機械設備工作總結(彙編15篇)

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，我想我們需要寫一份總結了吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編為大家整理的機械設備工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

機械設備工作總結1

一、項目部機械設備構成情況

1、公司機械設備：

2、外租機械設備：

3、施工隊自帶機械設備：

二、設備管理規章制度情況

為了保證機械設備正常安全運行，保持機械設備狀況完好編制了一些規定和章程。主要包括：機械設備固定資產管理制度，機械設備更新管理制度，特種機械設備管理制度，機械設備檢修計劃管理制度，機械設備檢修技術管理制度，機械設備管理與維修的財務管理制度，機械設備統計考核制度，機械設備事故管理制度，機械設備的使用、操作、維護和檢修規程等。

三、機械設備核算情況

開累已發生機械設備費用xx萬元，佔實際開累完成產值xx萬元的%；外租機械設備租賃費xx萬元、臨時租賃xx萬元；累計發生外租機械設備租賃費用xx萬元，佔機械設備費用總額的%。

目前項目部變壓器共計台套，現在三台已滿足現場生活及施工用電。目前施工用電向供電局交納xx萬元，用電分攤xx萬元，項目部承擔xx萬元。當前租賃的常規設備勻達到每月工作小時以上。項目部外租機械設備費用由項目部承擔。

四、現場機械設備管理情況

1、機械設備操作人員經過了專門的安全技術教育，持證上崗。上崗人員定期接受再教育。嚴格執行公司安全部門和設備部門的.持證複審規定，按限期進行復審。

2、機械設備管理人員、操作人員嚴格執行公司和項目部制定的安全管理規定，遵守安全操作規程。堅持原則，堅決抵制違章指令，不違章操作。

3、現場的大、中、小型機械設備在相關負責人的指導下，由專業人員進行安裝、調試、驗收。根據試運轉情況，由相關責任人簽字確認後，投入使用。

4、機械設備的安裝嚴格遵守安全技術要求。安裝完畢後，都進行運行安全檢查及性能試驗，經試運轉，由專業職能人員檢驗、籤認後，才投入使用。

五、項目部車輛管理情況

1、項目部綜合辦公室負責車輛的調度工作，做好相應的調度記錄，並負責駕駛員的考核工作。

2、項目部人員使用車輛須經辦公室填寫派車單，註明使用部門、事由、行車路線及使用時間，臨時變動的，需通知辦公室，以便車輛合理使用。

3、項目部司機對車輛有維護和保養的義務，保證車況的良好和保持車輛的清潔。

4、項目部司機不得私自出車，不得私自將車交由他人駕駛。

5、車輛大金額的項修或大修，先提出書面申請，註明修理內容，由辦公室審核，報由項目經理批准後，方能修理。

六、機械設備管理中存在的問題

1、設備管理業務水平需要提高。

2、設備資金短缺，付款不及時。

七、下階段機械設備管理工作計劃

略

機械設備工作總結2

20xx年上半年安檢部結合車間生產實際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車間所使用的設備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設備機械事故的發生，保證了生產的順利進行。主要工作情況如下：

一、結合分公司實際情況編制機械設備管理制度

1、查閲集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件，結合《機械設備管理辦法》的編制，並已審核通過，以文件形式下發。明確了設備管理工作中各個部門的職責及相關工作。

2、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發，對設備運轉記錄的填寫根據分公司的`實際情況做了詳細的規定，有效的規範了記錄工作，便於日後的整理統計。

3、完成了設備資料的整理歸檔工作，對每本資料進行編號，便於日後的查閲。

二、認真落實管理制度中規定的各項工作

1、對重輕鋼生產線、箱型樑生產線、拋丸機、搖臂鑽牀、數控鑽牀、電瓶式軌道運輸車、81台氣保焊機、48台交直流焊機等設備進行噴碼標識（包括外協隊伍自帶設備），對門橋式起重機進行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進行。

2、每天對設備運轉使用情況及運轉記錄情況進行檢查，對保養不到位的設備現場指正，督促整改；對運轉記錄填寫情況進行記錄，對出現的問題進行指正。每週將日檢查彙總為周檢查，每月最後一週檢查情況彙總為月檢查。

3、及時制止檢查中發現的違章作業情況，避免了機械設備使用故障及事故的發生。

4、對設備維修及更換配件情況進行統計，分析故障原因，統計易損件情況。

20xx年下半年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作，使分公司機械設備始終處於良好的運轉狀態，避免設備事故的發生。

機械設備工作總結3

20xx年是丹東港集團有限公司努力實現建設億噸大港的跨越式一年，隨着港口建設發展的日新月異，機械設備管理中心（以下簡稱中心）在港口建設的基礎保障工作中發揮着不可替代的重要作用，這個時期對中心的安全生產工作是個很大的考驗，同時也是打造中心品牌形象的重要時機。中心安全生產工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹落實《安全生產法》、《遼寧省安全生產條例》和集團各項安全工作精神，以“對自己負責，對中心負責，對集團負責”的工作態度，全力完成了中心全年安全生產各項工作指標，保證了中心本年度安全生產管理工作持續，穩定，有序，高效，和諧發展，主要工作彙報如下：

一、高標準嚴要求努力完成中心20xx年安全工作要求和工作目標

20xx年中心安全生產工作穩紮穩打，以培養員工安全習慣為基礎，從各項工作的細節入手，嚴格規範員工的各項安全行為，保證了中心安全工作目標高額完成：

（一）、重、特大事故為零

（二）、一般事故的為零

（三）、輕微事故明顯降低，今年一年共發生兩起輕微傷手事故。

二、貫徹落實中心安全例會制度，及時向中心各部門傳達集團部署的各項安全工作

結合中心實際，在每月6號（根據集團安全例會召開時間做具體調整）定期召開中心安全例會向中心各部門傳達集團部署的各項安全生產活動安排。認真落實傳達集團公司在本月安全例會上的會議精神。並在每個工作日下班後由中心主任組織召開安全生產碰頭會，讓中心各級領導幹部掌握當天所有的工作進度並部署第二天的工作安排。充分的保證了中心安全工作常態化，不斷強化落實安全生產主體責任意識，把每個月中心安全重點工作做細做好，確保了中心全年各項工作安全順利完成。

三、落實安全基礎教育，強化培訓管理工作

中心安技科依據《20xx年安全生產培訓重點》，本年度安全培訓共計309人次（截止到目前，以下同）；新員工進廠（三級安全教育）培訓19人次；轉崗教育培訓5人次。並在此基礎上，根據集團要求並結合中心實際工作需要重點做了：

1、根據中心生產需要，對新招入人員加強三級安全教育，考試合格後方可上崗。內容涉及《安全生產法》及其相關法律法規，《機械設備管理中心管理規章制度》，《機械設備管理中心安全生產操作規程》，《現場應急處置救援預案》，違章違紀處罰和獎勵制度以及事故案例教訓等，通過培訓使19名新員工初步形成安全生產意識，增強自身的保護意識，做到防患於未然。對轉崗的5名員工進行新崗位的安全培訓，內容涉及採用新工藝流程，使用新工具、新材料遵守新安全操作規程，違章違紀處罰和獎勵制度及相關崗位的事故教訓等，通過培訓提高轉崗人員在新崗位的安全生產責任意識和自我保護意識，使其能夠儘快適應新崗位順利投入工作，確保安全生產的順利進行。

2、本年度上半年和下半年共舉行了兩次中心範圍內的安全測試，測試以開卷的形式進行，目的是為了豐富員工的安全基本常識，兩次測試的合格率均達到100﹪。

3、中心在每次安全例會開會前10分鐘，對各部門專兼職安全人員進行系統性安全知識培訓，不僅增加了管理者的安全職業素質，而且為更好的教育員工養成良好的安全習慣做了鋪墊。

4、針對港口交通問題，本年度中心安技科對辦公室的所有司駕人員進行了全面的關於《交通安全法》，日常行車規範，和交通事故發生的原因等進行了培訓。重點落實司駕人員的責任意識和崗位職責，培養良好的行車習慣。中心對所有的司駕人員出台了一項硬性規定，凡中心駕駛人員在行車途中嚴禁接打手機，一經發現按違章加倍處罰。

5、為鼓勵年輕員工學技能、崗位成才，中心年度中下旬開展了鉗工技術比武競賽活動，通過理論考試與現場操作相結合的方式開展鉗工技能比武活動，不僅激發全體員工的學習熱情，而且提高了員工安全技術操作本領，為安全生產打牢基礎。

四、做細做強現場安全監督檢查，重點加大隱患排查整治力度，加大違章行為、責任事故的處罰力度，減少事故

1、為保證港口快速，高效，穩步發展，按照集團部署，中心今年的高危重點工程項目不斷增多，這對中心安全工作是個巨大的考驗。為確保安全、生產兩不誤，每次重大工程開工之前，都由中心指定的項目負責人和中心領導一同到作業現場勘察，經過周密的研究後做出可靠的施工方案，同時在工程施工過程中都指定專門的項目安全負責人到現場監護督察，確保作業過程中的各項安全。全年中心分別承擔高杆燈的安裝；水陸鈎機拆裝大型自卸車下道後救援；糧食物流料斗製作；糧食出雜設備設施拆移；小橋拖令電纜的更換；大型料斗的製作；糧食物流運輸廊道安全網的安裝和防護板的焊接；客運下客平台製作的全套工程；ZQ223橋吊前大梁焊接修復；架設鐵路道口限高欄；對浪頭港9號門機磨損嚴重部位的拆裝修復工作等11項重大項目，這些工程的完成率均達到100﹪，不僅都在規定的期限內完成，而且施工質量都得到了集團相關部門的認可。

2、為響應集團號召，做好“安全生產隱患大排查大整治工作”，中心事先向各部門班組下發“生產隱患大排查大整治活動方案”，按照方案規定按階段展開活動。具體工作由各班組自檢自查將可能存在的潛在安全隱患詳細梳理，以書面的形式總結上報到中心安技科，由安技科彙總。中心自己能解決的立即解決，中心自己解決不了的上報到集團相關部門幫助解決。通過此次活動中心共梳理安全隱患39個，已解決33個，還有6個隱患中心自己無法解決，已上報集團。

中心始終把安全生產隱患排查治理工作，作為一項長期的工作堅持不懈的定期排查，做到記錄詳細，整改徹底，絕不留下任何安全隱患。本年度中心在日常巡檢中發現的隱患17處，下達隱患整改通知17個，已全部整改完畢，整改合格率100﹪。

3、在中心領導正確的帶領下，中心各級部門負責人的積極配合努力下，中心全年的事故發生較以往有了明顯的減少，重特大事故為零，一般事故為零，僅發生了兩起輕微的傷手事故。對事故的處理，中心始終堅持“四不放過”的原則，對責任人及相關責任人以教育為主，處罰為輔的管理思想。教育廣大職工引以為戒，從中吸取教訓，防止以後再發生類似事故。

本年度共進行安全大檢查14次，夜查90次，夜查74次。

五、增強應急救援能力

1、為完善中心應急救援預案等相關管理制度，結合中心實際情況和工作特性，年國中心制定並下發了《機械設備管理中心作業安全事故現場應急處置方案》，為中心現場應急救援工作提供了有力的理論依據和指導。

2、為提高安全消防意識，普及消防使用知識，增強自防自救能力,有效地做好事故的應急救援工作，預防和減少危害，檢驗中心消防工作和“安全事故現場應急處置”工作。結合中心實際情況，11月14日在船廠中心進行了《20xx年機械設備管理中心火災事故現場應急處置演習》。此次演戲在事先為通知的情況下進行的，目的是為了普及增強中心所有員工的消防安全知識，使每位參與者學會滅火器的正確使用，掌握火場逃生基本方法，提高自我安全意識，化解風險增強員工自救互救能力，讓廣大職工學以智用，同時也是對中心今年下發的《機械設備管理中心作業安全事故現場應急處置方案》的適用性和可行性是個驗證，為增強中心應急救援能力，打下牢固基礎。

六、強化安全用電使用管理規定，做好中心消防安全工作

1、為切實做好中心消防安全管理工作，年國中心對電暖氣的使用嚴格按照電暖氣安全使用規定執行，同時加強對員工的冬季安全生產知識教育，嚴格規定不需擅自未經批准使用大功率用電器，嚴禁私拉電線，一經發現從重處理。安技科和電修班對插座，線路和電暖氣插頭定期進行檢查更換維修，並要求每次檢查都要有詳細的.記錄登記備案，確保中心用電安全。

2、為進一步做好非生產用電的使用工作，中心按照集團安監部要求，將中心所有的非生產用電設備歸類統一上報集團審核，經集團批准後方才使用。

3、中心安技科定期對中心範圍內的滅火器和其他的消防設備經行檢查，要求責任部門設專人負責，嚴禁未經允許擅自使用消防設備。

本年度共進行消防檢查72次

七、做好防颱和防陣風工作，落實防汛任務，做好夏季防暑降温工作

今年七、八月份受到“米雷”和“梅花”兩次颱風的影響，儘管這兩次強颱風都未在我港登陸，沒有造成大的影響，但對我們的防汛工作是個很好的預演和檢驗。中心全體上下都做到了急而不躁，忙而不亂，統一協調聽指揮，對員工的防風意識和避險急救能力也是一次很大的提升，同時積累了寶貴的防風應急經驗。

（1）在汛期到來之時，抓緊時間對中心各部門管轄工作範圍內的設備、工作場所等進行認真檢查，採取有效措施消除隱患。根據集團通知要求，中心按照防汛、防颱工作方案，把可能出現的災情、水情估計足，切實做到思想認識到位、組織到位、責任落實到位、發動員工到位、物資儲備到位。準備專用防汛物資編織袋100個，尖鍬10把，鐵絲20公斤，對低窪的工作場所準備好沙袋，為今年的防汛、防颱工作做好準備。

（2）成立的應急搶險隊30人（隊員全部家在東港，方便進港），要求手機24小時全天保持開機，保證隨時聽從中心的調動安排。

（3）設備科協同中心一車間已對固機設備的避雷設施、旋轉部位、安全（錨定）裝置、制動限位裝置等進行詳細檢修，確保設備安全度汛。

（4）在汛期為保證中心生產有序進行，由中心領導全程值班監護，掌握生產進度，確保安全生產。

3、為做好今年的防暑降温工作，做好給一線員工送涼爽工作，保證員工在炎炎夏日中能夠安全順利工作，中心安技科和辦公室每天（雨天除外）到生活服務公司領取防暑降温礦泉水，第一時間送到現場作業人員的手中。為防止中暑，中心要求各部門負責人深入生產一線合理調配工作，避開高温時段。

八、加強屬地安全管理

1、為了加強對到港技術服務、設備安裝調試等廠家和人員的安全管理。凡涉及危險作業和長時間（一週及以上）作業的安技科負責與其廠方代表簽訂安全協議，本年度與上海振華有限公司、本鋼起重機械製造有限公司、哈爾濱工程機械製造有限責任公司等8家單位簽訂安全協議11份，涉及大型高危工程項目的安全協議已上交集團安監部備案。

2、為保證外來單位在港作業期間不出任何安全問題，中心設專人協調負責，堅持誰接待誰負責的原則；堅持外來到中心辦事人員違章，視為接待人員違章予以處罰的原則。

3、中心領導和安全管理人員經常到其作業職場進行安全抽查，發現不安全問題和安全隱患第一時間予以糾正和整改，在今年的安全檢查中發現本鋼60噸龍安裝作業現場的人員高空作業沒有佩戴安全帶，還有兩名員工作業是沒有佩戴安全帽，中心立即聯繫項目負責人並要求廠方負責人，以書面的行式遞交整改方案，由安技科備案，經中心檢查合格後方可繼續施工。

九、中心圍繞“安全責任，重在落實”的安全月主題,積極開展有針對性的“安全月”活動

1、中心對“安全月”活動高度重視，建立活動領導小組，制定活動方案。各車間、班組召開安全專題會，宣傳安全知識，學習安全生產法，強化員工安全生產意識。

2、組織員工於6月1日參加集團舉行的升旗儀式，頭一天中心也升掛了安全旗，在中心場院圍欄上、鉚焊車間醒目的牆壁上懸掛了安全宣傳標語，營造“安全生產月”活動氛圍。

3、中心安技科根據中心的生產特點，號召員工積極投稿以各種形式表達自己對安全知識的瞭解和認知，選擇好的題材刊登在中心六月份廠報上，進行廣泛宣傳，增強員工安全意識，調動員工學習安全常識的積極性。

4、為強化廣大員工學習新的安全生產管理規章制度，中心於6月10日利用中午時間舉辦了一次全員參與的安全知識考試，考試合格率100﹪。保證每位員工熟悉並掌握新制度的內容，推動安全工作發展。

5、6月16日利用中午時間舉辦了一次全員參與的安全知識競賽，

本次競賽緊扣 “安全責任，重在落實”的主題，由中心安技科、辦公室聯合舉辦。此次競賽的目的是為了強化員工的各項安全基礎知識，落實安全責任，同時深化現場應急救援預案的有效實施，進一步普及安全救援常識，提高大家應急救援能力，臨危不亂聽指揮的良好習慣。同時在中心營造一個人人懂安全，事事講安全，時時注意安全，處處保安全的和諧工作氛圍。這次競賽也得到了集團安監部的支持，派員現場指導，在此表示感謝。此次競賽在全中心掀起了新一輪的講安全，懂安全的學習熱潮。

6、開展安全生產自檢自查和隱患排查工作，特別是對員工作業中的不規範習慣、不安全行為的檢查，提高安全防範意識，杜絕作業中的“三違”現象。針對6.17事故，結合中心生產實際情況，將梳理出來的隱患在6月18日上報到集團安監部。

十、做好安全基礎工作

中心注重安全基礎工作的管理，嚴抓基礎工作。在20xx年的基礎上，中心進一步完善安全管理基礎工作，在基礎安全管理工作中形成了良好的工作習慣和工作程序。

1、結合中心生產作業實際，制定並實施了《機械設備管理中心20xx年安全工作要點》；並與各班組簽定20xx年安全生產工作目標及考核辦法。要求全體員工要以養成良好的安全習慣為基礎，注重工作中的細節，做到重複的工作仔細做，仔細的工作反覆做，規範各自的安全行為，努力共創“安全生產年”。

2、建立健全中心新來員工的個人安全信息和勞保檔案工作。

3、做好員工季度小型勞保和年度春、冬兩季大型勞保的申報發放工作，全年無一例錯發和漏發現象。及時對進出人員做好檔案變更手續。在生產作業中，經常檢查和督促員工按規定正確佩戴和使用勞動保護用品，這樣做不僅最大限度的保護員工的人身安全，而且有利的保障了安全生產。做到了對員工負責，對中心負責，對集團負責。

4、根據集團安監部的要求，做好安全文檔分類工作，對中心的安全文檔進行分類存放，克服文檔記錄不清、不全、漏記現象，保證了基礎工作紮實有序的進行。

十一、切實履行職責做好冬季各項準備，切實做好人員、設備的冬季安保工作

冬季工作季對於港口安全管理是個很大的考驗，為保證中心員工平安順利的度過20xx年冬季工作季，中心安全工作具體做了如下工作：

1、做好員工冬季工作中注意事項的告知工作，加強對員工冬季自我防範和自我保護教育。努力做好冬季“五防”工作即：防風、防凍、防滑、防火、防霧。提醒並告知騎摩托車和自行車上下班的員工，路上慢行，一定要注意交通安全。

2、嚴格電取暖設備的使用和管理，嚴格按規定使用；嚴禁在（未經批准）任何情況、任何地點、任何時候使用電熱毯。

3、做好中心所屬設備冬季的防風、防凍的管理和監督。

4、辦公室和調度室是中心車輛管理的重點部門，要求冬季每日加強對車輛的巡檢工作，決不允許發生病車上路的現象，並時刻提醒司駕人員，冬季行車注意力要集中，特別是在冰雪路面和大霧天行車。

5、做好中心所屬範圍內的冬季安全準備工作。例如：將船廠機加車間的窗户頂上塑料布，將車間大門掛上棉門簾，做好過冬的防寒保暖。

6、從員工的人身健康安全出發，為保證中心所有人員的身體健康消除病毒減少員工患感冒的機率，中心安技科會同綜合辦，將購買的過氧乙酸分發到各部門班組消毒使用，預防流行病毒在員工中傳播，保證安全生產。

十二、佈置12年安全工作要點

已完成11年安全文檔的整理和歸檔工作。下發了12年度的安全生產工作要點，與各班組簽定12年安全生產工作目標及考核辦法。要求全體員要養成良好的安全習慣和安全行為，共創“安全生產年”。

十三、存在問題

1、外來中心辦事人員不熟悉我港安全作業規程，違章現象時有發生，中心要求各接待部門對被接待人員有責任加以提醒消除隱患。

2、伴隨着港口的快速發展的步伐，固機流機等大型機械設備日益增多。維修廠房擁擠、場地狹小，維修人員不足等問題越發顯現出來，雖然進行了規範，加強安全管理，但仍存在諸多不安全因素。

4、今年中心新招的員工技術水平不強，中心正處在老員工幫助和教育新員工的過度時期。對於這些新員工，他們的安全習慣和安全行為還未完全形成，有待於進一步提升。

5、個別員工忙於搶生產趕進度，作業時忽視安全操作規程的細節，進而造成習慣性違章，存在必然的安全隱患，中心今後須進一步強化員工的主體安全意識，加強監管，督察。

6、有的員工作業時不按規定佩戴勞動保護用品，有造成人身傷害的隱患，中心要規範要求，加強嚴管，以免不必要的事故發生。

針對以上存在的問題，中心要求：一、高度重視，教育員工切實履行“一崗雙責”制度；二、向集團反映，爭取集團的支持；三、教育員工要有憂患意識注意人身安全，徹底做到“三不傷害”把“三違”整治工作作為一項長期工作嚴抓不屑；四、對存在的問題要認真整改，特別是細節方面的問題，要高度重視；五、中心要求在現有的工作環境中各部門負責人認真履行職責、增強責任心，時刻把保護人身安全作為主導思想，加強日常對設備及員工作業的監督檢查工作，從講政治的高度嚴防、消除隱患事故為再創新的安全年打下良好基礎。

機械設備工作總結4

機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。我項目部目前機械設備主要有汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、砼攪拌站、砼運輸車等。戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋樑施工機械種類多、技術狀況複雜、管理難度大等特點，在完善管理思路的同時，我項目部物資設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，通過採取一系列管理措施提高機械設備管理水平。按照公司下發的《關於開展起重設備安全排查整治工作的緊急通知》（局設（20xx）15號）文件要求，我項目部領導高度重視，積極組織進行部署，於11月29日，由安全總監牽頭，安全質量部、物資設備部、工程管理部及綜合管理部聯合對所管轄的施工區域進行全面細緻的徹查，現就我項目部機械安全檢查工作進行的具體情況總結如下：

一、加強管理，各負其責

項目部依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

二、強化培訓，提高意識。

項目部制定了各機械工種的安全操作規程，提高操作人員的'安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備安全正常地工作。

三、定期巡檢，消除隱患

搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作後檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何採取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用週期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

四、完善防護，確保安全

機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便於在緊急情況下疏散；消防器材佈置合理，並在周圍及機械出入口設立警示標誌；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。鐵路工程機械設備安全管理工作是管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。

五、本次檢查中發現的問題：

1、南白拌和站共計清查7輛罐車，其中兩輛無駕照違章作業，有證人員中的駕照一人證件過期，一人持C1駕照，不符合要求。整改責任人：李治國要求整改完成日期：12月30日整改措施：要求將無證、證件不符合要求人員清除退場，聘用持有效證件人員，進行操作。

2、橋樑二隊清查2台旋挖鑽機，均無證上崗。整改責任人：xxx要求整改完成時間：1月15日整改措施：對旋挖鑽機操作人員進行取證培訓，取證後方能上崗。

3、橋樑二隊清查汽車吊1台，無證上崗。整改責任人：xxx要求整改完成時間：1月15日整改措施：對旋挖鑽機操作人員進行取證培訓，取證後方能上崗。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，增強管理，完善制度，保證施工生產任務的順利完成。

機械設備工作總結5

尊敬的各位董事、各位領導、各位同事：

大家好，我是公司生產部的小孫，今天很榮幸在這裏做為先進個人發言，內心特別激動。感謝公司董事會給了我一個展示個人能力的平台，感謝公司領導的大力支持，激勵我不斷提升自己的工作能力，感謝各位同事們的協作幫助，促進了我設備管理工作的順利開展。藉此機會，向一直幫助我、支持我的每一個同事表示衷心的感謝，向一直關心我、培養我的公司各位領導表示由衷的敬意！

進廠幾年來，我一直堅守在生產管理第一線，主要負責工廠機械設備和電器儀表的維護保養，立足生產實際，在建立、健全生產設備管理制度，細化全過程管理程序，全面排查清除隱患，解決各項影響生產台時等方面做了一定工作，具體情況彙報如下：

一、創新思維，規範管理，有針對性的開展工作

戰略決定方向，細節決定成敗。著名的"木桶理論"告訴我們：一隻桶盛水的多少取決於最短那塊板；還取決於板與板之間的間隔大小；最後它還受桶底大小的制約。借鑑這個理論，針對設備管理類型多樣、技術狀況複雜、管理難度大等特點，設備管理工作進行了以下三個方面的分析：第一點就是在設備維護中讓我們重視各人員之間的協調性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個人，針對這些弱點所在加以強化，加強部門、員工之間的相互聯繫，將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。第二點就是重新認識長板的新內涵，長板的作用並不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。

這一點上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對他們加強指導，讓他們在實際生產中帶動更多的職工，以點帶面，提高整體設備維護能力。第三點根據我們現有設備的水平，要想使生產工作達到一個全新的提高，就要進一步擴大我們的底基，增加新的設備，提高生產能力，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。這些思想在實際生產管理中進行貫徹後，起到了良好的效果。

二、把安全放在工作的第一位，加強設備的全過程管理

設備安全運轉是衡量一個設備管理人員能力高低的重要標準，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創造良好的經濟效益。全過程管理就是把設備管理範圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。為了達到這一目標，在實際生產中，首先要求操作人員時刻牢記“防患於未然” ，遵守安全工作守則，採取有效的安全防範措施，配戴安全帽，穿着醒目的工作服，確保設備的安全運行。 其次是制定嚴格的規章制度，加大對操作員的.管理力度。我們出台了《崗位工作及安全責任書》，《設備保修質量責任書》，使他們明白自己的權利和責任，有獎有罰，獎罰分明，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心。

三、做好設備備品配件管理 ，重視保養，減少維修

由於工廠遠離城區，設備的專業性強，配件購置不方便，我公司生產工藝對設備要求嚴格，關鍵時候設備損壞會對產品質量造成極大的影響，因此對於倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分清急緩，附近能購買到的少貯備，至關重要的設備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設備的日常維護保養，做到忙時搶修、閒時精修 ，儘量及時把機械設備的綜合性能恢復到最佳狀態，以備隨時動用。

四、 加強生產操作人員的培訓，提高業務水平，更好的發揮機械效益

員工是生產中最為主動的因素，操作人員的素質和能力的高低直接關係到產品質量的穩定。因此，做為生產設備的操作者，如果沒有過硬的業務本能和較高的思想素質，也不可能確保機械設備發揮出較高的機械效益。要想搞好生產工作，必須讓員工瞭解機械設備和電氣設備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對應的施工工藝和方法。所以在日常的生產操作中，我們注重現場指導，到工作崗位進行實際操作演練，手把手的教給新員工瞭解設備的使用性能，使他們儘快掌握操作方法。同時通過集中培訓、專人講課，讓員工熟知生產工藝中的設備性能、維護保養方法和注意事項，並將安全知識、思想道德知識和節能知識，貫穿到業務學習中，提高每一位從業人員的業務水平和思想覺悟，更好的發揮機械效益。

五、設備管理工作心得體會和下步努力方向

通過幾年來的設備管理工作，感覺這項工作是對設備既“管”又“理”，是對設備維修、保養、使用、調配等，不能單純的理解為買配件、做修理工、電工；而是應該在設備使用的經濟性、安全性、長期性上多下功夫。同時還感覺自己工作水平、理論水平還相差很多，工作能力還有待進一步提高，設備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年裏，我決心認真吸取經驗教訓，進一步加強學習，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，以更高的標準嚴格要求自己，努力提高業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，同時認真做好生產廠長助手，積極配合各項工作，圍繞“提高生產率、降低生產成本”這一總體目標，培養一隻高效率的生產團隊，使生產設備和員工隊伍更好的服務於生產需要、服務於銷售需要。以嶄新的工作風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的搞好生產管理管理，實現生產工作的新突破！

謝謝大家！

機械設備工作總結6

根據中國中鐵股份有限公司和中國中鐵大橋局集團第六工程有限公司通知安排和要求，在所有工點開展一次設備安全專項大檢查活動。我樑場接通知後，樑場領導高度重視，一是在職工班前講話中認真及時傳達貫徹了5月26日中國中鐵股份有限公司網絡電報《關於深刻吸取兩起事故教訓切實加強安全生產工作的通知》和6月12日中鐵大橋局集團第六工程有限公司《六機設（20xx）2號文件的精神，深刻領會了股份公司和集團公司領導的指示要求。認清目前我樑場設備安全生產所面臨的形勢，統一思想，提高認識。二是迅速組成設備安全檢查小組，由分管領導帶隊，深入施工現場，重點對特種設備安全隱患排查。現就排查情況總結匯報如下：

此次檢查共分兩各小組，分別內業資料和外業資料進行全面檢查。

1、內業主要檢查了特種設備管理、其他機具管理、臨時安全用電資料、文件。其中特種設備管理檢查了特種設備技術資料、國家強制要求項目、日常管理情況；其他機具管理檢查了日常管理情況；臨時安全用電國家強制要求項目及日常管理情況。

2、外業主要檢查了特種設備管理、其他機具管理、臨時安全用電中的現場使用與配置安全管理。其中特種設備管理檢查了個安全裝置的'配置情況、完好可靠情況及性能；其他機具管理檢查了安全標示標牌、防雨防火防漏電措施及標準操作情況；臨時安全用電檢查是否按施工現場臨時用電安全技術規範(JGJ462005)佈線、使用。

重點對門式起重機、臨時用電設備進行了全面排查。本樑場共檢查門式

起重機8台、變電站1台、發電機1台、混凝土攪拌站2台、裝載機2台和其他設備機具90餘台以及各方面臨時安全用電。查出存在問題：1、其他設備機具維修保養記錄不全，部分防護措施使用不到位。對以上問題檢查小組已經要求整改，消除安全隱患，確保安全運轉。

針對檢查中發現的問題及取得的成績，我們對今後工作做了初步規劃：

1、加強對現場設備安全的監控，努力發現隱患，快速排除隱患，杜絕事故發生，保證生產安全。

2、努力貫徹實施《特種設備安全監察條例》和《建築機械使用技術規程（JGJ33-20xx）》，全面規範操作者行為，建立我樑場設備安全標準文本，使我樑場設備安全工作更上一層樓。

3、做好設備作業人員技術交底工作，提高他們安全規範操作的認識，從而減少不必要事故

4、加大特種設備的檢查，縮短檢查週期，確保安全100% 天門制樑場 李振華

20xx年6月23日

機械設備工作總結7

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好。

我現在將設備維修中心一年來的工作進行簡要的彙報，不妥之處請批評指正。

設備維修中心在公司的正確領導下，在各部門和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領導配備不齊全等困難，三廠、一公司2400多人凝心聚力、開拓務實，較好的完成了20xx年的各項工作。

全年共完成大（項）修設備454台（套）；小型設備修復34313台（套）；生產託輥32萬個，生產鋼結構件1842噸；全中心入井服務1727人次。全中心共完成工時351.55萬個，大（項）修設備完成工時224.41萬個，完成年計劃的104%；各類小型設備完成工時127.14萬個，完成年計劃的139%；完成設備維修及製造產值13.18億元；實現利潤1652.9萬元。

　設備維修實現“五化”：

——設備維修內部專業化。各大修部門根據設備種類、工作性質進行劃分，有效發揮了設備噸位和檢修場地的優勢，人力資源得到合理利用。

——生產組織競賽化。各生產車間以班組為單位，開展勞動競賽，激發員工生產積極性，把爭先創優活動同安全生產融合，初步形成了比、學、趕、超的生產氛圍。

——質量管控體系化。編制了近年神東機電設備運行事故案例；制定了29種機型358個質量管控關鍵點標準；規範了26項大修出廠技術清單；質量管控納入設備維修中心五型績效考核體系，注重質量的過程控制。

——自主修復初步規模化。中心現已開展了8類19項自修項目，在設備和人員沒有增加的情況下，提高了自修量，如機架修復同比增長66.1%，立柱修復同比增長79%，節約外委修理資金4524.83萬元。

——維修過程規範化。；中心代表公司取得了12種設備大修資質，完成了十種機型大修規範的編制，其中四種大修規範已經在神華集團正式頒佈，其它六種機型正在組織會審中。

企業管理實現“六有”：

——本質安全紮實有效。中心貫徹落實公司“本安體系全面實施年”精神，以創建本安二級為目標，落實責任，全年未出現人身傷害及機電事故。組織開展危險源再辨識活動，辨識新增危險源96項；廣泛應用本質安全信息體系，全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為20xx條；中心及各廠、公司共舉辦各類培訓127次，培訓人員6092人次。通過各種手段全面提高員工的安全生產技能和素養。

——技術創新有突破。中心高度重視科技創新工作， “五小”活動為載體，調動員工技術創新的積極性。20xx年完成了99項五小成果、23項專利項目及26篇專業論文，推薦了7項小改小革成果申報內蒙古自治區。編制了“十二五”規劃；制定了詳細的三年自修規劃；完成了部分部件的修復方案；建立了六個標準化配電室。

——經營管控有典有則。全面開展五型績效考核，每月召開經營分析會，對各廠、公司的'生產成本、可控費用進行分析，改革傳統薪酬分配方式，以“五型”績效考核為手段，對工資進行二次分配；持續開展“雙增雙節”活動，全年節約設備購置費用791萬元，大修配件費同比下降3%，消耗材料同比下降5%；節約材料費、配件費3797萬元。中心六項費用全年節約12.36%。

——黨建工作健康有序。堅持發揮黨員先鋒模範作用，增強思想政治工作的針對性、實效性、科學性；嚴格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作；進一步規範“兩報三刊”的管理工作，在車間開闢專門的班組學習建設園地；建立了樣板黨員活動室和圖書閲覽室，創辦了維修簡報。

中心黨委組織各級領導和關鍵崗位人員四次集體觀看、學習《反腐倡廉警示片》；中心網站開通了羣眾監督信箱，設立了信訪專線電話；出台了《設備維修中心信訪管理制度》；通過述職、員工民主評議對中心副科級以上管理人員進行考核；合理化建議反饋到職工，形成了PDCA閉環管理。

——幸福工程遊必有方。中心領導班子把員工的利益放在首要位置，中心在年初組織了130個管理崗位公開競聘，417人蔘加競聘；為女職工發放《女性修養和健康讀本》623本；邀請地方計生管理部門上門為女職工進行免費婦檢；通過改造挖潛，為400多名勞務工解決了住宿；為17對夫妻安置了夫妻房；在各廠、公司建立了職工活動室、圖書閲覽室，配備了枱球、乒乓球、3000餘冊書籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。

——團隊履職淵源有自。20xx年，組織召開了四次中心組學習會，通過學習，提高政治思想水平，自覺做到政治上、思想上、行動上與公司保持一致。

設備維修中心堅持以建設“四好“領導班子為目標，發揮班子合力。一直倡導發揮團隊的力量和智慧，，使得人人有事幹，事事有人管，既有民主又有集中。中心內部形成了廉潔自律、忠於職守、服從大局、作風正派的良好風氣和工作氛圍。

公司把設備維修的重任交給了我和我的團隊，使命光榮，責任重大。我時刻提醒自己不能辜負公司的信任，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關係。堅持甘於奉獻、誠實敬業，做到領導批評不言悔、取得成績不驕傲。對公司出台的每一項制度規定、公司會議精神和領導重要講話我都認真學習領會。

20xx年中心編制梳理了安全、生產等五類186項管理制度，形成了較健全的設備維修中心制度管理體系。

在公司的精心組織和指導下，設備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”採煤技能國際邀請賽有關籌辦工作，為大賽成功舉辦做出了應有貢獻。

作為單位的主要領導,無論在工作或生活中，我始終處處以身作則，率先垂範，凡要求員工做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做到不取不義之財，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不謀私利；敢於承擔責任，不做“老好人”。

回顧20xx年的工作，中心雖取得了一定成績，但我深感仍有“五個不夠”：一是安全管理還不夠到位，人員不安全行為沒有得到徹底的遏制；二是有些部門、單位對中心內部管理流程執行還不夠嚴謹；三是由於中心快速發展，隊伍培育儲備不夠，三條線都沒有形成梯隊；四是修理能力不夠，還有大量的部件修復需要外委，小型機電設備的修理不能滿足礦井的需求。五是設備修理質量還不夠精細，修理質量問題時有發生。

從我自身來講，也存在很多不足：一是注重業務和管理方面的學習，不注重政治理論的學習；二是深入礦井的次數較少；三是工作還不夠嚴謹、細緻；四是有時有懶惰思想。

工作思路是：明確一個目標，規範五項流程，推行七化管理，抓好六項重點工作

明確一個目標：即以“生產本質安全管理提升年”為目標，實現健康維修、平安維修，達到本安一級。。

規範五項流程：即規範管理流程，規範維修流程，規範質量控制流程，規範費用管控流程，規範計劃流程。

推行七化管理：即本質安全目標化，班組建設規範化，精益管理主題化，現場管理動態化，技能創新日常化，重點工程項目化，黨建工作標準化。幾項重點工作是：

做好員工隊伍建設，加大培訓力度。

配合好公司相關部門做好二廠二期項目以及哈拉溝支護材料加工部的詳細規劃工作。

二是做好高端膠帶機生產線的詳細論證工作，給公司決策提供依據。

做好膠管總成生產的擴能工作。

電機修理在設備到貨之前做好修理工藝的準備工作。

配合公司相關部門做好二廠宿舍樓、食堂的基建工作。

最後，我將懷着對企業的感恩和感激之情，以高度的責任心和事業心，發揚真抓實幹、求真務實、高標準和嚴要求的工作作風，和我的同事們一道為公司完成20xx年各項任務作出維修中心應有的貢獻。

謝謝大家！

機械設備工作總結8

在用設備安全檢查存在問題彙總

一建公司

一、塔機實物存在問題：

1、主控電源線用鐵絲綁紮。

2、變幅小車繩鬆動，操作司機用鐵絲綁紮斷繩裝置導致失效。

3、附牆框固定螺栓鬆動。

4、轉枱節與迴轉支撐連接螺栓鬆動。

5、吊臂覆蓋高壓線路（空間限制器未接線使用）。

6、吊臂截臂後配重空缺部位未及時填充。

7、起升制動摩擦片磨損嚴重未及時更換。

8、變幅小車繩嚴重鏽蝕，未做潤滑保養。

9、附牆安裝操作平台木板未加固。

10、安全高處過橋板兩側未防護。

二、塔機安裝存在問題：

1、液壓頂升油缸收回後未安裝到位。

2、上人爬梯未按照標準對接（應對接2個點，實際對接1個點）。

3、上人爬梯固定螺母脱落（安裝時未緊固到位）。

4、標準節 螺栓個別單帽，無防鬆措施。

5、相鄰兩台塔機頂升完標準節以後塔機存在打架現象。

三、施工升降機實物存在問題：

1、導向輪固定螺栓鬆動嚴重，導致導向輪脱落。

2、施工升降機標準節齒條螺栓鬆動（代租設備）。

3、頂門天窗電氣聯鎖開關失效。

4、操作司機人證不符。

5、傳動板頂部限位滑輪磨損嚴重，導致失效（京龍）。

四、施工升降機安裝存在問題：

1、附牆以上自由端高度超出説明書要求（京龍7.5m，實際安裝9m）。

二建公司

一、塔機實物存在問題：

1、塔機主控電纜用鐵絲綁紮。

2、與相鄰公司塔機安全距離不足（我們公司安裝設備早，相鄰公司安裝晚，發生此問題項目部應找甲方或監理協調）。

3、塔機轉枱處電纜扭曲破損。

4、幅度傳感器線路破損，導致傳感器失效。

5、起重繩斷絲嚴重，未及時更換。

6、基礎內嚴重積水。

二、塔機安裝存在問題：

1、附牆調整絲槓耳套變形彎曲。

2、力矩限制器線頭裸露應及時包紮。

3、上人爬梯固定螺母鬆動，個別部位用鐵絲綁紮代替螺栓。

三建公司

一、塔機實物存在問題：

1、塔機主控電纜用鐵絲綁紮。

2、塔機吊臂覆蓋高壓線路，防護不到位。

3、高度限位失效。

4、配電箱內交流接觸器多個脱落。

5、車庫頂板鋼筋與標準節斜撐杆嚴重摩擦。

6、配重、吊鈎未做危險部位標識。

二、塔機安裝存在問題：

1、平衡臂配電箱固定螺母脱落（四個固定點，只剩下一個固定點）。

2、上人爬梯螺桿螺母脱落，安裝時緊固不到位。

3、司機室內保護零線未壓接。

4、標準節上人爬梯安裝時正反交錯，造成司機上下困難。

5、個別代租設備司機室未印刷“山東天齊字樣”。

6、與相鄰的'塔機安全距離不足。

7、QTZ40塔機頂升引進滑桿固定不牢固。

二、物料提升機實物存在問題：

1、起重繩排列不整齊，個別部位擠壓變形。

三、物料提升機安裝存在問題：

1、標準節固定螺栓多處單帽，無防鬆帽措施。

四、施工升降機安裝存在問題：

1、施工升降機載荷裝置未接線，安全裝置失效。

2、施工升降機標準節螺栓多處單帽，無防鬆帽措施。

3、極限限位開關調整不到位。

4、附牆以上自由端高度超出説明書要求（實際是7.5m，已安裝到9m）。

四建公司

一、塔機實物存在問題：

1、轉枱處主控線扭曲。

2、變幅小車繩嚴重鏽蝕。

二、塔機安裝存在問題：

1、主控電源線應是五芯使用四芯對接。

三、物料提升機安裝存在問題：

1、附牆未設置防滑卡扣。

四、施工升降機實物存在問題：

1、頂門天窗電氣連鎖開關失效。

2、施工升降施吊籠上下與架體產生摩擦。

3、出入口處未設置防護棚。

4、外圍門導向輪磨損嚴重，未做潤滑保養。

五、施工升降機安裝存在問題：

1、荷載保護裝置顯示不準確。

五建公司

一、塔機實物存在問題：

1、安全保護裝置載荷裝置多台塔機失效。

2、變幅小車繩嚴重生鏽，未做潤滑保養。

3、吊灰鬥鋼絲繩鏽蝕

4、主控電源線未用瓷瓶固定。

5、操作司機無上崗證。

6、操作司機力矩限位，用鐵絲綁紮導致失效。

7、附牆座固定螺栓缺少螺栓個別無備帽。

8、設備司機室未印刷“山東天齊字樣”，配重吊鈎無危險部位標識。

二、塔機安裝存在問題：

1、平衡臂配電箱固定不牢固（四個固定點，只有一個固定點）。

2、附牆杆銷軸設置安裝位置不正確。

3、標準節螺栓個別部位存在單帽，無防鬆措施。

4、套架操作平台護欄安裝不到位。

5、塔帽上人爬梯護圈未安裝到位。

三、塔機選型定位存在問題：

1、與相鄰塔機、施工升降機及建築物安全距離不足。

四、施工升降機實物存在問題：

1、無專職操作司機存在誰用誰操作現象。

2、層門未及時關閉。

3、極限開關失效、

4、吊籠門機械聯鎖失效。

5、重量限制器不靈敏。

6、進料口未設置防砸棚。

7、進料平台兩側防護不嚴。

8、司機室內未設置滅火器安全操作規程絕緣板。

五、施工升降機安裝存在問題：

1、附牆卡扣缺少螺栓。

2、上下運行限位開關與極限開關不能共用一個觸發元件。

3、項目部提供不出防墜落實驗記錄。

4、極限開關調整不到位。

5、上下運行限位開關與極限開關距離大於0.15m。

6、傳動起升電機保護零線未壓接。

六、物料提升機實物存在問題：

1、料台防護不嚴。

2、吊籠天窗防護不嚴。

3、重量限制器滑輪磨損嚴重。

4、操作司機無上崗證。

5、開關箱漏保失靈。

6、導向輪軸承固定不牢固（四個固定點，只剩下一個固定點）。

七、物料提升機安裝存在問題：

1、無重量限制器。

2、吊籠四門防護不全。

檢查總結

1、五建公司無專職設備檢查人員，提供不出巡檢記錄，設備一站有巡檢記錄。

2、一建公司有設備管理人員，經抽查幾個項目部，比如説一個項目部5台設備提供不出5台設備的檢查記錄，設備一站提供不出巡檢記錄。

3、四建公司有設備管理人員，經抽查幾個項目部，但不能詳細到每一台，設備比如説一個項目部3台設備提供不出3台設備巡檢記錄，幾乎沒有設備實體問題，設備四站有巡檢記錄。

4、二建公司無專職設備管理員，安全員兼職，幾乎提供不出設備巡檢記錄，只能依靠設備二站來完成巡檢任務。

5、三建公司有設備管理員，經抽查有記錄（比如説一個項目部有5台設備提供不出5台設備的檢查記錄），設備三站有巡檢記錄。

集團公司設備檢查組 20xx年1月1日

機械設備工作總結9

《化工設備機械基礎》這門課程這學期學的已經接近尾聲了。通過了一學期的學習讓我更加明白了什麼叫“課堂離不開實踐”。在課堂上聽懂了並不代表你能將它運用實踐。

通過這門課程的學習使我明白了直杆拉伸與壓縮、直樑彎曲、圓軸扭轉、剪切等工程力學的基本知識；化工設備常用材料的性能、分類、牌號及選用；中、低壓化工容器強度設計方法，容器零部件的結構、設計計算和標準選用；塔器、管殼式換熱器及攪拌反應釜等典型化工設備的結構設計和機械設計方法等。再加上在課程結束時老師又讓我們自行設計一個化工設備與化工機械，這更讓我們將在課堂所學的`得到很好的運用。在設計中將所學的知識不斷運用加以鞏固，找出設計中的困難，然後再經過一次又一次的思考，一遍又一遍的學習和查找相關資料將問題解決。實踐出真知，在學習過程中，我們不斷髮現錯誤，不斷改正，不斷領悟，不斷獲取。在學習過程中遇到的很多問題，最後在老師的指導下，終於迎刃而解。

在這學期的學習中，不僅培養了獨立思考、動手操作的能力，在各種其它能力上也都有了提高。更重要的是，在化工設備課程設計上，我學會了很多學習的方法。而這是日後最實用的，真的是受益匪淺。回顧起此課程的學習過程，至今我仍感慨頗多，從剛開始的懵懵懂懂到現在對化工設計有初步的瞭解，對於我來説這是一個質的轉變。從理論的學習到最後自己設計，我學到了很多很多，不僅鞏固了在課堂上所學的知識，而且也學到了許多課本上沒有的知識。在做設計的過程中讓我明白了團結就是力量，只有團隊間的默契融洽的合作才能換來最終完美的結果

雖然一門課程已經結束了，但是伴隨着這門課程的歷練還遠沒結束。只有在不斷地學習之中才能把所學的運用到我們的切身實際當中來。

機械設備工作總結10

在局領導和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業法律、法規和各種規章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為公司服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益，三台機械全年共完成產值40餘萬元。

我公司今年主要有316國道改建、七蔡路、棗耿路以及省道335項目在施工，所用機械設備主要有壓路機、攤鋪機、膠輪壓路機。針對路面施工特點，設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，通過採取一系列管理措施提高機械設備管理水平。

一、合理組織，提高機械利用率

加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。設備處建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好工程機械的維護保養記錄。

二、定人定崗，減少機械故障率

機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的`三定原則”機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關部門頒發的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算。

三、機械設備的安全管理

1、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作後檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何採取緊急措施。

2、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間。公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。

20xx年設備處仍立足服務公司工程建設為主，全力以赴做好機械的調度、人員安排，全力配合各項目部施工建設，保質保量完成各項工作任務，在設備管理方面創造經濟效益，為公司的發展貢獻的力量。

棗陽市機械設備處

　　20xx.10.23

機械設備工作總結11

20xx年即將結束，作為一區選廠負責機械設備管理工作的我，現將一年來的工作，以及20xx年的工作計劃工作重點向單位領導做一個總結匯報。

從20xx年15月20日開始至20xx年3月初，組織檢修人員及崗位人員進行冬季停車檢修。

破碎系統：主要是對900×1500鄂破機機架進行改造，改進生產廠家製造設備上的不足，更換動鄂總成；更換皮帶機輸送帶，更換1#圓振篩，將原設計的吊式給料機改為座式給料機，改後使用效果很好；組織安裝一套800皮帶機，對整個破碎系統非標準件進行大修性更換及改造。

主廠房及尾礦系統：主要是組織安裝2台一段高頻篩篩子，對4枱球磨機及其潤滑站進行大修性系統清理及維護保養，對尾礦溜槽、精礦管路、尾礦管路、磁選機底箱及滾筒、真空泵、過濾機進行大修性更換及維修。對濃縮機進行清理和維護保養。

一區選廠20xx年3月中旬開始運行轉車，作為一區選廠機械設備管理工作的技術員，我積極認真編制一年來的大修計劃，及時做好各種設備所需的`材料計劃，管理並組織檢修人員進行對各台運轉設備、備用設備定期監督檢查工作，及時發現問題，及時組織檢修人員對損壞設備進行維修工作，做好設備的更換、緊固、調整、潤滑工作，改進運轉設備中的不合理設計、不合理運行、不合理操作。對每台設備、每種維修工作做到高質量、高效率，保證整個一區選廠系統設備運轉率。為完成全年的生產任務，做好保證。一年來，自己在工作中顯出很多缺點和不足，要求自己在新的一年裏對自己的缺點和不足加以改正，克服所有困難，讓自己能做的更好。

20xx年的工作重點：

① 老虎口下料口改造及更換；

② 鄂破更換動鄂總成，維修機架及鄂破下料斗；

③ 對TC66、TC84圓錐改進更換機架、襯板2套，對TC66潤滑站安裝淨油器的工作；

④ 安裝一段10台高頻振動篩的工作；10組1518高頻篩的管路、給料、接料部件的維護、更換工作。

⑤ 對精礦管路、尾礦管路的更換及改造工作；

⑥ 對過濾器、真空泵進行大修性的維修、保養工作；

⑦ 對球磨機及潤滑站、潤滑油路系統進行大修性的維修及保養工作；

⑧ 對濃縮機進行大修性維修保養工作；

⑨ TC84圓錐的4#皮帶機安裝一台振動給料機。

⑩ 對2#圓振筒吊式給料改為座式給料機的工作；

機械設備工作總結12

20xx年，公司繼續實施精細化管理，實現降耗增效的目標。機電部嚴格按照公司的政策目標，積極完成各項設備維護和技術改造任務，確保公司20xx年生產任務順利完成，為20xx年生產打下堅實基礎；進一步提高公司設備管理的整體水平。根據20xx年的工作情況，做如下總結：

一、團隊管理

1、安全比泰山更重要，時刻牢記“防患於未然”

通過每週班組長會議宣傳和強調安全操作：高空作業必須有監護人；必須配備安全防護用品；定期檢查和維護高空作業車；特種設備定期檢查。通過大家的努力，20xx設備處沒有發生重大安全事故。

2、6s管理

通過制定規章制度和員工考核制度，規範員工行為。在日常工作中，制定每日保潔值班人員計劃表，落實責任人，管理一切，充分調動每位員工的主動性和責任感。

二、設備管理

1、每月定期對車間設備進行日常維護檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程操作設備，杜絕違章操作，發現隱患，要求現場整改；要求車間保持設備的日常維護記錄。

2、設備維護和修理工作

（1）重視維護，減少維護

根據制定的設備維修計劃，公司對衝壓車間的驅動設備、衝壓設備、總裝線、噴漆線和機加工設備進行了二次保修維修，實現了隱患的及時發現和徹底消除，二次保修完成率達到100%。

（2）及時修復關鍵設備

要求維修人員在總裝車間維修設備時，在5分鐘內到達現場，並協調車間安排操作人員配合維修人員在最短的時間內維修設備，並進行現場監督，確保維修質量，順利完成各種緊急維修和維護工作。

（3）特種設備管理

完善壓力容器和起重設備的台帳，配合質檢部門完成壓力錶和安全閥的定期檢驗，並按國家標準定期檢驗。

（4）叉車管理

叉車日常維護制度得到完善，叉車操作人員的安全操作和日常維護得到進一步規範。通過每週定期檢查，督促叉車工人每週保養和潤滑叉車。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，有章可循。

3、設備修理工作

針對日常檢查維護中發現的隱患，進行了相應的整改，對集裝箱車間的800t折彎機、剪板機、衝壓車間進行了維修。整改後設備正常使用。

4、配件管理

對全廠的設備及配件進行清理和清點，建立最低限度的.設備及配件庫

存量，並與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。

5、公司安全質量標準化達2級工作

20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。

三、總結

設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。

機械設備工作總結13

20xx年即將過去。在這一年裏，我參與完成了2#、3#、4#、5#、7#、9#、10#冷軋及鋁箔軋機的安裝調試以及6#、13#軋機的安裝工作。

一年中，我在領導的關懷和同事的幫助下，學習了知識，開闊了眼界，最重要的是得到了很多寶貴的現場實踐的機會並積累了經驗。

還記得剛到龍鼎的時候，我對於軋機成套設備的安裝流程，精度要求，安全規範等等只有一個很模糊的概念，在一些維修中較少涉及的領域更可以説是一無所知。從龍鼎第一台鋁箔軋機10#1600粗中軋開始，在公司的安排下，我開始跟着六冶安裝隊安裝軋機設備並負責其主體設備驗收工作。這段時間裏，我每天都在接觸新鮮事物，每天都在學習新的知識。從水平儀、經緯儀等等測量工具的使用，到某個部件的測量定位方案的設計，再到後來對自身有缺陷的設備進行高精度定位；我時刻都感覺到自己在進步，也越來越多的發現自己的不足，同時開始理解領導對我工作安排的良苦用心。

去年的冬天天氣很冷，也給天津工地帶來了很多的困難。9#軋機精調牌坊的時候，由於冷軋分廠廠房沒有牆，外面風又大，我們為測量牌坊襯板垂直度而懸掛的鋼線產生了大幅度的震動，最後只得在整個主體設備外用腳手架和彩條布搭了四面“圍牆”。正常情況下半天就能結束的工作由於當時的條件限制前後用了兩天時間，當時的困難程度可想而知。

但是困難時暫時的'，經過我們組同仁的努力，很快解決了技術上的難題年多了，經過這幾年的現場施工的生活積累和工作磨礪，我對施工單位的環境，生活，工作有了全新的認識和感悟。尤其是在工作中也學習到了不少寶貴的經驗和知識。

我相信只有付出汗水和努力才會有收穫，所謂寶劍峯從磨礪出，梅花香自苦寒來，只有在不斷的成長和磨礪的道路中才能認識到自己的不足，自己才會一步一個腳印的前進。

機械設備工作總結14

20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作。在項目物機部工作的這一年裏，我學到了很多東西，也收穫了很多，雖然每天早早的就上班，晚上加班到十一點，但是在這一年了過得特別的充實，作為一名設備管理員我時刻提醒着自己只有不斷的提高自己才能不斷的進步。在工作上只有認真的對待自己的工作，不斷的像前輩學習提高自己的業務水平，將自己所學的應用於實際的工作中來。

機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規範管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一隻桶盛水的多少取決於最短那塊板；還取決於板與板之間的間隔大小；最後它還受桶底大小的制約。在20xx年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用並不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯繫。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的範圍，各類機械所能進行的施工作業所創造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

在這一年了，我將自己在學校學習的玉實際工作相結合不斷提高自己的業務水平，為項目部建設打下堅實的基礎，以下是我在這段時間工作中的總結：

一、班組管理

1、安全重於泰山，時刻牢記“防患於未然”通過每週班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備未發生一起重大安全事故。

2、管理通過制定規章制度和員工的考核制度，規範了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衞生管理，並制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二、設備管理

1、每個月定期對設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；要求現場做好設備日常保養記錄。

2、設備的保養、維修工作

（1）重視保養，減少維修按照制定的設備保養計劃對項目部的設備等全面進行二保維護，做到了及時發現並徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

（2）對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現場的設備維修時必須5分鐘到現場，並協調其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，並現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

（3）特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的台帳，配合質檢部完成壓力錶和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規範了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每週定期的檢查，督促叉車工必須每週對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。

3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發現的.隱患進行了相應的整改，整改後設備使用正常。保真施工現場設備生產中零事故的發生。

4、項目部安全質量標準化達2級工作20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，物機部人員會同各架子隊和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為項目順利達級做好了堅實的基礎工作。項目部順利通過2級達標項目。

5、加強採購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資採購合同，統一合同文本，規範合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設備管理合同台帳。對各架子隊簽訂的設備租賃合同跟蹤監督檢查其履約情況。

三、總結

設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。

總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今後的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

機械設備工作總結15

特種設備安全檢查總結

根據*****監督局《關於開展冬季特種設備安全大檢查》的通知(淮質監特發[20xx]154號)要求，為進一步落實特種設備使用單位安全管理的主體責任，切實建立特種設備隱患排查治理長效機制，預防和減少特種設備安全事故，確保安全生產，按照公司的統一部署和要求，我公司積極開展了特種設備隱患排查工作。現就這一階段工作情況總結如下：

一、加強管理，各負其責

公司安全管理部門依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

二、強化培訓，提高意識。

公司制定了各特種設備的安全操作規程，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的.現象，保證機械設備安全正常地工作。

三、定期巡檢，消除隱患

搞好特種設備自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作後檢查，保證了特種設備各部件正常運轉；設備周圍

設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何採取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用週期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

四、完善防護，確保安全

設備停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應設備運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便於在緊急情況下疏散；消防器材佈置合理；冬季做好設備的越冬保養；一年四季做好設備防火、防盜工作。設備安全管理工作是管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。

五、本次檢查中發現的問題：

1、設備枱面工具整理不到位，擺放無序；

2、設備的安全維護記錄不完整；

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，增強管理，完善制度，在保障安全的前提下，保證生產任務的順利完成。

***公司

****年十二月十一日