建築勞務公司年終總結

建築勞務公司年終總結

各位領導、同志們：

大家下午好!今天我們在這裏隆重召開#建工集團第一建築工程有限責任公司二○○五年度勞務工作表彰大會。首先，請允許我代表公司做勞務工作報告，並向前來參加表彰大會的建工集團領導表示熱烈歡迎!向關心和支持勞務工作的上級各有關部門及公司機關處室、各分公司、項目表示衷心的感謝!向被評出的先進勞務基地、先進勞務企業、先進作業隊和先進個人表示祝賀!向參與公司項目施工的全體外用職工道一聲“你們辛苦了”!

過去的一年，是公司進一步推進企業改制，積極迎對建築市場的競爭與挑戰，努力化解經營風險，外拓市場，內抓成本的關鍵之年，雖然我們經歷了國家金融政策的調控，建築市場房建工程趨減，工程任務不足的困境。目前，企業的發展遇到一些困難，但是在全體員工的努力下克服重重的困難，實現經營產值 億元，各項工作取得了一定的成效。

一、勞務管理工作

改革勞務管理方式，培育勞務市場，規範勞務用工行為，完善勞務市場機制。建立公平、公正、有序的勞務市場，充分的發揮各省勞務基地在勞務市場中的調劑作用，展現各勞務企業、作業隊的優勢和在施工生產的重要作用，公司為此進行了卓有成效的工作。針對勞務管理工作制定了《勞務管理辦法》等三個具有強制性的文件，把勞務管理工作列入到公司非常重要的一項工作，並且已經成為公司生產經營管理方面的一個重要環節。

今年，勞務公司在勞務用工上採取市場準入制、勞務分包招投標制等管理模式，在勞務層內部引入競爭機制，協調配合好分公司項目部做好外用工的管理和調配工作，保證了各施工項目工程的順利進行。勞務分公司在工作中，一是積極執行公司的勞務政策，建立勞務市場準入制，對新開工的項目嚴格執行招投標制度。 二是積極調配勞動力，協調各專業工種配合項目施工生產。三是辦理簽訂勞務分包合同。

1、建立勞務市場準入，提供公平競爭環境

勞務企業、作業隊是我們公司項目施工中的生力軍，是建築企業的一支重要力量，有些勞務企業、作業隊進入一建勞務市場多年，轉戰天山南北，形成了良好協作關係，有深厚的合作基礎。年初，按照要求，勞務公司對進入勞務市場的勞務企業和作業隊實行市場準入，並對歷年勞務作業隊業績進行評定，其目的是維護優秀作業隊伍，淨化勞務市場環境，給市場提供優秀的、高素質的勞務作業隊伍。今年嚴格按規定辦理准入手續的共13家勞務企業，106支勞務作業隊。基本滿足了項目施工的需求。

2、履行勞務、勞動合同，維護外用職工權益

依法用工，信守合同，維護對外勞職工權益是公司勞務市場用工管理的'一項非常重要的工作，在進入施工階段，勞務公司加大了對合同履約情況的檢查力度，通過每月公司的現場聯合大檢查和內業檢查，對項目工程的用工准入，勞務合同單價及任務書的結算 、勞務費用的支付、勞務企業與作業人員的勞動合同等情況逐一檢查，對存在的問題當即予以糾正，檢查合同執行情況維護了合同雙方體的經濟利益，又避免了勞務糾紛，特別是維護了勞務作業隊人員的權益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。

3、遵循市場經濟規律，實施勞務招投標管理

為體現公平、公正、公開的原則，凡今年新開工的工程項目一律實行勞務招投標。公司成立了招投標領導小組，制定了招投標規則。在工作中，勞務公司時刻關注勞務市場價格的動態信息，及時瞭解情況，並根據不同季節、工程的結構、勞務市場各工種的缺乏及飽和程度進行價格預測，成功組織了高新區國税局聯合辦公樓工程，庫爾勒中天國際上華城商住樓等41個項目的勞務招投標。除個別項目因建設方資金不到位，未能及時履行勞務合同外，其他項目工程均能很好的履行合同，工程質量穩中有升，成本控制取得了較好的效果。通過招投標確定勞務作業隊，運用市場經濟規則，實現了雙贏。

4、調配勞力餘缺，服務項目用工需求

今年，由於國家政策和建築市場大環境的影響，公司施工任務不足，在施工的大好季節，致使一些勞務作業隊進場後不能進行施工作業，而一些再建工程項目交工，又急需一些工種作業人員，為此，勞務公司積極的與各勞務基地溝通信息，及時的選調各工種作業隊 ，調配到項目部。一年來，調配到市內、外區各項目部勞動力達2000多人次，為項目部正常施工提供了保障。

5、做好勞務費用的結算和支付工作

按時對勞務費用進行結算和支付是外勞隊伍穩定的前提和保證，也是維護權益得以保障的體現，公司主要領導多次在各種會議上反覆強調，按時結算人工費，依照合同約定支付外勞工資。在公司組織的多次現場檢查中，任務單的結算，支付工資數又是被檢查的重點，各級領導都給予了高度的重視。2005年勞務公司對各分公司項目勞務費的審核過程中，發現任務書籤定的單價及工作內容與當時招投標和《勞務分包合同》的約定不相符，經審

審核後對高出單價部分、工程量多結算部分、零工部分、分包工作內容重複結算等，共計扣款94萬元。有效的控制了公司的生產經營成本。

從客觀情況來看，一些在建工程條件苛刻，資金不到位，墊資施工，工程款拖欠嚴重，造成了當前部分分公司、項目部支付困難。儘管如此，公司還是下大力氣，採取了定指標，收欠支薪等多項措施，加大收取欠款力度，努力實現支付款目標。截止十月末，共結算人工費5897萬元，支付勞務費3501萬元。雖然公司目前資金困難，但公司將嚴格按照《勞務分包合同》約定的支付比例在年前給勞務企業和作業隊伍支付勞務費，讓廣大外勞工人安全返鄉。在此期間，很多的勞務企業和作業隊伍保持了相對的穩定。如：四川省廣元勞務基地、巴中勞務基地的------等同志，在人工費支付不足的情況下，穩定隊伍，快速優質的搞好施工，在公司資金困難之時，識大體、顧大局，克服了人員返鄉，支付工資等諸多困難，與企業共度難關，至此，我代表公司向你們表示感謝!

6、加強崗位和特種作業培訓，確保安全生產

建築施工易發生人身傷害，安全生產尤為重要。為減少和杜絕工傷事故，提高特種作業人員的安全意識，勞務公司在今年8 月份對勞務企業的特殊工種(架子工)計--人進行了培訓，其中：複審123人，新取證58人，保證和促進了項目施工的安全生產。與此同時，勞務公司還對81名勞務管理人員進行了安全知識培訓;對510人進行了職業資格等級認定，其中：高級技師4人，技師31人，高級工76人，中級工283人，初級工116人，有效的提高了公司的整體實力，為公司的發展奠定了良好 .

建築企業年終工作總結

xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋樑安全檢測加固實驗室工程，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利於”的要求，紮紮實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。

一、 生產經營情況

xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500餘萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客户的好評。

成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋樑實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，採用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

1. 材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關係到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及週轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料採購成本，減少材料使用過程中的浪費。

2. 加強工期管理

在保證質量和安全的前提下，儘可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

例如橋樑實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉樑。設計為先回填土然後再澆築地拉樑砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最後設計同意該部位地拉樑可先支模板澆築砼，拆模後再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。

3. 優化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，採取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先採用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架樑、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，樑使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部採用普通小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由於本