建築企業財務風險與防範分析論文
1建築企業財務風險的特點
1.1風險構成複雜。一般企業的財務風險主要來自融資風險,銷售風險,而建築企業不僅包括融資風險,還包括投資風險、資金回籠風險以及收益分配風險等。
1.2項目風險。建築企業通過承接不同項目完成公司經營,財務風險從項目立項就已經開始,並且貫穿項目始終。在整個項目實施過程中,資金的安全、合理利用以及如何實現最大效益都會有所涉及。
1.3風險產生與損失程度的不確定性。建築企業易受國家宏觀經濟調控,物價水平波動的影響,人員流動也較為頻繁,項目施工經常分散多點,是其行業特點。因而財務風險的產生也具有較大的不確定性,財務風險何時、何地發生、規模大小、損失程度如何,都難以預料和預測,這給財務風險管理帶來了較大困難。
2建築企業財務風險產生的成因
由於建築企業財務風險的構成比較複雜,要分析其成因具有較大難度。現有研究主要從宏觀經濟等角度對其成因進行了深入研究,然而,要從根本上找出其成因,就必須對現有風險管理制度有一個深入的剖析,找到問題的根本所在。
2.1認識不足人才匱乏。由於歷史的原因,大環境的影響,建築企業的管理者對風險管理的認識不足,在人才選拔和機構設置上,對風險管理部門重視不夠,能夠熟練運用大數據、現代管理軟件的高端人才在建築企業中不多見,財務人員專業知識匱乏,這些都導致企業的風險預警、評估體系的能力不足,從而造成風險隱患。
2.2物資、設備購置儲備不合理。物資、設備購置、儲備不合理的狀況,在許多建築企業不同程度的存在着,這與事先調查研究不夠,採購儲備計劃制訂粗糙,決策盲目,財務人員審核不細有關。物資、設備的過量儲備,必然要佔用大量資金,造成資金沉澱。直接影響到資金的週轉,導致流動性資金不足,以致風險的產生。
2.3制度不嚴管理不善。財務關係混亂部分建築企業由於管理層的管理不善,制度不嚴,資金在籌集、使用、分配,存在權責不明、審核不嚴、鋪張浪費,非法佔有等現象,導致資金的利用率不高,入不敷出,以致帶來整體財務風險。
2.4風險控制點管理不力。建築企業的風險控制點主要有:項目的預算、評估,招投標、融資、籌資、內部投資、經營、收益分配等環節。每一個環節都不同程度的藴含着一定程度的風險,必須要慎之又慎,做好各個環節備案,企業備案不足,一旦某環節出現問題應對不力,就會出現相應的風險。
2.5財務管理的監督不力。企業內部統計、監督、審核不力,一些掛靠企業為了偷税漏税藏匿利潤,不真實核算企業的業務記錄,只對部分無關緊要的業務進行記錄,最終導致記錄與實際情況脱節,不能真實有效的反應企業狀況、資金回籠情況、經營成果,導致正確決策缺乏必要的依據,帶來意外風險。
3風險的防範
風險的防範是一個系統工程,涉及到建築企業管理的方方面面,只有把所有的財務風險控制點都考慮在內,風險防範體系才是完整的,才能達到防患於未然的效果。
3.1培養高素質財務管理人才。建築行業由於受傳統觀念的影響,總認為是體力勞動,其從業人員大多文化素養不高。許多領導在用人上也存在模糊認識,認為員工只要聽話,幹活就行了。對財務人員要求亦是如此,要求不高,因而財務管理、風險防範水平不高,財務新知識、信息化、大數據等方面的知識儲備不足,應用不熟。要改變這種狀況,領導應轉變用人觀念,現有財務人員應善於學習,勇於接受新觀念,不墨守成規,同時,企業應吸收、引進具備現代建築企業財務管理新觀念,新知識的高素質專業人才,扭轉這一局面,提高財務人員整體素質。
3.2建立財務風險評估預警機制。企業財務要根據各項目進展情況,資金儲備情況,後續資金來源到位情況,定期編制財務狀況通報,分析發現有可能出現的`風險苗頭,及時提醒決策層注意,防患於未然。
3.3強化內部審計。企業內部審計的作用以前主要是威懾和監督,然而這些是不夠的,為了適應現代企業管理的需要,要對建築企業內部審計的職能進一步擴大,玩真的,來實的,通過內部審計工作,發現問題,找出薄弱環節,及時提出整改措施。
3.4強化項目管理,控制項目實施。項目的成功運行,領導是關鍵,強化項目管理就是要加強項目領導者的選聘,班子的建設,要把項目管理人員納入到企業人事管理體系,項目在啟動前要在相關職能部門的監督下,對項目領導人進行嚴格的道德人品,專業知識,領導能力,技術水平的考核,確保其勝任。在項目進行過程中,要及時跟進審核,發現項目的潛在風險,防患於未然;其次要加強項目的資金建設,資金的使用要經過嚴格的申請、審批,遵循有償使用的原則;在項目整個過程都要加強成本核算,不得自行購置大型設備,要在公司內採取調劑和租借使用,減少不必要的開支;最後要做好項目的結算工作,尤其做好資金的按時回籠,使項目善始善終。
總之,建築企業財務風險的產生與防範與一般企業有共同性,也有其特殊性,企業管理者和財會人員要根據行業特點,單位狀況,因地制宜,未雨綢繆,將風險防患於未然,使企業在激烈的市場競爭中保持持續、健康、穩定發展。
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