農業公司管理

農業公司管理 篇1

摘 要：在我國農業發展領域中， 中小農業企業的經營與管理水平決定着農業經濟的發展水平， 圍繞理念與制度推行改革， 是相對科學的管理方式與路徑， 對於現代中小農業企業來説， 發展雖然是硬道理， 但管理也要持續跟進， 方可確保企業的經營狀態與經濟基礎持續穩定。

關鍵詞：中小企業； 財務管理； 發展表現； 提升路徑；

目前， 財務管理已經被引入農村企業發展的考核範疇， 更多企業開始圍繞農業科技、農業經濟發展、農業產品特徵等客觀因素， 討論如何優化、完善財務管理工作。發展背景與進步思想被共同推廣， 會更廣泛地推動中小農業企業財務管理水平的提高。

1 問題與不足

農業企業的財務管理思想單一、框架簡單， 除了正常的“收”“支”賬目之外， 大部分企業都沒有財務風險理念或是財務控制管理想法， 越小的企業這類問題越多。另外， 中小農業企業的生產線普遍較長， 資金迴流慢且短期收益利潤不高， 給企業財務管理無形當中帶來了很大的壓力。

在制度建設和人才培養方面中小農業企業也做的不夠完善， 為了節約管理成本， 企業往往會投入大量的人力資源成本用在產品開發、產品銷售上， 反而在管理上投入不足， 聘用非財務人員的企業比比皆是。財務人員的專業能力低下， 就會讓相關財務制度、工作執行不到位， 這裏面的必然聯繫， 很多中小農業企業都沒看到， 有的即使看到了， 也不願意投入過多的管理成本。

2 創新之路

圍繞發展與提升的討論歷來都離不開不足和問題， 從當前我國中小農業企業在整個農業領域中的佔比超過70%的份額便不難看出， 這些企業所控制的.農業經濟也佔多數。財務問題是企業每天需要面對的問題之一， 其是經營與管理的核心， 也是重要媒介， 但對於中小農業企業來説， 產品生產、產品銷售所帶來的財務管理影響， 在一定程度上已經為企業財務管理定型， 要想改變並不容易。只有通過理念優化、管理制度改革、管理實踐與監督等辦法， 對中小農業企業的財務管理水平進行提升。

首先， 理念優化。農業企業需要吸收現代企業財務管理方面的經驗和教訓， 學習新知識、認識新的發展背景， 摒棄原來“坐井觀天”的思想， 積極主動的學習、建設、培養財務管理的基本組織框架。如企業可以試着根據當前農業產品的行情、銷售情況， 對不同營銷業務、管理執行辦法做風險評估；又如階段性業務的現金流也要穩定流動， 在確保各部分資金穩定、科學、系統、安全運轉的同時， 給予財務管理充分的預見考量機會， 風險要控制、要預防， 同樣， 財務管理中的發展契機也要牢牢把握。

其次， 管理制度改革， 制度是管理執行行為的標杆， 同樣也是考核的標杆， 所以作為從事財務會計的人員， 應當要配合企業糾正、完善企業的財務管理制度。例如， 按季度做決算、預算；當決算和預算出現偏差的時候， 追求相關部門或責任人的責任；對涉及到財務管理的其他部門進行聯合管理監督， 確保財務制度可以由上而下統一執行；淨化財務制度管理環境， 對企業存在的應收賬目進行限期管理， 對企業其他合作方啟用信用管理政策等。財務管理制度涉及到企業日常經營的方方面面， 其改革並不是一朝一夕就能夠完成的， 需要企業管理層和其他部門多方配合。

最後， 管理實踐與監督， 本文分兩個步驟解釋。一方面， 管理實踐要擁有執行人， 中小農業企業要摒棄以往節約管理成本的意識， 更多地聘用、培養專業的財務人員， 企業雖然不大， 但仍然需要財務部門掌控會計、財務以及企業核心經濟的任務。從事於財務部門的員工除了要具備全面的財務知識之外， 還要接受企業的能力考核、技能考核， 每一個階段， 這個考核就會循環一次， 以確保人才的能力、能量最大限度的發揮管理影響。另一方面， 管理實踐要懂得監督、學會監督， 由上而下的監督包括企業管理層對財務部門管理賬目、經濟風險防控、資本運營等能力的瞭解與監督， 平衡交互的監督是由企業其他部門對財務部門工作狀態與能力的監督。兩方面監督雙管齊下， 可以為財務管理提供更多的借鑑， 就像一面鏡子， 財務管理方面的諸多問題儘早呈現、儘早發現， 對於財務管理行為的改變與優化來説意義非凡。無論是管理實踐， 還是管理監督， 都能夠給財務管理創造優質的工作拓展空間， 專業人才的管理理念、管理技術被推行， 其他工作人員的管理想法、管理反饋被發現， 二者之間的配合， 能讓中小農業企業財務管理水平更上一個台階。

3 結語

現代中小農業企業的發展對我國農業經濟的發展有着重要影響， 這些企業在財務管理方面的水平提升， 可以正確地、積極地推動我國農業產業的經濟發展， 為該產業的繁榮、創新提供源源不斷的動力元素。

參考文獻

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[5]徐全忠。現代農業企業財務管理創新研究[J].特區經濟， 20xx, （09） :219-221.

農業公司管理 篇2

一、總則

為確保倉儲作業合理化，特制定本制度。

本制度適用於所有飼料原料(包括半成品、相關配件、組件及工具、耗材、辦公用品等)。

二.保管

1.應在既有的倉庫場所分別碼放各種飼料原料並予以保管。

2.各倉庫的倉儲人員應負責綜合處理該倉庫物料的出貨、儲存、保管、檢驗及賬務報表的記錄等業務。

3.原料應考慮忌光、忌熱、防潮等因素妥為存放，倉庫內部嚴禁煙火，並定期實施安全檢查。

4.如遇庫存原料發生質變或存在質變隱患，且倉儲人員難以自行防範之情況，倉儲人員應立即報送交品管部。

5.倉儲人員對於所保管的庫存原料應予以嚴格稽核清點，各倉庫要隨時接受部門主管或財務部、技術部稽核人員的抽查。

6.每年年終，倉儲部應會同財務部、技術部、銷售部等共同盤存。盤存時，必須實地查點原料的規格、數量是否與賬面的記載相符。

7.盤點後應由盤點人員填制《盤存報表》，如有數量短少、品質不符或損毀情況，應詳加註明並由倉儲人員簽名確認。

8.盤點後如有盤盈或不可避免的虧損情形時，應由倉儲主管報呈總經理核准調整;若為保管不當，則由倉儲人員負責賠償。

9.直接保管物料的倉儲人員有變動時，應由其所屬的部門主管查列庫存原料的移交清冊後，再由交接雙方會同監交人員實地盤存。

三.帳務作業與作業流程

1.採購部應負責於原料抵庫前三日內將有關的訂購單、提單、驗收單等交倉儲部，並由倉儲員。倉儲部應於進貨當日，根據實際進貨的規格、數量填制《入庫單》，除第四聯自行留存外，其他第一、二、三聯應立即轉送財務部入賬。

2.庫存原料出貨，一律由領貨人出示其部門主管籤準的《領料單》。《領料單》一式兩聯，第一聯由領貨人交單位會計員存查，第二聯由倉儲部存查。

3.庫存原料經出貨後，倉儲人員應立即於當日憑《領料單》上的`記載登入《產品登記簿》中，作為該物料動向的追蹤憑證。

4.領貨人應於出貨的當日到財務部開立發票並向客户交貨。

5.財務部的會計員於開立發票時應核對《交貨通知單》內有關客户名稱、型號、規格等內容，並記載於發票摘要欄內，不得誤登或漏登。

6.領出的原料因更換規格或種類等而還倉時，原領貨人應將原料交至倉儲部，由倉儲人員負責驗收後，將原領貨人的《領料單》加註產品還倉日期後作廢。

8.倉儲人員應每日根據銷貨報告分別銷賬，不得誤銷或漏銷。

9.庫存物料如因不可避免的因素，導致有所毀損或待料時，倉儲人員應填制《產品送修單》述明缺件或故障情形，連同產品送有關部門修護。

10.倉儲人員應於每日自行清點所管理的物料，並應於每週末及每月月底當天清點後，填制《物料存貨月報表》報送倉儲部、財務部及其他有關部門核對。倉儲部在核對無誤後，於次月5日前呈報迄上月底止全公司《物料存貨月報表》。

農業公司管理 篇3

總經理工作職責

1、執行董事會決議，並向董事會報告工作。

2、制定公司內部治理制度，決定公司內部機構設置、人事任免以及獎懲。

3、決定公司生產經營方案。

4、做好農場周邊環境的治理，抓好安全生產。

5、負責召集職員會議，聽取職職員作報告並作出決議。

6、制訂公司年度財務預決算方案、利潤分配方案、補償虧損方案。

7、審批公司產品收購標準、收購價格。

8、審核田間治理員生產成本，核發田間治理員績效獎勵。

9、審批公司農資採購打算。

9、完成董事會交辦的其他任務。

技術顧諮詢工作職責

1、為公司的進展及重大諮詢題提供決策諮詢參考。

2、推介新品種、新技術，參與審核新品種、新技術引進。

3、技術諮詢與培訓，針對生產中的諮詢題，提出解決方案。

4、為公司舉薦和培養專業技術人才。

5、完成董事會交辦的其他任務。

副總經理工作職責

1、協助總經理處置公司事務。

2、參與公司的'調研和內外交流。

3、負責按照《中華人民共和國有機產品生產標準》（GB/T 1963.1-20xx），編制各種產品有機生產操作規程。

4、參與審核新品種、新技術引進，審核產品質量標準，審核產品質量。

5、負責公司有關項目的申報與實施，推介新品種，負責科普示範基地建設。

6、切實做好有機生產技術培訓與指導，針對生產中的諮詢題，提出解決方案，並指導田間治理員及時處理諮詢題。

6、完成公司交辦的其他任務。

生產隊長工作職責

1、制定本生產隊生產經營打算，並按照總經理審批的生產經營方案組織生產，審核生產打算調整。

2、制定本生產隊產品收購等級標準及收購價格。

3、負責本生產隊田間治理員的治理工作，定期檢查《田間生產台賬》，組織本生產隊田間治理員學習有機生產技術相關知識。

4、組織好本生產隊各項工作，組織田間治理員按有機生產操作規程處置生產中的諮詢題。

5、督促檢查本生產隊種植區的衞生和安全工作。

6、審核本生產隊農資訂購打算，核算生產成本。

7、完成公司交辦的其他任務。

田間治理職員作職責

1、提出年度生產經營打算，上報周生產打算，並按公司審核通過的生產經營方案進行生產。

2、嚴格按照《中華人民共和國有機產品生產標準》（GB/T 1963.1-20xx）和公司內部有機生產操作規程實施生產，確保產品質量和產量。

3、及時上報農資採購打算、田間作業員用工打算，並加強對農資、田間作業員的治理。

4、及時據實填寫《田間生產台賬》。

5、每天至少1～2次巡視所負責地塊，及時發覺諮詢題、解決諮詢題。

6、負責田間地塊清潔衞生，及時回收和清理剩餘農資物質和生產垃圾，並按規定存放或處理。

7、及時採收產品，並按公司產品質量標準辦理入庫手續。

8、按時上報和核對自己生產成本和生產收益。

9、完成公司交辦的其他任務。

農業公司管理 篇4

1.辦公用品的配置堅持必需的原則，以滿足工作的`基本需要，其配發的辦公用品均為公司固有資產，全體員工應妥善保管。

2.辦公用品的配置程序：每月月初或月末，公司由人力資源部定期採購，由使用部門提出書面申請，表明數量和要求，報人力資源部，人力資源部統計核實後報總經理審批後，進行採購，採購用品入賬後按需分配。

3.辦公用品的採購、發放，由公司專人管理。配發辦公用品應建立台賬並由收領人簽字。

4.調出本公司的人員，辦公用品應如數(一次性消耗品除外)交回公司，如不上交，將按原價從工資獎金中扣除。

5.公司員工應妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞挪為他用，如有發生，請按原價兩倍罰款。丟失辦公用品照價賠償。

6.公司員工要愛護辦公設施，不得違章操作傳真機、複印機等辦公設備，如發現故意違章操作或故意損壞辦公設備，對本人處以50~100元罰款，並勒令其對辦公設備維修或更換，人力資源部要對其管轄的辦公設施及時檢查，發現問題要及時維修，做好日常的保養工作。

7.使用辦公用品要注意節約，嚴禁浪費，複印文件材料要儘可能雙面(正反面)複印。文件草稿打印，有單位存有廢紙時應用單位廢紙打印，要養成勤儉節約的好習慣。如發現員工浪費紙張，將給予50~100元的處罰。

8.私人資料不得在公司打印、複印、傳真。

9.辦公室門卡，在員工正式轉正後，可統一配置，並在人力資源部登記備案。