關於税務局競聘科長演講稿三篇

演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在當今社會生活中，用到演講稿的地方越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編收集整理的税務局競聘科長演講稿3篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

税務局競聘科長演講稿 篇1

各位領導、同志們：

大家上午好！

我非常非常的榮幸地走上這三尺演講台，與這麼多年青上進的税務幹部一起展示才華，證明能力，闡述觀點。

首先我簡單介紹一下我的個人經歷，我是一九九四年税務機構分設時，分到博樂市地税局工作，時任市局管理科科長，一九九六年擔任紀檢員一職，分管業務科和稽查局工作，一九九九年八月調任州局徵管科科長，負責徵管科工作，20xx年任州局業務科科長，負責業務科工作至今。幾年來，無論是税政管理、徵收管理、税務稽查，還是紀檢糾風，無論是在市局，還是在州局，本人都能嚴格要求自己，認真履行職責，加強自身政治思想及業務知識的學習，秉公執法，嚴格律己，熱情服務於納税人。

地税分設以來，本人多次被為市地税局先進工作者，博樂市優秀黨員，97年被市政府評為"十佳執法員"，在州局徵管科和業務科任職期間，所主持的各項工作均名列全疆前列，多次受區局通報嘉獎。

本人這次參加競聘的第一志願是税政法規科科長，讓本人填報這個崗位的直接原因是本人有能力、有信心在現有的基礎上將税政法規科的工作做的更好。

在談本人競聘税政法規科科長職務的優勢和工作思路之前，本人想先談談競聘這一職務的劣勢。

年齡相對較大是本人蔘加此次競聘的主要劣勢，年齡的問題在本人蔘聘之初可以説是最大的心理障礙。在看到區局機構改革和人員分流的文件時，本人也想過不參加競聘或者享受區局的優惠條件告老還鄉。

接下來我將從五個方面談談本人蔘加此次競聘的優勢和今後的工作思路。

一、老馬識途，輕車熟路。

本人蔘加工作以來，從事財會工作19年，從事税收工作13年，在税務工作期間，主要從事税政法規管理和税收徵收管理，可以説對這方面的工作非常熟悉，本人在市局工作時主要負責集體財務管理、營業税、企業所得税、個人所得税等地方各税的税政管理，主持制定了《博樂市地税局非國有企業財務管理辦法》、《博樂市地税局關於加強客貨運輸市場税收徵管辦法》等規定，使市局的税收徵管更趨完善，到州局後主持修訂了企業所得税、個人所得税等考核管理辦法。從97年企業所得税實行自匯自繳以來，本人親自主講每年的企業所得税培訓，1995年本人主講了對黨政機關的個人所得税培訓，20xx年主講了對水利系統的財務人員業務培訓等。因此，本人儘管年齡相對較大，但經驗豐富，能熟練掌握現行税收法規，業務水平較高，對税政法規科各項職能設置，非常熟悉並且熟練，主持税政法規科工作可以説是"老馬識途，輕車熟路"。

二、德能雙過硬，一顆赤誠心。

税收工作是一項執法行為，税收工作直接面對的是納税人，隨着經濟的發展，公民法律意識的提高，税收工作越來越貼近人們的生活，税務人員的執法形象、工作作風和工作態度，直接反映了税務部門的形象，越來越受到整個社會的關注，因此僅有過硬的業務素質和業務能力是不夠的，必須要做到業務素質和道德素質雙過硬。本人從參加税務工作以來始終不忘加強自身的政治思想道德素質建設，自覺地將自己的形象作為税務部門一個窗口，自己要對自己所承擔的那份形象負責。在執法工作中嚴格遵守税務人員十五不準的各項規定，廉潔奉公，秉公執法。對待納税人熱情細緻、耐心周到，始終堅持善待納税人就是善待自已的觀點。如果此次本人競聘税政法規科科長成功，本人將一如既往地追求思想道德素質和業務素質雙過硬這一目標，並且會嚴格要求本科室人員加強思想道德素質和業務素質的提高

()，使整個科室成員都成為德能雙過硬，適應形勢，符合時代的發展的新時期税務人。

三、融合徵管查，協調上下級。

税政法規科的工作在區局的文件中歸納為八項，這些都是税政法規科所必須做的本職內的工作，但在實際工作，税政法規科的工作則遠遠不止這些。除此之外，税政法規科的工作還必須體現"融合徵管查，協調上下級"的特性，這是徵管法和現行徵管體制所要求的。税政法規科負責地方各税的政策業務管理，不只是簡單説明對什麼徵税，按多少徵的問題，還要搞清如何徵、怎麼查。

隨着新徵管軟件的啟用，網絡運行的深入，信息工作將成為各項工作的先行軍，税政法規科應當將最新的税收法規通過信息科公佈，將税政法規管理與信息管理有機結合，相互促進發揮更大作用。按照税政法規科的職能要求，就必須將税政法規科放在一個洞察全局、高屋建瓴的位置上去展開工作，因此，税政法規科的工作將不再是過去的一種簡單配合，而是將各業務性科室融合起來。同時，税政法規科還負責對區局税政法規工作的上傳下達，報表總結報送，接受上級檢查，對下級局的税政法規工作進行檢查督導等工作，因此協調上下級也是税政法規科的一項重要工作。這種上下級關係協調處理的好壞將影響全州整體的税收工作。

四、傳教幫學帶，點撥後進人。

全州税收工作的進步關鍵體現在縣市局工作的進步上。而縣市局工作的進步則最終要落實到一大批熱愛税收事業，道德素質高、業務水平強的中、青年幹部肩上，做為税政法規科的科長更有責任和義務，將自己的工作經驗傳授給他們，同時要擅於學習、總結、汲取他人的工作經驗，其他地州的先進經驗和工作做法，並將這些經驗及時的傳教給基層幹部，如果本人此次競聘成功，本人將親自定期到縣市局蹲點督促檢查指導工作，開展調查研究，與縣市局的幹部共同工作，互相學習，共同使博州地税系統的税收業務工作邁向一個新台階。一個人在一個崗位上不可能幹一輩子，工作經驗是一點一滴積累總結出來的，經驗是自己的，也是大家的，在位時，應當毫無保留地傳給別人，承上啟下，承前啟後，這樣才能使我州的税收工作持續穩步的發展，才能使我州税收工作不落後於其他地州。今天，我在競聘演講中提出"傳教幫學帶，點撥後進人"，是對我今後工作的一個要求，同時也把這句話送給所有經驗豐富的税務幹部，讓我們共同關心、支持、幫助身邊的同事，讓不強的變強，讓強的更強，在整個博州地税系統營造一種"傳教幫學帶，後進趕先進"的積極向上、團結一致、好學實幹的工作、學習氛圍。

税務局競聘科長演講稿 篇2

尊敬的各位領導、各位同志：

大家好！

首先，非常感謝組織給了我一個上台演講、推銷自己、展示才華、競爭上崗的機會。國際成功大師卡耐基説過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”憑着這句話，也憑着*年的税務工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講台上參加副科長的競聘，自信有能力挑起這份重擔。我競爭的崗位是：三科副科長。三科工作是一項在探索中完善的工作，既沒有現成的`路子，也沒有成熟的經驗，在實踐中具有很大的探索性。作為三科副科長，不僅需要豐富的税收專業知識，更要有勇於開拓、敢於創新的精神。我深知自己資歷尚淺，能力有待在實踐中提高。但作為一名青年幹部，我願意響應分局號召，站出來接受分局領導及廣大幹部的挑選。

下面我就三科今後的工作談幾點看法：

一、以人性化管理為前提，增強科內幹部凝聚力，提高科內幹部業務水平，創國税幹部新形象。

1、以人文關懷促進科內幹部關係的進一步融洽。現在待遇變高了，工作環境變好了，我們幹部缺少什麼，我覺得是真正意義上的人文關懷。青年人的煩惱，中年人的憂慮，要從他們的工作情緒中去了解情況，與他們共同分擔並提供力所能及的幫助。耐心細緻的對科內同事無微不致的人文關懷，促進科內人與人之間關係的不斷改善。以人為本、以情組隊，通過互學、互幫、互促，增進友誼，加強團結，進一步增強幹部隊伍的凝聚力和戰鬥力。

2、掌握現代技能、更新知識結構、熟悉崗位業務。隨着我國税收法制化進程將進一步加快，税收政策也將面臨一系列調整變化，加上税收徵管模式轉變帶來的新要求，因此要求我們必須儘快適應這一轉變，未雨綢繆。從實際出發，分清輕重緩急，開展多種形式的專項學習和培訓，在工作中學習，在學習中工作，從而適應時代的要求和經濟發展的需要。

3、服從分局整體工作安排，本着“分工不分家，該幹則幹，該擔則擔”的精神加強和各科所的溝通和協調，使徵管流程更為通暢，徵管環節更為緊扣，徵管業務更為完善。

二、執法與服務相結合，進一步深化徵管責任區工作。

税收徵管責任區是徵管工作重要的載體，是解決“疏於管理，淡化責任”的一項有效措施，當前在完善責任區管理上，重點應放在以下幾方面：

1、建立公告會制度，加強税收宣傳，積極服務企業。

定期選擇責任區召開公告會，公告會主要分四個主題，一是宣傳解釋税收政策，公佈並詳細解釋國家最近出台一系列税收政策及徵管流程的變動，以便納税人及時瞭解政策、及早準備；二是税務稽查案件公告，公告幾例近期結案的稽查案件，在公佈稽查結論的同時指出納税人因不瞭解、不熟悉税收政策規定造成的違規行為，以增強執法的公開性和透明度，接受社會的監督；三是對納税人日常辦税過程中容易出錯的環節進行友情提醒，重申納税人在一般納税人轉認定、網上申報、抄税認證、發票領購等辦税事項時的注意事項，減少差錯、規避風險；四是現場為納税人答疑解惑，當場對納税人提出的問題一一解答，對不能當場解決的問題在會後調查研究後予以明確。公告會會議改單向灌輸為雙向交流方式，不但可以及時宣傳税收政策，而且徵、納雙方進行了深入地交流，為納税人解決實際問題。

2、試行四項特色服務，切實轉變工作作風。

對納税人試行“預約服務、限時服務、提醒服務、上門服務”四項特色服務項目。具體內容是：納税人有緊急事宜，可以通過專線電話和税務人員進行“預約”，做到急事急辦，特事特辦，為納税人提供便利，這是預約服務；限時服務是對各項涉税事宜，只要納税人手續齊全，嚴格在規定時限內為其為妥；對納税申報、税款入庫等事項，及時打電話提醒納税人辦理，避免納税人一時疏忽造成不必要的麻煩和損失，這就是提醒服務；對特殊企業以及突發性困難的企業，提供“上門服務”。

3、實行“管片”與“管事”相結合，“制度”與“流程”相結合。

在省局辦法的基礎上進一步細化責任區管理制度，與流程化運作下的管事模式相結合。把責任區管理人員的責任心和積極性有機結合起來。將管片與管事緊密相連，保證信息的全面收集、及時反饋，一方面流程化運作，按需要進行調查執行，另一方面可以做到户清、事清、職責清，克服對納税人信息不清、掌握情況不明現象。

強化工作規範，落實管理職能和考核責任，以方便快捷服務、提高税收徵管效率的原則進一步規範責任區調查、核查、協查和巡查以及其他相關的管理與服務工作。對部分業務流程進行必要整合，採用調查套表一次性採集納税人多種資料，責任區管理人員同時按照工作流的要求及時開展調查，確保調查工作在規定時限內完成。做到既服從流程管理，滿足流程需求，又自主管理，能動負責，強化對納税人的動態管理，及時清查漏徵漏管户，加強對重點納税户的監控。

4、力求每個徵管責任區工作一個標準執行不走樣。

針對徵管責任區工作具有雜合型的特點，必須保證每個徵管責任區工作執行不走樣、不走調。税收徵管責任區管理是與新的税收徵管模式相適應的一種管事制度，與原來的專管員管户制有着本質的區別。為此，責任區管理過程中，一是要採取定性與定量相結合的方式，科學界定責任區的工作職責，避免隨意性，進一步明確責任區管理的工作要求和標準，規範責任區管理人員的行為。二是要突出責任區管理的工作重點，責任區工作既要統籌兼顧，更要突出重點，其工作的重點應放在對納税人的監控上，特別是對C級信譽納税人的監控，與税務稽查、納税評估有機結合，形成嚴密的税收監控體系和網絡。三是注重考核的操作性。對徵管責任區工作中的薄弱環節，都明確工作質量和時限要求，公開考核標準，提高徵管責任區工作質量，保證責任區工作有序地推進。定期彙總徵管責任區工作中存在的問題，從考核的客觀性、規範性出發，為保證徵管責任區工作一個標準執行不走樣提供可能。把徵管責任區工作置於全方位、多角度的檢驗之中，有力促進徵管責任區工作的開展。

以上是我對分局三科工作的一些建議，希望在與大家的溝通交流中共同為我分局的發展獻計獻策，盡心盡力。不論今後我在哪一個崗位工作，我將一如既往地做好本職工作。

最後，如果各位給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好自己的工作！作為副科長，目前或許我不是最優秀的，但我一定做最努力的，請領導和同志們相信我，考驗我！

我的演講結束了，謝謝大家！

税務局競聘科長演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

承蒙領導和同志們的垂愛，讓我能參加這次的競聘，我今天競聘的崗位是政工科科長。

有一句市場理念説得好“先做產品，後做市場，客户的讚揚才是最好的廣告”。競爭上崗就是推銷自己。我今年歲，正值人生的黃金時期，年的工作經歷使我從一個懵懂的中專畢業生變成了一個老成細膩的父親，我以對家庭的愛心和責任來對待我的工作，常為工作牽掛、常為工作操心。4年徵收分局長和4年科長的崗位鍛鍊，讓我在各位領導、前輩和同事們身上學到了許多在書本上學不到的東西。我感覺自己成熟了許多、改變了許多、收穫了許多。穿上税服以來近10次的嘉獎就是大家對我成長路上的充分肯定。回顧過去，在為人上我把握了“三個適度”：一是冷熱適度，對人不搞拉扯吹捧，實行等距離相處；二是粗細適度，大是不糊塗，小事不計較。我處世的原則和風格是：始終以真誠的心善待每位同志，使他們的人格得到充分的尊重，讓大家都擁有寬鬆的工作和創造空間。對己嚴，對人寬，讓別人做到的自己先做到，以共同的目標團結人、以有效的方法激勵人、以自身的行動帶動人。我有局興我興、局榮我榮的高度工作責任感，總希望我局能成為全市乃至全省同行的驕傲，年初，我與陽局長從省裏領回了“全國創建文明行業工作先進單位”的牌匾，感覺比自己獲獎還高興。我有不求名利、但求最好的工作標準，總要求自己的工作一年一個新變化、一年一個新氣象，這幾年來，我局的人事教育工作一直得到了市局主管科室的一致肯定，可以説在各兄弟單位中名列前茅。擔任政工科長以來，我犧牲了大量的休息時間，發揮個人愛好，為局裏各類活動攝像攝影，保存照片20xx餘幅，製作錄像光碟30餘張；牽頭開發了觸摸查詢系統，設立了電子圖書館、視頻點播系統、網絡考試系統以及國税互聯網站等，雖然由於多種原因沒有得到正式運行，但也體現了我對國税事業的一片赤熱之心。

對競爭科長崗位，我自認為有三個方面的優勢：

一是具有比較紮實的理論文化功底，視野寬，悟性高，善於把握大局，能自己動手撰寫各類材料，能準確領會領導意圖，及時並創造性地完成各項任務；

二是經歷了多個單位和多個崗位的實踐鍛鍊，積累了較為豐富的工作經驗和社會協調能力，能有效處理與納税人、上級機關以及有關職能部門的關係，能迅速適應任何一個新崗位；

三是具有吃苦耐勞、好學上進的品質，我喜歡學習新東西，並能將學到的東西最大限度地應用到工作中，尤其在電腦方面具有較強的領悟力，可以很好的適應各個崗位的信息化管理需要。

我的演講結束了，謝謝大家！