企業如何加強成本及資金預算管理的論文

【摘要】隨着我國經濟發展的逐步加快，當前關於企業的發展現狀也引起了較多人羣的關注。其中企業經營中關於成本管理以及資金預算管理的問題，則為影響企業發展的重要因素。在此背景下，本文針對關於企業如何加強成本及資金預算管理，進行簡要的分析探討。

【關鍵詞】成本管理；預算管理；企業發展

企業在經營的過程中為了獲取更多的利益，並且保障自身的正常運行。針對其經營成本以及資金預算，需進行嚴格的管理和審核。筆者針對當前企業在發展過程中，出現的成本管理問題以及資金預算問題，進行剖析研究，以盼能為我國企業中的此類問題提供解決參考。

一、企業成本管理

國家經濟的發展由若干企業進行支撐，企業在發展的過程中，為了保證其自身收益的穩定獲取，對於其成本需進行一定的管理[1]。有效的成本管理，既能保障企業的穩定收益，也能夠保障企業的長期運行。對於經營者以及宏觀經濟的發展，都有着良好的意義。

二、企業資金預算管理

企業在發展的過程中，其主要的經營目的為盈利。企業為了持續盈利，需對外進行交易或服務活動。在此類交易服務活動中，為了保障交易服務的順利進行，需進行一定規模的投資。企業為了保障資金投入的安全性，針對資金的投入會進行一定的預算管理。通過對交易服務活動的整體判斷，審批最終的預算資金。以此保障後期交易服務的順利進行，並對企業交易過程中的資金風險進行有效的預控。

三、當前企業在經營中成本管理以及資金預算管理出現的問題

當前我國企業在發展中，關於成本管理以及資金預算管理的整體發展較為穩定，此類現狀為我國經濟的穩定增長，奠定了良好的基礎。但在細節方面，還存在一些問題。針對此類現狀，筆者分析案例，將此類問題總結如下：企業成本預算中的審計部門權利較小、成本管理意識較輕、成本管理制度不完善、市場變化與資金預算管理的衝突、資金預算管理實踐方面存在問題。針對此類問題，筆者進行簡要的分析介紹。

（一）企業成本預算中的審計部門權利較小

一般情況下企業在經營的過程中，關於成本管理以及資金預算管理方面的工作，主要由財務部門進行審核統計。細化下，此類工作由審計部門執行。但在當前實際操作的過程中，由於審計部門的實際權利較小，導致企業整體的成本管理及資金預算管理工作落實不到位。

（二）成本管理意識較輕

企業在經營的.過程中，成本管理對於企業的收益以及正常運行影響較大。當前企業經營的過程中，主要造成成本管理落實效果較差的原因之一為：成本管理意識較輕。缺乏成本管理的意識，導致財務系統人員以及企業領導，在日常資金支取的過程中缺乏規範。最終導致企業的資金應用較為混亂，資金管理現狀也較差。

（三）成本管理制度不完善

企業在發展的過程中，為了保障人員的穩定，以及流動資金的充足[2]。都會進行較為嚴格的成本管理。在此過程中，必須要有支撐成本管理實施的制度進行落實。當前部分企業在開展此類工作的過程中，主要存在的問題為：成本管理制度不完善。此類現狀下導致整體的工作開展效果較差，最終也難以實現成本管理的目的。

（四）市場變化與資金預算管理的衝突

隨着我國經濟的快速發展，市場環境在此現狀下，也發生了較大的改變。在此背景下，企業在開展業務的過程中，關於資金預算管理與市場的變化，也產生了較多的衝突現象。例如企業在開展某項業務時，前期資金預算為100萬，整體業務週期六個月。前期交易發展都較為穩定，但在最後階段，市場發生變化。後期交易物品價格整體上升，100萬預算無法完成後續交易，需進行資金追加。但由於市場波動較大，資金繼續追加投入有較大風險，最終資金預算管理與市場變化產生了較多的衝突現象。

（五）資金預算管理實踐方面存在問題

一般情況下，企業在正常經營的過程中，關於資金預算管理，都會進行超額預算。例如計算的過程中，最終的計算結果為4570元。實際操作中會按照5000元進行預算，以此保障後期的資金正常支出。但在實際操作的過程中，因企業管理現狀等情況，資金預算因人為原因，出現了較多的超支現象，造成企業資金預算管理失效。

四、針對當前企業成本管理與資金預算管理出現問題的改善對策

針對當前企業成本管理與資金預算管理中出現的問題，筆者分析案例，提出了以下的改善對策。例如：明確企業審計部門職權、加強企業成本管理意識培訓、研究落實完善配套制度、根據市場變化調整資金預算規則、落實審批責任制度。針對此類改善對策，筆者進行簡要分析介紹。

（一）明確企業審計部門職權

首先明確企業的成本管理為財務系統的工作範圍，細化為審計部門的權利。因此為了保障成本管理的有效執行，企業應賦予審計部門應有的權利[3]。例如員工申請資金應用，必須按照正常預算進行。如無預算，審計部門有權不予支付。

（二）加強企業成本管理意識培訓

成本管理除去財務審計部門的職責之外，也為企業全體員工的責任。因此為了提升企業收益，提高企業員工工作效率。企業應定期召開關於成本管理的會議，號召員工樹立成本管理的意識。工作中應儘可能的減少資源浪費，以此從上而下提升成本管理的意識，強化整體企業的成本管理效果。

（三）研究落實完善配套制度

成本管理工作在落實的過程中，除去樹立員工成本管理意識外。還應制定相應的執行制度，通過制度配合員工執行，落實成本管理工作。並在制定制度的過程中，明確獎懲制度例如違規支取款項的行為，或部門超支行為。除去合理運營需求外，針對其餘行為進行一定的處罰，以此達到制度落實的最佳效果。

（四）根據市場變化調整資金預算規則

經濟快速發展的背景下，市場變化也逐漸複雜起來。在此背景下，為了保障企業的長期發展。關於企業的資金預算管理，應根據市場的變化進行資金支取規則的重新制定。按照範圍內的市場變化規則，制定資金預算管理的浮動標準。根據標準進行資金預算管理，大額超出部分應進行風險評測，按照評測結果決定是否進行繼續投資或撤資[4]。

（五）落實審批責任制度

企業在發展的過程中，難免會出現因人際關係或領導關係造成的違規操作現狀。此類現狀大量的存在企業中，為了有效的改善此類現象。企業應針對審批權利進行明確，並針對違規操作行為設立嚴格的處罰標準。落實審批責任制度，以此保障企業的資金安全和資金合理利用。

五、結束語

當前我國企業關於成本管理及資金預算管理的發展，整體的態勢較為良好。但在具體落實的過程中，還存在有待改善的地方。針對此類現狀，筆者提出了以下的改善對策，以盼能為我國企業此類工作的開展提供參考，例如：明確企業審計部門職權、加強企業成本管理意識培訓、研究落實完善配套制度、根據市場變化調整資金預算規則、落實審批責任制度。

參考文獻

[1]盛愛娟.探討財務預算在電力企業中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2014，(3).

[2]付仰武.分析當前如何加強煤炭企業財務預算和成本控制[J].財經界，2014，(27):219-219.

[3]壽紀霞.企業資金預算管理中存在的問題及對策[J].商場現代化，2016，(4):229-229.

[4]李麗媛.財控管理怎樣配合企業走出扭虧為盈的現狀[J].現代商業，2013，(21):131-132.