生活中帶給我的啟示作文

生活中帶給我的啟示有很多，有時，身邊一些不起眼的小事會給你帶來無限的感慨，使你受益匪淺。 以下是小編給大家提供的關於生活中帶給我的啟示的作文，歡迎大家閲讀參考!

　　生活中帶給我的啟示作文篇1

學校是接受教育的重要場所：那裏有學習的環境、學習的氣氛、還有老師給予你的指導，在那裏我們既能獲得知識，又能學會做人。但是，那次校外經歷，卻也讓我受益匪淺!

前一陣子，我在家裏悶得很，總想出去玩兒玩兒，可又不知道要幹什麼。俗話説：“母子連心”嘛，媽媽看出了我的心思。一天，媽媽對我神祕地説：“閨女，想出去放鬆放鬆不?”，我聽了兩眼放出光來：“真的假的，跟你去!”我和媽媽收拾好了，沒幾分鐘就登上了一輛公交車。上車後，我向周圍看看，拉着媽媽走到一個座位旁，媽媽非讓我坐下，她自己站在我旁邊。

過了一會兒，人越來越多，我在小縫隙中看着車上的人：前邊的那個阿姨正在抱着一個淘氣的小孩兒，聽那個小孩兒唱着五音不全的歌，在一旁笑呵呵的看着他，旁邊有幾個農民工，正在大聲的談論着今年賺的工資，抱怨着不滿，後邊有幾個青年人，其中一個戴着耳麥，搖頭晃腦的哼哼着歌，在我的左手邊，有一位大哥哥正在低着頭認真的玩兒手機，司機也在聚精會神的開車……

突然，我看見戴着耳機的那位青年漸漸的靠近那個正在大聲談話的農民工，在其他同夥的幫助下，對着農民工的衣兜伸出了自己的“魔爪”。我向他旁邊的看了看：和那個農民工一同來的幾位都閉上了嘴，不做聲。我旁邊的那位低頭玩兒手機的大哥哥把頭低得更低了，司機也默默的把後視鏡悄悄地壓下去了，車上的人都把像若無其事的向窗外看……車裏一片寂靜!我着急了，剛要張嘴提醒，媽媽卻用手拽了一下我的衣角。我抬頭一看，媽媽那雙嚴厲的眼睛分明在告訴我：“別多管閒事!小心事後報復!”頓時，我想要説的話又都咽回去了。“是啊!怎麼辦呢?我要是明目張膽的阻止，他一定會記恨在心的。”我焦急的想着……

突然，我的思緒被一陣稚嫩的歌聲打斷了。“喜羊羊，美羊羊……”“嗯?”我猛地抬頭一看——是剛才那個淘氣的小孩兒。這歌聲打破了車裏的'寂靜，只見那個戴耳麥的青年一愣，手一抖，剛從那個農民工兜裏拿出來的錢“譁”一聲散落在地面上，耳麥也掉了，車上的人“哈哈”的樂了起來，那幾個青年也灰溜溜的下了車。被偷了錢的那個農民工這才醒悟，他的朋友們都過來安慰他。我看了臉也變的一陣白一陣紅的：“對呀!老師説見義勇為也要講究一定的方法，我為什麼當時沒想到呢?”

等我回到家，回想剛才發生的事兒，突然領悟到：生活不是一條單行線，一條不通，還可以走另一條路嘛!

　　生活中帶給我的啟示作文篇2

生活中，沒有一個人擁有全部的權力。每個人都有自己擁有的權力。這裏關鍵的是怎樣才能使你能支配的“權力”更大?不妨舉一些生活現象來説明這個問題。

比如，雪雨之際，你乘坐的飛機只好小心翼翼地慢慢飛行。在午夜前才到達目的地。你的又濕又皺，鞋子也濕了。你十分疲倦，你已經訂了一間房間。這時的你，渴望的就是儘快到達這個房間然後躲在牀上。可就在此時，住宿登記的服務員看了你一眼，以平靜得近似冷酷的語氣對你説：“是的，你訂了房間，但我們這裏客滿了，是我們意外地超訂了，真對不起，這也是容易出現的差錯。”

你該怎樣應付呢?隨即把你的皮箱放在地上，提醒自己：在此時此刻這位服務員只是類似於一台不作思考的機器，他的行為像一個受程序控制的機器人或電腦，他把他的主管輸入的訊息向你顯示出來。如果你能這樣想，那麼替他解決困難的重任就落在你的身上。

佻腦海中馬上把選擇過濾一遍：飯店可能有一套套房可以給你?它可以在其中的會客室放一張牀，它可以讓你使用一間套房的客廳，你若打算在第二天一早就離開，可能還有房間的。這樣，你就説：“好吧，……套房怎麼樣?如果其它都滿了，高級套房怎樣?我知道前會客室和會議室，你可以在一間會客室或會議室放張牀嗎?”

服務員馬上説，“噢，這可不行!我們不可以做這樣的事情的。是否可以由我幫你聯繫一下其它的飯店?”

你肯定會説，“不，我已經很累了，不想再到其它飯店了，我只能在你們飯店過夜了。”或許你會接着説：“請讓我跟你們經理談談。”以表示你決意要留下不走了。

服務員這裏開始發愁了。只得拿起內部電話，嘰嘰咕咕地説了一遍。果然，夜間值班經理突然出現了。然後你重複你關於套房、會議室的詢問以及其它的可行性選擇。

值班經理於是查看房間指示圖，皺皺眉，然後對你説：“我們還有一間套房留着，剛重新裝修好。不過，它的價錢是其它房間的兩倍。”

你靜靜卻堅定地告訴他：“沒有道理多收我一分錢，因為我是預訂好房間的。”值班經理歎口氣，攤攤手説，“那麼……你是要還是不要?”

你答：“我要，……明天我們再討論價錢問題。”

次日早晨，你再來到服務枱，準備付賬。把賬單交給你後，十分確定，你要給付兩倍的價錢。現在，你要求見總經理。這是因為夜間值班經理往往理某部門經理。你自信嗎?是的，你知道你處於支配地位了，飯店已經提供過服務了。你告訴總經理或副總經理，這家飯店沒有尊重客人的預訂，這使他很吃驚。經理自然會解釋一遍。你聽完後便掉轉話題討論房價問題。

十有八九，經理會為低燒的預訂落空表示歉意，他會容許你以單人房的價錢結賬。因為他內心知道，這樣的結果是公平的，而他是有權力導致這種公平結果的人。

由於時間、環境、對象的變化，你由一個被動求援者變為主動者，你擁有的權力也就無形中被擴大了。因為當時夜間如果一定要住在這家飯店，你只能可對一個結果：加兩倍價錢。而次日早晨，你是掃套間的優惠價付，或者可能是最壞的結果，按套間標準價付。既然有幾種可能性供你選擇，你就應該珍惜這種選擇的權力，充滿自信地試一試。

在日常生活中，類似的選擇機會很多，關鍵在於你是否意味到了這種選擇權的擁有，以及你是否有足夠的追求成功的勇氣。