談建築工程中如何提升管理水平論文
一、在工程建設過程中施工管理方面還存在的問題
1.在工程建設施工的準備階段存在的一些問題
(1)人員問題。在工程施工的準備階段,由於企業追求利益最大化進而希望儘快施工,以縮短施工進度,再加之施工單位的內部很多工作人員都是臨時招聘進來的,缺乏相關的工作經驗,並且施工方也未對其進行相應的培訓,使他們對於工程建設中的一些細節,工作難點、關鍵點等問題都不是十分的瞭解,只是單純的按照命令開展工作,有的時候甚至不知道為什麼要這麼做,導致施工管理方面出現嚴重問題。此外,部分企業的項目管理者是通過個人關係進入到管理團隊中的,本身對於該工作沒有相關經驗。就監理單位來説,也常常會出現一個監理工程師同時擔任多個職位的現象。(2)材料的問題。在進行建設材料採購時,採購人員往往選用“自己人”,只是處於信任,而不管其是否能夠勝任該項工作,因此造成採購的材料很多都不符合工程設計要求或業主要求。
2.在工程建設施工階段存在的管理方面的問題
(1)人員的問題。從我國工程建設的實際情況來看,目前處於具體施工的人員多為農民工,他們只是憑藉着吃苦耐勞得來的工作經驗進行施工,但由於文化水平的限制,使他們不能夠涉及到工程更多的施工內容中去。而對於項目的管理人員來説,雖然大多是都有相關的資格證件,但是與本身的學歷以及技能並不相符,所以出現了有技能的缺少經驗,而有經驗的卻缺少技能的現象。(2)設備方面問題。建設過程中仍然以人力為主,由於技術的欠缺,很多新型的機械設備都不能得到有效的應用。
二、加強工程施工方面管理的有效途徑
工程技術管理貫穿於工程施工到竣工的各個方面,在工程施工的全過程中,對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。運用管理的職能,促進工程技術工作的開展,正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定,科學地組織技術工作,建立良好的.技術秩序,保證施工過程符合國家技術規範、規程和技術規律,以保證高質量地按期完成工程建設,使技術與經濟、質量與進度達到統一。
1.將人作為管理的重點,即以人為本
(1)加強員工教育。在工作人員正式入職前應對其進行相關的培訓,而不是急於將其用於施工中,只有做好充分的準備才能保證工程建設質量,促進施工管理。在培訓的過程中,對未接觸過工程建築工作的人員進行重點的培訓、教育,包括工作技能、質量意識與安全意識的培訓教育等。對於在該行業有相關工作經驗的人員,讓他們詳細的介紹工程建設的特點及重點,同時也要進一步強調質量與安全意識的培養教育。(2)提高用人的機制。提倡用人唯賢,禁止用人唯親的行為現象,尤其是在家族式企業或中小型企業中,企業要想加強管理、優化施工環境就必須建立完善的用人機制,優化人員配置,讓其在合適的工作崗位上發揮出最大的效用。
2.做好工程前期的準備工作,為施工管理奠定堅實的基礎
(1)工程項目管理人員分配。如圖1所示。圖1項目管理人員分配圖(2)人員準備。在工程建設之前,根據建設需要對項目經理、安全人員、技術人員等進行分配與核查,核查的內容包括其身份、技能、學歷以及特長與品格等。人員選定後還要對其進行相關的培訓,使其對工程項目具有清晰的瞭解,而技術人員應得到更專業的培訓。(3)施工技術與材料的準備。在技術方面要制定完整的施工技術方案,對設計圖進行分析掌握,若是存在問題應儘快與設計人員協調,避免耽誤工程的正常施工。材料方面,要有嚴格的採購程序,如圖2所示。圖2材料採購流程圖各部門要對材料使用進行優化配置,儘量使實際施工材料與施工設計不出現大的出入,不對工程質量產生影響。對於材料採購方面要進行嚴格的規定,有詳細的市場調查與採購單據,降低採購過程中的誤差。做好材料的保管工作,避免在使用之前就造成損耗。
三、結語
對於工程的施工管理,不同的企業有不同的管理手段,但是,不管怎樣的企業,在施工管理過程中都應堅守以人為本的理念,重視工程建設質量,重視施工安全。從施工的整個過程入手,對施工管理過程中容易出現的問題進行良好的把握,並且制定出有效的應急方案,對管理人員各自職責進行合理分配,進而實現對施工全過程的有效管理。
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