清廉金融文化建設工作總結範文通用

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編幫大家整理的清廉金融文化建設工作總結範文通用，希望能夠幫助到大家。

清廉金融文化建設工作總結範文通用1

xxx農村商業銀行全體員工牢固樹立“誠信、拼搏、創新、卓越”的企業精神，堅持“效益與規模並重，質量與速度並重，內控與發展並重”的`經營理念和“服務客户、回報股東、成就員工、奉獻社會”的企業使命，着力培育企業文化，以文化引領發展、以文化提升管理，各項工作得到了穩健、較快發展。

近年來，該行切實將企業文化建設與抓管理、謀發展結合起來，積極培育有利於可保持發展的制度文化、創新文化、風險文化、合規文化，根據流程銀行建設要求，建立健全全面風險管理機制，先後制定、修訂和完善各類制度、辦法和規則25項；加強合規風險管理。規範各崗位操作和管理行為，建立並實施員工違規積分、合規督導員和誠信舉報制度；落實案件防控主體責任。全面抓好員工警示教育，嚴格落實崗位輪換和強制休假、幹部交流和近親屬迴避等制度，層層簽訂案防責任書，加強重點領域風險排查，嚴處違規責任人，開展員工警示教育和家訪，嚴防員工陷入違法金融活動；夯實安全保衞工作，強化責任追究和知識、技能培訓，加大現場和非現場檢查力度、頻率，加速網點改造；健全稽核工作考評機制，按月召開稽核工作例會，增加稽核檢查的頻率、深度、廣度和問題整改效能。

僅去年，該行全年審計各類違規問題1477個，下發整改意見書304份，下發通報12份，處罰相關責任人245人次，罰款金額8.85萬元，降低薪酬係數134人，待崗89人，降免職3人，解除勞動合同1人，違規負向積分處理358人次，扣除積分520分；加強“三好銀行”、流程銀行和標準銀行創建工作，橫向到邊、縱向到底，全員參與、強力推進；強化輿情監測，嚴防聲譽風險。

同時，該行積極通過電視、公眾號、網站、報刊等主流宣傳媒體強勢宣傳農商銀行發展成果、金融產品、品牌文化。充分利用農商銀行開業週年活動契機，利用電子顯示屏、宣傳條幅、牆體廣告、户外高架展示牌、燈杆旗、電視調台角標及形象宣傳片等載體，全方位、多角度開展宣傳，對轄內所有營業網點，統一標識、統一着裝、統一掛牌、文明用語、規範服務。積極拓展員工招聘、引才引智渠道，提高針對性和實用性，並加強與資深企業管理諮詢公司合作，對全員進行管理、服務、形象禮儀等素質集中培訓，開展“微笑天使”、“先進工作者”“技能標兵”等先進典型評選和由職工自編、自導、自演健康向上的文藝活動。

清廉金融文化建設工作總結範文通用2

以史為鏡可以知興替”，20xx年的工作已經開展，回顧20xx年的工作可以温故而知新，從中汲取教訓和經驗。總的來説，20xx年取得了一些成績，基本達到了省行三鐵的標準，但也存在很多的問題，主要有以下幾個方面：

一、客户身份識別方面。

20xx年，營業部存在多次客户身份證應聯網核查未執行聯網核查的情況，也存在單位賬户大額出賬未主動聯繫法人、財務人員的現象。櫃員在操作過程中風險意識不夠強，保護自己的意識不夠強，尤其是在現在這種電信詐騙手段層出不窮的形勢下。針對此種情況，20xx年對於新留存的客户信息，如有留存身份證複印件，聯網核查必須打印在複印件反面，以備後期監督複核。單位大額複審時，複審櫃員必須同時複核經辦櫃員聯繫單位財務人員、法人等人的信息。

二、傳票審核方面。

20xx年，營業部存在大小寫金額錯誤或模糊、賬號書寫不正確等方面的問題。營業部櫃員日趨年輕化，前台櫃員基本已是近5年入行員工，整體業務素質有待提高。對於很多業務，沒有第一時間做好審核工作。20xx年，為確保做好傳票質量，將做好自我複核、互相複核、專人複核三道程序。對於經常出現審核不到位的櫃員傳票或者容易出現問題的`櫃員傳票，我也將再次複核一次，將問題降到最低。

三、櫃員素質提升方面。

櫃員是業務操作的主體，要想提升基礎管理水平，必須做好櫃員業務素質的提升，並根據櫃員的特點做好更合理的勞動配置。20xx年，通過櫃員等級考試，營業部的年輕櫃員都達到三級以上並有多名5級櫃員。老員工中，也有2名取得了6級櫃員的等級。但在支行業務競賽中表現平平。20xx年，營業部將利用好響應平台這個平台做好每日一練，青年員工也將定期做好支行的測試和訓練。我也將通過微信羣每日學習業務知識要點，尤其是平時操作的重點和容易出現問題的一些關鍵點，逐步提升櫃員業務知識水平。

四、業務分流方面。

目前超櫃分流還未達到90%的標準，通過分析存在三個方面的問題。

1、大堂人員未第一時間識別客户辦理業務的種類或者部分客户拒絕告知大堂經理需要辦理的業務種類，當客户到達櫃枱後，櫃員擔心客户等待時間過長或者引起客户不滿產生投訴，櫃員未再次分流到高櫃。

2、大堂人員對於客户辦理的業務種類是否可以通過超櫃辦理並不十分清楚。

3、客户辦理多筆業務，部分業務可超櫃辦理，部分業務須櫃枱辦理，櫃員為避免麻煩未再次分流。20xx年，營業部將進行專項的超櫃業務培訓，使大堂人員更清楚地知曉超櫃業務，尤其是輪班的客户經理。同時，也將超櫃分流率考核的重要性再次對櫃員做好強調，讓櫃員對客户做好解釋工作，做好超櫃業務的二次分流。

清廉金融文化建設工作總結範文通用3

為增強反腐倡廉意識，培育良好的清廉文化，實現以清廉促黨中央決策部署落實、促進xx保險業高質量發展、促監管有效性提升的目標定位，涵養“清風養正氣廉潔促發展”的清廉金融政治生態，嚴格按照文件的統一部署，xx高度重視此次清廉金融文化建設活動，結合中支實際，現將情況彙報如下：

一、組織保障情況

為貫徹落實此次清廉金融文化建設活動，xx高度重視，成立了以總經理為組長，紀委書記、總經理助理為副組長，各職能部門負責人為組員的領導工作小組，負責中支清廉金融文化建設活動部署落實、進度督導和成效評估。領導小組下設辦公室，負責推動各項活動有序開展，定期向聯合組委會彙報情況，並積極配合xx聯合組委會辦公室各項工作。通過清廉金融文化建設活動，切實推進“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機制的'構建提供堅實保障。

二、動員部署情況

7月1日組織召開清廉金融文化建設活動的工作動員會議，部署專題宣傳與培訓。宣導《清廉金融文化建設活動方案》，共同探討並落實責任分解。明確方案負責開展5個實施階段內容責任人，注重宣傳質效，加強執行力度、善創新。進一步加大力度將清廉金融文化建設工作落到實處，不折不扣貫徹到底。

三、下一步工作

1、開展“清廉金融”主題文化教育活動與清廉金融主題文化研討。組織公司全體員工開展專項教育活動，製作微信網頁專題推送。

2、保持開展多層次宣傳活動。充分發揮線上平台宣傳，通過中支微信公眾號、LED電子滾動屏等方式宣傳清廉金融文化建設活動。

3、完善機制、部門聯動。建立一把手負責、各部門參與的工作機制，確保清廉金融文化建設工作有序開展。