2020《致加西亞的信》讀後感（精選3篇）

當仔細品讀一部作品後，相信大家的收穫肯定不少，這時候，最關鍵的讀後感怎麼能落下！但是讀後感有什麼要求呢？下面是小編收集整理的2020《致加西亞的信》讀後感（精選3篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　《致加西亞的信》讀後感1

有幸拜讀了《致加西亞的信》，經過學習，我受益匪淺。書中主人公羅文高尚的使命感與職責感，羅文堅毅頑強的精神，強烈震撼了我的心靈。他的忠誠敬業的精神，很值得我們在現實的工作中去學習、去弘揚！更值得我們去深思。

我想一個從業者，僅有具備了忠誠的品質，才會以單位為家，才會真正去關心單位的發展，併為單位的發展貢獻自我的力量。而敬業又是一個從業者應當具有的素養，僅有具備敬業的精神，才會全身心於自我的事業，才會在平凡的崗位上創造不平凡的業績。所以，忠誠與敬業是一個優秀的員工不可或缺的。

首先，我想對單位的忠誠愛崗與敬業，就要從點滴做起，從小事做起，主動進取地從細微處做起，要做到眼勤、手勤、腿勤，把單位的每件事都看做是自我的事情去做；做別人不屑做的“小事”、進取主動去幹別人不肯幹的“分外的工作”；勇於主動的去處理別人認為“不關己的問題”；默默無聞的去工作，埋頭苦幹克己奉公、慎獨、無私。因為一個人的敬業精神常常便體現於細微之處，所以，一個愛崗敬業的人總會以敏鋭的眼光看到別人未曾看到的問題；總會以麻利的手腳、解決別人未曾注意到的問題；總會認真的去對待每一件事情、每一項工作；急單位所急、急他人所急、儘量克服重重障礙，以高效率去解決單位工作中的問題、難題；儘自我的努力使問題到自我那裏便終結（得到解決）！如今，我們的醫院就不乏具有這種精神的人。可是，應當看到我們醫院要想獲得更好發展，還需要的具有此種精神的人，需要每一名員工都要做這樣的人；需要每一名員工都能夠做醫院的主人翁，樹立起“單位興亡我之職責”這樣一種觀念，盡心盡力把工作做好，最大限度的發揮自我的潛能為單位的發展多做貢獻。

從書中我更讀懂了一個道理：團結協作是一個單位獲得更好發展的重要保證！團結協作的精神更是一個人獲得更好的職業發展的前提。

一個單位如果沒有團結協作的精神，那就不會是一個優秀的團隊，就不可能在行業的競爭中取勝！一個人如果沒有團結協作的精神，就會孤立無援，不會成就大業！

作為醫院的一員，要想求得個人的提高和發展，就應當使自我融入到團體中，團結同志、共同協作，服從上級的安排，以醫院的發展需要作為自我努力的方向，認真的`執行醫院下達的各項工作指令；不能事事都以自我為中心，一味的以滿足自我的利益為目的，只按自我的想法去幹，無論你的個人本事再突出，但也只會是杯水車薪。

要明白，與團體的利益相背離的人生之路，永遠不會走的太遠！要認識到自我永遠只是一滴水，離開了團體這個海洋很快就會被蒸發掉；自我只是一片樹葉，離開了給予生命的大樹，就會失去生命的根本、枯黃，腐爛！

所以每一名員工僅有具備了良好的團隊精神，支持領導，主動與同事協調工作，有了問題主動承擔職責，才會把我們的團隊建設成為一流的團隊，為醫院的發展添磚加瓦！

所以，我更加的認識到：我們在學習羅文的同時，更要學習那些冒着生命危險支持羅文完成任務的戰友們！

100多年來，致加西亞的信所推崇的關於敬業，忠誠的精神觀念影響了一代又一代的人，羅文，更為我們樹立了光輝榜樣！

如果説團結合作精神能使人豁達、提高，那麼忠誠敬業，便會使我們得到人們的信賴和自我價值的實現！

我十分的欣賞書中這樣一句話：如果能捏起來，一盎司的忠誠等於一磅智慧。

朋友們，請讓我們共同的行動起來，把羅文的精神切實的貫徹到我們實際工作中來，做一個新時期的羅文！為雞西市人民醫院完美的明天去努力，去奮鬥！

　　《致加西亞的信》讀後感2

讀完《致加西亞的信》，我並沒有想象中的活力澎湃，感慨萬分，因為在平日的工作和生活中我們就是這樣做的。它對我來説只可是是將這種精神明朗化，系統化，並輔以例子為佐證，讓我感觸較深的不是書的資料，也不是書中提倡的精神，而是讀書的人。服從本是下屬該做的事，最基本的做人道理，就像子女要贍養父母，吃完飯要洗碗一樣天經地義的事，卻要值得如此大力的推行，竟有如此多的讀者，從側面説明了這是一個嚴重的人性問題，如果從這一點來説倒是讓我感慨萬分了。

如今像羅文這樣的人少之又少，為什麼呢？我認為有兩個原因：

其一：主觀上講，真正的原因並不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有瓶頸。主管給他的任務有一個，他的疑問卻有十幾個，“我忙，沒空”“人少，沒辦法做到“能做到這樣已經不錯了，不要太夢想化了”“我的下屬理念太差，我也沒辦法”讓某某做可能會更好等等堂而皇之的，而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的：

（1）擺困難，讓你降低要求；

（2）擺完困難，讓你覺得讓別人做會更好，那麼他就能夠偷閒了；

（3）有言在先，萬一事情沒辦妥，不能完全怪他，你會體諒他的；

（4）期望你幫他解決困難。

其二：客觀原因上講，歷史已走過百年，當時的羅文在當今社會恐怕要四處碰壁。社會的發展在不斷完善，包括人性的完善。用現代人的眼光看羅文他如同個傻子。既然臨危受命，保證要完成任務，那麼生存就直接關係到任務的成敗，為何還要鋌而走險甚至我能夠説他不負責，當然不為生死的精神也是他能夠完成任務的強大精神動力。在缺乏科技的那個時候誰又會想到用現代化的手段來統觀全局高效完成呢？

或許這時候有人要問：難道上司給我們下達任務的時候我們只能説，沒問題，其他的什麼都不能問嗎？誠然不是，假如主管讓我安排其今日的會議，而我不明白具體情景，順便問一下主管會議資料，參會人員，佈置要求，如此能夠提高工作效率，何樂而不為呢，可是如果連主管也不明白怎樣辦呢，一切都得自我解決。如果你不能幫忙主管解決一些難題的話，那要你何用？

我們一向都在推崇羅文——將信送給加西亞的人，卻忽略了兩個重要人物：派羅文去送信的人——美國總統麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟。瓦格納上校。千里馬不多，伯樂更少，如果沒有阿瑟。瓦格納和麥金萊的信任，慧眼識英才，也不可能派羅文去送信，所以，美西戰爭從側面反映了用人的重要性，而我們的企業是不是也該清楚每個主管，員工的優劣，讓每個人去做他最適宜的，能發揮最大優勢的工作。

　　《致加西亞的信》讀後感3

《致加西亞的信》是阿爾伯特哈伯德在年前寫的關於“忠誠”、“敬業”、“服從”、“信用”等資料的書，XX年來該書以不一樣的方式在全世界廣泛流傳，成為有史以來最暢銷的書籍之一。”，以上是該書的導語，真有這麼好嗎此刻出版商為了吸引人的眼球，許多書的導語寫的很精美、很抓人，但書的資料卻不是很精彩，影響閲讀情緒。這本書則不一樣，我讀了幾頁之後，便放不下了。

該書講了一個真實的故事，美西戰爭期間，美國麥金萊總統急需求得與在古巴叢林中反抗西班牙軍隊的起義軍首領加西亞的合作。然而，沒有人確切地明白加西亞到底在哪裏。阿瑟瓦格納上校對總統説：“一個名叫羅文的人有辦法找到加西亞，也僅有他才找得到。”於是，總統把羅文中尉找來，把致加西亞的信交給他。儘管羅文也不明白加西亞在什麼地方，但他接過這封信，什麼也沒有説就出發了。3個星期之後，他歷盡波折，憑藉自身的智慧和勇氣最終找到了加西亞將軍。

讀完《致加西亞的信》使我受益非淺，雖然書中所寫的都是100多年前發生的事情，但好像就發生在今日，就發生在我們身邊，我感到要成就事業，做好工作，必須有很多能把信帶給加西亞的人，這是事業的需要，同樣也是個人的需要。對於每一個人來説，生活中需要的不是問題，而是解決問題的方案，就像阿爾伯特哈伯德講的態度決定一切。有人滿足於平庸的現狀，也有人自強不息。你正在走向成功是因為你下定決心要成功。你能夠選擇當一天和尚撞一天鐘的生活方式，也能夠選擇努力拼搏、發憤圖強的生活方式。關鍵是要做出決定，然後採取行動，成功是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水。如果你已經對成功充滿信心，那麼我相信，你就是一個能把信送給加西亞的人。

此刻不少有“才華與本事”的人，整天抱怨社會不公平。不知當他們在抱怨的同時，有沒有想過，為什麼這些“不幸”會找上身來我覺得人生真正的不幸就是那些對自我、對社會不負責，工作態度不端正的人，有些人覺得自我很有本事，應當被重視，被重用，不願意從小事做起，碰到困難繞着走，他們有一個特點就是語言的巨人，行動的矮子，這種缺乏忠誠的敬業精神的人，是不會把信送到的，同樣也是不會做好工作並享受完美生活。聯想到檔案的編研工作，我看到很多關於檔案信息資源開發的文章，不少文章長篇大論，在檔案編研的意義和作用上拔得挺高，但在操作層面上，則空洞無物，時髦詞彙羅列，人云亦云。這也反映了現實生後中檔案信息資源開發的一種浮躁現象，檔案編研工作需要的是踏踏實實的忠誠與敬業的精神，需要的是一種全身心的投入狀態，編研項目一經立項，就要千方百計地克服困難，全心全意地去完成檔案文化產品的開發任務。

羅文中尉身上所表現出來的，是一種忠於職守、履行承諾、敬業、主動的品質，這種主動性與忠誠，無論此刻還是將來，將永遠值得人們學習與標榜。這本書之所以能暢銷不衰，風靡世界，正是它倡導了這種對工作的忠誠與敬業的理念，我期望自我和我的同事們都能成為把信及時送到的人，異常是在應對世界性金融危機中，我們要為經濟社會建設送好檔案服務這封信。

在解讀這部暢銷書的時候，我們還應注意其中的另一個側面，即麥金萊總統對軍事情報局局長阿瑟瓦格納上校的絕對信任，以及阿瑟瓦格納上校對羅文中尉的瞭解和絕對信任。這就足以解釋羅文中尉為什麼能夠毫不遲疑地理解並且不講任何條件地去完成這個極其艱鉅的任務的原因了。所以，我們在閲讀中，既不能單純地站在“領導”的角度，一味地指責幹部如何的“推委、消極”，而是要想着如何去調動他們的進取性，羅文中尉的“敬業、忠誠、勤奮，尤其是主動性”也不是與生俱來的，是靠後天培養，靠良好的用人氛圍；也不能單純地站在幹部的角度，只是議論、抱怨，而是要時時牢記自我為檔案事業，是不是盡職盡責了。

領導與員工的關係，就是魚與水的關係，是一榮俱榮，一損俱損的相互依靠，相互滋潤的關係。如果真正地樹立了這種客觀、辨證、科學的幹羣關係，那麼每一個領導，都可能成為在關鍵時刻能夠充分相信自我的員工，而沒有絲毫的憂鬱與懷疑的“麥金萊”，每一個員工也完全可能變成敬業、忠誠、勤奮，主動的“羅文”。

我理解這本書不只是一首英雄的讚歌，更是一本勵志佳作。它告訴我們，每個人都要正確看待自我，正確看待環境，每個人都要在自我所處的工作和生活軌跡中努力地、主動地做好自我的事。作為領導，要學會如何慧眼識人，如何廉潔、公正、寬容；作為員工，要學會如何磨練自我的意志，克服困難，使自我儘量具有羅文式的敬業、忠誠、勤奮和主動性。所以《致加西亞的信》不單單是員工的勵志寶典，也是領導識才用人的醒目教材，這是《致加西亞的信》的精髓所在，這是我們應當提倡的以人為本，科學發展的要義所在。如果我們都能從這個角度去解讀《致加西亞的信》，我們的社會將會所以變得更和諧、富足；我們的檔案事業將會所以發展得更好、更快；我們的生活將會所以變得更加幸福、完美。