機械廠車間主任年度總結

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編收集整理的機械廠車間主任年度總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

機械廠車間主任年度總結1

20xx年，在公司的正確領導和大力的支持下，認真學習貫徹段的會議精神，按照年初確定的方針目標及重點工作，團結務實，同心同德，拼搏奉獻，克服了生產任務繁重、安全要求更加嚴格、標準高等困難，全面完成了20xx年的各項生產任務。

安全生產穩定，職工隊伍穩定，各項改革進展順利。我個人在工作中得到了鍛鍊，工作能力有了較大的提高，對今後的工作充滿了信心。

如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產的，在生產過程中還會出現很多樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。 有了技術才知道哪一環節比較重要，哪一環節比較慢。

在原有的基礎上考慮如何去改進產品或生產流程。所以，技術是第一位的。

生產的流程安排需要有一定的經驗，沒有組織能力車間就會象一盤散沙。 我必須更好的懂得生產流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產秩序。

如何調動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內容。和員工相處好了只是一部分，還要和老闆或廠長做好溝通。

在企業中沒有孤立的人或事，只有體現團隊的精神才能夠使生產順利進行，企業才會壯大。 在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發現和提高。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創新意識還亟待加強。針對存在問題，在今後的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實採取有效措施加以整改。

機械廠車間主任年度總結2

轉眼間20xx年已經過去，回想我們這一年的工作，我們車間首先感謝公司各位領導的支持，感謝各位同事的鼎力相助，感謝公司其他部門員工對車間工作的全力配合。

車間全年工作相對比較順利，工作中有成績、有收穫，也有失誤與不足。

綜合20xx全年的工作情況，現將一年的工作總結如下：

一、工作任務完成情況：

生產車間在20xx年共完成產量8600餘噸，雖然距離年初制定的生產目標還有一段距離，但較20xx年上漲近30%。

一期裝置保持穩定運行，二期裝置順利完成試車工作，進入穩定運行狀態。

二、生產車間具體工作：

20xx年一期裝置穩定運行，一次品維持較高的.生產率;

根據生產需求，我們對生產裝置部分設備進行了自動化改造，減少了員工的勞動量，提高了勞動效率;

對生產裝置出現問題的重點設備進行了檢修和更換。

為保證二期裝置的順利生產，我們對罐區設備進行了調整，調整了部分原料和產品儲罐;

設置了甲醇共沸物至一期兩套反應釜的處理管線，提高共沸物的處理速度，避免因共沸物過多導致二期裝置生產停滯。

在工程師的指導下，對生產工藝進行了部分的改造，更換了新的反應阻聚劑，多次試驗並調整工藝，保證了二期裝置試運行順利的完成，年中順利出合格品入庫，現在特殊要求客户也能基本滿足其要求，年底順利完成安全、節能、職業衞生等驗收;

幾種新研發產品的生產比較順利，有兩個新產品已經正常投入生產，對其餘幾個新產品已經做好技術儲備，具備條件後可投入生產。

分析室及實驗室陸續完善，增加部分實驗儀器，提高檢測水平和速率，對新產品的生產很大的幫助。

三、車間工作的問題和不足

雖然全年生產比較順利，但是也有不少的問題發生；

一期裝置新改返甲醇與甲酯共沸物管線考慮不周全，設計不合理，導致B物料逆流至A物料中，A中B的含量較高，產品質量不合格;

二期裝置反應釜發生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出現4次。

機械廠車間主任年度總結3

在工廠當車間組長已經不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。

有如何管理車間員工，處理好與員工的關係以及和上級的關係，如何激勵員工加大生產，提高他們的積極性，這是我學到的感受了。

一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給20xx年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到。

一、對設備進行技術改造

1、分別對x車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用於生產，降低了生產成本。

二、班組的建設與管理得到加強

1、充分利用例會和車間班前班後會，將公司第x次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，築建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。

車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。

三、現場管理得到改善

1、制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，宣傳貫徹xx活動，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將xx廠所有積壓餘料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

四、生產、技術管理得到加強

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，並強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放鬆

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產。

2、充分利用周x安全例會時間，認真分析x周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。