)主要原輔材料和成型加工件：約佔 55％

(2)精加工和裝飾的材料和人工支出： 18％

(3)宣傳廣告費用和開發試樣費用： 5％

(4)管理費用(財務費用、租賃費用等)： 10％

(5)毛利率： 12％

八、現金流量計劃

年銷售780萬元，月銷售65萬元，生產週期40天，其中第二類和第三類不作現金流量計劃。因為第二類有50%訂金，第三類隨機投入的主要是文員和操作人員薪金支出。

780萬元×80%＝624萬元；

624萬元÷12＝52萬元(用第一類產品銷售)

資金週轉天數：80-90天／次

流動資金需求量：總銷售值的55%，即28.6萬元×3個月＝85.8萬元

銷售額(第一類) 期初投入期末投入期中回收期末回收

52萬元／月 28.6萬元 85.8萬元 52萬元 156萬元

156萬元/3個月

具體現金流量由專業人員設計。

創業計劃 篇6

為支持大學生創業，近來，山東省棗莊市開始實施大學生創業引領計劃，引領大學生創業並帶動就業。

一是搭建創業平台。依託台兒莊古城，建設大學生創業孵化基地和大學生創業園，構建大學生創意公司——手工作坊——古城店鋪的產業鏈條；在高新區建立電子科技創業園，發展軟件產業和生物、醫藥工程等高新技術產業；在滕州市建立以中端項目為主的商貿物流類創業孵化基地和創業園；在山亭區和市中區建立以低端項目為主的返鄉創業園和創業一條街。

二是完善扶持體系。大學生創辦企業吸納勞動者就業並與其簽訂1年以上勞動合同的，可按實際創造就業崗位個數給予一次性崗位開發補貼，補貼標準為每個崗位1200元，免收創業大學生兩年內相關人事代理費用。就業困難大學生以靈活就業形式創業並繳納社會保險費的，給予3年期限的基本養老、醫療和失業保險補貼。

三是加強創業服務。開展創業培訓，重點培養大學生創業理論與技能；開展創業實訓，組織大學生參與各類創業活動，開拓視野； “一對一”幫扶部分創業願望強、有發展潛力的大學生。

創業計劃 篇7

前言

當今世界，技術已成為競爭的制高點。誰擁有新技術，誰就掌握了競爭和發展的主動權。而通信技術正是處於當代科學技術發展的前沿，發展積為迅猛。通信手段越來越現代化，技術運用的領域越來越廣闊。

發達國家的通信網正在加快向綜合化、寬帶化、智能化、全球化、個人化方向發展。隨着通信技術的發展，先進的技術得到廣泛運用。各種通信業務也不斷湧現。

一、 執行總結 ……………………………………………………6

二、 公司介紹 ……………………………………………………6

1、 宗旨 ……………………………………………………6

2、 公司簡介 …………………………………………………6

三、 公司定位 ……………………………………………………7

四、 產品和服務介紹 ……………………………………………7

1、 產品的特性 ………………………………………………7

2、 市場前景預測 ……………………………………………8

五、 專利技術 ……………………………………………………9

六、 市場與銷售 …………………………………………………10

1、 SWOT分析 ………………………………………………10

2、 波特五力模型分析 ………………………………………11

3、 經營戰略 …………………………………………………11

七、 公司管理 ……………………………………………………13

1、 各部門崗位職責及人員配備 ……………………………14

2、 業務流程設計 ……………………………… ……………15

3、 管理團隊 ……………………… …………………………16

八、 營銷管理 ………………………………………………………16

1、 產品定位 …………………………………………………17

2、 定價策略 …………………………………………………18

3、 選擇銷售渠道 ……………………………………………18

4、 促銷策略 ……………………………………………………19

九、 財務計劃…………………………………………………………19

1. 創業資金的來源 ………………………………………………19

2. 創業資金的用途 ………………………………………………20

3. 盈虧平衡點分析 ………………………………………………21

4. 風險分析 ………………………………………………………22

5. 財務計劃説明 …………………………………………………23

5. 開創階段的財務管理模式設計 ………………………………23

6. (附表1)資產負債預計表……………………………………25

7. (附表2)現金流量表…………………………………………27

8. (附表3)利潤表………………………………………………28

十、 總結………………………………………………………………28

創業計劃 篇8

SYB創業計劃書

企業名稱 Sen

創業者姓名 吳克勤

日 期

通信地址 郵政編碼 510800

電話/手機 1899487752

傳 真

電子郵件

國際勞工局

International labor Organization

目錄

一、企業概況 ............................................................................................................................ 2

二、創業計劃作者的個人情況 ................................................................................................ 2

三、市場評估 ............................................................................................................................ 3

四、市場營銷計劃 .................................................................................................................... 5

五、企業組織結構 .................................................................................................................... 6

六、固定資產 ............................................................................................................................ 8

七、流動資金（月） .............................................................................................................. 10

八、銷售收入預測（12個月） ............................................................................................. 13

九、銷售和成本計劃 .............................................................................................................. 14

十、現金流量計劃 .................................................................................................................. 15

一、企業概況

主要經營範圍： 公司是一家匯聚全球化技術革新和與省內外大型廣告公司聯

營的新型廣告商務公司。公司集廣告策劃、設計製作、LED顯示屏、霓虹燈、發光字、鈦金字、路燈路標、大圖寫真、噴繪布標、攝影拍照、掛曆製作、包裝印務、車貼商標、IT技術、光電科技、亮化工程、假山石藝、商務會所、鐵架廣告、文藝舞台、胸卡名片、打字複印、會務佈置、印章刻制、文化傳媒、設備銷售和信息服務為一體的綜合性服務機構。公司以打造中國人自己的廣告品牌為己任，以設計創意、雄厚資金，先進設備，研發全方位服務的廣告行業基地為目標，以“技術全球化、品質專業化、服務創優化、價格合理化”的創業理念為宗旨，打造創意廣告獨有的天地。迅速幫您提升對外形象，展示您獨特的行業魅力是創意人永不言棄的承諾！求實、創新、誠信、互贏是創意廣告永恆不變的追求！創意人將與世界同步，走出中國人自己的廣告之路！ 企業類型（選擇一項並打■）：

□生產製造 □零售□批發□服務□農業

■新型產業 □傳統產業 ■其他

二、創業計劃作者的個人情況

以往的相關經驗（包括時間）：

20xx年1月至20xx年2月,廣州天馬廣告公司創意設計及製作;

教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：

三、市場評估

目標顧客描述：初期主要針對廣州市各機關企事業單位和全市個體工商户、公有制經濟企業、非公企業及個人。中期輻射省內各市縣的機關企事業單位及個人；長期在全國各省建立分公司或子公司，努力打造成具有中國特

色的新型廣告商務公司。

市場容量或本企業預計市場佔有率： 經過對全市範圍內的廣告設計製作商進行了調查和統計，全市共有九家（紅星、仁和、創藝、綜藝、新世紀、新天、超人、飛騰、成強）廣告製作商，均為個體工商户，廣告的年營業總收入

在600-800萬元左右，總利潤在240-320萬元之間；市外廣告商在全縣的

廣告營業總收入在200-320萬元左右，全市廣告總收入在1000萬元左右；

利潤約為400萬元。預計本企業市場佔有率初期為20-40%；中後期拓展到

60-80%，實現年營業收入在500萬元以上的奮鬥目標，年利潤在200-500

萬元以上。

市場容量的變化趨勢：當前中國正處於一個發展階段，在這個發展過程中充滿

了無數的機遇和挑戰，廣告業也在不斷的發展和進步，廣告的市場容量每

年將以25-35%的速度遞增。廣告成了當前各機關企事業單位、各經濟主體提升對外形象，展示部門成效，宣傳和推薦的主要“手段”和重要途徑，

廣告業的發展將具有更為廣闊的空間和市場前景。尤其是光電科技、IT新興技術、電子商務廣告走進大中城市和全國的每個角落，廣告也與人們的

生活息息相關，正在朝着積極健康的方向飛速發展。競爭對手的主要優勢： 1. 經營時間早，具有一定的客户和目標羣；

2. 經濟基礎好，具有抵禦一定風險的能力。 競爭對手的主要劣勢：

1. 無企業文化理念，缺乏對廣告行業的系統認識，只為盈利而做；

2. 市場競爭能力弱，缺乏對新技術的引進和應用，只會小打小鬧；

3. 經營管理較混亂，缺乏對廣告行業的理論知識，只做不懂經營；

4. 人才資源較滯後，缺乏對廣告行業的專業人才，只會歸存守舊；

5. 服務意識較落後，缺乏對廣告行業的服務認識，只貪利無奉獻。 本企業相對於競爭對手的主要優勢： 1. 具有企業文化理念，公司的發展潛力更大，社會影響力較好；

2. 具有超強的競爭力，公司對新技術的引進和應用能與時俱進；

3. 具有系統管理經驗，公司的發展壯大具有很強活力；

4. 具有強勁的人才源，公司與大中型公司和學校建立人才資源庫；

5. 具有優質服務意識，公司對外形象迅速提升，客户的滿意度好。本企業相對於競爭對手的主要劣勢：

1. 經營時間短，公司需要開闢新客户和目標羣；

創業計劃 篇9

**糖果屋

創業計劃書

20xx年4月8日

姓名：許**

性別：女

學號：12162050503119

班級：**級物流3班

目錄

一、摘要

(一) 項目描述............................................4

（二）產品與服務..........................................4

（三）行業及市場..........................................4

（四）營銷策略............................................4

（五）資金需求............................................4

（六）財務預測............................................5

（七）風險控制............................................5

二、綜述

（一）項目描述............................................5

1.項目背景...............................................5

2.項目宗旨...............................................5

3.項目介紹...............................................5

（二）產品與服務..........................................5

1.產品品種規劃...........................................5

2.研究與開發.............................................6

3.未來產品和服務規劃.....................................6

4.實施階段...............................................6

5.服務與支持.............................................6

（三）行業及市場..........................................6

1.市場介紹...............................................6

2.目標市場...............................................6

3.顧客購買準則...........................................7

4.市場競爭分析...........................................7

（四）市場與銷售市........................................7

1.市場計劃...............................................7

2.銷售策略...............................................7

3.渠道銷售與夥伴.........................................7

4.銷售週期...............................................8

5.定價策略...............................................8

6.市場聯絡...............................................8

（五）運營組織建設........................................8

1.組織結構...............................................8

2.團隊成員崗位描述和要求.................................8

3.建立團隊意景、使命和要求...............................8

（六）實施進度計劃........................................8

1.長期目標...............................................8

2.中期目標...............................................9

3.短期目標...............................................9

（七）財務計劃............................................9

1.資金需求與使用計劃.....................................9

2.融資計劃...............................................9

3.損益預估表.............................................9

4.現金流預測.............................................9

5.資產負債預估表.........................................10

6.盈虧平衡分析...........................................10

7.投資回報率.............................................10

8.投資收回年限財務計劃...................................10

（八）風險控制............................................10

1.政策風險...............................................10

2.法律風險...............................................11

3.競爭風險...............................................11

4.虧損風險...............................................11

一、 摘要

（一）項目描述

該項目主要是將創新、傳統、時尚三者緊密結合，輔以喜糖、手工糖等樹立難忘形象，進行“一店兩鋪”的新渠道模式，即一個實體店和一個網店，把實體店開在大學旁邊，充分滿足了時尚一族崇尚自我心理，手工巧克力作為禮品更意味深遠，此運作方式使該糖果屋具有良好的競爭優勢。

（二）產品與服務

該店主要經營喜糖、手工巧克力、各地方特色糖等，多出售低價但不廉價的糖果，營業員堅持“顧客就是上帝”的經營理念，積極、熱情的服務態度增強顧客的信任感。當前糖果大都陳列在商場超市，僅僅當成商品出售，且沒有主題，因此，該糖果屋在市場上具有良好的競爭優勢。

（三）行業及市場

該行業歷史悠久，市場廣闊，多經營傳統的糖果。因此，創新出新型、時尚的糖果在市場上具有較大的競爭力，投資前景廣闊，風險低、盈利快、收益高。傳統的糖果有利於使該行業在市場上站穩腳跟，創新時尚的糖果更能吸引顧客的眼球，新舊結合的經營方式使該行業在市場上佔有較大的競爭優勢，在未來三年，該糖果屋的新型糖果銷售量將不斷提高，迅速打造國內糖果行業的個性知名品牌。

（四）營銷策略

多以散件出售，價錢便宜，同時提供各種大小禮盒，方便送禮。對於實體店，在節假日可進行“買五送一”或贈送會員卡等優惠活動，寒暑假期間可以與婚慶公司、酒店等聯誼，達到共惠互利。在網店上儘可能的打造知名品牌，提高該糖果屋的信譽度。定時對銷售人員進行培訓，讓他們對各種糖果產品具有充分的瞭解，方便出售；在工資方面進行保底加薪，對優秀消費者進行實物或資金獎勵，購買福利來激勵消費者的工作積極性，從而增加該糖果店的銷售量。

（六）財務預測

未來三年的銷售收入50萬元，利潤達到30萬元，資產回報率45%

（七）風險控制

與幾十年老糖果店相比，生產實力不夠；經驗、資金比較不足，研發技術比較薄弱。在物流方面，出貨、配貨速度相對較弱，還沒有樹立品牌效益。因此該項新型糖果業投資具有一定的風險，我們在各方面都應加強完善和提高掌握更多市場經驗，總結吸取教訓，學習國際知名品牌糖果。創造出自己的品牌，儘快在市場上站穩腳跟。

二、綜述

（一）項目描述

1.項目背景

中國人一向崇尚禮尚往來，禮品在市場上具有較大的潛力。生日禮品市場，有多少人過生日就有多大市場；節慶禮品市場，有多少節日就有多大市場。然而，如此巨大的禮品市場中，卻面臨如下問題：送禮意識強，但禮品大眾化，缺乏新意；禮品知識匱乏，送禮隨波逐流；禮品市場散亂，稱心禮品難尋。匯百川糖果店按顧客構思現場定製，製作出合乎客户心意的個性化糖果，在市場中具有較大的發展潛力。

2.項目宗旨

創新 傳統 時尚

3.項目介紹

該項目將創新、傳統、時尚三者緊密結合，輔以喜糖、手工巧克力等。喜糖凝聚細分市場結晶，手工巧克力順應時尚新潮，將健康美味、造型獨特的糖果推向國內市場，創建中國糖果的知名品牌。該公司實行“一店兩鋪”，即一個實體店和一個網上店鋪。這一創舉結合了實體店的大容量、陳列直觀、現場即時體驗和網店的便捷、產品齊全、資訊更新等所有優勢，實現最大化擴大市場分額。實體加網鋪使銷售渠道更廣、利潤空間更大。在實體店可按顧客構思現場定製，充分滿足時尚一族崇尚自我心理。我們在糖果質量上追求高品質，在包裝上同樣也不馬虎，以特色產品加之專賣渠道，迅速打造國內糖果行業的個性知名品牌。把實體店開在大學旁邊，更能瞭解當前青少年的需求，並且可以為大學生提供兼職，與婚慶公司、酒店等聯誼，實現互利共贏。

（二）產品與服務

1.產品品種規劃

該店主要經營喜糖、DIY巧克力、各地方特色糖等。圍繞傳統、創新、時尚的主題，把糖果分為幾類，如：可愛型系列、巧克力系列、禮品包裝系列。