預算分析師就業前景

預算分析師 企業資源的優化使用和成本的控制，部應該從計劃開始，預算是最重要的一種計劃。財務預算控制是企業對未來經營規劃控制的總體安排，是一種重要的企業內部管理工具。職業定義 預算(Budget)，是指企業或個人未來的一定時期內經營、資本、財務等各方面的收入、支出、現金流的總體計劃。它將各種經濟活動用貨幣的形式表現出來。每一個責任中心都有一個預算，它是為執行本中心的任務和完成財務目標所需各種資財的財務計劃。 從預算分析師的職位名稱，就不難知道，分析師永遠是跟邏輯分析分不開的，只是對象換成了預算而已，他們需要能夠按時、按質、按需提供內部管理報表，分析公司的經營狀況和預算執行情況，協助編制公司的全面經營預算，對各部門編制的預算草案進行彙編，根據預算監控日常支出，協助預算經理建立完善預算管理體系等等，做好一個預算分析師，只有理論是不夠的哦，還是需要有相關經驗。

工作內容：

1、協助建立、改進、完善預算管理體系，建立相應的執行、控制機制，起草修改配套的制度、規章。

2、根據預算體系及管理的需要設計修改內部管理報表，並對預算表格進行整理分析，理清數據關係，改進改善管理制度及表格。

3、協助編制公司全面經營預算，並負責預算的跟蹤管理。根據預算監控日常支出，並定期進行反饋。

4、按時、按質、按需提供內部管理報表，對公司經營狀況和預算執行情況進行分析。

5、按時進行年度預算的編制工作。及時反映預算基礎的變化，根據制度進行預算調整。

6、對財務報表進行分析，按要求準備並完成預算報告。

7、對項目經理就財務問題提供技術性協助。

8、協助建立、改進、完善預算管理體系，建立相應的執行、控制機制，起草修改配套的制度、規章。

從業素質要求 教育背景：會計、統計、財務或相關專業本科以上學歷 核心課程：會計、經濟法、管理學、預算管理、計算機等

工作經驗：有2年以上會計、統計分析、財務預算制定相關工作經驗 培訓認證：企事業單位無專門職業資格認證要求，一般具有會計師、註冊會計師資格，工作經驗達到後就可擔任。

建築公司及施工單位需要一下認證：國家建設部的預算員職業認證;勞動和社會保障部中國就業培訓技術指導中心(CETTIC)的預算領域土建預算師職業認證;勞動和社會保障部中國就業培訓技術指導中心的全國安裝

預算師職業認證;勞動和社會保障部中國就業培訓技術指導中心的全國建築裝飾預算師職業認證。就業前景和工作環境 預算分析師的工作已經上升到財務管理的層次上，且經常有跟管理者接觸的機會，提升成為管理者的機會很大。隨着經濟的增長，財務工作的複雜化，加之市場競爭的加劇，對財務的預算工作顯得日漸重要，預算分析師的前景很好。　　 預算分析師從業領域很廣泛，可以在企事業單位、建築公司和施工單位的財務預算部門就業。 預算分析師的工作都是在辦公室進行的，工作環境舒適，基本沒有職業病的危險。但預算分析師的工作壓力會比較大，經常會接觸大量的數據資料，並進行大量的篩選、分析數據工作，以做出最好的預算。一般都要藉助計算機的相關軟件來提高自己的工作效率，所以要注意工作的勞逸結合。薪酬狀況 一般預算分析師的年薪為3～6萬元，高的年薪可達10萬。根據企業的大小，個人工作經驗的豐富程度以及所持會計證的等級，薪資有較大差距。財務預算相關知識分析報告 預算要簡明清晰:總體來説包括標題、稱謂、正文、簽署四個部分。

首先先對上年財務指標做簡要説明，然後就下年預算進行預測規劃，有這麼幾個部分：

1、收入預算;(所有的現金收入，包括銀行利息收入) 2、支出預算：包括進貨成本，管理費用，銷售費用，財務費用，投資支出(包含固定資產投入，在建工程支出，股票債券投資)。至於規範預算管理，你先根據你企業要實現的既定目標，比如説實現多少利潤，或者完成多少收入，對各個環節進行目標管理，採取一系列的措施進行項目跟蹤，及時反饋，作到合理有效的控制。預算的範圍 預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有的變量，這些變量決定着公司未來努力達到某一有利地位的績效。如果每個系統的'要求都要根據公司的目標進行平衡，則必須採用一種協調的方式制訂一個一致同意的計劃。在預算計劃階段，每一個經理都應當考慮其責任中心(部門或子系統)與其他部門以及作為一個整體的公司之間的關係。這種做法將趨於減少部門之間的偏見，減少部門王國的出現，以及減少組織機構中相互隔離的缺點和突出的溝通問題。更進一步的，它通過依靠例外原則的管理鼓舞了權威的代表。 計劃制定以後，就為評價以後的績效提供了一個參考框架。毫無疑問，預算的績效是一個比過去的績效更好的基準。這是因為受通常隱藏在過去績效中的低效率及不斷變化的條件的影響。 有兩種基本的預算形式———長期預算和短期預算。時間的長短將兩者明顯區分開來，這提出了一個問題，即預算使用者要受到常規會計年度的適當影響，對每一公司最具意義的預算期應被採納。例如，某種產品的生命週期從其引入期到淘汰期，從很多方面來説，與其説是日曆期間不如説是自然預算期，因為它在統一的基礎上將銷售、生產和財務計劃聯繫在一起。實際的預算期選擇在很大程度上取決於公司準確預測的能力。典型的預算是以年度為基礎來編制的，然而，往往由於報告、時間安排和控制的原因，這一時間跨度又被分解為更小的時間間隔(例如在生產和銷售活動中，按照半年、季度、月份甚至是星期來作預算)。

預算的基本方法 有兩種制定預算的基本方法：

1、定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。 一般來説，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。

2、連續(滾動)預算：在這一預算中，準備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細準備，二、三季度的計劃準備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月(或者也許是每季度)該預算都要通過增添下個月(或季度)所要求的詳細情況來加以修訂，並且加上一個新的月份(季度)，以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 定期預算對於處在穩定行業的公司來説常常是令人滿意的，因為這些公司可以對計劃期間作出相對精確的預測。相反，在更為常見的由消費者需求不確定帶來的某些不規則週期活動的情況下，滾動預算具有更大的價值。