交接班管理制度-規章管理制度

交接班的內容一律以所填寫的交接班記錄和現場交接清楚為準，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續內容，雙方都應負責。

篇一

1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前後兩班的操作員工必須遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利於生產的穩定進行。

2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準上崗。

3、接班人員提前十分鐘到達崗位，認真聽取接班人員介紹本崗位生產操作，設備運轉，事故處理，安全生產，衞生清掃和上級交辦的工作。

4、接班人員按上班人員交代的事項進行認真檢查核對，並做好記錄，交接班班長雙方認真填寫交接記錄，寫上接班任務簽字。

5、交接班任務要做到

(1)本班任務完成和設備運行記錄清楚

(2)本班發生的主要事情記錄清楚

(3)本班發生的異常現象以及處理記錄清楚

(4)上班交代或領導講評批示，傳達會議精神記錄清楚

(5)簽字記錄清楚。

七不交

(1)設備不保養不接班

(2)設備異常不記錄無明確指示不交班

(3)安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班

(4)區域設備衞生不符合要求不接班

(5)崗位不明確負責交接班人員不交班

(6)工具、用具、儀器不齊全不交班

(7)原料物資需要交待不清不交班

篇二

一、值班人員必須遵照規定的輪班表擔任值班不得擅自調班或離崗。

二、交班人員應事先做好交班準備工作。

三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所，詳細瞭解變電所運行情況。

四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現場交接、實物交接。

五、在交接班時間內，一般不可辦理工作票的許可或終結手續和一般倒閘操作。

六、交接班的.內容一律以所填寫的交接班記錄和現場交接清楚為準，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續內容，雙方都應負責。

七、下列情況不得進行交接班。

1、 飲酒後的接班人員。

2、 事故處理或正在進行的重要倒閘操作。

3、 接班人尚未到齊之前。

篇三

1、目的

為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現象，保證公司生產的安全穩定運行，制定本制度。

2、適用範圍

本制度適用於本公司各部門、車間的交接班管理。

3、職責與分工

主管部門：生產技術科。負責監督本制度的執行。

相關部門：各部門、車間。負責在日常工作中認真執行本制度。

4、內容與要求

4.1交班

4.1.1交班值班長應在下班前1小時，將所屬的設備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發現問題及時解決，不得拖延給下一班。

4.1.2交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。

4.1.3交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到

十交，即

①本班生產情況;②工藝指標的執行情況和存在問題;③事故原因和處理情況及處理結果;④設備運轉和維護保養情況;⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況;⑥記錄表的填寫保護情況;⑦室內外及設備衞生;⑧跑、冒、滴、漏及機械用油情況;⑨安全生產情況;⑩領導的指示。

六不交，即

①工藝指標不符合條件不交;②設備保養不好不交;③事故原因查不清不交;④工具不全不交;⑤記錄表不齊全不整潔不交;⑥設備及環境衞生不清潔不交。

4.2接班

4.2.1接班人員必須提前十分鐘到崗位，認真聽取上班值班長對生產情況的介紹和本班值班長對生產工作的佈置。

4.2.2接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。

4.2.3檢查要點：十交六不交是否做到，設備運行閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點温度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

4.2.4要做到五不接：①交班項目交待不清不接;②存在不安全生產因素不接;③事故原因不清，處理不完不接;④設備運轉異常不接;⑤工具不全、設備、現場不清不接。

4.3交接班必須在現場進行，交接班時必須按照操作規程規定的內容和巡迴檢查制度所規定的檢查路線，進行檢查交接。

4.4交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚並填寫記錄。在接班人認為情況屬實後，雙方簽字，交班人方可離開現場。

4.5交接班時如雙方之一發生爭執，應及時報告值班人員進行協商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發生事故由交班者負責，接班後發生事故由接班人者負責。

5、相關記錄

《交接班記錄》