【精品】新春慰問信3篇

在現實社會中，我們在許多慰問活動中都可能會用到慰問信，想要在慰問信中表達對對方的慰問，則態度必須誠懇、真切。還是對慰問信一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的新春慰問信3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

新春慰問信 篇1

尊敬的全體職工家屬朋友們：

送走碩果累累的，迎來了充滿希望的。值此新春佳節來臨之際，**街道黨工委、辦事處向各位家屬致以新年最美好的祝願，祝您們新年快樂，吉祥安康！

剛剛過去的是**街道工作取得豐碩成果的一年，也是每一位茄街人經受考驗，克服困難，堅定信心，團結拼搏的一年。這一年，街道區域經濟有了新增長，社會民生有了新改善，危舊改工作有了新突破，市容市貌有了新改觀，黨建工作有了新起色。街道獲得市級以上榮譽7項，各社區獲得市級以上榮譽11項。

尊敬的家屬朋友們，我們茄街每前進一步，都凝結着您們的大力支持和無私的付出，是您們給予廣大幹部職工們克服困難的信心和力量，使她（他）們能全身心地投入到我們**街道發展建設的事業中，投入到維護社會經濟發展的和諧穩定中，讓她（他）們在自己的崗位上創造業績，實現價值。在此，**街道黨工委、辦事處向您們表示衷心的感謝和崇高的敬意！

時至新年，誠摯祝願全體職工家屬朋友們：工作順利，闔家幸福，身體健康，萬事如意！

此致

敬禮！

新春慰問信 篇2

金牛辭歲，祥虎迎門，伴隨着新春的喜慶氣息，我們正跨步在20xx年的希望大道上。在過去的一年，公司全體員工與各個經銷商一道精誠合作，兢兢業業，譜寫了味家發展的新篇章：

20xx年福建味家生活用品製造有限公司成立；

20xx年“味家”品牌被評為福建知名商標；

20xx年味家銷售在全球金融危機外貿不景氣的背景下仍實現了45%的增長提升了產品覆蓋率和市場佔有率；

20xx年味家成為“娃哈哈”“百事可樂”促銷品的合作伙伴；

20xx年味家實施品牌戰略，成立國內市場營銷中心，特裝參展103屆百貨會及20xx森博會……

20xx年味家通過推行品牌戰略、更新包裝、增強新品開發等措施，進一步提升了企業的競爭力，實現公司向品牌營銷型企業的轉變，為公司的快速發展夯實了基礎，從而使公司保持着健康、穩步、持續的發展勢頭，實踐着經銷商與味家的和諧共進、互助互贏。在此，味家公司全體員工向各位在20xx年付出辛勤勞動和支持我們工作的經銷商朋友表示衷心的感謝，並致以最誠摯的`新春問候！

20xx年，讓我們一起攜手並肩，凝聚我們彼此的力量來開拓屬於自己的夢想天地，團結一致開創新的輝煌

最後，再次預祝所有的客户和經銷商朋友在20xx年生意興隆，事業蒸蒸日上，家庭幸福，虎年吉祥！

味家公司春節放假安排：自20xx年2月9日—20xx年2月22日放假。

新春慰問信 篇3

親愛的員工及家屬朋友們：

雞年春節馬上就要到了，在這舉國同慶辭舊迎新的大喜日子裏，在這裏我司給大家拜個早年!

先有和諧的家庭，後有和諧的企業;只有家庭和諧了、企業和諧了，整個社會才能和諧。本着這一理念，牛根生董事長、楊文俊總裁等蒙牛集團14位高管，決定從他們所受的外資方獎勵基金中，專門撥出一部分錢款用來慰問圓緣小區的部分住户。

本次慰問對象是公寓樓100户、別墅區7户員工家屬。早在元月份，集團工會就組織人員通過入户填寫《調查表》的方式，對圓緣小區各家各户的經濟狀況進行了摸底普查。經對普查結果彙總分析，集團高管決定對負擔較重的107個住户，分四檔分別發放價值500多元的年貨以及額度不等的現金(20xx元-5000元/户)，以期家家過一個美滿、詳和的快樂年。

從前年董事長開辦“和諧家庭特訓營”，到去年慰問駐外員工家屬，以及14位高管先後拿出3000多萬元向圓緣小區的所有住户發放房款補助(用於超市、游泳池、網球場、會館以及小區綠地等公共設施的建設)，再到今年集團14位高管又拿出獎勵基金慰問員工家屬，都體現了一個理念：蒙牛是一個大家庭，前方離不開後方的支持，後方也離不開前方的關愛。中華民族素有關愛關心的傳統美德，在蒙牛這個大家庭裏，更需要互幫互助，共創美好和諧的發展局面。

按出資額高低排名，發起本次慰問的14位高管分別是：***

祝願每個家庭新春快樂，美滿幸福!