研究如何提高建築工程管理及施工質量控制論文
隨着建築行業的發展,對建築工程管理工作以及質量管控的要求,有了更高的要求。就我國建築工程管理的實際情況來看,我國建築工程管理與質量管控發展較為緩慢,可以説阻礙了我國建築行業的整體發展,因此使得建築工程管理與施工質量控制,已經成為了建築行業研究的主要課題。
1 建築工程管理髮展趨勢
隨着信息科技的發展與應用,使得各個領域不斷朝向信息化與現代化方向發展,建築行業也不例外,在建築設計中藉助BIM軟件與測繪技術等,來提升工程設計與勘測工作效率,確保工程設計階段的質量,同時在工程建設過程中,使用大量現代化設備,來提升建築施工的效率與質量,提高建築工程質量管控效率。
2 建築工程管理與施工質量控制的影響因素
2.1 施工工藝
建築工程管理的重點是質量,而質量管理工作的重點是施工方法。施工工藝對建築工程施工質量的影響較大,隨着新施工方法的不斷更新,對施工人員的技能水平要求較高。新施工技術的應用,需要做好施工勘查與調研研究工作,以確保建築工程管理以及質量控制的質量與效果。
2.2 人員因素
建築工程管理的主要對象就是人員,施工人員的技術水平直接影響着建築工程設計成果的轉化情況,基於此施工人員也是質量管理的主要對象。就目前建築行業整體發展情況來看,建築行業缺乏現代化施工人才,由於缺乏有效的管理,使得工程管理問題不斷地湧現。
2.3 工程材料因素
影響建築工程管理與施工質量控制的因素中,材料因素的影響較大,若材料管理不當,不僅會影響工程質量管理,還極易造成工程造價變動,引發系列問題。目前,建築工程材料管理問題較為突顯,管理人員責任意識不夠,材料管理信息化程度低等,均會間接的影響建築工程管理與施工質量控制。
2.4 環境因素
隨着建築行業的發展,使得建築工程施工的環境越來越複雜,影響施工安全與質量的不確定因素不斷地增加,這與施工環境有着字直接的影響。除了自然環境因素外,管理環境因素的影響也較大,管理職責劃分不明確,使得交叉管理情況常見,進而造成施工現場秩序混亂。
3 建築工程管理與施工質量控制策略
3.1 建設建築大數據管理平台
新形勢下建築行業發展,必然將持續朝向信息化與現代化方向發展,而建築工程管理與施工質量控制也必須要朝向此方向發展,建設建築大數據管理平台無疑是最佳的選擇。利用建築大數據管理平台,開展建築工程管理與施工質量控制工作,能夠極大程度上提高工程管理工作的效率,確保建築工程施工的安全性以及質量。建築企業在構建屬於本單位的大數據管理平台時,需要建設遠程視頻監控系統,在建築工地安裝攝像頭,實現對建築工程施工現場的全面監控,不僅可以及時掌握工程施工進度情況,還能夠提升工程物資管理效率。建築工程管理與施工質量控制,藉助大數據管理平台,能夠促使建築工程實現文明施工,基於大的層面來説,還可以做好安全管理以及空氣質量監測工作,為相關監管部門,提供了極大的便利,為建築工程管理與施工質量控制,提供了現代化管控工具,實現對建築工程施工全過程的質量把控,極大程度上能夠杜絕作假行為。
3.2 完善建築工程監管體制
建築工程管理與施工質量控制工作的有效落實,需要建立完善的監督管理體系。隨着建築行業的發展,使得以往的監督管理體制,已經難以適應新形勢的發展需求,對此需要做好改進與完善工作。建築工程施工是按照相關標準進行的,而建築工程監督體制則是按照工程的實際情況來制定的,因為各建築工程的實際情況不同,因此難以採取相同的監督模式,對此必須要完善監督體制,探索具有較強可行性的辦法,切不可以盲目的追求先進性,而忽視了建築工程的實際需求。全面的落實建築工程監督管理機制,這需要建築工程管理與施工質量管控人員具備較強的責任心,能夠按照相關規範,做好建築工程管理與施工質量控制工作。
3.3 加強建築工程全過程的管控
建築工程管理與施工質量控制工作貫穿於工程的全過程,需要各階段的管理人員能夠做好相應的管理工作,以質量管理工作為重點,做好建築工程安全管理與工程造價管理等。在工程項目決策階段,則需要做好質量管控工作與成本管控,做好工程項目質量研究工作,進行項目評估,並且制定相關的質量標準,嚴格的落實質量管理制度。做好項目決策階段的管理工作,採取公平競爭的方式,按照相關規定,來選擇工程項目施工單位,加強合同管理,確保合同簽訂的有效性,要詳細的規定工程各類工作內容。
在工程設計階段,則需要做好設計審查工作,藉助建築設計軟件,做好施工設計分析工作,及時發現設計問題,做好設計改進工作,並且要做好技術交底工作,確保工程施工的'質量。在工程施工階段,則需要做好人員管理、材料管理、質量與安全管理工作等,加強對建築工程施工質量的監管,充分的發揮監理單位的作用,若發現施工問題,則需要及時做好調整工作,避免發生質量問題。建設單位需要做好施工進度的把控,確保能夠按時交付工程。在工程竣工階段,則需要做好工程驗收管理與質量管控,按照相關標準,做好建築工程質量驗收工作,切不可以應付了事,若發現質量問題,則需要立即返工,以確保建築工程整體質量。
3.4 加強人員管理
建築工程管理與施工質量管控工作的主要對象是人員,施工與管理工作均是圍繞着人員開展的,對此為了能夠確保建築工程管理與施工質量控制的效率與質量,則需要加強人員的管理。對於工程管理人員,則需要落實責任制度,明確建築工程管理與施工質量管控人員的工作內容以及具體職責,激發管理人員的責任意識,使其能夠認真的完成工程管理與質量管控工作,合理的利用激勵機制,來調動管理人員的工作積極性。對於施工人員,則需要做好人員培養工作,針對建築工程中所運用的施工技術,做好施工人員技能培訓工作,使其能夠按照施工技術要點,開展施工作業,並且能夠加強對施工質量要點的管控,除此之外還需要做好施工人員的安全教育工作,激發施工人員的安全意識,在施工的過程中能夠做好安全防護工作,確保工程施工的安全性以及質量。做好施工過程中的監督管理工作,監督施工人員能夠按照施工工藝標準,來開展工程施工,以此確保施工的質量。
4 結束語
對於建築工程管理與施工質量管控,需要針對工程管理現存的問題,基於建築工程管理與施工質量管控未來發展的趨勢,建立信息化管理系統,完善工程監控管理體系,加強對工程全過程的管理,做好施工人員管理工作,以確保建築工程的效益。
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