淺談基層管理層如何營造團結氛圍
作為一名基層管理人員,我們都非常清楚,團結是基層管理的大事,是實現基層有序管理的關鍵之一,是打造先進基層團隊的基礎,其重要性是不言而喻的。而對基層人員來説,到底該如何來打造團結氛圍呢?筆者覺得,要營造團結氛圍,又分為兩個層次,一是管理層的團結氛圍,一是整個單位團結協作的氛圍。前者是基礎,是前提;後者是目標,是結果。在這裏筆者只就前
一層次即管理層的團結氛圍的營造與大家進行探討。也就是如何打造團結的基層管理層,解決基層管理人員之間離心離德、不團結的問題?按理説,基層單位工作簡單,人員少,結構也簡單,管理人員又少,管理層的團結應該是極其簡單的。但筆者在一個基層單位體驗時。發現現實情況並不像我們想像的哪麼簡單,基層因其自身各自不同的特點及環境,真正團結的少,不團結反而佔多數,尤其是在國有事業單位。至於是什麼原因造成的,各單位有自已不同的情況,很複雜,也很微妙,這裏就不説了,只就如何來營造基層管理層的團結氛圍進行探討。
第一,依靠制度來解決基層管理層的團結問題,也就是通過制定一系列的管理制度來限制、制裁不團結的事情。使基層管理工作在團結的軌道上進行。我們可以從三個方面來説明這個問題:一是在制度上對每個管理人員的職責進行明確而具體的細化,對管理人員具有什麼權利和責任,不具有什麼權利和責任進行制度化,減少爭權奪利,產生嚴重分歧的機會和現象,達到團結管理層的目的。二是對基層管理、決策在實行程序化。對基層來説,就是制定科學合理的解決問題、爭議的程序,從而使管理過程有序進行,減少爭議、不團結的事情發生。三是制定相關獎懲制度,對鬧不團結的人、拉幫結派的人、立山頭的人進行嚴懲。從制度上就抑制這種現象的產生。從而確保團結共事,團結管理。
第二,從用人上解決團結問題,也就是在人事安排上把能否實現管理層團結作為一個重要標準。主要是解決三件事:一是要選用哪些有責任心、事業心、想幹出一番事業的人。把哪種想混日子的人清除出管理隊伍,哪怕他學歷很高、很有能力。二是要選用思想意識、管理思維相似的人組織一個基層單位的管理層,也就是能相互包容、志同道合的人聚到一起來管理基層單位。説大點就是政見相同或相似的人組成管理層。這羣人因想法接近,比較容易形成一個團結的`有效率的管理團隊。三是把小人清除出基層管理層,小人為了一已私利會不顧單位利益,會想方設法來攪亂基層單位管理秩序,會向上級管理者進饞言陷害有能力有原則想幹點事業的人,從而達到謀取私利的目的。
第三,培養黨性意識、大局意識、集體意識、協作意識。一個集體意識強顧大局的人是不會鬧不團結的事情的。所以在基層管理層中應把這項教育做為一項經常性的教育來抓,並把它真正落到實處,不走形勢,不走過場,講求實效。至於具體怎麼做好,各單位有各自不同的實際情況,八仙過海,各顯神通,筆者在這裏就是班門弄斧了。
其實,對基層管理團隊來説,要確保其團結共事,有很多好的方法。成功的基層管理層也都有各自好的辦法。在這裏,筆者只是談談自已的幾點想法,算是拋磚引玉,歡迎有志於基層管理的人來共同探討。
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