公司新年暢想

公司新年暢想

文化是企業的靈魂。優秀的企業文化能使企業如沐春風，充滿朝氣。用什麼樣的主流文化來凝聚人心、鼓舞鬥志，實現企業核心價值導向，建立激勵與約束機制，塑造良好的企業形象，增強員工對企業的認同感和忠誠度，促進員工和企業保持一致，自覺遵守各項規章制度，形成樂觀向上的文化氛圍，提高企業核心競爭力，長期以來是企業夢寐以求的。湖南兵器“勁道”主流文化，正是從這裏着眼的。

勁是力量，勁是精神。道是方向與謀略，道是法則與規律。聚勁之內涵，謀道之方略，才能成勁道。

所謂勁，就是精、氣、神，要有擔當，在狀態。勁講究的是對工作、生活充滿激情，不管是順境還是逆境都要朝氣蓬勃，努力向上;勁講究的是工作要在狀態，有事業心、責任感。要把工作當成自己生活和生命的一部分，融入其中，要用心去想如何做好手頭上的事情，思考哪些事情處理得不夠妥當，需要改進。要主動留心周圍的一切，及時通過各種渠道瞭解各種意見及建議，思考如何提高，要認真對待工作上的難題，有永不服輸的鬥志。無論做什麼工作，如果不在狀態，必然是被動應付，再簡單的事情也做不好，出現這樣那樣的問題在所難免。只有工作在狀態，用心來對待自己份內的事情，才能在自己的崗位上做好每一項平凡的事情，才能夠收穫更多。

所謂道，就是方向、謀略、法則。物競天擇，適者生存。不看方向，不講方法，必無法生存。

每一個組織都是為一定目標成立的。對企業來説，也有其特定的目標，就是要為資產所有者和員工謀求最大的利益並一直保持下去。謀目標之道就要把握企業實際，分析內外環境條件，對比優秀企業，制定科學的發展戰略，實現可持續的'發展。我們做什麼，怎麼做是每一個領導者必須考慮的問題，也就是謀篇佈局，出思路。不謀全局者不足以謀一域，不謀萬事者不足以謀一時。對待工作，要早做準備，要有前瞻性，要制定長遠規劃、年度計劃、單項工作計劃。這樣才能掌好舵，把握方向。

辦企業，市場是最重要的。市場錯綜複雜，情況千變萬化，要引領市場就必須講方法，謀市場之道。市場是企業忠實評判者。我們要想求得生存和發展，管理企業就必須經營市場，謀市場之道就是要掌握目標市場的發展趨勢，要不以簡單而不為，不以繁瑣而不為，要比競爭者更有效地提供目標市場期望的產品，更有效地提供目標市場期望的服務，更有效地滿足目標市場的需要。

在企業內部，管理是永恆的主題。謀管理之道就是要管好人，理好事，規範化，重執行。管好人就是根據目標合理設置機構與崗位，明確職責與分工，就是適才適用，將合適的人用在合適的崗位，做到人盡其才，才盡其用。管好人不僅是管好別人，最重要的是要管好自己，要勤學好思，融會貫通，精通崗位所需技藝。理好事就是明確目標，定好規矩，認真執行和檢查改進，處理好工作，要講究方式方法，要深入基層，瞭解情況，善於採納各方意見，不能不管過程，只唯結果，要具體問題具體對待，一事一策。要以主人翁姿態熱心於企業發展，面對問題舉措得力，化解矛盾方法得當。沒有規矩，不成方圓。我們要依靠人、尊重人和相信人，調動員工積極性、主動性和創造性，建立健全規章制度，確保生產經營各項工作能有章可循，有據可依，真正以制度管人，以制度辦事。

現在，集團制定了打造專業領域具有國際競爭力的高科技企業集團的目標，它是湖南兵器做專、做強、做大的目標定位，立意是深遠的。什麼是專業領域?什麼是國際競爭力?什麼是高科技企業集團?這是每一個湖南兵器人必須弄明白的，吾以為所謂專業領域就是要立足現有主業，充分利用自身優勢將主業做好，不要好高騖遠。國際競爭力就是要將主業做到極至，產品能引領國際市場需求，性能先進，品質精湛，成本低廉。高科技企業集團就是要以科技立業，創新驅動，要形成鼓勵創新的集團文化。理清思路，真抓實幹，踐履篤行，是為勁道之所在。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們攜起手來，自強不息，經世致用，發揚勁道精神，按照既定的思路實實在在的幹下去，一步一個腳印，力戒浮躁，從自己做起，從每一個細節做起，實現集團又好又快發展。