當前位置:學問谷 >

書信範例 >邀請函 >

培訓的邀請函15篇

培訓的邀請函15篇

邀請函在商務、婚慶等場合非常重要。現如今,邀請函出現的次數越來越多,那麼你真正懂得怎麼寫好邀請函嗎?以下是小編整理的培訓的邀請函,歡迎大家分享。

培訓的邀請函15篇

培訓的邀請函1

主辦單位:

講師介紹:

中國著名企業管理、生產管理專家、國內第一代注塑專業人才,是一位具有20年製造行業生產一線管理實際工作經驗的.實戰派管理專家。

洪老師一直在生產製造行業工作,曾在日資、港資、台資及民營企業任職;曾擔任生產經理、pmc經理、製造總監、公司廠長、副總、總經理等職務,在職期間曾多次委派到日本、韓國、歐州進行考察、學習與深造。現受中企聯、時代光華等行業特邀高級培訓師;清華大學、北京大學、浙江大學等著名院校高級工商管理總裁班、生產總監班特聘教授。

為滿足企業的實際需要,在全國各地成功舉辦了800多場講座,授課人數達到幾萬人次,曾接受過培訓的企業一萬多家,併為600多家企業提供過企業內訓和管理諮詢服務.並得到一致好評!

授課時間: 20xx年12月17日

授課地點:

培訓費用:380元/人

培訓對象:企業總經理、副總、HR部門主管、培訓經理、中高層管理人員、生產主管、車間主任、班組長等現場相關負責人。

課程目標:如何防止員工大量流失?如何避免員工與公司對抗?如何化解員工的不滿、矛盾和衝突?如何培訓員工?如何對員工進行有效管理和約束、提升公司業績?您將從 本課程中得到答案(本課程可以依據企業具體需求提供個性化內訓服務)!

培訓的邀請函2

xxxx:

您好!

從本月開始,我a公司將在前期銷售政策、市場及產品培訓的基礎上,針對合作伙伴中的銷售精英展開一輪新形式的`銷售技巧培訓--大客户銷售精英大講堂。誠邀您的加入!

附:培訓議程

培訓時間: xx年7月7日下午13:30-7月8日下午16:30

培訓形式: 集中培訓

培訓地點:廣州市·花都芙蓉度假村鴻波山莊·

培訓日程安排:

培訓的邀請函3

學習對象

EAP諮詢技能方向:

教育醫療類心理學領域相關專業人士。

EAP從業機構中專職諮詢師、簽約諮詢師;

有志從事EAP服務的心理諮詢師;

事業單位內部心理諮詢師或輔導師;

運營管理方向:

企業HR經理、工會主管、內部EAP專員及其他中高層管理者;

EAP從業機構負責人、項目經理;

有志開拓企業心理服務市場的諮詢機構負責人、項目經理;

中央及地方政府的黨政幹部及各級工會組織的負責人課程目標

尊敬的EAP愛好者:

由北京華夏賽科技術發展有限公司主辦,恆緣心理培訓機構承辦的中國人力資源和社會保障部

就業培訓技術指導中心頒發證書的首屆全國EAP實務技能培訓將於20xx年3月25日-28日在廣州隆重舉辦,特邀請您蒞臨參加,現將相關事宜通知如下

證書價值

由人力資源和社會保障部就業培訓指導中心頒發,國內唯一國家級EAP實務技能培訓證書,可入檔案作為任職、

職業資格及人才流動的重要依據;

根據《職業教育法》的相關規定,該證書可作為諮詢、培訓行業的從業憑證,是人才市場承認的三大證書之一;

代表了可信賴的知識、技術體系和職業操守,證書持有者可以從事員工幫助服務;

國際專業機構認可,學員可申請國際EAP協會中國分會會員資格,費用自理;

是中國最早接受EAP領域國家級技能培訓的專業人士,具有先發優勢。

基於EA行業不同崗位對技能的不同需求,

總結連續4年舉辦國際最高標準的EAP專業培訓

經驗,充分結合本土實踐,培養具有國際化視野、本土化操作能力的EA專業人才;各模塊培訓目標如下:

模塊一:EAP國際通用基礎

學習EAP國際、國內標準服務模式,為EA職業生涯打下堅實基礎;

學習EAP崗位核心技能,瞭解EAP三大服務領域,掌握EAP工作流程,開創EAP事業。

模塊二:EAP在組織及管理層面的應用

全面深刻理解企業及管理層的服務需求,提升EAP服務產品開發及創新能力;

掌握EAP在組織中與不同職能部門之間的協作辦法,真正做到學以致用。

模塊三:EAP諮詢技術

掌握EAP核心諮詢技術,學會EAP諮詢工作流程,勝任EAP諮詢工作;

學習如何面向組織、管理層提供旨在優化組織效能諮詢服務,提升影響員工工作績效的心理行為

問題的解決能力;

模塊四:EAP運營管理

學習EAP運營模式,掌握EAP項目管理技能,提升EAP推廣能力,開創EAP事業新局面;

深刻理解EAP和企業戰略目標的集成關係,學會EAP不同服務模式的工作方法,掌握EAP項目運營的系統工具。

模塊五:EAP全流程實戰訓練

基於EAP工作流程,參照學員學習方向、背景分類,採用角色扮演的方式,學員分別扮演不同的'EAP崗位類別,在高度仿真模擬實戰情境中,實際操作一個完整的EAP項目,從商務接洽、商務談判、調研、方案設計、項目執行、

電話中心運營、項目評估、個體諮詢及組織諮詢等各環節,進行全方位全流程實戰訓練,使本次培訓中學習到的知識和技能能真正應用於實踐。

模塊六:主題督導

培訓之後,我們將收集學員在EAP實際工作中遇到的各種現實問題,EAP專家針對學員普遍遇到的問題提供主題督導,幫助每位學員將所學知識應用於EAP工作之中。

督導形式主要以網絡在線課堂為主,同時針對廣大學員聚焦的熱點問題提供集中的面授,每位學員的督導時限為在一年時間跨度上提供至少24小時的督導服務。課程內容

日期模塊課程類別課程設置

第一天模塊一EAP國際通用基礎

◆EAP概念和模式◆EAP核心技術和功能

◆EAP服務提供模式◆EAP工作領域

◆EAP諮詢師職能◆EAP運營師職能

模塊二EAP在組織及管理層面的應用

◆EAP與企業風險管理◆EAP與人力資源

◆EAP與中層管理者◆EAP與企業文化

◆EAP與團隊建設◆EAP與績效管理

第二、三天模塊三EAP諮詢技術

◆EAP諮詢核心◆EAP諮詢管理

◆EAP短程焦點治療技術◆EAP中的教練技術

◆EAP常見問題諮詢◆EAP特殊問題轉介

◆認知行為在EAP中的應用

培訓特色

模塊式:學員可根據自身職業背景、崗位需求,自主選擇班型學習;

定製化:兩大主流方向培訓課程,滿足不同崗位對EA技能的差異化需求;

實戰性:實戰課程體系、EAP全流程情景式實戰訓練,提升學員EA實務能力;

主題督導:培訓後持續為學員提供EAP主題督導;全面幫助學員學以致用。

班型及價格

類別班別課程設置培訓價格證書申報

EAP諮詢師Z模塊一、二、三、五、六3600報考費300元

EAP運營師Y模塊一、二、四、五、六3600報考費300元

第二、三天模塊四EAP運營管理

◆EAP組織保障體系◆EAP商務體系

◆EAP項目管理◆EAP質量控制

◆EAP

報告體系◆EAP流程管理

◆EAP宣傳促進策略◆EAP檔案管理

第四天模塊五EAP全流程實戰訓練

◆EAP全流程情境實戰訓練

◆EAP項目協同工作

◆EAP流程再造

後續服務模塊六主題督導

◆EAP諮詢實務督導◆EAP個性化問題督導

◆EAP運營管理督導◆EAP商務流程督導師資力量

國際、國內知名EAP公司高級管理、諮詢督導;國際權威認證CEAP中國區候選人;人保部EAP實務技能培訓專家委員會專家;均具備豐富的職業背景,長期從事知名公司EA項目運營管理與諮詢的實戰專家。

郭芳國際CEAP中國區候選人,華夏心理EAP首席專家,國家科技支撐計劃課題專家,人保部EAP實務技能培訓專家委員會副主任;

同時具備內部EAP和外部EAP雙重職業背景,擁有近7年的EA工作經驗,16年的人力資源管理專業經驗,具有豐富的職業

經歷;

曾任國內著名IT企業人力資源經理,負責內部EAP項目管理及外部EAP供應商管理。20xx年開始,擔任國際知名EAP公司高管,管理過眾多世界財富500強企業的EA項目。善於準確把握客户公司的內在管理需求,在遵循EA行業準則和操作標準的前提下,為客户公司提供解決方案,協助人力資源部門解決與員工績效改進、情緒調整、

人際關係協調等方面相關的複雜問題,深得人力資源工作者的信任。

尹璞華夏心理特聘EAP專家,美國加利福尼亞大學心理專家,國家外國專家局EAP項目專家組成員,中國腫瘤心理學學會專家委員會委員。

現為國務院外專局EAP項目專家;中國EAP聯盟終身督導專家;(參與引進EAP並與國際EAP協會主席一起,培訓了四屆中國首批受國際認可的EAP從業人員。為聯邦快遞,西門子、中石油、中國移動、谷歌、中國平安、新華人壽、美國友邦、武警等講述EAP課題,並幫助建立員工幫助(EAP)系統

赴美22年,獲得加利福尼亞州立大學心理學碩士學位,並多年與聯合國國際衞生組織合作,從事心理健康事業。

康凱國家科技支撐計劃課題專家,國際CEAP中國區候選人,華夏心理特聘EAP專家;

自20xx進入EAP領域,在此之前,是國內知名人力資源專家,出版專著10餘種,被多所大學聘為客座教授。進入EAP領域後,憑藉其深厚的積澱,獨特的見解及國際化的視野,推出了諸多經典課程,如:“心力資本------實現企業液態化管理”、“員工心智與自我管理”、“

職場安全閥------職場

壓力與減壓”、“上下同欲勝------贏得人心的藝術”、“企業‘三裏地’------道理、心理、管理”、等,深受企業管理者的好評!

單淮方國際CEAP中國區候選人,華夏心理特聘EAP諮詢督導;

EAP焦點短程諮詢專家,國家職業心理諮詢師資深講師,主任醫師,20多年心理諮詢與治療實戰經驗。單老師提供諮詢服務的行業包括:通訊、能源、金融、IT、交通運輸、生產製造、航空等,累計諮詢時數達3000小時以上!其他信息

培訓時間:20xx年3月25日(星期五)——3月28日(星期一)

考試時間:20xx年4月17日

培訓地點廣州

培訓期間,食宿自理

4天學習費用:3600元,考證書費用:300元(如果想獲得證書需要考試)

培訓的邀請函4

尊敬的先生/女士:

您好,作為您最真誠的合作伙伴和朋友,我們誠摯的邀請您參加於20xx年06月27日—29日上午9:00在本公司工廠組織的自備柴油發電機組應用培訓;

一、20xx年06月27日培訓課程安排主講:曾凡倫服務部副經理

1、09:00-09:15

國內部總監致歡迎詞

2、09:15-10:15

安全知識開機前的準備

3、10:15-10:30

休息

4、10:30-11:30

機組常規操作和保養

5、11:30-13:30

午餐及休息時間

6、13:30-15:15

機組常見故障分析與排除

7、15:15-15:30

休息

8、15:30-16:30

發動機、發電機內部結構認識-展台

9、16:30-17:00

服務部組織架構介紹

10、17:00

培訓結束

二、20xx年06月28日培訓課程安排主講:王設平總工

1、09:00-10:15

高壓機組系統介紹

2、10:15-10:30

休息

3、10:30-11:30

高壓機組控制系統培訓

4、11:30-13:30

午餐及休息時間

5、13:30-15:15

高壓機組應用安全知識

6、15:15-15:30

休息

7、15:30-16:30

高壓電機原理介紹

8、16:30-17:00

交流互動解答疑問

9、17:00

培訓結束

三、20xx年06月29日培訓課程安排主講:王安文工程師

1、09:00-10:15

控制模塊介紹

2、10:15-10:30

休息

3、10:30-11:30

機組模塊控制系統講解

4、11:30-13:30

午餐及休息時間

5、13:30-15:30

模塊並機電氣原理圖故障分析講解

6、15:30-15:45

休息

7、15:45-16:25

結業考核

8、16:25-17:00

交流互動解答疑問

9、17:00-17:45

總經理致詞(頒發結業證書)

四、20xx年06月29日後培訓課程安排

1、如學員有進一步操作學習要求,將組織去車間實際參加操作培訓;

2、費用食宿:①此次培訓不收取任何費用;②參加培訓的.人員,我司只提供工作餐,住宿各代理商自行安排。

3、聯繫方式:

聯繫人:xxx

地址:深圳市寶安區福永鎮大洋開發區沃爾奔達會議室、

聯繫電話:xx

傳真:xx

敬請蒞臨!

  深圳市沃爾奔達新能源股份有限公司

  售後服務部

培訓的邀請函5

尊敬的 講師:

您好!

鑑於您的傑出表現和豐富的保險營銷經驗,支公司特別邀請您擔任此次新人培訓的講師。請您做好充分準備,並與班主任溝通授課內容,以達到預期效果。

一、授課內容:

二、授課時間: 月 日上午/下午: 點至 點。

三、授課地點:

四、請您務必於 月 日 時之前到達授課地點。

五、請您佩戴司徽、着正裝授課。

感謝您的鼎力支持,相信您的'精彩授課一定讓學員受益良多!

聯繫人________,聯繫電話

  祝:

  身體健康,工作順利!

  公司教育培訓部 年 月 日

培訓的邀請函6

尊敬的.高新技術企業負責人:

由我會主辦,由我會戰略合作單位深圳市ss知識產權代理事務所具體承辦,在南山區科技創新局等單位支持下,定於20xx年xx月xx日在深圳xxx大廈三樓多功能廳召開高新技術(電子信息)企業發展策略系列培訓。本次培訓免費開放,請各相關單位積極組織人員參加。

培訓活動主要圍繞電子信息類企業如何選擇戰略性產業項目進行研發、申報知識產權;有效申請利用國家高新政策,整合各方資源、促進規模化生產經營;合理利用股權融資,獲取創投公司資源支持,進一步規範化企業運作,推動企業整合上市等內容。

xxx

  20xx年xx月xx日

培訓的邀請函7

各位同行:

自20xx年中國開始推廣項目管理知識體系以來,已經歷經7個年頭,惠及諸多行業,引發項目管理從業人員巨大的共鳴。

目前,項目管理事業正方興未艾,進入一個嶄新的大發展時期。

各位同行都是項目管理培訓和諮詢行業的領跑者,針對所在地區和客户的特點,開展着卓有成效的工作。

正是各位同行的共同努力,我國項目管理培訓和諮詢事業不斷有新的發展。

北京基業長青管理諮詢公司多年來也一直致力於項目管理培訓和諮詢事業的推進,我們本着在新形勢下共謀項目管理事業的發展機遇這一初衷,借我國項目管理領域的`盛會?中國項目管理研究委員會(PMRC)第六屆年會召開之際。

在中科院科技政策與管理科學研究所的大力支持下,通過邀請各位同行參加項目管理培訓與諮詢業務研討會,一起對項目管理培訓和諮詢事業推進中各方感興趣的專題進行探討交流,分享寶貴經驗,共同開發廣闊的市場,推動項目管理培訓諮詢事業的更快發展。

一、會議內容:項目管理培訓諮詢業務研討會

二、誠邀人士:

1、項目管理培訓諮詢行業的各兄弟單位嘉賓

2、中科院科技政策與管理科學研究所領導

三、承辦單位:北京基業長青管理諮詢公司

四、會議時間:20xx年10月24日14:00-17:00

五、會議地點:中國科學院科技政策與管理科學研究所行政樓一層會議室

六、擬定研討議題

(1)議題1:項目管理培訓與諮詢市場開拓的策略以及經驗教訓分享;

(2)議題2:培訓與諮詢機構的內部管理與績效激勵問題;

(3)議題3:項目管理培訓中的師資資源整合問題;

(4)議題4:培訓與諮詢中客户關係,特別是大客户開發與管理問題;

(5)議題5:項目管理培訓與諮詢機構的品牌建設與戰略升級問題;

(6)議題6:圍繞學位型項目的推廣問題。

七、會議議程

(1)、北京基業長青公司劉日明總經理致詞(14:00-14:15)

(2)、各位兄弟單位嘉賓經驗介紹(請各位發言嘉賓準備15分鐘以內發言)(14:15-15:30)

(3)、專題研討(15:45-16:45)

(4)、中科院科技政策與管理科學研究所教育培訓處陳建明處長髮言(16:45-17:00)

(5)、晚宴與交流(17:30-19:30)

八、會議費用:

本研討會不收取任何會務費;與會者住宿、交通費用自理,北京基業長青管理諮詢公司負責會務工作。

xxx公司

  20xx年3月

培訓的邀請函8

尊敬的'xxxx老師:

為提高我區xxxxxx人才的業務技能和實踐水平,增強xxxxxxx工作的設計和製作能力,促進全區xxxxxx質量的提升,我xx擬邀請您與X年xxxx月xxxx日xxxx就“xxxxxxxx”為xxxxxxx培訓班做專題授課。

恭候您親臨指導!

邀請人:

  X年XX月XX日

培訓的邀請函9

尊敬的各企事業單位負責人:

長江科技扶貧基金會雅歌公益基金於201×年10月經業務主管單位批准在北京設立,是全國首家致力於“開展人才培養項目,資助單位與個人的職業能力培訓”的專項公益基金。

為貫徹中央第十七屆五中全會通過的《關於制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》(20xx—20xx)的精神,深入實施科教興國戰略和人才強國戰略,加快建設創新型國家。未來五年內,要大力培養優秀人才,大幅度提高各類人才的綜合素質,為建設創新型國家及企業快速健康的發展奠定人力資源基礎。雅歌公益基金本着科學發展以人為本,人才發展以用為本的人才培養理念和可持續發展的'原則,通過科學先進的評量、國際知名專家授課、公益長期資助,志願者追蹤輔導培訓等方式,有針對性地為中國各類企事業單位提供人才能力的全方面發展系列的公益培訓與慈善資助項目。

雅歌公益基金在國際人力資源管理服務機構——RtCatch中國區總部的愛心助力及世界500強企業家的鼎力支持下,滿載國內知名企業人力資源人士的公益奉獻,201×年2月起,面向全國共同啟動“關愛員工能力發展計劃”大型公益系列培訓!

培訓的邀請函10

尊敬的女士/先生:

您好!

為了改善義務教育階段殘障兒童受教育的現狀,落實和保護殘障兒童平等受教育的權利,我們將於3月2日-3日於蘇州舉辦“殘障兒童教育法律培訓會”,以期從法律及政策層面深入探討殘障兒童在義務教育階段可能面臨的`問題。

現誠邀華東地區(江浙滬皖一帶)關注殘障兒童權益,有志推動殘障兒童受教育狀況改善、維護殘障兒童受教育權利的學齡殘障兒童家長、殘障兒童教育踐行者及公益人士(組織)報名參加!

參加本次培訓會,您可以:

1、學習並掌握《殘疾人權利公約》及國內殘疾兒童教育領域的利好政策;

2、通過參與式方法,瞭解並學習多種殘障兒童教育平權倡導方式與技能(投訴、聯名信、信息公開、訴訟等);

3、與志同道合的家長、學者和專家分享、交流、結友;

4、長期且持續獲得甘之露最新倡導學習資料及免費的一對一法律支持;

5、優先獲得本次培訓外其他實踐活動的相關資訊。

南京甘之露志願者中心簡介

南京甘之露志願者中心成立於20xx年5月,是一個關注教育和醫療的志願者團隊。中心成立以來,共組織、舉辦20餘次科普活動,以及多次乙肝醫學、殘障反歧視講座,通過各種途徑向社會宣傳反歧視理念。

近期,南京甘之露致力於開展殘障兒童義務教育現狀的調查和政策倡導,曾在黃山、南京等地成功舉辦多次家長沙龍,調查、走訪了華東地區多家特教學校及隨班就讀指導中心,與華東地區多位知名殘障教育專家、公益律師建立合作關係。

【報名時間】截至20xx年2月26日(週二)

【會議時間】20xx年3月2日(週六)9:0020xx年3月3日(週日)15:00

【會議地點】江蘇省蘇州市

【會議費用】1、不收取任何費用;2、免費提供食宿(1日晚上--3日白天);3、報銷往返車票(高鐵、動車及豪華大巴按普通車次硬卧/硬座標準報銷)。

【報名方式】請如實填寫附件中的報名表併發送至#url#;通過報名者,會務人員將會在2月27日前與您電話確認,未經確認者視為未通過報名。

【聯繫人】何佳,手機:139-5164-3942,電話:025-84542526

  甘之露

  20xx年2月21日

培訓的邀請函11

邀 請 函

*************隊:

為切實提高**********的業務技能,提升**********能力,結合隊伍現狀,決定開展一次以**********、**********和**********為內容的專題培訓。為此,我們真誠邀請*****派遣1-2名培訓教官,駐****************集中開展**天(*月*日至*月*日)的培訓,以達到增強**********意識、提高**********、提升**********水平的`目的。

此函。請予以支持為盼。

**********

二〇一*年*月*日

培訓的邀請函12

XX年德國slee病理類產品培訓將在萊比信上海樣機展示中心舉辦,屆時德國slee公司技術人員將親臨上海,進行技術宣講和答疑!

如您希望深入瞭解slee病理產品的卓越性能和市場前景,敬請關注此次培訓!

【時間】:XX年8月15日

【地點】:上海市長寧區中山西路1277號1號樓603室(萊比信產品展示中心)

【報告人】:德國slee公司技術工程師

【報告主題】: slee病理產品的功能介紹和市場優勢_

——slee產品包括:石蠟包埋中心,石蠟切片機,冷凍切片機,組織脱水機,染色機,蓋片機,攤片機,細胞塗片機等,有大量樣機展示和現場演示。

培訓的`邀請函13

主辦單位:xxx企業管理有限公司

講師介紹:xxx

授課時間:20xx年9月17日

授課地點:xxx大酒店

培訓費用:380元/人

培訓對象:企業總經理、副總、HR部門主管、培訓經理、中高層管理人員、生產主管、車間主任、班組長等現場相關負責人。

課程目標:如何防止員工大量流失?如何避免員工與公司對抗?如何化解員工的'不滿、矛盾和衝突?如何培訓員工?如何對員工進行有效管理和約束、提升公司業績?您將從本課程中得到答案(本課程可以依據企業具體需求提供個性化內訓服務)!

培訓的邀請函14

主辦單位:大連名博企業管理有限公司

講師介紹:洪奕春

中國著名企業管理、生產管理專家、國內第一代注塑專業人才,是一位具有20年製造行業生產一線管理實際工作經驗的實戰派管理專家。

洪老師一直在生產製造行業工作,曾在日資、港資、台資及民營企業任職;曾擔任生產經理、pmc經理、製造總監、公司廠長、副總、總經理等職務,在職期間曾多次委派到日本、韓國、歐州進行考察、學習與深造。現受中企聯、時代光華等行業特邀高級培訓師;清華大學、北京大學、浙江大學等著名院校高級工商管理總裁班、生產總監班特聘教授。

為滿足企業的實際需要,在全國各地成功舉辦了800多場講座,授課人數達到幾萬人次,曾接受過培訓的.企業一萬多家,併為600多家企業提供過企業內訓和管理諮詢服務。並得到一致好評!

授課時間:20xx年9月17日

授課地點:大連心族大酒店

培訓費用:380元/人

培訓對象:企業總經理、副總、HR部門主管、培訓經理、中高層管理人員、生產主管、車間主任、班組長等現場相關負責人。

課程目標:如何防止員工大量流失?如何避免員工與公司對抗?如何化解員工的不滿、矛盾和衝突?如何培訓員工?如何對員工進行有效管理和約束、提升公司業績?您將從本課程中得到答案(本課程可以依據企業具體需求提供個性化內訓服務)!

培訓的邀請函15

尊敬的七、八年級學生家長:

您好!

孩子是祖國的未來,家庭的希望。家庭,是社會的基本細胞,是孩子的第一所學校。父母都望子成龍,家庭教育是影響孩子成人成才的一個重要因素,但許多家庭教育處於隨意性、盲目性和自發性,產生了種種誤區,新時期家庭教育的難度越來越大,不少家長感到困惑、焦慮,甚至感到無能為力、一籌莫展……

我校多年創辦了家長學校,意在對家長進行有組織的指導和培訓,幫助廣大的'家長提高自身素質,樹立正確的家庭教育觀念,掌握家庭教育知識和方法,提高教育孩子能力,促進家庭教育質量的提高,有利於青少年健康成長,使我們的家庭教育與學校教育、社會教育緊密結合,融為一體。

基於以上目的,我校特邀全國知名家庭教育專家皮斯李先生於5月28日上午來我校對我校七、八年級學生的家長舉辦家庭教育專題講座,盼望你能在當天上午8:00前趕到我校聆聽專家講座。謝謝。

  ____________家長學校

  20xx年x月x日

標籤: 邀請函 培訓
  • 文章版權屬於文章作者所有,轉載請註明 https://xuewengu.com/flsx/yaoqing/1e6lq2.html