重陽節領導的講話稿

同志們：

今天，是老年人的傳統節日—“九九”重陽節。首先，我代表公司領導和千餘名員工向各位老同志致以節日的祝賀！祝各位老同志節日愉快，身體健康，萬事如意！感謝你們多年來對公司的關心和支持！今年，適逢公司改制成立十週年，藉此機會讓我們歡聚一堂，共同回顧公司自1996年來的發展歷程，共同見證企業改制十年來所取得的豐碩成果。

過去的十年，是我國改革開放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來，公司始終堅持以安全穩定為基礎，以推進改革為動力，以加快發展為主線，以提高經濟效益為中心，以優質服務為導向，努力開創各項工作的新局面，公司面貌煥然一新。

經過十年的建設和發展，公司規模逐漸擴大，主要業務由原來單純的發供電發展到了電力開發、生產銷售，中小型電站設計、施工、安裝、調試，輸變電工程設計安裝、檢修，用電器材供應等為一體的多元化經營，是縣內唯一一家集發、供、建、管、用五位於一體的地方電力企業。十年來，公司取得了較快的發展，員工由* 名增至*名，固定資產從94年的*萬元增至近*億元，新建110kv輸變電站*座，容量*；35kv輸變電站由*座增至*座；電站由*座增加到*座；供電所由*個增至*個，下設*個電力營銷管理組從事供用電管理；新成立了兩個獨立核算、自負盈虧的子公司─電力開發有限公司和實業有限公司。

十年來，公司領導班子擺脱傳統觀念的束縛，創新經營理念，憑藉開拓創新的膽識和團結拼搏的精神，帶領全司員工在全縣的電力發展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。

　　一、公司十年發展取得的成績

　　（一）生產經營指標成倍增長

十年來，公司實現了全縣電力事業的跨越式發展。公司總裝機容量從1994年的*千瓦/*台增加到2006年的*千瓦/*台；2006年公司預計完成發電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*；供電量*萬千瓦時，比1994年的*千瓦時增長了*2；售電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*；企業總收入*萬元，比1994年的*萬元增長了約*倍；實現税利*萬元，比1994年的*萬元增長了*,公司呈現出高速、穩定、健康發展的喜人形勢。

　　（二）文明建設碩果累累

自1994年以來，公司文明程度日漸提升，年年被評為“明星企業”，先後被評為縣級“先進集體”、“綜治先進單位”、“重合同守信用單位”、“雙擁模範單位”、“衞生先進單位”、“文明單位”；2001年獲全縣“農網改造先進單位”；2002 年，獲級“地電行業文明服務示範窗口單位”；2003年，獲級“衞生先進單位”、級“文明單位”；2006年，公司領導班子被評為“四好班子”,公司被評為級“衞生先進單位”。十年來，公司下屬單位也紛紛取得了多項榮譽，目前，下屬站所被評為“縣級文明單位”的有14個，“縣級衞生先進單位”8個，“縣級安全文明小區”11個，有6個供電所被水利局、地電局評為“水利系統地電行業優質服務示範窗口”。十年來，公司先後取得了50多項榮譽，各種榮譽的取得有效地促進了公司三個文明建設的協調發展。

　　（三）企業基礎設施建設快速發展

十年來，全縣經濟和社會較快發展，過去，由於全縣電力基礎薄弱，落後的電力建設與快速發展的經濟極不協調，全縣用電供需矛盾突出。公司針對基礎設施建設落後的現狀，牢牢抓住城鄉電網建改的歷史機遇，不斷完善了供電網絡，為企業參與場競爭積累了資本。

一是公司先後投資多萬元完成了35kv變電站的建設，投資多萬元新建了35kv變電站，投資餘萬元對變電站進行了技改；

二是加大對網絡和設備的維護檢修力度，近年來，公司每年生產維護檢修費均在萬元左右；

三是於2001年建立了計算機用電管理系統，實行計算機核算、計算機制票和計算機管理，使企業的管理更加科學化和現代化；

四是公司緊緊抓住國家實施農電“兩改一同價”機遇，圓滿完成了全縣“兩改一同價”工作任務。從2000年起至2006年的幾年間，公司電網建設與改造進入了發展的快車道，工程項目之多、建設速度之快、技術含量之高是全縣電力發展史上前所未有的。幾年來，公司共完成工程總投資*億元，完成“一户一表”改造萬户；新建了110kv輸變電站、建設容量220000kva，35kv輸變電站、容量23500kva，對35kv變電站進行了技術改造，新建110kv線路35.5km，35kv線路20.43km，新建和改造10kv線路1147.78km，新建和改造10kv配電台區1055台，容量83790kva，建改380/220v低壓線路9592.498km。

五是全面啟動了縣城電網建改工作，計委共分三次下達全縣縣城電網建改

工程投資計劃萬元。其中：110kv輸變電工程萬元，10kv及以下工程萬元，調度自動化工程萬元。縣城電網建改重點工程— 110kv輸變電工程工程容量2x20000kva，110kv線路9.3km，現已全部竣工投入試運行；縣城電網下地工程正緊張有序的進行；縣城電網調度自動化系統工程正在實施之中。目前，公司共完成縣城電網建改投資計劃萬元。其中：110kv輸變電工程萬元，10kv及以下工程投資萬元；調度自動化工程萬元。

通過網絡建設與改造，在全縣建立起了以110kv輸變電工程為龍頭，35kv輸變電工程為紐帶，10kv輸電線路為骨幹的初具規模的地方供電網絡。特別是110kv輸變電站的竣工投運，實現了公司110kv站“零”的`突破，打破了全縣用電受制約的被動局面，標誌着公司供電網絡建設上了一個新的台階。網改後，大大降低了農村電價，對全縣農村居民生活用電實行了0.80元/度的最高限價，對已改造的農村居民生活用電執行了0.65元/度的過渡電價，全縣電能質量和供電可靠性得到了大大地提高。

　　（四）企業改革進一步深化

為適應新形勢下企業發展的需要，公司不斷深化內部改革，創新管理機制，提高幹部職工隊伍的整體素質。一是完成了全縣農村電力體制改革任務。分別與全縣涉及農電體制改革的個鄉鎮的個供電企業簽訂了《農電體制改革有關問題協議書》，全縣供電網絡已併入公司原設的*個供電所和新增的*個供電所進行統一管理。涉及農電體制改革的原鄉鎮地電企業人員，公司擇優錄用了*人，納入了公司統一管理，同時對農村變台電工也實行了統一管理，並取消了村級管電組織，精簡了農村電工，供電所人員實行了定崗、定編、定職責。對鄉鎮發電企業，遵循“平等自願”的原則，實行了“站網分離”的辦法，其水電站資產與供電網絡分離，電站由產權單位自主經營，其供電網絡按規定劃拔給公司統一管理，並由公司承擔維護管理責任；二是為適應社會主義場經濟發展的需要，確定了依託電力主業，多業並舉的發展思路。於1995年先後組建了電力實業有限公司、電力開發有限公司兩個子公司，實行了“獨立核算，自負盈虧”的經營方式，並修試所歸入了實業公司管理，從主營分流員工*人，降低了企業管理成本，節了企業開支；三是加強了領導班子隊伍建設。對公司董、監事會成員和公司黨、政、工三套班子進行了換屆選舉，選舉產生了公司新一屆領導班子，同時，為適應現代企業的管理需要，聘任了公司技術總監、場總監和財務總監，進一步健全了公司的領導和管理體系，加強了各項工作的領導力量；四是積極推行人事制度改革，實行中層領導競聘制和公司機關工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。在今年3月，對公司*箇中層職位進行了公開競聘，通過資格審查、現場競聘演講、**測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現代選人用人程序後進行聘任，共聘用了*名中層領導，其中續任的有*個，新提拔的有*個。同時，對公司機關缺崗人員在全司範圍內進行公開競選，今年已有*名職工通過公選進入公司機關工作，為廣大員工創造了一個公平競爭和自由發揮的平台，形成幹部能上能下、職工能進能出的新型用人機制。同時，根據年青人年富力強，較好的文化知識結構等特點，公司大膽使用年青人，據不完全統計，自2000年來，公司共有*名年青人充實到了中層管理人員中，進一步實現了領導幹部年青化、知識化和專業化。