公交廣告如何拓展業務

隨着我國經濟高速穩定發展，城市居民出行要求不斷提高，公交廣告企業既面臨着機遇也面臨着挑戰。公交廣告該如何拓展業務呢？下面是小編整理的相關內容，希望對大家有用！

1、注重市場開發，開發潛在用户和高端用户。

通過提高廣告創意、畫面質量以及策劃水平，來擴大高端客户規模。通過建立數據庫，對現有的客户的全方位持續分析和篩選，挖掘重點客户，增加為其服務的能力，優化服務，從而提高高端客户廣告投放比重，擴大市場份額。

2、實施差異化戰略，突出媒體類別的獨特性。

公共交通出行率較高，公交運營線路特有的網絡格局涵蓋了城市的各個角落，相應的產生了廣告媒體覆蓋的最佳範圍，為車身媒體客户的服務提供了有選擇的廣泛空間。公交廣告企業應該立足於自身媒體的特點，研發新的廣告形式，例如單層車輛的條幅式廣告製作週期短，更新快，適合短期看客户，而雙層車輛車身廣告由於畫面面積大，可製作視覺衝擊力更強的3D廣告等。公交廣告企業可以對客户進行分類營銷，有針對性的提供廣告設計、宣傳策劃等服務，使服務內容不僅侷限於公交媒體廣告發布本身，而是致力於一整套的宣傳解決方案，從而帶來獨特的客户體驗。

3、開發新的廣告媒體項目，向廣告業務多元化發展。

公交廣告企業現有的媒體包括公交車身、車內廣告、候車廳等，這些媒體在傳播上都是單向的，但是隨着中國廣告業的.發展，廣告創意水準、媒體服務品質等方面發生了翻天覆地的變化，內容強制、單一路徑的傳播時代已經過去，終端體驗、雙向傳播的新時代逐漸進入市場，這是競爭的必然結果。因此開發新的媒體資源勢在必行。公交廣告企業可以利用公交集團的優勢和科技集團的結合，研發新型的媒介，搭建新型公交媒體平台，幫助企業廣告業務板塊進一步擴大市場佔有率和核心競爭力，通過多渠道實現廣告傳媒板塊，尤其是公交媒體經營服務的多元化和個性化，提高受眾人羣的影響力。公交廣告企業在今後應積極調研分析國內其他城市的媒體市場，有重點的加強與其他地區大、中、小媒體代理公司的經營合作，快速實現跨區域銷售，發展自己的區域銷售網絡。

4、優化人才結構，提高媒介管理能力和盈利能力。

面對其他媒體公司，特別是眾多外資媒體公司的強大實力，可以通過與其交流和學習，通過不斷加強人才建設和優化人才結構，在實踐中培養和儲備自身的廣告業務人才，包括經營管理、廣告營銷、創意設計、媒介運營等。其次，也可以通過對現有業務人員的持續培養，提升其經營技能，同時招強引優，積極引進高級經營管理人才，補強和完善公司的人才結構，建立一隻有能力、有激情、有凝聚力的經營管理者隊伍，為保證公司持續發展，保持企業活力奠定堅實的基礎。5、推行公司全面預算管理，做好業績考核。

全面預算管理是利用預算對企業各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便更有效的組織協調企業的生產經營活動。南京公交廣告企業應強化公司的全面預算管理，對各部門、各單位的權、責、利關係予以規範化、細緻化、具體化，從而對企業的各項經營活動進行有效地控制、計劃和管理，制定預算管理制度，實施嚴格的預算考核和獎懲制度，保證預算管理工作落實到實處。

對於員工來説，酬金是對其勞動的肯定。企業在發展的過程中應更加註重如何有效的激勵員工，根據考核結果對員工做出酬金、晉升、降級等調整，對員工的表現起到引導激勵的作用。公交廣告企業的運營管理水平在某種程度上反映了公交廣告企業對經濟利益和社會效益的平衡程度，企業的運營管理水平高，企業在保證經濟利益的情況下為市民提供的公交服務水平就越高，社會效益就越大，企業未來的發展前景就越廣闊。