如何加強企業經營管理
導語:企業一般是指以盈利為目的,運用各種生產要素(土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等),向市場提供商品或服務,實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。下面由小編為大家整理的如何加強企業經營管理,歡迎大家閲讀與借鑑!
加強企業管理是市場經濟條件下深化企業改革的需要,是提高效益,增強企業競爭力的根本途徑。近年來,不少企業不同程度地存在內部管理放鬆、管理工作滑坡等現象。因此,加強企業管理是當前具有緊迫性、重要性和現實性的任務。那麼,怎樣才能真正地加強企業管理,使企業得以更好的發展呢?
一、加強企業技術創新,提高企業競爭力。
企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落後產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。企業要加強對技術改造項目規劃和實施的管理,針對企業在產業、產品、規模、技術和工藝等方面的薄弱環節,集中企業的人力、財力和物力,及時、準確提出技術改造項目並組織實施;要加強企業技術創新管理,加快建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制和創新體系,切實提高企業自主創新能力,增強核心競爭力。
二、加強成本管理,努力實現降本增效。
企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法,要健全完善成本費用管理制度,科學制訂企業生產計劃與作業計劃,對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制,提高工作效率和優質產品率,降低成本。企業要開展目標成本管理,科學合理確定原材料及各種能源消耗定額,努力把原材料及輔助材料成本控制在預算範圍內,把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節,目標責任落實到人,嚴格考核成本指標,嚴格兑現獎懲。企業應大力採用先進技術改造落後生產工藝和裝備,主動淘汰原材料、能源消耗高的落後工藝和裝備,杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生,切實降低生產及經營成本。
三、.加強管理與顧客的關係。
努力將整個企業的重心集中於與顧客的關係。收集同消費者接觸中出現的信息,目的是瞭解這些信息並做出可以引導買主的較有益的估計。3年前,美國大通銀行利用這種做法將所有與顧客溝通的渠道聯成一個整體,因為顧客不再滿足於通過與錄音電話談話來處理投資事務。依靠這種方法,開闢顧客意見的直接反饋渠道和確認投資集團的領頭人,以便將信息直接傳遞給做出決定的人。
四、 加強企業管理應注重制度建設。
企業要為職工創造和諧的工作氛圍,讓所有同志都能夠感受到組織的温暖,在這種環境中工作,人的心情是愉悦的、舒暢的,人的潛能也能得到盡情發揮。這是人性化管理的`一部分,能夠極大地提高工作效率,促進工作全面展開,中心業務也能實現更好、更快的發展。靠制度管人,按程序辦事,制度不完善要修改制度,程序不科學要改進程序、流程,這些都是企業管理的基礎。企業要建立健全以責任制為基礎的規章制度,主要包括:基本制度、工作制度、責任制度,它是根據社會化大生產進行分工和協作的要求制定的,規定了企業每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎,通過這一制度的實行,可以把企業的每一項工作落實到人,從領導到基層,專人專崗,專人專責,有了良好的生產秩序,各項技術經濟指標的實現也就有了保證。
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