煙草銷售自查報告
隨着個人的素質不斷提高,越來越多的事務都會使用到報告,不同種類的報告具有不同的用途。為了讓您不再為寫報告頭疼,下面是小編整理的煙草銷售自查報告,希望能夠幫助到大家。
一、當前捲煙銷售工作中存在的問題
在工作運行中,還存在一些不可忽視的問題,主要表現在:
(一)網絡建設整體運行水平和質量不高,如信息反饋不及時、四員互控能力不強、特別是在線扣款落實力度不大,處於全市落後名次,有待進一步提高。
(二)捲煙結構不夠優化,一、二類煙、省外煙需要進一步加大促銷力度,在不同程度上制約了太康捲煙銷售工作有效開展。
(三)思想認識存在問題。有安於現狀、幹勁不夠足、眼光狹隘、胸懷不夠寬,束手無策、辦法不夠多等落後思想觀念。
二、造成工作被動的原因:
一是思想認識問題沒有真正解決,主觀努力不夠,存在被動應付問題;二是工作中謀劃、組織不力,推動工作的力度不夠,積極應對、克服困難的辦法欠缺;三是從職工隊伍素質看,有的精神狀態不佳,沒有進取意識,有的作風不紮實,沒有創新意識。個別營銷人員的工作積極性、主動性不高,貨源向商户公開不及時,個別品牌宣傳不到位,服務不完善,在品牌的市場培育工作方面欠缺。
三、推進捲煙上水平具體工作措施
針對存在問題,在下一步工作中我們將採取切實有效的措施,認真加以克服和解決,重點抓好以下工作:
一是狠抓作風建設。按照國家局提出的“四要”作風要求和市局提出的.“六個反對、六個提倡”的工作要求,結合正在開展的機關作風建設活動,在幹部職工中認真開展思想作風紀律大整頓,切實解決幹部職工滿足現狀、標準不高,精神不佳、狀態不好的問題,力求思想觀念更新,紀律意識增強,工作作風改觀,以更高的目標、更實的作風和更加良好的精神狀態,促進“捲煙上水平”各項工作順利開展。
二是穩增捲煙銷量。繼續把銷量穩定增長作為經濟運行調控的首要指標,擺在突出位置,量化分解任務,加大考核獎懲,增強全員責任感、壓力感。認真研究和分析我縣捲煙市場狀況和客户資源,及時把握市場需求和消費潛力,密切關注市場走勢,適時研究制訂並實施應對措施,全力以赴確保捲煙銷量穩步增長。把農村市場擴銷為重點,提高服務市場、營銷水平,深挖市場潛力,努力擴增銷量。認真做好零售客户業態分類,精心培育有效客户,發展提升核心客户,為銷量增長提供保證。
三是注重結構轉型。把品牌培育作為實現捲煙銷售結構優化上水平的重要措施,完善品牌培育規劃和推進計劃,發揮市場經理和客户經理職能,做好客户宣傳引導工作,使重點品牌培育有實質性進展。繼續推進“兩轉一擴”,狠抓城區高檔消費場所和鄉鎮集貿市場的銷售,專賣部門加大對這些場所的管理,與公安部門配合,搞好宣傳檢查,對符合*條件的儘快*入網。充分調動一切積極因素,努力擴銷一、二類煙,着力提升銷售結構。
四是提升網建水平。針對我們網建基礎薄弱的實際,借鑑先進單位經驗,大力推進網上訂貨、在線代扣工作,加大宣傳力度,積極與郵政部門搞好協調,實行“責任到人、服務到户”的工作原則,充分調動客户經理工作積極性、主動性,提高辦事效率和服務質量,切實提高捲煙貨款在線代扣率。同時,保質保量完成村村通網絡工程任務,認真抓好按訂單組織貨源工作,切實增強網絡建設軟實力。
五是加強隊伍建設。通過多種措施,從業務到技能,從道德誠信教育到作風轉變,從工作經營行為規範到整個素質的提高,全方位多層次地進行操作,切實建立一支素質高、作風好、精神狀態飽滿、工作紮實能幹,能適應太康煙草快速發展的幹部職工隊伍,提升工作效率和水平。
總之,在今後工作中,作為縣級分公司將一如既往做好基礎工作,提高網絡運行質量和水平,大膽創新、勇於實踐,努力提高市場經營主體的競爭力,真正將發展建立在可靠的市場基礎和紮實工作之上,確保全年捲煙銷售目標任務的完成,全力促進“捲煙上水平”。
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