農委農業項目考核工作方案範文

為加強農業項目管理，提高項目資金使用效益，增強農業扶持政策落實能力，特制訂本方案。

一、考評目的

促進各職能科、站、室和項目承擔單位加強項目管理，規範農業項目的實施行為，建立健全以農民受益、產業發展為主要衡量標準的'農業項目監督管理評價指標體系，將評價結果作為改進項目管理和安排項目資金的重要依據，逐步構建績效為導向的項目資金安排新機制。

二、考評對象

農業項目實行歸口管理，各職能科、室、站對本縣內農業項目的實施管理負責。考評以縣為單位，對象為我縣2013年度建設的省級高效設施（園藝、畜牧業）農業、農業三新工程、測土配方施肥、農業信息工程、農產品質量建設項目等五大類項目。

三、考評內容

農業項目考評分縣組織管理考評和項目績效考評兩大類。一是縣組織管理考評。主要對縣農業主管部門的農業項目管理情況進行評價（具體考核內容，評分標準見附件1）。項目管理過程中存在重大擠佔、挪用、套取項目資金，或有其他重大違紀違規行為的，一經查實，考評按0分計算成績。二是項目績效考評。主要對被考評項目的實施情況和績效進行評價（具體考核內容、評分標準根據不同項目類型另行制定）。

農業項目考評總分為100分。縣項目管理自評成績、業務科室（站）核查確定的項目績效評價彙總成績、省級抽查考評成績分別佔20%、30%和50%。縣農業項目管理考評得分計算方法為：縣組織管理自評成績×20%+業務科室（站）核查的各類項目績效評價彙總成績×30%+省級抽查考評成績×50%。

四、考評辦法與程序

考評採取縣自評、業務科室（站）核查和省級抽查相結合，對縣農業主管部門進行綜合考評。各科、室、站對納入考評範圍的農業項目進行全面自評，並形成書面材料報農委高效辦彙總報省農委。待行業處室對自評結果進行核查。省農委組織省級抽查。

（一）成立考評組織機構。縣農委成立農業項目考評領導小組，分管項目的負責同志任組長，有關科、室、站負責人為考評小組成員，負責考評工作的部署、組織、協調和指導。領導小組組成人員如下：

領導小組下設辦公室，辦公室設在縣農委高效辦，負責項目考評的牽頭和指導工作，同志兼任辦公室主任。

（二）項目自評。各項目實施單位對照考評標準，對項目組織管理工作和被納入考評範圍的農業項目績效進行自評打分，並附相關説明和得分依據。11月10日前，將項目績效考評表及相關資料一式三份報業務主管科室（站）。

（三）科室（站）複評。各職能科、室、站根據各項目單位提供的自評表和相關材料，最終確定各項目得分，並彙總全縣同類項目得分，同時作出該類項目的總結，將總結和項目績效考評表及相關資料於11月15日前報農委高效辦，由高效辦彙總後上報省農委。