物流公司倉庫規劃管理制度

在不斷進步的時代，越來越多人會去使用制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我敢肯定，大部分人都對擬定製度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的物流公司倉庫規劃管理制度，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

物流公司倉庫規劃管理制度1

1、入庫管理程序

(1)原料入庫：貨到→倉管員核實定單→通知化驗室檢查檢驗原料產品質量→合格後過磅驗收數量→辦理入庫登帳手續→入庫並分堆碼放和標明入庫時間、來源、數量。檢驗不合格的原料須明確標識，按規定進行處理或作退貨處理。

(2)成品入庫：經保鮮加工包裝而成的成品竹筍產品→由貨物傳遞間→倉管員根據計數和檢驗單辦理入庫登帳手續→分類分別堆放，並作好標識，入庫時間、來源、數量。

2、出庫管理程序

(1)原料出庫：憑領料單辦理出庫登帳手續，按先入先出原則，由指定人員入庫領料出庫。

(2)成品出庫：根據產品銷售要求，將成品計數後，由倉管員辦理相關登帳手續。

3、倉儲管理要求

(1)保持貯存環境乾燥、衞生、清潔，防止貯存產品的變質損壞。

(2)成品入庫前，必須對空倉進行消毒、殺蟲，做好倉房維護工作。儲藏期間，注意觀察竹筍有無漏袋、破損、脹袋、漏箱、温度、濕度、品質變化，如發現異常，應及時採取措施。

(3)非倉管人員或指定領料人員，禁止進入庫房或庫區。

(4)倉管人員每週檢查一次庫存和貯存質量狀況，並及時向營銷部、生產部主任通報原料和成品的庫存情況。

(5)當天發生出入庫台帳，需在第二天9∶30以前報交財務部。

(6)倉儲檢查由財務部會同生產部進行，2週一次。發現賬物不符，造成損失的，照價賠償，其中80%由倉儲員負責，20%由庫管組長負責。

物流公司倉庫規劃管理制度2

1、公司設有貨倉，由倉儲管理人員(行政)專門管理。非倉儲管理人員不得隨意進入倉庫，未經批准更不得將倉庫貨品帶出庫，一經發現，根據事情嚴重程度公司有權予以經濟處罰，甚至開除當事人，追究其法律、經濟責任。

2、貨品採購、入庫、出庫流程

a、由業務員製作PI，PI經銷售副總審核通過後方可發往客户;

b、訂單款項到帳後，業務員根據PI內容製作《採購申請表》;

c、《採購申請表》經銷售副總簽字批准後交由採購專職人員進行採購;

d、貨品採購後，交行政進行入庫登記;

e、業務員填寫《出庫單》，至行政處領貨出庫，交接雙方須簽字確認;

f、貨品出庫後，由業務員全程負責出貨事宜。

3、需借用庫存貨品時，借用人應填寫《庫存貨品借領表》並及時歸還。

4、貨品出、入庫由倉儲管理人員負責，如出現出入數據不平衡，由倉儲管理人員負責解釋。若因管理者原因出現貨品丟失等問題，根據事情嚴重程度公司有權予以經濟處罰，甚至開除當事人，追究其法律、經濟責任。

5、根據貨品出、入庫數據情況，行政必須及時將數據異動登錄金蝶系統。

物流公司倉庫規劃管理制度3

第一條庫位規劃

物料管理室應依成品繳出庫情況包裝方式等規劃所需庫位及其面積以使庫位空間有效利用

第二條庫位配置

庫位配置原則應依下列規定：

1.配合倉庫內設備(例如油壓車手推車消防設施通風設備電源等)及所使用的`儲運工具規劃運輸通道

2.依銷售類別產品類別分區存放同類產品中計劃產品與訂製產品應分區存放以利管理

3.收發頻繁的成品應配置於進出便捷的庫位

4.將各項成品依品名規格批號劃定庫位標明於庫位配置圖上並隨時顯示庫存動態

第三條成品堆放

物料管理室應會同質量管理室的質量管理人員依成品包裝形態及質量要求設定成品堆放方式及堆積層數以避免成品受擠壓而影響質量

第四條庫位標示

1.庫位編號依下列原則辦理並於適當位置作明顯標示

(1)層次類別依A、B、C順序逐層編訂沒有時填“○”

(2)庫位流水編號

(3)通道類別依A、B、C順序編訂

(4)倉庫類別依A、B、C順序編訂

2.計劃產品應於每一庫位設置標示牌標示其品名規格及單位包裝量

3.物料管理室依庫位配置情況繪製“庫位標示圖”懸掛於倉庫明顯處

第五條庫位管理

1.物料管理科收發料經辦人員應掌握各庫位各產品規格的進出動態並依先進先出原則指定收貨及發貨單位

2.計劃產品每種規格原則上應配置兩個以上小庫位以備輪流交替使用以達先進先出的要求