建築公司總結

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，讓我們一起來學習寫總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？下面是小編為大家整理的建築公司總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。

建築公司總結1

尊敬的各位領導，在座的各位員工：

大家好!

受建築公司委託，在此做建築公司20xx年度工作總結和20xx年工作安排，請與會的各位領導和員工審議。

20xx年度建築公司在董事長的正確領導下，在各部門的大力支持，經過全體員工的共同努力，按照董事長“政令暢通，塔式管理，層層落實”的管理概念，依照在整個管理過程中實行制度化管理的工作方針，應對任務重，時間緊，工程量比較大的實際情況，合理理順管理組織機構，在企業調整，完善管理體制過程中，求發展，抓落實，重創新，取得了一定的成績，完成了公司下達的全年工作任務，在此我謹代表建築公司對一年來給予我們工作正確指導，幫助，理解與支持的各位領導，相關部門表示衷心的感謝!同時對一年來勤奮努力工作，為完成全年施工生產任務和各項工作而做出貢獻的建築公司所有員工表示衷心感謝!

下面就20xx年度主要工作存在的問題以及20xx年對存在的問題採取的措施等三方面進行總結。

第一個方面，20xx年完成的主要工作任務

一、20xx年度公司加強制度化管理，建築公司在推進制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項目部早例會，對全體員工進行思想教育，使每一名管理人員都充分認識到推進制度化管理的重大意義，我們深深認識到制度化管理是企業規範化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設，好的制度不能夠堅持，領導幹部寧願相信人不相信制度的觀念大有人在。通過學習討論，全體管理人員在推廣制度化管理上，統一思想，為此年初開始建築公司從完善相關管理制度入手，先後制定完善了安全生產責任，獎罰制度，項目經理績效工資考核制度，項目經理節點指標管理和項目經理管理細則。這些制度的起草，制定，補充，完善對日常管理起到了非常顯著的作用，填補了一些管理過程中的漏洞。加大了貫徹執行規章制度的力度，營造了一個執行制度不手軟，在制度面前人人平等的良好管理氛圍，對違反制度的分包隊伍，管理人員，項目經理，按照制度條款堅決進行處理。一年來，累積共處理違反相關制度的事件起。

通過對這些制度事件的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員認識到制度面前人人平等，不管是誰違反了制度都要受到懲罰，真正認識到制度的嚴肅性和重要性。

二、一年來按照公司的整體部署和任務，各工程項目採取了落實管理責任到人頭上，明確管理者的責任範圍，並簽訂項目經理責任界定書，得到了非常好的管理效果，對完成全年施工生產任務起到了非常大的促進作用。

三、認真貫徹集團公司三項考核工作，建築公司一年來一如既往的堅持推行三項考核工作，通過三項考核工作，各部門，各項目部全體員工提高了覺悟，轉變了思想觀念，在施工過程中，為提高工程質量標準，工作計劃實施，安全文明施工管理起到了積極作用。通過有效考核，在過去一年工作中，建築公司湧現出了一批優秀員工，他們是我們建築公司全體員工學習的榜樣。項目經理在工作中認真負責，肯於吃苦，時刻以公司利益為先，遇到困難敢於迎難而上，對每項工作都親臨現場指揮，甚至帶病堅持工作，極大的發揮了團隊中的領導作用，他們積極負責的態度和勤勞肯幹的工作精神值得我們學習。項目經理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進度，抓質量，有着積極進取、勇於爭先、不服輸的拼搏精神，充分發揮了項目經理的主導地位，為建築公司和項目部樹立了良好的表率作用。

質檢員，土建工程師，檔案員，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現得到了企業領導及全體員工的認可，我對你們在工作中取得的出色成績感到非常的高興，並向你們表示深深的敬意，你們用專業，汗水，奉獻構築了我們金都人不倒的精神長城，值得我們去學習和發揚。當然，他們只是我們眾多優秀員工的代表，還有一大批盡職盡責，兢兢業業的員工，施工員xxxxxx，安全員xxxx等同志，他們任勞任怨，踏實肯幹，專業技術嫻熟，工作能力突出。另外在各項工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設做出了很大貢獻，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮鬥在各自的崗位上，做出了突出的貢獻。我們的優秀員工還有很多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇，愛崗敬業的員工默默為公司長久發展奉獻着智慧和力量，展現着我們金都人頑強拼搏的精神。在這裏，我再次對這些優秀的員工緻以深厚的敬意。

第二方面建築公司存在的實際問題

在一年工作當中我們也面臨過很多困難，通過各項目工程出現質量問題和不同類型的施工質量案例，通過個別管理人員違反考核制度，個別項目部人員無視材料計劃管理制度，隨意填寫材料計劃單，個別項目經理對材料計劃不認真審核，以及施工現場材料的不合理使用和浪費，施工計劃任意拖後等，可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結如下：

一、我們個別領導和管理人員責任心不強，沒有很好地貫徹執行公司相關文件制度管理規定，對管理職責範圍內的本職工作內容不是不清楚，而是不作為，有的項目經理雖然管理責任明確，但沒有認真用心管理，個別領導和項目部檢查出問題也不按規定進行處理，雖然技術交底很清楚，但在實際施工管理中又控制不嚴，工程師與質檢員沒有按技術交底的標準去檢查驗收。在企業利益受到損失面前，人情化要大於公司利益。個別領導在管理工程中形式化，沒有一套系統管理程序和思路，沒有管理的具體手段、方法和措施，沒有問題一好百好，出現問題整個管理工作的弊端暴露無疑。

二、個別管理人員怕承擔責任，遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責範圍內的工作，只要自己的利益不受損失能推就推，個別領導虛榮心比較強，容不得別人提出意見，對自己分管的工作存在的問題不敢面對，更不願主動解決，一旦出現的問題能找出各種客觀理由，來掩蓋自己的.過失。我們的員工沒有錯，公司的管理制度也沒有錯，錯就錯在我們個別領導幹部對自己主抓的工作不稱職。

三、材料採購計劃對企業、對工程項目是不可缺少的重要環節，是企業成本費用控制的關鍵，個別項目部在實施過程中，對材料計劃不認真審核，項目經理對進場的材料數量、質量、型號標準不聞不問，盲目在計劃單上簽字，超出材料計劃單的材料都不清楚，想起什麼提什麼，根本不掌握現場材料使用情況和剩餘情況，多提漏提現象時有發生，不僅耽誤了施工進度，也大大增加了材料採購成本，另外一些項目部對進場材料管理混亂，材料浪費、丟失等問題依然存在，這給企業造成了非常大的經濟損失。

第三個方面，20xx年工作中需要持續改進的問題

一在企業的統一領導下，健全完善建築公司各項規章管理制度，統一思想，強化制度化管理的有效性。

在新的一年裏，企業將根據各項合理化建議，針對不同的規章管理制度和流程進行合理的改進與調整，針對問題較為突出的材料採購申請流程、分包付款流程等要進行合理簡化，針對在質量、安全等管理上經常出現問題的，企業要建立健全一套務實的質量管理體系和安全管理控制體系，通過具體的量化指標來明確劃分我們各級管理者的責、權、利。建立明確合理、公平公正的獎罰制度，出現問題一究到底，絕對不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等，對違反制度者絕不姑息。同時，作為企業的領導、部門領導、項目經理等更要以身作則，統一思想，主動遵守企業的各項規章管理制度，起到領導榜樣帶頭作用，不要成為制度的破壞者。當然在制度面前我們允許大家提建議，但一旦做出決策，就應該堅決執行。

建築公司總結2

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年年已然來臨，今天我們懷着激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這裏總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家彙報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

一、完成工程項目及產值

20xx年開工以來我項目完成了xx樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間牆地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，牆地面均採用xx仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗後，結合xx樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。

二、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就xx樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順着這條路子堅定不移的走下去。

三、20xx年年工作目標

20xx年年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年年是xx建築市場正式打開局面的一年，xx市的開復工建築面積將突破x億平方米，建築市場的機遇將來臨，就我們xxx而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續xx樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及xx市20xx年年興建的工程，繼續發揚我xxx的質量方針、環境方針、安全方針，在社會羣眾中樹立我xxx良好形象，為我們xxx在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最後，我代表xx項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年裏事業有成、工作順利。

建築公司總結3

這些問題的存在一方面與我們管理水平和管理經驗不足有關，另一方面是我們的思想認識和學習還不夠。因此，我們在新的一年裏，要進一步加強學習，不斷提高管理水平和積累管理經驗，爭取在新的一年裏取得更好的成績：

1、質安工作：

①進一步強化質量安全管理，建立健全質量安全管理機構，配置足夠管理人員，全面落實質量安全生產責任制。強化質量安全技術交底和監督檢查指導工作；

②開展定期和不定期的質量安全自檢自查工作，由公司領導親自帶隊，設立檢查小組和巡查小組，前者主要負責各施工現場安全問題的整改落實，後者以不定期形式進行抽查，各項目部要積極開展自查自糾，發現隱患和問題要及時處理和整改，防止安全事故的發生；

③同時要嚴格執行獎懲制度，吸取以往英公水庫辦公樓工程的經驗教訓，對違反質量安全管理規定的行為，堅決予以懲處。

3、文明施工：

切實做好現場文明施工管理，加強安全生產知識、技能宣傳和教育，把安全工作落到實處。對20xx年計劃創杯的新城麗景大酒店工程加強管理，規範施工，確保能夠順利達到目標。

4、民工工資：

加強對民工工資的管理，認真負責核對項目部上交的報表，對各工地民工進行調查取證，杜絕出現民工工資拖欠情況，充分利用分公司討薪熱線，加強民工教育，對工資發放情況跟蹤反饋。

5、經營管理：

繼續保持執行招投標管理制度，嚴格執行簽字互檢程序，加強創新意識，拓寬思路，對招投標工作實行制度化、規範化、合理化管理。針對20xx年招投標制度的改革，認真學習招投標實行新辦法，詳細瞭解招投標網上報名流程以及評標詢標程序，做好準備，快速適應，加快提高標書製作的專業性和技術性。對投標工程，

①在項目實施前對其進行投標評估分析，對於相關人員如業主、項目負責人實行審核制度，簽訂相關承諾書，保留聯繫方式和身份證複印件，確保每項工作的順利進行；

②在項目實施過程中，預算科加強對項目工程量、材料、工程款項的核對，確保每一筆款項能夠及時有效的發放；

③在工程結束後，預算科進行結算，加強成本控制。

6、辦公室管理：

繼續完善辦公室管理制度，加強相關報表、檢查表等資料管理，對五大員、建造師、三類人員的報考工作保持跟進，並做好相關人員的資料登記。規範辦公室事務管理，制定更加完善的考勤考核制度。

7、財務管理：

加強資金管理，嚴格財務制度，對材料商和供應商以及項目部等進行專款專用，保證制度的嚴謹性和準確性。繼續配合其他部門的工作，為其他部門提供支持，保證公司運作順利進行。

總而言之，20xx年度公司的工作雖然有些不足之處，但總體上還是有成效的。在新的一年裏，我們要以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，為推動公司的工作更上一層樓、為順利完成20xx年年初制定的目標而共同努力！

建築公司總結4

從xx年7月份畢業，八月份入職，再到xx年，一年半的時間眨眼之間就已經逝去。這一年半來無論是工作還是生活方面我都受益匪淺，同時也完成了自己從一個學生到社會職場人的身份轉變。這與部門領導和同事的關心和幫助是分不開的，同時也更離不開集團公司系統全程化的培養和關注。經過一年半的現場工作和學習，我不論是從專業技能還是工作方式等方面都有了一定的提高，但是自身仍然存在着許許多多的不足。古語有云“吾日三省吾身”，在此特將這一年半來的工作得失總結如下：

一、xx年工作情況

在工程部領導的帶領和指導下我參與並完成了蘭州恆大綠洲綜合樓鍋爐房的修建和綜合樓的供暖，同時在3月份以後自己也開始獨立負責9#樓標準層的施工到之後的11#樓的筏板基礎、地下室施工，看着自己負責的樓棟的逐步起高以及在這過程中付出的汗水和收穫，我有了一種難以言表的快樂。這一年半的時間讓我深刻的瞭解到了恆大的辦事制度和運作模式，公司全面細緻的工程管理手冊和房地產開發管理制度也讓我們對各項工作都能比較快速的入手。作為一名剛工作不久的員工，有許多專業的知識掌握的都不夠熟練，這段時間以來我基本有空閒時間就去看101圖集、施工及驗收規範、圖紙等，將遇見的工程規範規程等內容都存到手機裏邊，有了空閒的時間都會去翻閲和學習。

這一年半來參與的工作比較多樣，蘭州恆大綠洲新售樓中心詳勘的旁站，工程材料的進場驗收及送檢，清點施工人數，主體的隱蔽驗收，各種相關台賬的建立等等。通過實踐學習，我對土建專業知識和公司關於工程管理的相關制度和辦事流程都有了一定的學習，同時也體會到自己在專業技能方面和溝通協調能力方面的不足。工作中犯了不少的錯誤，也學了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準備充足，只有自己對整個過程心中有數，對所有細節瞭如指掌，同時對制度規定合同條款等有比較清晰的瞭解，在和施工等單位的溝通中才會有理有據底氣十足。

作為一個樓棟負責工程師，不僅僅是管理一棟樓的質量安全問題這麼簡單，即便單單拿出來質量這一個問題來説也不是僅僅鋼筋、模板、混凝土那麼簡單。

土建工程師不只是負責土建一個方面，必須與其他專業相結合，也要在一定程度上熟悉其他專業的圖紙，否則就很容易出現空調洞、可視對講裝置、插座線盒等移位，衞生間陽台漏水，門框傾斜等等一大堆需要後期返工處理的問題。在前期的施工過程中一定要嚴格控制影響後期裝修的結構上的問題，避免在後期裝修過程中產生大量的返工修補問題。

二、xx年工作心得

一個人犯錯誤不可怕，怕就怕不總結不自我批評不吸取教訓。人面臨最大的挑戰就是挑戰自己，只有不斷的挑戰自己才能走向更遠的前方，精神的壓力、工作的疲憊都會使思考的時間變少，久而久之就會忽略自身的自省，然後就會墮入平凡的深淵。只有不斷的自我總結，居安思危，方能在這個競爭激烈的社會上生存下去。這一年半來感覺自己工作中的不足主要有以下幾個方面：

1、跨專業技能掌握不足，造成對現場把控力度不足

經過一年半的實踐和學習，我對土建本專業的知識有了較大的提高，但是對於水、暖、電以及後期裝修等方面的知識依然掌握不夠。公司的模式決定了安裝配套方面的工程師不可能天天前往施工現場檢查配套方面的施工是否規範，只能定期做一定的抽查，所以作為現場負責的樓棟工程師就必須對跨專業知識有一定的掌握，這不但有助於自身的提高和發展，同時也能對工程質量作更好的把控，有助於提升公司形象。

2、溝通協調能力仍然有待進一步加強

作為現場工程師，對外需要和施工單位交流，對內需要和公司內部各職能部門的同事協調，所以溝通協調能力尤為重要。在工作中出現困難時如何快速靈活地轉變溝通方式，針對不同的部門、人員有針對性地進行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個增長點。在日後的工作中，需要加強自己的溝通技巧，適時運用恰當的方式方法去突破思維，解決困難。

3、工作中缺少創新思維

工作中各個部門、各位同事之間需要相互協助，按部就班地工作只是一個合格的員工應該做到的事，優秀的職工需要在公司制度的規範下能夠有創新意識並

能顯著地改善工作方式取得成效。在這一點，需要在日後的工作中然自己慢慢轉變，充分挖掘有利於工作開展的思路和方法。

這些都是需要在未來的一年中需要加強鞏固的地方，只有在實踐中不斷的完善自身，才能成長為一個“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”的恆大人。

三、xx年工作計劃

xx年已成為過去，xx年首二期2#樓-6#樓，11#、12#樓主體結構的施工、二次結構的介入、首一期8#樓、9#樓、10#樓，15#樓、16#樓室內精裝修、外牆保温貼磚、室外管網開挖等等一大堆工作還需要去做，而這些工作大部分也都是屬於從來沒有接觸過的，必須在工作尚沒有到來之前做好學習工作，要對整個工藝流程有比較熟悉的瞭解，否則到時候必然會措手不及，因此在xx年的工作過程中需要在以下幾個方面繼續提高：

1、持續學習，調整心態

充分利用春節放假前這段空閒的時間，努力使自己在最短的時間裏最大限度地學習未來需要接觸到的各個工序的規範規程，以及公司在這些工作方面的相關規定。同時必須在春節放假過後繼續保持積極心態，主動學習工作，向各個前輩同事請教，以充分挖掘自己的潛力。

2、提高技能，養成作風

一年半的工作實踐中，常常感覺自己處理問題的方式方法不多，也常常感到自己的專業技能仍很欠缺，對問題的認識存在一知半解的地方。在未來的工作中，不但要注重自己專業技能方面的學習，而且要加強自身的管理能力，杜絕直線思維，對於困難多思考其變通解決之法，認真學習公司的規章制度，養成嚴謹細緻、效率為先的工作作風。

3、多思多想，總結提升

古語有云：“學而不思則罔，思而不學則殆”。人不能整天如同機器或者説行屍走肉一般為了工作而工作，必須在工作完成之後及時總結並時常温習，這將極大地提高此後工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤於實踐就是狠抓落實，只有做到二者，方能鑄就恆大的辦事高效。

最後，感謝這一年半來給予我傾心指導的領導和熱心幫助的每一位同事，是他們的諄諄教導和支持幫助，讓我一步一步走到今天。

工程部XXX

xx年1月17日

建築公司總結5

領導、同志們：

大家好！聽了大會報告，我們倍感振奮。20xx年xx建安公司工作思路和目標是：堅持以拓展外部市場為重點，以雙包工程為抓手，創造税源經濟，帶動勞動就業，實現施工產值6億元，增加值1。5億元，縣外雙包25萬m2，利税300多萬元，轉移輸出勞動力4000人，爭創市優工程2項、市標準化文明工地2項，培植市級以上QC活動成果2項。主要措施：

一是創新經營模式，發展多元經濟

今年，我們將創新經營模式，堅持“主業精、副業興、整體強”的方針，加快結構調整，發展多元經濟。充分發揮二級資質品牌，通過掛、靠、聯等多種途徑，加快企業向交通、水利、市政、電力等國家重點投資領域拓展，向裝飾、安裝、園林、綠化等熱門行業轉型，逐步提升高端建築市場的專業施工能力。同時，充分發揮企業股份制的優勢，積極開展資本運作，變施工承包為自主開發，變墊資建設為投資經營，努力創造更多的利潤和税收。

二是主攻規模項目，做大雙包工程

規模項目既代表建築企業形象，也反映了市場競爭力的高低。今年，我們將圍繞“發展大基地，緊跟大項目，抓牢大業主，開拓大市場”的經營策略，主抓重點，瞄準熱點，調整市場佈局，壓縮小市場，重點發展省會市場。把太原作為第一主戰場、天津作為第二主戰場、南京作為第三主戰場，把最有力的班子、最過硬的隊伍、最優秀的項目經理、最先進的技術裝備放到最重要的市場和最大的規模項目上。認真做好盛世嘉園三期2萬m2、萬嘉花苑1。5萬m2，揚州鴻潤服裝有限公司、派斯特換熱設備有限公司廠房、辦公樓和縣泰山中學、特殊學校綜合樓等縣內工程。着重做好太原18萬m2中正悦灣、太原4。5萬m2商住樓、南京3萬m2濱江新城等縣外雙包工程。

三是完善運行機制，激發發展活力

按照“權責明確、管理科學、績效掛鈎、經營靈活”的運行機制，完善人事、分配、經營管理等制度，推行經營層聘用制、會計委派制、職工合同制、按勞按股分配製。加大人才投入力度，加快人才引進、培養、使用步伐，新培養中級職稱人員5人，一級建造師3人，二級建造師5人，進一步加強操作人員的崗位培訓和技術練兵工作，造就一批陣容強大的建築人才隊伍。同時，強化市場攻關小組、QC攻關小組、質量創優小組、安全生產小組等隊伍建設，為打造一流建築企業夯實基礎。

建築公司總結6

20xx年是建築施工企業項目管理年，是直面xx危機的一年，我們應該以實際行動學習和發揚“更快、更高、更強”的精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續有效發展。我們的工作總結：

一、推進項目管理，紮實做好施工生產工作

（一）抓好兩個重點，幹好在手工程

xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，幹好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程範圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排工序，強化動態管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最後要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對於施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑑、指導作用。

（二）加強項目管理，提高項目管理水平

一是要提高執行力建設，嚴格遵照《xx管理手冊》進行施工生產。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業逐步發展成為管理型企業打下堅實的基礎，並通過規範化管理，打造有xx特色的管理品牌。

二、以市場為導向，提高市場佔有率

20xx年公司在市場開發方面取得明顯成效，為20xx年施工生產建立了一定的儲備。xx工程我們承攬了過半的工程份額；xx地區的xx局、xx二公司、xx管道集團，外埠的xx等地都有我們的工程；xx新建x億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規模生產能力等等。綜上所述，説明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年xx一體化再掀高潮，預示着今明兩年公司發展的良好態勢。

（一）立足傳統市場，努力拓展外部市場

形勢可喜，但提高市場佔有率仍然是每個企業永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，着力關注工程的承攬動態，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx工程和xx工程為契機，做好後續工程和周邊市場的拓展。

（二）構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理

積極跟蹤行業內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。

三、加強基礎管理，構建跨越發展平台

（一）不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞

要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。

（二）解決市場準入瓶頸，提升資質

從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。

（三）加強採購供應管理，嚴格材料成本控制

一是要整頓和完善供應商體系，規範物資設備採購渠道。二是堅持材料採購貨比三家，常用材料尋源到廠家的採購原則，降低物耗成本。

（四）加強人力資源工作

一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。

四、打造有“xx”特色的企業文化

企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“xx”特色的企業文化是我們永恆的主題。

（一）加大培訓力度，打造學習型企業。

（二）積極參與各種社會公益活動。

（三）繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。

建築公司總結7

xx年上半年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年上半年項目工程施工安全管理的各項任務。現將我項目部安全工作總結、安全生產形勢分析，以及下半年的安全工作計劃彙報如下：

一、施工安全生產形勢

今年上半年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產形勢總體保持穩定，良好運轉。截至7月1日，本項目部沒有發生任何安全事故。

二、施工安全主要工作情況

上半年，我項目部緊緊圍繞xx集團關於安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，要求各施工安全的認識統一到集團公司關於安全生產工作的重要指標精神上來，並用於指導安全生產各項施工。上半年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：

一是抓現場防火

1、研發樓項目高級裝修日趨完工，隨着施工人員漸增、天氣漸漸乾燥，裝修過程當中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴峻的防火形勢，積極的採取應對措施，全力以赴做好備戰工作，確保裝修工程的安全進行。

2、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發生火災的隱患。各項目施工單位都建立了動火審批制度，由項目施工單位對動火時間及動火部位進行申請，由項目部專業技術人員進行安全交底，加強了過程的監控，同時也加強了對現場施工人員的管理。

3、現場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災。凡是對重點部位(庫房、木工加工區域等)配備滅火器警示牌等，並有顯目的警示牌，做到有備無患。

二是抓安全生產

(一)、施工機械作業安全要求

1、 所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。

2、 操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，並且有對機械發生事故時採取緊急措施的能力。

3、 操作人員應按機械設備的規定使用，不得超出規定的使用範圍或超負荷運轉。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業及機械帶故障作業。

4、 機械設備在施工現場的停放時，應選擇安全地點，並將帶負荷的部件放鬆，並設有制動、防滑措施。

5、 必須嚴格定期保養制度，不得在運轉過程當中進行維修、保養、調整。

6、 在埋有電纜、管道的地點作業時，施工前必須在地面設立安全警示標誌，並制訂相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業。

7、 危險地段作業時，應設立安全警示標誌，並設專人指揮。在高壓電線附近作業或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規定保持距離。

(二) 、施工作業安全要求

1、 工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。

2、 施工現場用電，嚴格執行有關規定，加強電源管理，防止發生電氣火災及事故。

3、 多人同時作業時，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。

4、 機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體(地段)上作業時，應採取必要的安全措施。

三是抓安全培訓

項目部對每個進場的項目施工單位都進行安全培訓，主要培訓內容是：國家安全生產法及相關法律法規，xx集團安全管理規定及安全管理辦法，施工現場特殊作業安全要求、危險品的安全管理、施工現場安全、重要臨時設施安全、季節性施工安全、多工種立交作業安全、洪澇時安全防護措施。

四是抓各項安全生產管理制度的落實，創新管理方法和手段

為規範施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產管理制度的落實，創新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質，增強從業人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每週一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態。

五是抓強化事故預警提示制度，提高各施工隊對各類突發事件(事故)的應急管理能力。為確保"汛期"、 "高温"期間的安全生產形勢穩定，並針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產管理工作，採取有力措施，嚴防重特大事故發生。

六是突出重點，抓好施工現場專項安全檢查整治活動。 在上半年的安全生產過程當中，我項目部貫徹xx集團安委辦的各項安全管理規定，要求園區內各項目施工單位要提高對本項目安全生產和安全管理工作的認識，根據建築施工的特點現場查找隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，對一線施工人員做好夏季防暑降温工作，加強安全教育，並以深基坑、工地圍牆、模板支撐、大型機械設備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預防了事故的發生。

在xx集團安全管理委員會領導及我公司安全管理人員組成的安全生產檢查組，上半年來共查工程20項(次)，簽發施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時進行了整改。而且，市委市政府領導及xx集團領導蒞臨工業園進行了考察，極大的鼓舞了工業園全體施工人員的士氣，並對現場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了項目施工的安全意識，排除了施工現場的安全隱患，為項目部的安全工作打下了堅實的基礎。

建築公司總結8

XX年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為儘快實現脱困走上發展之路的關鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，紮紮實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。

今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元；完成國外產值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0；工傷重傷率億元產值≤（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）；全年無新增職業病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環境污染事故為0；各項環保指標全部達標。

公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精幹的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備；二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索；為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細緻的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實，使合同管理貫穿於從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現，防範合同的風險。並且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案併為資料室實現一體化管理。

1、彭州災後重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震後，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災後重建任務異常繁重。彭州市xxx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建築面積30000平米，建設地點分佈在彭州市xx鎮xx村、xxx鎮xx村、xx鎮xxxx村、xx鎮xx路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分佈廣、條件差、現場“三通一平”沒有完成、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災後重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由於業主方的原因，工程實際開工時間滯後，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以後，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就採取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體幹部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。xxx、xx兩鎮9月10開工，建築面積1xx平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。後期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建築面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發揚“艱苦奮鬥，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑藉着良好的信譽和踏實的作風先後承擔了瑞麗畹町木薯澱粉廠土建及鋼構工程，完成工作量xxx餘萬元，建築面積約4000平米；騰衝雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬元；海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元；姐告xxx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37。5萬元；姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建築面積約1100平米等項目工程。

20xx年，瑞麗工程處完成產值約xxx萬元，實現利潤約xx萬元，上繳國家各項税收15萬餘元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992。21元，其中建築公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。

3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxxx萬元的產值。其中：廣東xx噴煤系統約1500萬元（該項目己全面完工，正在辦理結算。）；江西xx鋼絞線擴產工程約1600萬元（該項目己進入終審階段，初審約1630萬元）；德陽xx電爐工程約600萬元（該項目已完工進入辦理結算階段）。

建築公司總結9

安全生產管理工作：

面臨着建築企業嚴峻複雜經濟形勢，把握機遇，仍然保持了良好發展態勢。十二個月裏質安科在企業領導下，取得了一定成績，取得了一定榮成績，如國企總部工地經適房項目完成標化工地創建、企業順利經過國家安委會及省級主管部門檢驗等，檢驗中企業安全質量管理工作得到高度評價，提升企業形象，榮譽不高，但我們質安科確實花費了很多心血和精力。

十二個月來，我們一直牢靠樹立質量是前提，安全是確保思想。在工作中，我們圍繞“安全就是效益，安全就是市場”管理理念，堅持“安全第一，預防為主”。建立質量安全保障體系，規範項目管理機構人員配置，工程施工前和項目部簽署安全生產文明施工目標責任，狠抓窗口達標工地，實施圍擋封閉施工，建立企業標誌，施工現場做到五牌一圖等文明施工條件。

依據安全生產要求，立即落實落實上級安全文件精神，立即消除安全隱患，對上級組織多種質量安全檢驗，主動參與配合，具體落實。從企業在建工程來看，基礎杜絕工傷事故發生，但企業在建設工程安全生產形勢上仍然十分嚴峻。

工程質量安全管理通病：

存在問題：

1、安全關鍵性認識不高，捨不得投入；

2、部分項目安全意識不強，管理微弱；

3、安全管理力量不足，缺乏必需人員配置；

4、施工組織設計專題方案和實際操作情況有所距離，在施工過程中按土措施施工，憑經驗操作，各工種在操作中分片分段承包，缺乏協調性。

5、在實際質量上，現澆板厚度不足或超厚，鋼筋保護層不規範，砼、砌體過程觀感質量粗糙，存在孔洞，安全生產上能省就省，抱有僥倖心理、應付等現象時有發生。

6、現場臨時用電私拉亂接嚴重，違反了一機一閘一漏一箱要求。

三、工程中優點及推薦。

1，國企總部工地經適房項目和袁家山棚改工程項目樓梯間照明採取燈帶，這麼預防了燈具丟失而且照明可靠照度高，可反覆使用。

2，國企總部工地經適房項目和袁家山棚改工程項目懸挑腳手架固定採取螺栓，可調可靠，但成本提升。

四、工程質量安全管理：

迎國家級大檢驗共一次，省級檢驗和市級檢驗數次，因為我們在自查中嚴格把關，結合實際開展集中檢驗和日常抽查相結合監督檢驗，每七天每個在建項目檢驗3-4次，每個項目書面開整改單30餘份，做到定人、定時、定方法，全方面立即整改回復。對數次未整改項目進行處罰共開處罰單3份。

五、工程規模及完成情況：

企業在建工程市內27個項目，縣上7個項目。

林業調查計劃設計院經濟適用房，完工驗收。

政府駐西昌辦事處項目建設工程：進入隸屬工程施工。

米易縣釀造商住樓：未開工。

老城區綜合整改工程施工4標段：主體完成進入裝飾裝修階段。

經濟適用房工程：主體完工，裝飾裝修階段。

生生調味品生生苑住房工程：主體完成進入裝飾裝修階段。

國企總部基地職員改善型經濟適用房工程：主體完成進入裝飾裝修階段。

質量技術監督局經濟適用房：已經完工。

地税局經濟適用房：已經完工驗收。

城北客運中心站項目：主體工程完工進入裝飾裝修。

文化影視新聞出版局業務房及保障性住房項目：主體完工，進入裝飾裝修。

老師經濟適用房4標段：主體完工，進入裝飾裝修。

安居工程小區公租房建設項目：5-10#樓在11-13F，11#樓1F。

袁家山棚改工程項目：主體9F

城南九年一貫制學校建設項目：綜合樓主體完工，其它基礎施工。

長安物業企業生活區棚户區改造項目：主體7F。

思源試驗學校等12個建設項目（一期）第五批,基礎施工。

西郊鄉瑤山棚户區改造安置點，基礎施工。

太平敬老院建設項目，基礎施工。

會東鎮中心幼稚園，未開工

食品藥品檢測能力建設項目，現場維護結構及五牌一圖製作。

城南教育園區建設項目，前期準備

六、工作計劃：

存在問題正是工作關鍵：

1、嚴抓新開項目標人員配置，對施工現場形象進行監督；

2、依據工程特點關鍵加強對危險性較大分部分項工程專題監督；

3、加強對施工機械、施工用電安全管理，加強現場臨時用電監督檢驗；

4、對項目加強監督力度，實施施工全過程質量安全管理。

　　建設有限責任企業質安科

　　二〇一七年一月六日

建築公司總結10

時光飛逝，轉眼間又過去一年了。在20xx年裏我在公司黨委、公司董事會的正確領導下，堅持以效益為中心，以經營為重點，以管理為根本，認真貫徹落實公司工作部署，帶領公司班子成員以身作則，精誠團結，緊緊圍繞公司經濟發展這個中心，以為職工謀福利、為企業創效益為目的，在隊伍建設、優化管理等方面取得了一定的成就。現就20xx年工作履職情況總結如下：

一、生產經營情況

在20xx年我們四海分公司能做到在上級各職能部門及總公司的正確領導下，緊緊依靠團隊力量，充分發揮四海建築分公司部門的作用，團結幹部員工一道攻堅克難、開拓創新、紮實工作，在20xx年這一年來，我們分公司的全體員工都能做到一直認真貫徹和執行總公司下達的各項指標任務，以求真務實的態度和勇於拼搏的精神圓滿完成了預定的產值和各項責任目標。20xx年共完成工程項目XX項；總產值XX萬元，其中文留區域內工程XX項；工程總產值XX萬元，文留區域外工程項；工程總產值XX萬元，全年工程結算掛賬XX項；工程總產值XX萬元，本年度已竣工項目均達到安全生產無事故，已掛賬項目合同竣工率100%，合同履約率100%，能做到全年都沒有安全生產事故的發生。

二、安全完成任務，加強管理質量

（一）全年的工作情況

我們建築企業由於生產天然氣。因此，我們的工作是一個安全事故多發的生產崗位，特別是今年下半年在採油一廠高架計量站改造項目中，這些施工項目比較零星，分佈面廣，安全管理比較困難，並且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發生，20xx年我們四海分公司未發生一起安全生產事故，圓滿完成了公司下達的安全生產無事故的目標。這説明在大家的共同努力下，分公司安全生產理念和管理水平進一步提升。

（二）加強制度管理，質量管理與服務情況

一是推進管理革命，補充完善各項管理制度：根據上級公司下發的各項管理制度的要求，我針對現階段管理存在的不足，要求各項目部、公司機關各科室根據管理上的不足，詳細補充了原有管理制度的不足之處，進一步使得公司對所屬單位的管理更加全面、完善和規範，從機關到項目部，管理的層面和範圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動了企業管理水平再上一層樓。同時在完善和修訂相關制度的同時，狠抓制度的落實，將綜合管理源頭監管，各項工作全部進行分解，層層簽訂目標責任書。解決了干與不幹、幹多幹少一樣職工反應強烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項工作順利完成。

二是在質量管理與服務方面，分公司一貫要求員工認真落實責任，加強質量監管，及時跟蹤服務，排除隱患。雖然今年我們分公司的工程項目相對比較零星，比如説外部掛靠項目白罡及渠村初級中學改造的教學樓、學生餐廳等項目，但是我們分公司從不因為是小項目就認為可以忽略其質量和服務。比方説，今年我們文留鎮擴增長拉內需的項目有衞生院病房樓、文留鎮文化站、文留鎮計劃生育服務站，這些項目我們在濮陽縣的同等項目中，我們的施工進度、質量安全管理、資料和竣工備案等，可以説在我們全縣都是第一流的。20xx年，我們分公司在已完工程項目中，工程質量合格率100%的責任目標已完成。

三、來年的工作打算

在新的一年裏我重點做好以下幾方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

建築公司總結11

20xx年，我司完成建築面積6萬多平方米，完成各類壩體近40萬立方米。公司全年共完成建安總產值7200多萬元。在超額完成生產計劃的同時，安全生產狀況穩定，未發生一起人員和機械設備重大事故，未發生一起火災事故，死亡率為零，無一人重傷，輕傷1人。安全工作取得了顯著成績。

一、20xx年安全生產情況

20xx年我司在安全生產中主要做了以下工作：

（一）落實公司安全目標管理

在安全工作目標上，我們堅持高標準，嚴要求，在年初就制訂和下發了公司本年度的安全工作目標，並根據20xx年承建工程的特點提出了防範安全事故的措施，將安全生產與項目部經濟責任掛鈎。為保證公司安全生產目標落實到位，凡每一新開工程，公司都與該項目部簽訂安全生產責任書。與此同時，各項目部也按照公司的要求與各班組簽訂安全生產責任書，將目標層層分解，強化了安全生產監管的層級責任。

（二）抓好施工現場安全生產。

根據我單位承建工程的施工特點，今年我們着重抓了四個方面的工作：一是施工機械設備特別是起重吊裝設備。今1

年是我司重組以來，投入高大施工設備最多的一年，有5台塔吊和5台施工人貨兩用電梯。為此，公司要求所有施工設備及機具使用時必須確保狀況良好，操作人員必須孰悉機械的性能和操作方法，不得超出規定的使用範圍或超負荷運轉，必須嚴格定期保養制度。塔吊、人貨兩用電梯、物料提升都必須由專業檢測機構檢驗合格後並經當地安全監管理部門備案才可使用。二是根據今年旱澇急轉及雨水大、時間集中的特點，要求無論是機械或者是作業人員在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體（地段）上施工時，都應採取必要的安全措施，防止滑坡、坍方，以及提前做好冬季防雨雪冰凍和消防等工作。三是防止高空墜落，要求鋼構作業人員在高處作業時必須正確繫好安全帶，安全密目網要與施工進度同步，對“四口、五臨邊”採取嚴格防護措施。四是臨時用電和消防，要求所有項目部都必須實行三相五線制，都必須三級保護裝置，嚴禁使用假冒偽劣電器產品；在高壓電線附近作業或通過時，施工機械與輸電線之間必須按規定保持距離。

為做好現場安全生產工作，公司要求項目經理要做到“三在”，即在重要的敏感時間區、在出現惡劣天氣情況下、在發現重大隱患時項目經理都必須在工地。要求項目經理每月在現場時間不得少於20天。

（三）積極開展事故預防和隱患治理。

堅持預防為主，是我們最基本的安全工作方針，為此我們在實際工作中，一是無論是複雜工程還是簡單工程，在開工前一定要編制好各項安全施工專項方案，二是分部分項工程及時向作業人員進行安全技術交底，三進行安全教育，特別是告知施工現場存在那些重大風險源及防範措施。

安全檢查是防範安全事故的有效手段。一年來公司堅持了每季度一次大檢查，項目部堅持了每月一次大檢查的制度。檢查的主要內容：一是安全責任制落實情況。特別是項目經理、技術負責人、安全員和施工員安全生產責任制建立及落實情況。二是安全生產法律、法規、標準、規範的執行情況。三是安全教育培訓和作業前的安全技術交底情況。四是專（兼）職安全員、質檢員配備和特種作業人員的持證上崗情況。五是較大危險因素的生產經營場所以及重點環節和部位重大危險源風險辨識、監控預警制度的建設及措施落實情況。

在事故隱患治理中，公司經常性開展安全隱患排查，並做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。在事故隱患的排查和治理中，公司高度重視安全檢查的問題，因為無論是發現事故隱患還是驗證隱患治理的效果都需要檢查。在安全檢查中，我們以日常檢查為主，以專項檢查為輔。公司領導全年深入施工現場檢查指導工作50多人次。此外，公司領導還根據情況需要，派人長期蹲點工地，幫助、指導

和監督項目部做好安全、質量、進度工作。今年公司共下發事故隱患整改意見36條。各項目部接到公司整改意見後都及時進行了整改，整改合格率達到97%以上。

（四）認真開展各項安全活動

1、各項目部組織了一次安全生產座談會，參加的人員有項目部管理人員，各施工班組長和各工種的代表，有的項目部還邀請了了甲方代表和監理工程師。通過召開座談會，不僅拉近了與會各方的感情距離，而且使項目部進一步瞭解的作業人員在安全中具體要求和心理訴求，使作業人員更多地懂得了項目部的安全管理制度、安全紀律和應急處理措施。

2、在安全月中，全司共懸掛安全條幅6條、安全標語32條，有的項目部還張掛了安全用電、登高作業、消防滅火的宣傳掛圖。

3、公司與項目部分別組織了上級重要安全文件的學習。一是再次學習了《國務院關於進一步加強企業安全生產通知》，二是學習了《建設部關於貫徹落實〈國務院關於進一步加強企業安全生產通知〉的實施意見》，三是學習了《江西省安委會關於認真貫徹落實張德江副總理考察調研安全生產工作時的重要講話精神切實做好當前安全生產工作的通知》。在會上，還介紹了上半年我國建築行業的安全生產形勢和事故案例，通告了20xx年工亡事故一次性補助金標

準（19109×20=382180元）。

（五）積極開展安全教育培訓和安全生產許可證延期使用工作

20xx年，我司的安全培訓重點是抓了特殊工種和安全員的培訓。全年培訓了61名特殊工種人員，滿足了公司生產的需要，此外還對全司安全員進行了繼續再教育，並新培訓了3名安全員。

由於我司歷年來安全生產工作都取得較好成績，依據國家相關法規，我司安全生產許可證符合延期使用條件。為做好延期申請資料的工作，公司將此作為一項重要工作來抓，組織了相關部門和人員編集資料，經過各種努力，一次通過了省建設廳的審批，安全生產許可證可再使用一個週期（3年）。

（六）保證安全投入

為確保安全生產，公司加大了對項目部的安全經費的管理，對項目部不按規定進行安全投入的進行批評教育，對其“節約”安全經費公司予以沒收。一年來公司共投入安全經費47萬多元。有效的安全投入，為做好20xx年的安全生產工作提供了重要保障。

今年以來，我司安全生產工作雖然取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到存在不少問題，主要是：

1、項目部專職安全員配備未滿足國家有關規定。

2、持證上崗的特種

作業人員嚴重不足。

3、作業班組安全教育培訓和管理不到位。

4、洞口和臨邊的防護設施與規範要求還存在一定差距。

5、施工現場存在“髒、亂、差”的現象在有的項目部還比較突出。

6、項目部對安全資料重視不夠，安全教育和安全檢查以及隱患整改資料不齊全。

二、20xx年工作打算

20xx年，我司在承接工程任務中做了大量卓有成效的工作，因此，20xx年我司生產經營形勢的特點將是工程多、時間緊、任務重。為此，更要高度重視安全生產工作，牢固樹立安全發展和“安全生產工作始終堅持從零開始”的理念，以人為本，堅持安全第

一、預防為主、綜合治理的方針，始終把安全生產工作放在重要位置，不斷增強做好安全生產工作的責任感、緊迫感和使命感。

在20xx年，我們將主要做好以下方面的工作。

（一）狠抓安全生產責任制的落實，嚴格執行各項安全生產規章制度，特別是施工現場事故隱患排查治理制度和應急預案管理制度。把安全生產責任制落實到每個班組和每一作業人員中。

（二）加大安全檢查的密度和力度，重點是高處作業、起重機械吊裝、土石方工程和雨季、酷暑、嚴寒天氣、重大節日期間施工，以及安全生產紀律和持證上崗情況。對檢查中發現的事故隱患的治理，堅決做到“五到位”和“四不放過”。

（三）抓好現場文明施工。文明施工不僅有利於安全生產，而且有利於提升企業的管理形象。在20xx年，我司將把現場文明施工作為安全管理工作的一個重要內容，對項目部進行認真檢查，並嚴格考核，使絕大多數項目部達到建設部規定的標準。

（四）加強安全生產教育培訓。一是繼續進行安全思想教育，把“安全發展、關愛生命”作為教育的主題，教育作業人員遵守安全法規、規範和勞動紀律，安全警鐘長鳴，克服困難麻痺大意思想，杜絕盲目蠻幹行為。二是繼續開展安全知識知識培訓，特別是對新招收的工人、轉換工種新上崗的職工進行培訓，使之持證上崗。針對以往的經驗教訓，將特別注重施工現場風險源的教育。

建築公司總結12

大學有言“先知止而後能得”。今天我們在這裏召開一年一次的年終總結會，目的是為了讓大家靜下來共同思考這一年來的得與失，收穫與不足。積累經驗，總結教訓，以明確來年的工作方向。 XX年，建築公司在集團公司的正確領導與支持下，在全體員工的共同努力下，以“創建住户滿意“為第一目標的企業宗旨，轉變思路，攻堅克難，以抓質量管理促企業品牌戰略實現，以抓安全管理促企業對外形象宣傳，以抓團隊建設促企業工作效率提高，以抓文化建設促企業競爭優勢擴大。年終，各項經營管理指標穩中有升，主要表現在：

XX年建築公司在昌吉及周邊地區承接工程建築面積XX萬平方米，合同造價XX億元，目前已竣工面積XX萬平方米，工程質量合格率100%，促進勞動就業XX餘人，全年支付民工工資總額近XX餘萬元，全年完成建安總產值XX億元，預計實現管理費收入約XX萬元，上繳利税XX萬元。全年工作情況有下：

一是施工進度控制合理，工程進度得到有效保證.“兵貴勝，不貴久”。工程進度控制管理是我們直接參與項目管理的'重要工作內容之一，也是有別於“以包代管”粗放型管理模式的不同之處。歷年來我們各項任務指標的順利實現，與施工進度控制的合理性密切相關。相對而言，只要時間充足，我們就有辦法抓好工程質量、管好現場安全、降低施工成本，實現項目的整體目標。在項目管理中可以説“時間掌握一切，時間改變一切”，有利的時機“稍縱即逝”。所以在進度控制上我們常年提倡“速戰速決，閃電戰術，寧可拙速，不要巧久”。避免因工程久拖不決而造成的工程成本上升，質量、安全管理難度加大，以及相關人員士氣受損而對管理產生的牴觸情緒發生。

本年“沙灣華中新天地”項目開工時間較晚，施工有效天數有限。在全體員工的共同努力下，客服了施工難度大，工序穿插複雜，內外部管理環境惡劣等不利因素，實現了全年的進度目標。

但我們也要清醒的認識到，在施工進度控制管理中出現的問題和不足之處，主要表現在後期裝飾裝修階段，有很大提升空間。一是要多想辦法解決好施工組織安排和工序穿插時間問題。進度控制要“運籌於帷帳中，決勝於千里之外”。要提前考慮好施工組織方式、施工順序安排、工序穿插時間等工作。對關鍵工作的最遲開始時間和最遲完成時間要重點監控，根據實際情況，靈活調整管理方案。在管理上要做到”分秒必爭，”不等所謂的“萬事俱備；”二是要協調好分包單位的管理配合問題。分包單位管理也是歷年來的老問題，但本年由於部分分包項目已列為建築公司的直接管理範圍，管理難度已明顯降低，推諉扯皮現象逐漸減少，但仍需要進一步優化管理，明確責任範圍，要解決好項目部與分包單位“應當無條件配合”的工作範圍內容和“有條件配合”的工作範圍內容問題，要提前考慮周全，約法三章。三是管理好成品保護，交差污染問題；成品保護是後期管理中的薄弱環節，管理難度較大。我們很多工序在施工過程中只想自己，不管別人，完成自己工作的同時損壞他人勞動結果，周而復始，循環往復，相互之間造成了不必要的損失，既延誤了施工進度，又影響了工程質量和成本目標的實現。四是考慮好後期配套工程銜接問題；現在後期配套工程也已大部分由建築公司統一管理，要加強後期配套工程專業知識的學習，提高管理能力，要最大限度利用好施工現場各種設備和人力等資源優勢，整體考慮好配套工程分配、穿插、配合、管理問題。五是計劃好人力、材料、資金等資源需求問題。進度計劃的順利實施，離不開資源需求計劃的合理和配合。我們要對影響到施工進度的材料和物資提前做好準備計劃，要按項目分別申報材料採購計劃，熟悉各種材料在採購過程中所耗費的時間，對供應過程進行監控，提前發現並解決好因材料供應影響進度的因素。我們還要收集好現場工程款支付和工資發放結果對工程進度造成影響的信息。要提前發現，儘早解決；六是落實好後期整改久拖不決的問題；抓後期整改落實是我們後期進度控制的重要工作內容，也是我們管理的薄弱環節，是企業執行能力強弱的具體體現。必須開動腦筋，客服困難，做到令行禁止，提高企業的核心競爭力，執行能力。不能讓我們的項目部養成幹好幹壞都能交工，規規矩矩的老實人總吃虧的現象發生。要對一些違反紀律，有令不行，有錯不改，明知故犯的項目部要堅決打擊，嚴肅處理。對配合管理，服從紀律的項目部要給予政策上的傾斜和支持與幫助。

二是工程質量管理水平有所提高，質量通病得到有效控制；質量是企業的生命。企業想要做好“品牌、口碑”，就必須從抓好工程質量入手。反過來，好的品牌和口碑又可以為企業轉化為經濟效益和競爭優勢，保證企業之樹長青不老，枝繁葉茂。建築公司的質量目標是“住户滿意”“業主滿意”，完成了這個目標，我們就可通過消費者維護和宣傳好我們企業的“品牌和口碑”工作，實現企業的跨越式發展。反之，“水可載舟亦可覆舟”，也會把我們企業沉入萬丈深淵，被市場所淘汰。

我們要通過回訪和售後服務保障體系的建立，直接接觸住户，收集他們的需求信息和不滿意度信息，在第一時間解決好住户的合理訴求。要結合實際，及時優化和調整質量控制重點，提高住户滿意度。

我們要繼續按照公司制定的質量通病預防、治理措施，有針對性的開展工作。要逐年調整重點整治內容，由簡到繁，由易到難，逐步深入，使質量通病問題由多變少，由有變無，最終得到根治。我們要對質量保證體系的合理性和可操作性進行優化，使其逐年改善，正常、高效運轉。要通過(PDCA)計劃、實施、檢查、處置，循環上進的工作方法，提高工程整體質量水平。

在實際開展工作中，我們既要對影響工程結構安全和使用功能的質量問題重點盯防和嚴格控制。也要對一些公共部位的分項工程質量把好關。要對能看得見，摸的着的觀感質量標準化，根據驗評標準和企業的實際情況，制定和細化可操作的工程觀感檢驗評定“企業標準”。質量管理人員要掌握各種工序的操作順序，制定合理的施工工藝流程，通過工序的施工過程來控制工程質量結果。

要制定好工程技術交底、工序交接、樣板領路、隱蔽工程驗收和主要功能檢測等具體工作的驗收標準規定和流程，形成可查記錄。要盡力做到事前控制，減少事中控制，避免事後控制。要加強隊伍建設，增強隊伍的專業技術水平的培養，通過“分數”的方法，分配員工分別掌握不同專業的一技之長，提高員工的綜合素質和企業的整體技術實力。

在質量控制中要做到，質量問題提前預防，及時發現，限時解決。要堅決保住建築公司的工程質量底線，企業的生命線。

三是工程資料完整有效，工程驗收時間得到保證。工程資料集中管理是我們有別於其他公司管理模式之一，也是我們順應國家法律法規的正確選擇。資料管理和安全等其他管理一樣，是我們企業在競爭中的長板和優勢。必須發揮和利用好這一長處，繼續對工程資料加強規範和管理，以把我們的資料長板做的更長。

資料科成立以來，在沒有增加項目經理負擔和企業支出的前提下，工程資料得到了更加規範、有效的管理。提高了工程資料的時效性、真實性、完整性和可追溯性。基本能滿足工程資料完整，有效的要求。但在工程資料管理中還有很大提升空間，和工作可做。主要有：一是要加強資料與實體的緊密結合度。要做到實體的痕跡可以通過資料有據可查，資料又能驗證實體的具體工作內容和細節。二是要加強資料的分類和管理。對一些影響到工程造價變化，責任主體區分，管網、線網走向和重點隱蔽項目要能清晰反應並長久保存。三是要加強對企業風險資料的管理。對一些重大施工方案、安全交底、教育資料，會議紀要等對企業風險有保護作用的資料重點收集，相關責任人員要親自簽字，確保真實。四是要動態收集建設主管部門工程檢查內容和資料檢查重點信息。根據整治重點，熟悉和整理備查資料內容，確保及時提供有用可查資料。我們資料人員也要學習工程專業知識。要根據企業實際情況，劃分資料輕重等級。要對企業有用的資料重點收集、整理、存檔，隨時為企業調閲做好準備。要繼續保持互助互讓優良傳統，做好傳、幫、帶工作，共同提高業務水平和工作效率。

四是危險源得到可靠管理，施工安全得到有效保障；項目和企業整體目標的實現必須建立在安全目標實現的基礎之上。兵法有言“先於不敗而後求勝”。安全工作是建築公司不敗的前提，也是我們提出“以人為本”思想的重要組成部分。項目管理也必須先注意“自保”，（就是“保安全”），先使自己“立於不敗之地”，然後把握時機，而求得“全勝”，實現項目的整體目標。安全需求是人的第一需求，責任重於泰山，安全責任是我們企業履行社會責任的重中之重。

我們安全科要繼續加大對重大危險源的控制和管理，正確掌握安全評價方法。既要加強對大型設備，塔吊、施工電梯、模板支撐體系等容易造成重大損失的危險源進行管理，也要重點管理好高處墜落、物體打擊、高層消防等發生安全事故頻率較高的危險源。還要在改善現場施工環境上多想辦法，通過教育提高勞務人員文明意識，減少施工現場不文明行為。

在安全管理上要解決好人、物、環境相互作用的關係，減少人的不安全行為，物的不安全狀態，和各種自然環境和管理環境對安全造成的不良影響。要從管物抓起，解決好各種安全保護，防護措施的可靠性和靈敏度。要創造良好的企業安全管理環境和氛圍，全員參與並大力支持安全工作的開展和推進。要在人的因素上多做文章，提高現場人員及勞務操作人員的安全意識和安全保護的能力，使所有施工現場人員都能自覺的遵守安全紀律。做到既不傷害別人，也不傷害自己，更不能不被別人所傷害的三不傷害目標要求。

推進安全管理文化建設是我們根據施工企業的特點推出的一項新的企業文化建設要求。安全管理人員要多動腦筋，根據安全和文明施工要求，結合企業實際情況，制定並推行一些切實可行的安全文化建設內容，提高企業管理軟實力，確保安全工作萬無一失。

安全科要有“敢為天下先”的擔當精神，以“文明施工樹企業形象；以安全管理文化，帶動企業文化建設”。

五是項目管理人員得到鍛鍊，項目的整體目標得到實現；推行企業項目負責人制度，是我們企業直接參與項目管理的重要舉措內容，與國家法規制度相吻合。此舉整合發揮了我們人力資源優勢，降低了企業人力成本，確保了企業項目管理目標的實現，提高了工作效率。必須長期堅持並持續改進我們這種以項目管理為核心的企業項目管理模式。

我們的項目管理人員要苦練內功，提高理論水平，增強個人的項目管控能力。要繼續提高以下工作內容：一是要加強成本管控能力，在工程成本控制管理上多做工作，想辦法。成本控制是項目管理的核心內容，離開成本的項目管理是失敗的項目管理。所以，在決策其他目標實現方案的同時必須考慮對工程成本變化造成的影響。要做好成本信息收集整理工作，掌握項目成本構成內容和在單方造價內所佔比重，準確預測項目成本。要掌握成本控制過程中市場變化對成本造成的影響，靈活調整成本控制方式。還要在項目主體、竣工、決算等重要工作節點完成後做成本分析和比對，以作為日後成本控制的依據。二是要繼續重視勞務隊伍管理。要從勞務隊伍的選擇和培養上入手，對一些遵守紀律，配合管理，服從規定的勞務隊伍做好宣傳和培養工作，引導項目部正確選擇。對一些抵制正常管理，擾亂正常次序，破壞公司形象的勞務隊伍，堅決清除，毫不姑息。要建立綠色通道和黑名單制度，鼓勵和支持項目部使用長期合作的勞務隊伍。要掌握勞務工資成本單價，總價額度，發放情況，要監管工資支付流向，確保民工工資能夠落到實處。要杜絕勞務再次轉包現象的發生，減少勞務中間環節。通過各種對勞務人員正當權益的保護措施，最終建立互信、互惠、和諧、共贏的勞資關係。三是要進一步發揮項目管理人員的主導作用。要繼續賦予與項目管理人員相匹配的人權、財權、生產調動權和現場指揮權，進一步統一和明確項目負責人的責、權、利。項目管理人員可在組建項目部和公司派駐人員的管理、調動上，靈活處置，靈活用人，最大限度發揮每個人的優勢和長處，提高工作效率，來確保項目整體目標的實現。四是要處理好第三方正當合法權益的問題。對專業分包隊伍，材料供應單位等第三方的正當權益，要實事求是，盡全力協助解決，以人為本、以誠為本，共同發展，共同進步，實現雙贏。五是做好合同交底工作。在項目經理等相關單位進場前，要先小人後君子，盡力做到先簽訂合同後進場施工。對容易出現的糾紛問題提前説清楚，講明白，掌握項目管理主動權。六是企業內部管理有效運轉，資質就位等工作正常推進。行政上對資質就位工作，要計劃周全，準備充分，確保順利完成。要加強合同管理，對容易引起糾紛的合同內容把好審核關，及時提醒和糾正相關人員重點注意的合同談判和簽訂內容，減少對外法律糾紛的發生。

要對公司各種證照、印鑑使用作好登記，幫助支持員工通過各種途徑取得一些對公司有用的證件。要進一步提高檔案管理水品，根據公司需要分類、保存相關資料，做好檔案管理工作。

要參與公司的各種規章制度的修訂，提出一些符合公司實際情況的管理建議和意見，逐步優化和調整組織架構、任務分工，使各崗位責、權、利更加明晰。

要建立企業內部人才培養和儲備機制，利用集中培訓、學習、集體活動、會議等一切手段提高員工對企業文化的認同感、歸屬感。要協助科室做好員工的職業規劃。

要定期召開民主生活會，收集整理員工對企業的訴求和建言獻策。要大膽舉薦可造之才，做到“外舉不避仇，內舉不避親”。堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。使企業人才隊伍良性循環，讓每個英雄都有用武之地。

七是企業文化建設得到普遍認同，企業軟實力得到提升建築公司成立至今重點在打造企業“執行和紀律”文化，效果明顯，競爭優勢逐年增強。我們提出“住户第一、勞務第二、員工第三、股東第四”先後順序，也得到了廣泛認可和推行。但仍需加強以下工作內容：

1）要打造鐵的紀律，紀律是執行路線的保證：主要工作有：一是管理必先立法，立法漸求完備。中國的傳統文化講究個人修為，講究獨善其身，紀律意識一向是我們中國人缺少的。毛主席説過：“日本敢於欺負我們，主要原因在於中國民眾的無組織狀態。”所以，要建立有戰鬥力的組織，必須從嚴肅法紀入手。先有規則，然後無條件執行，日積月累，長期堅持，毫不懈怠，才能制度化。也只有制度化才能使所有人員的“服從”成為一種習慣和自覺行為。紀律和秩序的建立需要一個過程，各部門應根據自身的發展水平提出相應要求，既不能脱離實際照搬所謂的成熟管理模式，也要防止因循守舊，把我們落後的老思想當寶貝，否定正規化管理。也就是説，達到什麼水平，定什麼樣的紀律、制度。然後再發展、再提高。二是變強制為自覺，讓員工自己管好自己。我們的紀律帶有強制性，但也必須建立在廣大員工的自覺性上面，絕不是片面的命令注意。也就是説在非自願的情況下，採取強制手段來達到管理的目的，並不是十分理想的方法和舉措。作為管理者一天八小時盯着員工工作是不現實的，要解決這一難題，不能靠加大獎懲力度來解決，更不能靠發動員工相互告密來解決，而要靠員工自覺的紀律來約束。靠懲戒維護紀律，只在少數人違紀時有效。如果違反紀律的人多了，以至形成一種風氣，那懲戒就會失去威懾作風，就是法不責眾。而自覺的紀律建立在多數員工思想覺悟的基礎上，會產生不同的效果。解決的辦法就是加強思想教育。我們要搞好新員工、新工種、新隊伍的教育工作，使其瞭解企業文化和紀律要求。要搞好經常性教育，不斷強化紀律意識。我們要結合經典案例，開展隨機教育。根據特殊情況，特殊案例開展隨機教育，隨時強化對紀律要求意識。在各部門服從紀律的規定上我建議不要超過十條，可以逐年優化調整。也就是説紀律不在多，重在抓落實。三是沒有檢查就沒有執行力，要增加檢查頻率，加強對檢查結果處理力度。9000體系可以概括為四句話：“凡是要做的就必須寫出規定，凡是規定的就必須去做，凡是做了就要留下記錄，凡是有記錄的就有人檢查”。強調的是檢查，我們每月一次的月檢是為了保證公司的執行力，通過檢查提高公司推行各種方案的落實結果。提出逐級管理，越級檢查的工作方法也是監督我們管理者抓落實能力的一種方式。我們只有令行禁止，沒有三令五申。在嚴格檢查，對下屬工作表現進行考核的基礎上，就要落實獎懲了，結果跟月工地補助，工作分配等掛鈎。我們提出的末位淘汰制度和過錯追究制度。的理由是“讓一個人呆在一個他不能成長和進步的環境裏，是野蠻行經，是假慈悲”。企業要發展，就得嚴明紀律，就得動真格的，只有這樣才能保證我們的執行力。四是反對愚兵主義，通過教育提高員工覺悟。我們不提倡“兵貴愚，將貴智”，“不問為什麼，只想怎麼幹”的愚兵注意。我們要在思想教育上多做文章，“思想通了，一通百通”。才能自覺地服從命令，聽從指揮，執行紀律，遵守規定。我們領導層要避免“以自我為中心”的“幫會行為”，減少通過高壓手段迫使下屬服從命令手段。

2）要抓好作風工作，作風就是戰鬥力。“狹路相逢勇者勝”企業也需要這種精神力量。開展思想教育可以提高覺悟解決思想意識問題，而作風培養則是良好習慣的養成。作風渙散、萎靡不振的團隊不過是烏合之眾，而作風過硬的團隊才有過硬的戰鬥力，無堅不摧、無往不勝，從而獲得出色的工作業績。主要提出以下要求：一是帶隊伍的人要無官氣而有血性。要把自己的隊伍帶成“呼吸相顧，疼癢相關，赴火同行，蹈湯同往，勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救”的命運共同體。二是團結就是力量，化內耗為合力。我們內部的團結，尤其是班子之間的團結，直接決定我們的凝聚力和團隊戰鬥力。如果團隊中每個人都站在自己角度上考慮問題，對自己有利的就幹，對自己不利的就不幹，還會有什麼團結致勝可言。我們要推行以自我批判為中心的組織改造和優化活動。通過民主生活會讓自己認識自己，讓大家把缺點暴露在陽光下，讓員工把各自的主張和訴求通過組織的渠道有序地舒解出來，人際關係在沒有猜忌和隱瞞的輕鬆氣氛中得到進一步的純潔。三是強調雷厲風行，反對疲沓作風。現代社會是快魚吃慢魚的時代，誰能夠及時發現市場需求，快速組織資源，形成產品或服務來加以滿足，誰就能盡得商機，佔據主動。對市場變化的反應速度，越來越成為決定企業成敗的關鍵因素。如果沒有養成雷厲風行的好作風，缺乏時間觀念，決策遲疑，辦事拖拉，我們的資源和信息優勢就會被輕而易舉的浪費掉。所以我們必須培養雷厲風行的工作作風，説幹就幹，不幹則已，幹就幹好。我們反對疲沓、散漫、鬆垮、拖拉的工作作風。尤其在項目管理中要及時發現需求，快速組織資源，佔據管理主動。四是抓好在職培訓，打一仗，進一步。毛主席有段名言“在戰爭中學習戰爭。”在企業高速發展的過程中，幹工作也是一樣的，不是先學好了再幹，而是幹起來再學習，幹就是學習。要從總結經驗中學習，特別是總結失敗教訓。只有善於總結的組織才是高效的學習型組織。這個也是我們今天會議的目的所在。各部門在工作結束後，要討論以下四個問題：一是我們本打算做什麼？二是實際發生了什麼？三是為什麼會出現這種情況？四是下次我們將怎麼辦？隨着十八屆五中全會的閉幕，“十三五”規劃相關配套措施的陸續出台，建築安裝尤其是新疆建築業適應經濟發展新常態、應對新挑戰的壓力逐步增大。如何適應產業改革大勢，堅持穩中求進，尋求新的突破。正是我們普遍關注的問題。

新的一年是建築企業挑戰與機遇並存的一年，是房地產行業經營困難與發展潛力同時出現的一年。面對挫折與困難，我們要百折不撓地努力奮鬥才能取得成功；面對過去的成功，我們要謙遜、小心才能取得更大的成功。成功是新一輪發展變化的開始，人類社會就是在這種不斷髮展中走向輝煌的，建築行業的冬天已經到來，也既將過去，春天就在明天。

建築公司總結13

20xx年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領導和大力支持下，堅持“誠信是金、合作共贏”的經營理念，公司上下齊心協力、鋭意進取，圓滿完成了年度生產計劃，各項經濟指標到達歷史最高水平。本着回顧過去，總結經驗，查找不足，促進工作的原則，就莘縣新興建安公司過來一年的工作總結如下：

一、各項經濟指標的完成狀況

1、全年施工面積24萬平方米，竣工8.5萬平方米，產值12710萬元，納税380萬元，納税位於全縣第27名。20xx年x月，董事長劉勇和總經理張建濤同時獲得“富民興莘”勞動獎章。

2、職工工資發放12月，全年總額450521.56元，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會養老保險金、工傷、生育保險、失業保險、醫療保險，全年總繳納208493.95元。

3、全年在建工程33處，按工程合同要求質量等級達標率100%，竣工20處，竣工驗收合格率100%。

4、我公司承建的燕塔C區1、2號樓被評為市級安全優良禮貌施工現場，燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建築業安全禮貌施工綜合樣板工程。

5、農民工工資及時發放，無拖欠現象，無因拖欠工資上訪投訴現象。

6、全年無重大質量安全事故發生。

二、20xx年工作目標

今年是我公司成立10週年，是公司發展至關重要的一年。在認真、按時完成和局黨委簽訂的工作目標和各項經濟指標的基礎上，另外公司領導羣眾研究決定，拓展經營項目是今年工作目標的重中之重。

公司多方籌集資金，成立了莘縣新興節能建材有限公司，公司原有車間2300平方米，金屬、節能門窗生產經營正在有序進行。計劃新上項目節能塑料建築模板已經啟動，已建成標準化車間3000多平方米，今年計劃再投資20xx萬元，擬再建車間3000平方米、辦公室1000餘平方米，生產設備已訂購，3月上旬將進入安裝調試階段。預計年產值20xx萬元。

總之，20xx年任務繁重，目標艱鉅，公司上下將更加緊密團結，以良好的精神狀態、昂揚的鬥志、必勝的信心，為順利完成20xx年各項工作目標、實現公司跨越式發展努力拼搏！

祝各位領導身體健康，工作順利，謝謝！

建築公司總結14

一、招投標工作

招投標一直是我們工作的重點，在平常工作中，公司一直強調認真細緻、嚴謹仔細的工作態度，並建立了完善的招投標管理制度。公司預算科和經營科針對每一項招投標工程進行評估預算，對項目做出初步的風險預估，建立業主、建設單位審核制度，不盲目接工程，做到每個工程基本情況心中有數。

公司每週舉行招投標工作例會，就上一週工作進行總結，並對新一週招投標工作做好計劃，建立會議簽到制度，制定標書製作的互檢程序，明確分工，各司其職，在封標前每個人對其負責的部分再次簽字確認，交由辦公室主任檢查後才可封標，並對每一份投標書進行要點摘要，合理安排好建造師的調配工作，確保標書在開標時沒有廢標的情況。

二、質安工作

質量和安全是一個建築公司立足的根本所在，也是一個企業的命脈。20xx年度我們公司在各科室的大力支持和各工地項目部的積極配合下，質安工作繼續保持了近幾年的良好勢頭，從未發生過一起重大質量安全事故。在本年度中，公司加強了質安工作的管理，對整套管理機制進行合理規劃，對質安科的工作人員要求加強自身的業務水平，加強專業知識的學習，端正自己的工作態度，切實落實好工地重點突出問題的整改工作力度，依據事實執行獎懲制度。認真及時做好臨安市建設局的各項檢查工作，對下發的文件認真學習，及時通知，按時回覆。為了確保各工地項目部能夠收到建設局的文件精神，分公司特設立了公司信息平台，建立了項目班組及負責人聯繫網絡，在下發公司通知的同時，及時以短信形式傳達文件內容，並督促相關人員按規定落實，充分突出了質安工作的及時性、準確性，使整個流程信息化、專業化。（合理利用信息平台，對項目管理人員進行技術、管理交底，起到了關鍵作用）

公司積極開展“安全生產月”活動，認真實施施工安全高處墜落、施工坍塌、起重機械專項整治工作。在今年安全月活動期間，質安部基本上做到每週下工地安全檢查2-3次，督促區內各工地共懸掛安全宣傳大型條幅50餘條，多次組織施工現場管理人員進行安全學習，積極配合建設局的安全大檢查工作。

結合市建設局下發文件，公司每季度都舉辦“較好工地”和“較差工地”的評選，結合每個工地實際情況，對工地進行整改，切實落實好整改措施。對於被評為“較好工地”的項目部進行物質獎勵，對於評為“較差工地”的項目部進行通報批評並處罰，加大了執法力度。在參加第三季度建設局開展的“較好工地”和“較差工地”的評選活動中，公司針對新城麗景工程的實際情況，召開緊急會議，落實一系列整改措施，增設了綠化帶，加設了多條大型條幅，並對施工通道進行平整鋪石，規範了雜物堆放地點，在評選活動中獲得了好評。（質安工作：沒有最好，只有更好）

三、綜合管理

1、辦公室管理：

調整了辦公室考勤制度，嚴格要求公司員工上班期間佩戴工作卡；加強了辦公用品的管理；建立值日表，保證辦公環境的整潔；做好年度資料彙總，對相關報表、檢查表等資料進行分門分類規範化管理；做好年度考核工作，確保評優、先進工作的開展；規範了培訓教育申報計劃，對五大員、建造師、三類人員的報考工作跟蹤追進，確保報考情況的及時反饋。

2、財務室管理：

加強對材料款、工資款等款項進出的嚴謹性，對每一筆進出款項做好詳細登記，嚴格執行簽字確認程序。加強了資金管理，完善了財務管理制度。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經驗教訓，基本上做到了專款專用。

財務部門積極與質安科配合，嚴格執行審批制度，對於工程款、材料款開具發票申領程序，有質安部門負責人簽字確認後方可轉賬。在保證項目部質量、安全、文明施工順利進行的同時，也幫助提高了質安部門檢查的嚴肅性，加強了質安部門的執行力度。這也是部門之間相互配合與協調取得的成效。

3、材料商、供應商的管理：

完善了原來的材料商、供應商的管理制度，建立供應商資料庫，掌握每一位負責人基本信息，與材料商簽訂協議，材料到達施工現場核實後簽字確認。對材料款進行分類登記，用量與實際工程對應比較，以審核的態度對待每一筆款項的進出，做到每月一清，並做好存檔。

4、民工工資管理：

嚴格要求項目部每月上交民工工資清單，確保每一位民工領款時的簽字確認的真實性，設立公司討薪熱線。加強特殊時期的工資發放，特別是民工子女開學時期和春節之前。加強對班組長的管理，簽訂班組長承諾書，

保存協議原件和各班組長的身份證複印件等相關資料，這也是企業自我保護的重要措施。（三本台帳就是依據）

5、“綠色工地”、創杯管理：

針對實際情況，結合臨安市同行創杯成功案例，公司建立了相應的管理制度，按照建設局下發的評分條款，合理安排文明施工，質量、安全工作，對相關工地採取了一系列實行措施，計劃新城麗景大酒店工程在20xx年度達到創杯要求。（新課題）

6、黨工團、協會工作：

利用臨安市建設行業協會的信息平台，公司通訊員積極投稿，加強了對企業的宣傳，並積極參加協會的各種活動，與協會建立良好關係。公司在八一建軍節對臨安市武警中隊進行慰問，並獻上了公司的一片心意；積極相應市政府的號召，團委成員組織並報名臨安市森博會志願者。20xx年度黨支部吸收了兩名新黨員，確立了四名入黨積極分子，為黨組織輸送了新鮮血液，也是為構築企業文化打下了良好的基礎。

雖然20xx年度取得了一定的成績，但是也存在着一些不足和問題。在質量方面由於施工技術和施工機具的緣故，有些部位砼成型不夠嚴密，磚砌體表面不平順，感觀不夠理想；在安全方面責任制度還不夠完善，管理人員配備不齊全，施工臨時用電部分工地未按要求“三相五線制”設置，未做到“三級配電、兩級保護”，部分工地文明施工程度較低；在項目部的成本控制上還不能按照相關要求做到最好；項目部的管理在質量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優秀項目部相比，仍存在着一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環節；工程技術管理人員的素質和人員結構上還是不能完全滿足工程管理需求。在項目管理上還存在重結果輕過程的現象等等。

建築公司總結15

一年來在建築公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務，為了將今後的工作做的更好，積累經驗、彌補不足，現對今年工作進行總結。

一、管理方面

建築施工企業的生命在於市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質量是企業生存的保障，我們在保證工程施工質量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對於節約材料、節省工時及質量過硬的工程的主要施工人員給予經濟上的獎勵，並列為先進生產者的候選人。

年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對於可計件施工的分項工程，根據施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，隨着計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。

二、工程施工方面

由於各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調度、協調或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度。施工中經常發生進户管標高與基礎圈樑標高相矛盾的現象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈樑敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發生，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比，發現問題及時與甲方、設計方協商解決。

在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐迴路、暖衞逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標註是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監理方、甲方取得聯繫，並要求設計人員給予及時準確的答覆，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術員對照各專業施工圖紙，提前繪製出穿牆套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，於施工後及時通知監理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。

在施工管理過程中，我處以施工工藝規程為依據，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監督，發現問題及時提出，必要時進行停工返修，使現場操作人員意識到，工程質量是企業的生命，是關係人民生命和財產安全的大問題，使施工班組懂得工程質量是生產出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質量放在第一位，運用技術和管理相結合，狠抓工程質量管理，抓好工程材料質量關，嚴格執行施工工藝規程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產技能，運用獎罰制度抓好工程質量。

三、材料管理方面

針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力着手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數量與預決算材料數量進行比較，從而發現材料的浪費或丟失情況，對節省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據實際損失材料數量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質量的前提下節約材料的意識，以達到最終創造良好經濟效益的目的。

預決算材料數量與出庫材料數量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業務素質，保證了預決算的準確性。

今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過幹部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，在成績方面，我們要再接再勵，繼續發揚良好的工作作風和傳統。