華為離世界老大還有多遠

華為 晉級老二了!

據國外媒體報道，市場 研究公司DellOro剛剛公佈季度報告稱，華為在第三季度超越諾基亞西門子，成為全球 第二大移動網絡設備廠商，其市場份額較去年同期增長了將近一倍。今年，華為全球合同銷售額有望突破300億美元。

報告顯示，愛立信繼續在全球移動網絡設備市場上佔據頭名位置，所佔份額為32%;華為所佔份額從去年同期的11%上升至20%，躍居第二;諾基亞西門子排名第三，所佔份額略低於華為。

這不僅僅是對華為，對整個中國企業 而言，都是一個里程碑。也是中國製造到中國創造的標杆案例。除了世界老二的規模，其典型戰略意義更在於：

首先，華為是典型的高科技公司。不同於紡織、家電等傳統意義上的低附加值的中國製造，華為是一家以通訊技術為核心的高科技企業，連名字都是“華為技術有限公司”。目前已成為全球領先的下一代電信網絡解決方案供應商。而且，華為的國際技術專利在同行業位居世界首位，在面向未來的全球4G之爭中也先行一步，佔據一席之地。這可是名副其實的中國創造。

其次，華為是典型的國際化公司。華為75%的市場在國外，不但在亞非和中東、南美贏得市場，而且在歐洲和日本等主流高端市場也取得里程碑式的成就。上週，華為贏得了在挪威建設第四代移動網絡的合同，以取代愛立信和諾基亞西門子所建設的舊網絡。這樁交易是截至目前為止歐洲市場上規模最大的LTE交易。在日本，華為已連續兩年佔據日本上網卡市場的半壁江山。3月底，華為成功中標美國電信運營商 CoxCommunications，則標誌着華為第一次成功打入北美電信運營設備供應市場。千萬別忘了，同行可都是非同一般的世界級大鱷。

其三，華為是標準的民營企業。與中石化、中國工商銀行、中國移動等規模龐大而又備受指責的國企不同，成立於1988年第一次企業潮的華為，是標準的民營企業，且員工持股。

這絕非只是企業註冊性質的不同，放在中國改革開放三十年以及未來三十年中國製造升級的大背景下來看，其代表了中國企業的真正未來之力量和價值。

自豪之餘，一個新的命題和心願接踵而至：華為離真正的全球老大還有多遠?

擺在華為和任正非面前的不只是鮮花和喝彩，還有更大的壓力和挑戰。

華為在高成長的背後，也暴露了應收賬款激增、庫存週轉慢於對手、盈利能力下降等內部運營能力滯後的問題。這些恰恰是制約華為在全球攻城掠地、持續健康發展的內傷。

與老大愛立信的.市場佔有率相比，華為還有不少差距。而且，諾基亞、西門子、思科、阿朗、摩托羅拉等對手也都十分強悍，經濟危機一旦過去，他們隨時會殺回馬槍。行業間的兼併重組，也隨時會改變整個競爭格局。北電破產了，朗訊、阿拉卡特合併了，諾基亞西門子電信合併了，都是明證。換句話説，老二也不是那麼好當。

在企業文化和品牌建造上，華為一度是中國企業的標杆，但現在看來，也要與時俱進了。

任正非非同一般的低調、著名的冬天哲學和強烈的危機意識，曾為其帶來良好的口碑和巨大的聲譽。然而，這些似乎太“家事”級的文化還不足支撐和驅動一個成功的全球化的中國高科技公司“從優秀到卓越”。除了出色的技術能力和市場能力，華為也許應該重新思考和塑造自己更具前瞻性和責任性的全球性公司文化和品牌形象。在這方面，華為像一個冷冷的技術機器，並無太多作為。

華為要突破的邊界還有很多，它也一直在路上。

值得欣慰的是，華為根在中國，能夠汲取足夠豐富的營養。隨着中國3G的啟動，特別是三大運營商拋出了未來3年4000億的資本開支計劃，在中國這樣一個全球少有的仍在快速發展的電信市場上，華為大有可為。華為正在為中移動和上海世博會部署的全球首個TD-LTE網絡就是最好的例證。

這是以華為為代表的中國企業最好的全球性戰略機遇，也是中國企業創造價值、建功立業、贏得尊重的關鍵歷史階段。

我們應該共同祝福華為早日修成正果，成就世界老大。