【精品】創業計劃模板六篇

時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，現在就讓我們好好地規劃一下吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編整理的創業計劃6篇，歡迎大家分享。

創業計劃 篇1

第一部分執行總結

最美不過夕陽紅，温馨又從容夕陽是晚開的花，夕陽是陳的酒，夕陽是未了的情多少温情，化作一片夕陽紅。中國作為一個人口超級大國,目前正步入一個老齡化時代，據底全國人口抽樣顯示，歲以上佔總人口數的，預計到將達到億。然而根據全國老齡工作委員會提供的數據，目前我國老市場的需求保守估計為億元，將達到１萬億。儘管老人的基數逐在不斷地增長，但是，老人服裝市場卻十分冷清。無論是雅戈爾賽斯特還是黎富鱷魚等，儘管從西服拓展到休閒服，卻沒有一家願將目光投向老人服裝市場，老人服裝業正寂寞獨徘徊。

我們公司將針對老人體型,充分考慮到老人的心理特徵和喜好，建立以為老人提供舒適體面的服裝為理念，以為廣大老人服務為宗旨的股份有限公司。

第二部分創業背景

我國專門生產老人用品的廠家寥寥無幾，很少有服裝企業將老人服裝列為研發和生產重點，老人服裝多出自小企業或家庭作坊，整體質量難以保證，存在的問題主要是樣式設計陳舊化。老人服裝幾乎千篇一律為寬鬆肥大式，既少墊肩又無腰身，穿上去無論胖瘦都顯得十分臃腫，在商場裏我們常常看到，往往三四前的服裝樣式仍掛在櫃枱上叫賣，還美其名曰老服裝沒有過時的。

隨着社會福利制度的完善，老人的消費力將逐增強，但這個誘人的市場卻存在着太多的空白，老人多層次的消費需求還不能得到較為全面的滿足。我們的創業計劃正是出於以上方面的考慮,決定創辦這家公司。

第三部分核心競爭優勢及保持

　　競爭優勢

我國正步入老齡化時代，現在的服裝市場,競爭益白熱化，卻偏偏忽略了老人服裝市場這一擁有巨大潛力的市場，競爭者較少。

老人的消費觀念在發生轉化，隨着人們生活水平的提高，老人是願意花一些錢購置自己喜歡的衣服，價格不再是主導消費的因素。

產品引入期採取專櫃及專賣店銷售的方式，以降低成本，同時可使消費者感到商品的質量較能得到保證,並有較好的購物環境和服務。

　　優勢的保持

開展關係營銷，建立以品牌為核心的市場運作體系,培育顧客的忠誠度,建立系統，不斷探索顧客心目中的滿意產品及服務。

對質量服務進行承諾，注重款式創新，同時從設計成品檢驗等環節進行嚴格把關,防止假冒偽劣產品對品牌的吞噬。

佔據了一定的市場份額及具有一定的銷售網絡後，立刻建立銷售通路防禦體系，對超市採用簽訂排他協議控制貨架空間合作鞏固市場的各種促銷活動以排擠競爭對手的產品。

創業計劃 篇2

目錄

一、背景

二、前景

三、競爭對手

四、公司構成

五、宣傳方式

六、風險評估與防範

七、市場調查報告

八、預算控制

九、銷售與收款控制

十、訂單控制

十一、銷售發票

十二、退貨業務

十三、訂貨控制

十四、企業納税計劃

十五、年度計劃

十六、預算

十七、總結

背景

一日三餐必不可少，早餐更是重中之重，早餐的質量優劣決定着人們整天的精神狀態的好壞。因此我們把我們的眼光投向這一重要領域，再加上如今人們思想的現代化，越來越少的人願意自己動手準備早餐，尤其是學生以及一些大中型公司的職工，一來由於早上時間急促，二來自配早餐過於麻煩，所以我們為他們配送早餐的計劃是十分有前景的。現在有很大一部分人早飯都去一些早餐店吃，或者有些甚至打包在路上吃。而且有時可能由於多方面原因，會買不到他們想吃的。這樣，如果我們可以根據客户的口味配製好他們需要的早餐，並且保温保鮮地送到他們手中，他們還會有拒絕的理由嗎?這也再次説明了我們的計劃的可行性。現在我們的服務對象初步定在學生與公司員工兩者上，是經過深思熟慮的，這是一個龐大的人羣，從而為我們造就了一個很大的市場，且學生們需要營養的早藏來為一天的學習打好基礎，而公司也希望員工們都有一份營養均衡的早餐來使員工們以飽滿的精神狀態迎接每一天。因此，對學生、公司員工實行我們的計劃是有根據且完全可行的。

前景

雖然現在我們的市場還不大，許多社區居民都是在家裏有家庭主婦作好早餐，然後舒舒服服吃下營養早餐。許多學生起牀起得早大多在食堂吃，起牀晚的幹、乾脆不吃早餐，但我們公司有信心把市場擴大。我們公司的早點種類繁多，包括一些飲食店的特色食物和各式小吃，而這些飲食店一般是不派送的。冬天一到，天氣變冷，一些大學生不願太早起牀去食堂吃早點，我們正好可以送貨上門，而且早餐質量絕對有保證，許多學生為了保證上課效率和保護身體健康，定會接受我們的上門送早餐服務

許多公司白領早上上班太急，往往空着肚子，我們可以藉此與各公司合作，在上班時間前一段時間為公司員工提供營養早點，使員工們有充足的精神投入到一天的工作中。提供的早點種類繁多，價廉物美，派送到公司，為員工們節省時間，也不影響早點質量，相信會有許多企業與我們合作

競爭對手

《孫子兵法》有一經典戰略思想：“知己知彼，方能百戰百勝。”經營也一樣，不僅需要了解自身的優勢和弱勢，同時也需要了解競爭對手的優勢和弱勢。我們這個創業計劃主要經營的是早蠶配送，而重要的服務對象是學生和各家公司，以及其他有意向訂購早餐的人羣。又根據市場調查，大部分人是選擇出去吃早餐，或在家自己做的。所以我們的競爭對手應是食堂、各早餐店以及顧客本身。

首先是食堂，學生們已經習慣在食堂就餐，而且食堂既經濟有衞生，所以我們面對這個競爭對手時，應從兩方面入手：一是食品本身，二是服務質量及時間。食品方面，我們必須做到物廉價美及品種豐富，而服務方面我們必須是隨叫隨到。其次是各家早餐店，他們既是我們的競爭對手，同時也可成為合作伙伴，我們可以與他們建立合作關係，這樣既可以減少競爭壓力，同時也可以豐富我們的食物種類，從而達到共贏。再次是顧客本身，就是自己在家做早餐的人羣。自己在家做早餐雖然衞生、經濟且合乎個人口味，但費時費力。我們的計劃可以使他們減少在早餐上時間和精力的花費，並可使他們在早餐的品種上有更多的選擇餘地。

總之，競爭就是一種動力，只要我們處理好我們與競爭對手的關係，善於借鑑與學習，相信我們的計劃會有較大的前途。

公司名稱：某某早餐配送有限公司

商標：某某

公司構成：我們早餐供應公司是有限責任公司，由八個股東共同出資成立。

1. 名稱：某某早餐供應有限責任公司

2. 經營範圍：負責向專門的早餐店進購早餐並根據消費者需求配送早餐，送到消費者手中，並且準時送到。

3. 公司註冊資本：50萬

4. 股東姓名：鄒夏妮、高麗莎、章菁、李逸琛、邱曉旭、施晶晶、戴歆露、吳軻

5.股東出資方式：實際資金額

6.股東轉讓出資條件：由三分之二股東同意則可轉讓

7.公司的機構：董事會：設董事長一名;監事會：監事一名;市場營銷部：經理兩名，其餘為十五名配送人員;人事部：經理兩名(其中一名經理兼任監事);財會部：會計一名、出納一名。

8.議事規則：定期召開董事會、股東大會，由董事會先得出初步議事決定，再交股東大會審核決定。

9.公司法定代表人：董事長

10.公司的解散事由：(1)股東大會決議解散;(2)因公司合併或者分立需要解散的;(3)違反法律行政法規被依法責令關閉。

11.清算：成立清算組，制定清算方案，最終清算終結，辦理註銷登記。

宣傳方式：

我們通過出各種海報，以供閲覽。也用複印傳單到人流旺盛區傳發給社會各界人士。我們也可開通熱線供大家諮詢，同時也可上網，在我們的網站上查詢。並且在高校，小區，寫字樓密集的地區加大宣傳力度。同時在長假來臨，寒暑假之即搞一系列的促銷活動。總之，我們的宣傳會很到位!總店：可以在靠近學校比較集中或寫字樓與小區的附近選一個店面，在較顯眼的，人流進出集中的地方，以便更多人羣看到，令他們產生興趣並傳而廣之

創業計劃 篇3

目 錄

1

2 概述........................................................................................................................................... 3

系統架構 ................................................................................................................................... 3

2.1 網絡拓撲圖 ....................................................................................................................... 3

2.2 系統功能圖 ....................................................................................................................... 4

4 產品功能 ................................................................................................................................... 5

產品優勢 ................................................................................................................................... 5

4.1 用户方 ............................................................................................................................... 5

4.2 開發方 ............................................................................................................................... 5

5 相關產品介紹 ........................................................................................................................... 6

5.1 訊飛語點 ........................................................................................................................... 6

5.1.1

5.1.2 概述 ................................................................................................................... 6

功能介紹 ........................................................................................................... 6

5.2 訊飛輸入法 ....................................................................................................................... 8

5.2.1

5.2.2 概述 ................................................................................................................... 8

功能介紹 ........................................................................................................... 8

5.3 訊飛口訊 ........................................................................................................................... 8

5.3.1

5.3.2

6 概述 ................................................................................................................... 8

功能介紹 ........................................................................................................... 9

產品對我方的價值 ................................................................................................................... 9

6.1 運營模式 ........................................................................................................................... 9

6.2 可行性分析 ....................................................................................................................... 9

6.2.1 產品推廣 ......................................................................................................... 10

1 概述

在傳統通信計算模式下，語音的處理方式多是通過單個通信終端完成，例如我們熟悉的手機等通信終端；在雲計算技術背景下，語音的格式轉換、辨別等操作完全在“雲”端執行。

語音雲，就是採用雲計算的方式來執行語音操作，利用雲速度快，準確度高的特性，實現快速的語音應用。

關注語音雲的廠商主要有安徽 “科大訊飛”公司和北京“雲知聲”。 科大訊飛的語音雲MSP（iFLY Mobile Speech Platform）在10年十月舉行發佈會。通過MSP，移動互聯網的終端用户可以隨時隨地的使用語音服務。 產品介紹

2 系統架構

2.1 網絡拓撲圖

MSP系統部署在互聯網上，通過運營商的三網接入，無論是傳統的互聯網終端還是移動互聯網終端都能夠通過網絡獲得語音服務。MSP

在互聯網上建立多個

雲服務中心，每個服務中心能夠獨立提供穩定的互聯網語音服務，雲服務中心之間自動同步數據。通過這種機制，用户可以獲得高度可用、流暢的語音功能支持。

2.2 系統功能圖

上圖藍色區域為MSP系統的實現範圍，淺色區域是與MSP密切相關的組件或第三方角色。

MSP系統主要包括語音應用接口（Speech Programming Interface，SPI）、客户端（Mobile Speech Client，MSC）、服務器（Mobile Speech Server，MSS）和基礎支撐（MSP Infrastructure）四個層次，這四個邏輯層從用户到服務器操作系統底層，共同構成了完整的MSP 系統架構。

應用接口是MSP系統提供的開發接口，集成開發人員應關注這些接口的定義、功能和使用方法。MSC負責實現這些接口，同時封裝了網絡通訊、音頻編解碼（Audio Codec）、語音檢測（VAD）、協議解析（MSSP）等功能，同時為了便於開發和使用，系統在這一層提供了一系列高效、易用的工具。MSS提供語音服務的服務端實現，使用服務端的識別引擎提供語音功能，同時提供管理和維護功能；基礎支撐層是MSP的服務基礎，負責提供適合雲計算架構的負載均衡、並行計算、數據存儲等功能。

3 產品功能

實現可面向移動2G/3G網絡及互聯網提供語音服務的服務器，在語音服務平台ISP基礎上為移動終端應用程序提供多路併發的語音合成、語音識別、語音聽寫功能，通過架設在互聯網的語音應用服務器，用户可以隨時隨地獲得高質量的語音服務。

實現基於移動終端以及桌面平台的語音應用客户端，提供統一的語音應用開發接口，通過該接口用户可以方便、快速地開發語音應用；同時，MSP也將開放一些基於移動以及桌面平台的語音應用，用於展示MSP語音服務平台的功能和使用方法，讓用户直接體驗到最新的語音技術。

4 產品優勢

4.1 用户方

1) 保持最新，為讓用户體驗最好的語音合成、最準確的語音識別技術，科大訊飛將以最快的速度推出最新的研究成果，；

2) 順暢體驗，為讓用户可以隨時隨地享受順暢的語音服務，語音雲客户端對資源的開銷極低，；

3) 個性化，為更好服務每個用户，訊飛語音雲保存每個用户的個性化數據。

4.2 開發方

1) 易用，提供可視化控件，覆蓋Android、iPhone、Symbian、Windows Mobile等常見智能操作系統，並提供demo程序和源碼，使得語音應用集成時間縮短到幾個小時；

2) 全面，通過語音雲開發網站您可以獲得開發、調試、評估、調優等全方位的技術支持和點對點的技術服務；

3) 容量大，訊飛語音雲支持超大規模的用户訪問，不必擔心由於用户規模的擴張而服務能力不足；

創業計劃 篇4

風險管理的過程

1、風險的識別。在風險尚未發生之前，在收集資料和調查研究之後，用SWOT分析法對潛在風險進行系統分類和全面的識別。

2、對風險進行評估。根據掌握的歷史資料估算風險發生的概率。

3、風險的處理。根據不同的風險用不同的方法加以解決。

4、風險監控。跟蹤已識別的風險，監視殘餘風險和識別新的風險，保障項目計劃執行，並評估這些項目計劃對減低風險的有效性。

創業風險的類型

一、市場風險。

1、消費者可能不瞭解我們的業務而對我們公司提供的的服裝搭配服務持觀望態度，甚至對我們公司的業務產生誤解。同時我們也很難判斷出能否接受我們公司的服務既能夠接受的數量。

2、我們公司服務推出的時間與誘導需求的.時間有一定的遲滯性，這是我們公司的投資難以迅速收回。

3、我們無法確定我們公司的服裝搭配服務在市場中擴散的速度是我們難以制定更長遠的計劃，只能摸石頭過河。

4、競爭能力的不確定性，一旦我們公司的業務收到效益，必然會引來競爭者，我們作為初創企業，缺乏資金與銷售系統，在競爭中處於劣勢，這就使我們究竟能獲得多大的市場份額有很大的不確定性。

二、管理風險。

1、管理制度風險。創業企業往往沒有完善的管理制度，當企業發展到一定程度以後，鬆散型的管理會造成政令不暢，容易導致風險事件的發生。

2、人力資源管理風險。人員配置不科學，激勵達不到預期效果，工作作風不嚴謹，這些人力資源管理的問題往往做成內部消耗巨大、員工流失等問題，給企業帶來損失。

3、營銷管理的風險。營銷策略的制定、營銷人員的管理以及營銷政策的確定如果出現失誤，就會造成整個產品滯銷，給企業帶來損失。

三、財務風險。

1、投資風險。對於我們投資的項目是否能夠得到預期的回報充滿不確定性。因為我們租場地、辦公、招員工等都需要投資，一招棋錯滿盤皆輸，我們很可能就會血本無歸。

2、現金流量風險。由於權責發生制的原則，確定的收益不一定能帶來確定的現金流，有現金流的不確定性而造成風險。

3、資金流動性風險。開始創業項目的階以及開發市場的時候，都把必須以堅強的資金支持。在這一段時間，恰好是對我們這些創業者理財能力的極大考驗。而我們初涉社會對這方面的知識還不是很瞭解。

4、籌資風險。創業初期資源十分的短缺，能否籌集到以資金為主的資源有極大的不確定性。我們都是大學生沒有多少積蓄，而且投資人可能會因為我們年輕而不信任我們，不會給我們投資。

四、合同風險。合同風險主要包括：合同文件缺陷、錯誤、遺漏或不完善；合同類型選擇不當；索賠管理不力；合同糾紛。等有些人可能會看我們剛進入市場而欺負我們，甚至會欺騙我們。

五、技術風險。在創業的初期由於我們缺乏經驗，對市場的瞭解較少，同時又因為資金較少的緣故招不到較好的專業人才，從而不能給顧客提供滿意的服裝搭配諮詢，使我們的顧客流失甚至造成不好的影響。

風險的防範辦法

一、市場風險的防範。

1、堅持以市場為導向的經營理念。創業企業不一定擁有最好的產品和最好的技術，但一定要有正確的營銷理念和最好的營銷策略，除了對我們的服務進行切實細緻的市場分析和經濟評估外，我們還應對我們服務的生命週期的各個階段可能引發的風險，制定對策。

2、加強營銷管理。在公司發展的初期我們就要強化售後服務意識和加強營銷隊伍的建設，吸納、任用掌握營銷能力又掌握技術知識的營銷人才，建設最堅強有力的營銷隊伍。

二、財務風險的規避

1、擇優投放項目。根據生產經營情況合理預測資金需求量，通過對資金成本的計算分析各種籌資方式的風險分析，選用正確的籌資方式，確定合理的資金結構。

2、優化資金配置，實現資金增值。在保證資金學要的前提下，適當降低負債資金佔全部資金的比重，以降低風險，在開展業務時，要努力創新提高競爭力。

3、進一步提高風險管理水平。加強風險管理的日常工作，並相應的設計備用方案，理順企業內部的財務關係，做到權、責、利相統一。

三、合同風險的防範。要嚴格審查業務往來對象，調查對方的清償能力和信用情況，精心制定合同條款。在簽訂合同時，要慎之又慎，防止含糊不清的條款和暗藏殺機的條款。

四、為公司的財產及人員買一份保險以防止意外的發生。我們創業初期本小利薄經受不起打擊，一旦出現事故很可能就會要我們破產，如果有一份保險則可以以較小的代價獲得較大的保障。

五、管理風險的防範。

1、在公司的成立初期，就明確利益關係以防止不必要的紛爭，制定相應的管理制度及守則以約束成員的行為。創業成員最好先分配好股份，確定好分紅規則，對損害公司利益的行為及時的糾正。

2、制定合理的薪酬政策，根據員工的實際情況合理配置員工並對員工進行適時的激勵。當員工取得進步時要及時獎勵，注意獎勵跟貢獻要相符合，既不能少獎也不能過於獎勵，當員工犯錯時要及時的糾正，糾正時要以理服人並輔以物質上的懲罰。

3、培育和諧的企業文化，注意吸引人才，注意以情留人和用事業的挑戰性來留人。我們是服務型的企業，所以在創業之初就要樹立顧客就是上帝的理念，激發員工熱愛公司的熱情，對內增強凝聚力，對外樹立公司的良好形象。

六、對技術風險的防範。首先，我們一定要進行詳細的市場調查，瞭解我們的顧客到底需要什麼，同時也要熟知服裝搭配的流行趨勢；其次，好鋼用在刀刃上，集中資源儘量招到技術過硬的專業人才，要質量不要數量，寧缺毋濫；最後，售後服務十分的重要，如果出了問題要儘快妥善解決。

創業計劃 篇5

第一：摘要

書是人類進步的階梯,是傳播知識文化的工具。不管科學技術如何發展，書始終是人們日常生活中必不可少的工具。人們正處於活到老學到老的社會裏，可見書對於人們的重要性越來越高。今天我們成立"快樂書友會"的目的正是讓好書找到讀者，使讀者找到好書，滿足人們日益增長的精神需要，努力提高人類的文化素質.最大的目的倡導成立一個世界讀書日。

第二：項目介紹

1.市場定位

核心顧客以中學生和大學生為主,同時兼顧兒童,中年人,老年人等市場,其書的價格主要放到中,低檔次,以實用,方便,受益為知道思想.對不同的市場,書價的檔次各有側重點,中學生,大學生以中低檔次為主,幼兒和中年為中,高檔次,而老年人為中等檔次為主.

2.快樂書友會的宗旨:

第一:讓好書找到讀者,使讀者找到好書.第二:使書愛上讀者,使讀者愛上讀書.第三:服務以給讀者的感覺應該是實用,方便,受益為目的。

3.市場優勢:

書對於每個人來説是不可缺少的精神糧食,而我們的服務以最短的時間裏使讀者讀上好書,以最實惠的價格滿足讀者的需求.

4.發展計劃:

我們先和國內的一些出版社合作,幫他們出售庫存的圖書,以低價格進貨,因為中國現在有幾十個億的圖書庫存,同時我們也和各地的新華書店合作,為當地的會員提供送貨上門服務,這樣可以節約購書時間並讓書店提供一定的場所,作為公共的閲覽室,為非會員和會員提供讀書的地方,一來提供公司的形象,二來是使大家的讀書心得得到交流。

我們的最主要的顧客就是學生,所以我們的精力還在放在向學校推廣的,在向學校推廣的時候,我們以學生最為我們的會員和聯絡員,建立學校的文學社和俱樂部.讓會員發展會員,宣傳我們的書友會。

在向學校推廣的時候，我們會建立一個網站,這是全國書友會會員和非會員的交流平台和宣傳平台,網站提供各種圖書信息,開展書友會的各種活動,以及讓大家一起討論交流讀書心得,並推薦好書等,這個網站目的就是使資源整合.並調動大家的積極性.

同時我們操作模式是以會員制進行的,只要購買了書友會的任何一本書,就可以成為會員,並且是終身會員,享受一些優惠的政策.我們對會員的購書時間和週期和數量不做任何的限制和要求.公司最主要的就是努力為會員服務.為會員找到好書,給好書找到讀者.使大家愛上讀書.

5.投資和利潤分析:

進價一般為書原價的1-3折,而出售價則為書原價的7-9折,比如一本書原價為10元的話,那麼進價為2元,而出售價則為8元,其中利潤為6元的.對於不同的書,有不同的價格策略.

總投資為10萬元.

前期推廣期為3萬,送5000本書給讀者,這樣建立公司的形象和信譽,使其成為會員,並給公司發展會員等,書的進價為2元,而郵購費約為1元,則為 1.5萬.假如有3000個人成為會員的話,並且有20xx個人回購買一本書的話,而書價為10元,其利潤為7元,總利潤為14000.

前期在校園的雜誌上做一些廣告，其廣告費約為2萬。

書友會的總部投資約為3萬。

餘下的約為3萬作為公司的流動資金，和以防不測之用。

第三：策略

1.價格策略：把書分為工具書和非工具書。

對於流行的非工具書的價格比市場上的偏低20%--30%

對於非工具書的價格比市場上偏低10元--20元

對於工具書比市場上的偏低10%---20%

對於不同年齡階段的市場各有不同

2.營銷策略：書友會最主要的就是向校園推廣的。

我們依託校園的雜誌和學校為工具，藉助校園廣告每體，大力的宣傳我們的服務宗旨。

創業計劃 篇6

以往的相關經驗(包括時間)：

1985——1995 天津市電錶廠 技術工人

1995——1997 紙業公司 會計

1997——XX 餐廳 會計

XX——XX 娛樂中心 會計

XX——XX 健康中心 會計

XX——XX 食品銷售部 會計

XX——至今籌辦“吉祥三寶你的店”

教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：

1983——1985 天津市電錶廠技校 電子儀表

1994 天津市河西職大 會計證培訓