工業能源信息化監管的運用論文

信息化能源管理及現實意義

信息化能源管理［3］是以幫助工業生產企業在擴大生產的同時，合理計劃和利用能源，降低單位產品能源消耗，提高經濟效益為目的，為企業建立一條虛擬的能源管道，為企業節能減排和清潔生產提供了信息化的管理手段，推進企業工業化和信息化融合。另外，信息化能源管理符合國家節能減排、“兩化”融合相關政策，可積極向國家相關部門申請政策資金支持，信息化能源管理必將是未來管理節能方式的發展趨勢。

“十二五”期間，國家增加了二氧化碳、氨氮和氮氧化物等節能減排考核指標，這要求企業夯實統計、計量基礎，數據準確及時則是最基本的。信息化能源管理把企業化石能源及二次能源通過儀表和能源管理模塊，把各項能耗數據實時採集到統一的信息化能源管理平台上，使能源變得可視化和共享化，對於企業能源平衡起到至關重要的協調和管理作用。

準確的數據信息流能指導企業科學的調節傳統能源調度的數量、方向、目標等，提高能源的配置效率。對能源監測歷史數據通過全面的分析，幫助企業查找隱含的漏洞，提高能源利用的安全可靠性，尋求改進工藝和管理的機會。通過車間、班組、設備之間能源信息共享，及早發現能源浪費及事故預警，規範操作層面帶來的能源浪費和設備損壞，結合有效的能效考核機制，使每一名操作人員從被動節能向主動節能的轉變。

信息化能源管理能提高設備運作效率和安全係數，加快生產系統的故障和異常處理週期，提升事故的快速處理反應能力，有效防範各種生產安全事故。資源的節約能有效減少排放，據統計每節約1度(1kWh)電，就相應節約了0．4kg標準煤，同時減少污染排放0．272kg碳粉塵、0．997kg二氧化碳、0．03kg二氧化硫、0．015kg氮氧化物，從而在節能的同時減輕企業環保壓力，推動企業清潔生產。

信息化能源管理在工業企業中的應用分析和存在的主要問題

信息化能源管理基於計算機技術、網絡通訊和自動化儀表技術的應用，統計全廠各機組能源消耗情況，對各機組的能耗信息進行加工、分析、管理及保存，從而實現對機組用能情況全面，規範、有效的管理和控制。信息化能源管理主要包括信息採集系統、數據庫和信息處理平台等三部分，通過分佈在企業內部各處的能源數據採集裝置將企業能源使用情況動態的實時轉化為更直觀的圖形、表格方式展現出來，建立虛擬能源管道，使得企業管理者能及時掌握能源從購入到轉化、分配、傳輸、使用、回收等環節。通過對用能情況進行分析，得出設備的能耗效率高低，操作人員能源使用中是否存在浪費，工藝流程是否可以更優化，單位產品能耗是否還有的下降空間的有關結果，根據這些分析結果，可以在相應的環節採取有針對性的措施，從而實現系統性節能，降低企業的運營成本。以某企業每年能源消耗總量摺合成本為1000萬元計，建設信息化能源管理系統後全企業總體能耗保守估計能降低約15%，每年能為企業節約資金達近150萬人民幣。系統一般使用週期為不低於10年，按企業現有產業規模不變的情況下，10年最少能為企業節省1500萬，具有較高的投入產出比。目前，國內一些企業已經實施了信息化能源管理，取得了較好的效果。松下電器的信息化能源管理已可視化數據為基礎，提出了節能33項目管理［4］，對33項目進行細化為各個能源管理事項和用能設備的小項目，製作成為推進表形式，由各用能企業每年制定各項目的推進對策，並將實施情況實時報送系統，松下電器總部可隨時對33項目的實施狀況進行總檢查並推進。松下電器對各項目採取改善前後對比的方式進行總結，如其某工廠射出成型機安裝隔熱蓋後，用電量消減20%，每年減少二氧化碳排放51．2t，成功實現了節能減排的目的`。另外，筆者就信息化能源管理實施效果走訪了某大型企業，直接提升企業能源利用效率，大大降低了企業用能成本，節省了能源管理的人力成本。該企業按照整體規劃，分步實施的總原則先後建設了能源管理系統，建設能源監管系統後總能耗降低了26%，通過流程優化、績效考核、意識提升等手段，其中一期工程當年收回成本。

在實施信息化能源管理過程中，可能會遇到如下問題:一是實施單位對於企業的生產流程和現狀不瞭解、人員流動等情況，有可能造成能源管理系統不能對企業的用能情況進行預判、預報及能源平衡分析。二是企業一方面要進行生產，另一方面要進行現場的能耗計量節點和重點能耗設備進行改造，有可能使部分生產工序臨時停止運行，小範圍影響企業的正常生產。三是由於系統一部分為數據採集裝置，針對不同的建築結構，數據能源的採集裝置架設難度不一，存在數據採集裝置覆蓋不到的可能，構造數學模型存在一定難度和差異，為“真正”優化能源配置帶來一定難度。克服上述問題，企業必須從長遠考慮，要採取以下有效措施確保能效監管系統建設工作的開展:加強信息化能源管理建設的領導。深入貫徹落實國家和地方能源管理工作的相關政策和規定，及時審議信息化能源管理建設規劃和決策，在規劃實施、資源配備、檢查指導、隊伍組織等方面給予支持;規範信息化能源管理建設程序。規範信息化能源管理建設行為，嚴格從規劃、立項、可行性研究、實施到項目驗收的建設程序，統一建設標準和規範，保證信息化建設有序推進;落實信息化能源管理建設資金。把信息化能源管理建設提到企業基礎設施建設的高度，保證資金渠道的穩定暢通，合理安排建設期資金以及運行維護期資金，確保信息化能源管理正常有效運行;培養信息化能源管理建設人才。根據企業實際，在信息化能源管理建設及實施過程中，採取有效措施，營造有利於信息化能源管理人才發展的環境，在用人和激勵制度中給予支持，培育出一批能源管理的高素質人才隊伍;加強信息和經驗的交流。企業要按照預定的目標、任務和措施，結合各自實際抓緊制定具體落實方案，與信息化能源管理實施單位充分溝通，及時解決各類問題。通過行業對標和企業調研等形式，借鑑先進經驗，使能源管理的整體水平得到有效提升;加大宣傳和教育力度。普及環境保護和能源管理知識，引導全體員工深入領會能效監管的重要價值和意義，為系統的推行創造良好的環境。充分調動企業員工的積極性，形成大家出謀劃策，共同推動信息化能源管理建設工作。

結語

面對複雜的市場競爭環境和節能減排的嚴峻挑戰，工業企業積極推進信息化能源管理，步入信息技術的快車道，有助於降低產品能耗，提升企業競爭力。目前，國家對合同能源管理以及兩化融合給予了大量的政策和資金支持，企業如能將信息化能源管理與合同能源管理、“兩化”融合有機結合，將起到更好的積極作用。