團隊建設演講模板

篇一：團隊建設演講稿

尊敬的各位領導、同仁：

下午好！首先，謝謝您們給了我這次發言的機會。按照會議要求我就個人對團隊建設的認識與各位進行交流，如有不妥之處還望各位領導、同仁批評指出。從03年進入煙草行業，我並一直從事專賣管理工作；大家都知道專賣管理工作三大點中，首當其衝的並是團隊建設；在這裏請允許我將這幾年專賣工作中對團隊建設這一工作要點的認識給大家做一個彙報：

每天我們都在提到團隊建設，那麼大家知道什麼是團隊嗎？我個人認為團隊是指為了共同的目標工作的一羣人；這一羣人中就是你、我、他。而團隊的建設就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好這一點，這幾年來我都奉行着在部隊時深深烙在我心裏的比、學、趕、幫、超精神。

一、比一比 知恥而後勇

進入煙草行業，從事專賣管理工作。面對新的事業，面對新的團隊；如何才能讓自己薄淺的業務知識不拖團隊的後腿，我時常在每次檢查完市場後，每次查辦案件後；將自己一些的工作細節拿出來和老稽查員們對比一下，查找自己的不足；爭取在下一次的市場檢查中對待零售户的語氣能夠更温和一些，爭取在下一次做詢問筆錄時更下細一些。比了才知道自己的一些漏洞，我認為將這些漏洞完善好了，其實就是對團隊建設的一點貢獻。

二、學 再學 不斷充實自我

作為一名執法者，如對自己的業務知識不熟；辦錯了案，不只是被他人所恥笑；更重要的是會為團隊抹黑，引發一系列的法律訴訟；對團隊的形象造成不可計量的損害。認識到這一點後，自己時常啃嚼相關的業務知識；不懂的也不恥下問，向老同志進行請教；在老同志們的悉身教導下，自己學到了很多書本上學不到的知識，執法水平也不斷提升；我想這就是因為團隊的力量吧！自己在為團隊建設而努力時，而團隊也在幫助着自己。

三、趕 趕上去 做優秀團隊的一員

業務知識上的一點進步，工作中一點成績的取得；並不是一個人驕傲的資本。不斷的使自己提高，不斷的使自己進步；努力使自己成為優秀的稽查員，就需要不斷的趕上前面的優秀者；一個人的優秀不足掛齒，一個團隊的優秀才是最有力量的；不甘當落後者，不拖團隊後腿；就需要自己不嬌不躁，加強業務學習，使自己能獨立處理一些錯綜複雜的局面，從而為團隊樹立良好的執法形象。

四、幫新人 助團隊成長

記得ge的前ceo傑克·韋爾先生曾説過這樣一句話：指出最差並不殘忍，真正殘忍的是對成員存在問題視而不見。是的，團隊的建設就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯誤；從而使整個團隊能力得到提升。現在自己也是一名老稽查員了，也幫扶過年輕的同志；新同志業務水平的提高，不單是他個人工作的出彩，重要的是整個團隊的工作效率以

及工作質量大大得到提升，從而使整個團隊的工作能夠得到良性運作，繼而為我們的行業做出更大的貢獻。

五、超越 為了明天的輝煌

記得從xx年開始，在地局及縣局領導的關注下；我們開展了各項技能比武，其實這也是領導的良苦用心；不以勝敗論英雄，只是在比武中讓我們認識到彼此之間的差距，以此促成我們超越的精神；一個團隊如果沒有超越的精神，那麼在我認為停滯其實就是一種落後，一個團隊的停滯，對一個行業來説那是致命的；不斷超越、不斷進步、不斷提升；我想在我們大家的努力下，我們的思南煙草將會迎來更加輝煌的明天。

最後，我想説的是團隊內部皆兄弟；我希望自己是團隊建設中的一粒沙，我會和大家緊緊的抱成一團；那麼擁有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護航，無堅不摧的巖石。

謝謝大家！

篇二：團隊建設演講稿

相信很多同事還記得，前幾年公司組織我們參加過一次拓展訓練，訓練的最後一個項目叫“畢業牆”。牆是一座約4米高的木牆，所有人都要徒手爬上去，這光靠一兩個人的力量是無論如何也完不成的，怎麼辦呢？一開始紛紛獻計獻策，制定出可行性方案，就是大家先搭成兩層人梯，先輸送一兩個人上去，然後就可以保留一層人梯，由牆上的人把站在人梯上的人拉上去，當最後還剩一個人的時候，在牆上的兩個人抱着一個人的腿，把這個人倒吊下來，下面的人抓住這個人的手，由上面的人一起把兩個人拽上來。然後根據各人的身體素質，大家進行分工，確定上牆的順序，先上去的人力量要大，因為他們要負責拉人；而在下面託舉的人耐力要強，還要有奉獻精神；最後留在下面的人，最好身手矯捷，又瘦又高，而倒吊的這個人不但需要力量大，身體還不能太重。期間還根據體能狀況，不斷調整各崗位人員，經過所有人的不懈努力，我們最終順利完成了任務。

其實這個項目還有一個名字，叫“逃生牆”，是從二戰時即將沉沒的軍艦上的水手翻越船舷衍化來的，顧名思義，翻過這道牆，就能生，翻不過，就再也看不到第二天的太陽了。我們在工作中，各種困難、任務就是一堵堵看不見得“牆”，需要我們不斷的征服，一個人的力量是有限的，只有團結起來，凝聚起來，充分發揮團隊的整體力量，才能跨過難關，完成任務。那麼，一個團隊，應該具備哪些素質呢？

第一、 要有共同目標。團隊成員都向着同一個目標而努力，心往一處想，勁往一處使，才能形成凝聚力和競爭力。

第二、 團隊成員必須相互信任。首先要自信，要有責任心，才能被他人所信任，工作中我們信任自己，信任他人，信任集體，我們在需要的時候才能得到他人的幫助，也會因為相互之間的信任而全身心的投入工作中去，做事情的成功率必然會增高。

第三、 要有奉獻精神。團隊的成功和發展是建立在每一名員工奉獻和付出的基礎上的，擁有在關鍵時刻敢於站出來，勇於奉獻的員工，能夠帶動整個團隊的風氣，更能促進團隊的發展。

第四、 要羣策羣力，集思廣益。團隊不是某一個人的團隊，而是所有人的團隊，個人的力量是有限的，而集體的智慧是無窮的，遇到問題，我們應該廣泛徵求意見，共同制定出完善的計劃，才能保證任務的完成。

第五、 要分工明確，各盡所長。明確了分工，就是明確了崗位職責，讓每個人都知道在具體事情的處理上自己應該做什麼，才能讓機構有效的運轉。而在分工之前，要充分考慮每個人的能力和特長，將其分配到最能發揮其作用的崗位上，以做到人盡其才，可以最大限度的提高工作效率。

第六、 要加強溝通與合作。做一件事情，如果沒有溝通，就會造成各環節的脱節，或者出現重複勞動。而必要的溝通和合作，就像是機械部件之間的潤滑油，能使團隊運轉更為順暢，工作效率顯著提高。 其實講了這麼多，我覺得只用四個字就可以概括，那就是“團結、協作”。剛才説到的目標、信任、奉獻、互助等都可以歸結為“團結”；而計劃、分工、特長、溝通等都可以算作“協作”。 一個企業、一個團隊，如果能擁有並運用好“團結”和“協作”這兩大法寶，將無往而不利。

我們日常的工作中，更加離不開團結和協作的。比如説事故處理時，每個人都清楚自己該幹什麼，彙報的彙報、檢查一次的檢查一次，檢查二次的檢查二次，分析原因的分析原因，而且每個人都知道該怎麼去幹，才能將事故迅速、正確的處理好。否則，只靠站長或值長，不但會延誤處理時間，也容易發生錯誤。再比如我們的標準化建設，需要團隊中每個人發揮自己的聰明才智，提出寶貴意見，精誠合作，才能把標準化建設工作推向前進。

最後，我想向大家提一個問題：如果有10個人，每人拿一把很長的勺子，只能抓住末端，去舀一盆湯喝，他們怎麼才能把湯喝到嘴裏呢？我剛説出來有人就想到辦法了，不錯，就是向你想的，大家圍成一圈，用自己的勺子喂下一個人喝湯，這樣就每個人都能喝到湯了。這就是團結協作在團隊中的作用，而企業需要的正是這種能夠團結、協作的團隊。

我的演講完畢，謝謝大家。

篇三：視頻會議講話

在6月5日公司領導下發的《股份公司安全生產專題視頻會上的講話》內容，我總隊在總隊領導劉研的帶領下，認真學習了公司領導提到的“三個想不到”，召開專題會議，深入開展安全大反思、大檢查、大整頓活動，深刻吸取事故教訓，舉一反三抓好安全，確保項目的`安全、穩定、持續發展。

深刻反思，汲取教訓。“5.19”重大事故的發生，是我們一些領導長期管理鬆懈的必然惡果。我們必須進行深入剖析，查找出思想認識上，經營方式上，管理方法上和工作落實上的深層次原因，並以此為反面教材，開展全面的反思和整改，每一個單位，每一個項目都要認真反思，炎汝項目存在的各種問題在我們單位是否同樣也存在，這些問題是否也會給企業帶來滅頂之災，我們如何汲取這起事故的教訓，我們需要整改的問題是什麼，如何進行整改？通過徹底的反思和整改，來警醒我們的各級幹部和廣大職工，教育我們的幹部職工真正痛定思痛、舉一反三。

一、從領導抓起，強化執行力建設。認真地研究強化執行力的措施，把執行力作為各級領導幹部考核的重要內容，作為獎懲和選拔任用的重要依據，加強對各級領導幹部執行力的監督考核，對執行不力、落實不到位要有必要的處罰措施，問題嚴重的要問責，我行我素的要堅決拿下來。以實際行動來迎接集團公司督導組的檢查，通過強有力的措施，把的各項決策、部署和要求真正貫徹到各個層級、落實到一線。

二、 要痛下決心，解決協作隊伍管理的問題。分析“5.19”事故的原因，最突出的問題就是對外協隊伍的管理失控。使用外協隊伍是我們經營規模擴大的必然要求，但關鍵是能不能為我所用。所以，我們要堅決杜絕被外協隊伍所控制、要挾、敲詐的地步，以實際行動掌握外協隊伍的控制權、管理權。所以我們一定要把外協隊伍管理放在最突出的位置，嚴格按照股份公司出台的勞務分包管理、架子隊管理、協作隊伍管理的各項制度和辦法，對的工程分包、外協隊伍進行徹底清理整頓，不符合規定要求的必須要限期糾正，沒有認真整改的必須要追究責任。同時，認真研究對外協隊伍的有效管理手段和措施，積極推廣中鐵五局對外協隊伍實行自建型架子隊改造、中鐵四局對外協隊伍派駐“黨代表”，以及實行“五同”管理、加強農民工黨建等經驗作法，下決心把外協隊伍納入到正常管理之中，真正做到誰為我幹活，誰就必須服從我管理，實現對外協隊伍的全面管控，對分包工程的全過程監控，堅決杜絕“大包”和各種變相“大包”，堅決杜絕“以包代管、包而不管”，確保項目生產安全和經營安全。

三、必須嚴肅黨風黨紀，轉變幹部作風。我們要一門心思用在抓項目、抓管理上；對有些幹部，技術人員不抓落實；甚至還利用職權，介紹隊伍、打招呼，安排“霸王包工隊”，甚至與包工頭相互勾結，收受好處，損害企業利益，走上了犯罪道路。因此，我們要加強工程項目管理和整改，必須要從加強幹部隊伍的思想作風建設、黨風廉政建設入手。切實加強對領導幹部的教育和監督，認真貫徹下基層、包

區域、包項目、抓管理領導幹部責任制，並與幹部的績效考核和作用掛鈎，凡是出現項目虧損或安全質量事故，必須要追究包保幹部的責任，實行問責。凡是因介紹外協隊伍造成損失的，必須要追究介紹隊伍的幹部責任；凡是發生各類事故，不僅要從管理上查明原因，嚴肅處理，而且要從是否存在以權力謀取私利等腐朽問題上認真調查，一經查實，嚴肅追究黨紀黨風責任。必須要讓玩忽職守、甚至損害企業利益的人付出代價，以“風清氣正”推動項目的安全發展。

四、五、狠抓整改落實，徹底扭轉安全生產的被動局面。通過這兩起事故所造成的影響是十分嚴重的。我們要從事故中汲取教訓，舉一反三。面對此次重創，我們一定要痛定思痛，深刻反思，充分認識安全生產的極端重要性，牢固樹立“如臨深淵、如履薄冰、如坐鍼氈”的憂患意識，狠抓落實，徹底整改。要在八個方面抓好整改落實。

五、迅速行動，儘快轉達，抓好整改。在收到集團公司的會議精神後，我項目立刻開專門會議，將本次會議的精神和兩位領導的講話傳達到每位員工，以兩起事故為反例，按照兩位主要領導今天會上提出的具體要求，全面發動廣大職工深入開展安全大反思、大檢查、大整改活動，進一步增強安全質量意識。同時結合開展的民用爆炸物品管理和隧道防坍隱患排查整治工作，做好舉一反三，採取切實措施，抓好現場整改工作，不斷改進和提高當前的質量安全和項目管理水平。

六月份是全國第十一個安全生產月”，由項目領導牽頭，舉行了莊嚴的宣誓活動，我們要以“安全生產月”活動為契機，把貫徹

本次會議精神和白總裁、李董事長的講話要求落實到具體工作當中，落實到大反思、大檢查、大整改當中，明確責任，有力執行，以有效的工作，制度的落實，確保現場安全質量和管控到位，切實扭轉股份公司安全生產質量被動局面。

一定要勇於面對，痛定思痛，引以為戒，舉一反三，狠抓整改，堅決打好安全生產的翻身仗，全力以赴地確保企業生產經營目標的實現。