酒店後勤工作計劃範文

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將迎來新的進步，讓我們對今後的工作做個計劃吧。説到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！以下是小編收集整理的酒店後勤工作計劃範文，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

　　酒店後勤工作計劃1

　　一、指導思想

後勤處堅持為酒店服務的宗旨，加強後勤工作人員的隊伍建設，在新的一年裏要使全體職工的工作崗位進一步明確，責任清楚、共同提高、真抓實幹、求實創新。認真做好開源節流、艱苦創業，從而減輕學校的經濟負擔。要求總務工作人員在思想作風上要廉潔自律，進一步牢固樹立“雙服務”的觀念，加強我校後勤管理，使我校的總務後勤管理有特色、上水平。

　　二、主要工作目標任務

1、在新的一年裏，積極配合領導，以酒店為中心，認真做好酒店後勤的常規管理工作，確保酒店的秩序正常進行。做到實際需要與可能要用相結合，克服鋪張浪費現象。我們將加強對物資和設備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高集團財物的利用率。

2、關心愛護全體酒店職工，解決部分職工的實際困難，使後勤職工體會到集團領導對他們的關心、愛護和尊重，增強他們工作熱情和責任心。

3、以人為本，加強酒店管理，營造一個“以美促德，以美益智”的環境。加強對包乾區的檢查和督促，做到真正意義上的淨化、美化、綠化，為全體酒店員工營造一個綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽雅緻的校園環境。

4、加強對餐飲部門的管理，認真執行食品衞生法，對其衞生、個人衞生、食品衞生、零售價格和服務質量、服務態度加強督促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發生。認真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監測工作，從根本上嚴把病從口入關。

5、財務開支方面嚴格執行上級的收費規定，不隨意增加或減少收費項目，不擅自提高收費標準，杜絕亂收費和變相收費現象，堅持領導“一支筆”籤批制度，嚴格採購進倉、出倉等一系列手續，健全規章制度，防止酒店物資的浪費和流失。建立健全賠償制度，做到用管相結合，嚴格財務管理，對大批物品的採購、工程、實行招標制度。

　　酒店後勤工作計劃2

為了讓我們酒店的運轉更高效，行政後勤工作專門設定了工作方向和計劃，我也會一直朝着這個方向努力，直到完成工作。

　　一、對於酒店考勤核查

為了保證酒店的正常健康發展，決定在工作時對每一個部門人員都進行檢測，每個人的打卡情況作一個詳細的統計，查漏補缺，查看每一個員工的考勤情況，在我們酒店樹立一個正常的工作作風，打擊懶惰，隨意的工作風氣，讓我們的工作向這搞笑快速的方向發展，讓我們走上更高的台階。

當然從過去一年中也出現了一些個別情況，按時上班了卻忘記打卡了，如果這樣就隨意剋扣員工工資也是一個非常不好的，所以在工作的時候我們都會做好視頻監控調查，如果按時上班我們就會按照約定來坐哈工作，不會出現任何的拖沓現象。

　　二、加強人員集體化管理

酒店規模小，管理模式按照以前的方式去做沒有問題但是隨着我們工作的進展不斷加深我們的`工作也已經有了更高效的發展想要把一個龐然大物帶動起來就必須要保證這個龐然大物必須要高效運轉，同樣為了避免企業內部人員能力不足工作的時候不能夠達到要求也會做好淘汰制度。

從今以後設立一個匿名檢查部門，專門檢查各個部門人員的工作和服務情況如果出現什麼問題也方便及時的提醒和注意，保證不會犯下大錯就行，當然這都需要每個人自覺我們行政後勤也只是起到了監督的作用，懂事我們也會設定相應的懲罰和獎勵方式，有能力的人站到重要崗位讓混日子的人早點離開我們公司。

　　三、做好培訓

對於普通員工我們要培訓他們的能力，也要培訓他們的利益，樹立責任心個他們樹立一個全新的形象，這既是為我們酒店樹立形象也有利我們企業發展，這樣對我們企業來説很重要。一個有發展的酒店，對於服務就非常重視，對於員工的能力也同樣重視，因為希望員工有更強的能力做更多的事情，給我們酒店創造更多的價值。我們不怕人才流失，如果我們花了時間也花了代價培訓除了優秀的人才卻沒有留住人才這説明我們酒店有問題，需要及時糾正，需要調整策略，需要改變方針政策。所以在培訓的時候我們不會抑制他們學習反而會大力鼓勵他們去學習去努力，保證他們能夠在這個領域在這個崗位上做出成績，有結果才是我們考慮的，不管最後如何人才培養也將是我們酒店重中之重，是我們發展的一個重要節點會重視也會做好這方面的工作。

同時對於學習能力強，有出息的員工會給更多的工作展示空間給他們更多的成長機會培養成為公司的柱石。

　　酒店後勤工作計劃3

這幾個月來，市場變化太快，酒店也在危機中感受到了不少的威脅。作為酒店的採購後勤，為了能順利的幫助酒店度過這段危機，我也一直在努力的貢獻着自己的努力。

如今，五月的工作的即將到來，酒店的情況也終於迎來了回升。而作為後勤員工的我更不能在這個時候鬆懈，要把握好這個機會，為酒店奉獻出自己的力量，徹底的逆轉現在的情況。以下是我的工作計劃：

　　一、個人準備

近期，市場依舊在不斷的變化，為了能更好的適應現在的市場情況以及酒店的情況，我在個人的提升上必須抓緊，並且要貼合情況，儘可能的提升個人的能力，在工作中儘早做好準備，把握好每一分資金，為酒店節省下任何不必要的消耗。

為此，我不僅僅要依靠個人的經驗，還要多和同事們討論、交流市場情況，擴展自己得交流網。並且對個人的素質和交流能力的學習也同樣不可落下，積極的通過網絡和個人交流網絡進行分析。

　　二、對酒酒店的準備

首先在五月份的採購工作中我首先要結合財務部的情況對酒店所需的必備品進行分析，規劃好必備品，再嚴格的利用好剩下的資金對這次的勞動節做好準備。

其次，針對勞動節的來臨，我也必須做足準備，尤其是今年的情勢並不算明朗，更要嚴格的收集客户信息，估算好客流量，並依此做好採購準備。

　　三、衞生用品方面

經過前段時間的消耗，酒店的酒精、消毒水等用品已經消耗了不少。介於目前的情況，還是有必要做足準備，在最大方面保證酒店安全。同時也是酒店可以利用的攬客宣傳方式。

除此之外，對於採購品的存放地點以及保管方式我也要在近期做好準備。將各式用品材料做好清算，方便擬定更嚴謹的採購清單。

　　四、節日準備

五月的第一天就要面對勞動節的到來，在此之前我們必須做好物資的準備，並且活動的準備也必須及時。好在我們的時間還是非常充分的，但並不能因此放鬆，必須做好市場調查後再下判斷。

五月的到來是一次重要的轉折，儘管我只是一名後勤，但是卻也是不可分割的重要部分！期望我們的努力能為酒店帶來一次圓滿的轉折！為此，我會更加的努力，嚴格的去完成個人的工作計劃！

　　酒店後勤工作計劃4

轉眼間就已經進入新的一年——20xx年了，又是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年裏有更大的進步和成績。

　　一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開展工作

酒店在不斷改革，訂立了新的規定，作為酒店後勤，必須以身作責，在遵守酒店規定的同時全力開展工程管理工作。

1、明確職員工的職責和工作任務調度，分派各職員工必須履行酒店員工應盡義務，和《工程部管理職責》規定的職責，其工作任務可根據酒店部門需要服從上級隨時調配支持。

2、制訂部門職員工管理規範，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養文明修養，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業規範和要求。

3、各職員工應按時出勤，未經人事部負責人批准，請假將依酒店考勤記錄為準作曠工論處；正常上班時間被發現竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討。

4、工作方法改善：加強部門協作溝通，營建和諧進取的企業文化氛圍，發生異常時第一時間到現場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態教育，穩定人員流失。

　　二、明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點

認真聽取他人忠懇意見，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上後勤管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。徵取更好的工作成績。

以上是我針對20xx年的工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃並突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。