《核心骨幹孵化營》培訓有感範文
五月二十六、二十七日,泰弗諾員工一行五人,去杭州參加了為期兩天由焦寶龍老師主講的《核心骨幹孵化營》的培訓。焦寶龍老師的講甚是精彩,內容豐富,實用性高,讓人受益匪淺。這次培訓最大的收穫就是思維上的改變,原本對工作、對團隊的想法很狹隘,通過幾堂程,讓大家瞭解了客户、團隊、企業更深層的含義,並且深深認識到自己的不足。
焦寶龍老師的講方式與眾不同,幽默又不乏道理,這讓在座的每一位都聽得心服口服。本次培訓分別闡述了一個核心、兩種類型、三大職能、四大原則、五個境界、六項精進、領導七力以及八大步驟培養人才。
一、一個核心:
人才——對公司有用的,能夠解決公司問題,並且創造價值的人;
二、兩種類型:
1)報時型:在企業初創期,我們的人才是老闆説什麼就是什麼;
2)造鐘型:在企業發展中,人才根據市場需求,在企業和市場中誕生;
三、三大職能:
1)搞活團隊氛圍;
2)傳、幫、帶提升業務技能;
3)想方設法提升和超越目標;
四、四大原則:
1)員工自己能完成的事情,哪怕最笨的方式,在不增加成本的情況下,老闆不要干預;
2)不為問題找責任,只為問題找解決方法;
3)有效快速複製(自己就是一個培養型領導);
4)鼓勵以及團隊創新;
五、領導的五個境界:
1)職務型領導者;
2)人際關係型領導者;
3)戰功型領導者;
4)培養型領導者;
5)魅力型領導;
六、六項精進:
1)付出不亞於任何人的努力;
2)要謙虛忌驕傲;
3)活着要時刻感恩;
4)積善行,思利他;
5)每日反省;
6)不要有感性的煩惱;
七、領導七力:
1)感召力;
2)執行力;
3)決斷力;
4)抗壓力;
5)教導力;
6)創新力;
7)爆發力(激情);
八、八大步驟培養人才:
1)環境;
2)氛圍;
3)目標;
4)資支持;
5)合作意識;
6)分享意識;
7)自我評估;
8)給予機會。
一個公司的發展離不開員工,離不開團隊,相反,員工的發展也需要公司的支撐,兩者相輔相成。公司提供資平台讓員工在輕鬆自在的氛圍中自己發揮個人所長,員工利用自己的特長為公司創造價值回報公司。
勤能補拙,培訓中老師播放的一段視頻震撼人心,主人公先生雖然先天殘疾,遭受了常人不能承受的痛苦,但是身殘志不殘,憑藉着後天的毅力和努力,為自己開闢了一片新天地。他有着與常人不同的外在,卻有比常人更堅定的內心,面對如此惡劣的環境,屢戰屢敗,屢敗屢戰,正是因為他鍥而不捨的精神成就了他的今天。身為一位正常人,很是慚愧,擁有的條比他優越太多,但付出的努力遠遠不及他,遇到困難總是抱怨,佩服他堅持不懈肯吃苦的精神,我們要向他學習,在生活和工作上遇到困難不低頭,告訴自己我能行!我可以!不要抱怨,一切靠自己。
培訓中老師不斷強調創新的重要性,作為銷售人員,我們首先需要提升和創新自己的銷售技能,我們以往都是用固定邏輯思維進行着銷售,按部就班,在如今經濟蕭條生意難做的情況下,只有不斷創新,才能在激烈競爭中立足。
創新是我要解決的一大難題,和客户郵的交流,產品的推廣,搜索引擎上的排名等等,需要創新需要改變吸引客户的'眼球。
還有一點,既然你是銷售你就要有着不怕丟臉的心態銷售你的產品,前提是你的產品質量要過硬。其中一位學員這樣説,客户不是等的,而是你主動去找他,是的,主動出擊才有機會。
我們要學着感恩,對工作對領導感恩,對身邊的親人感恩。以前的思想很固定,老闆和員工就是上下級關係,沒有太多的情感滲入。但是通過焦老師的傳授,發現自己錯了。老闆給與我們工作的機會,創造良好的工作環境,培養員工相關技能,這就是最大的恩賜。我必須感謝老闆!
感恩客户,感謝客户的信任,我們一定會盡我們的全力為您提供最優質的服務和產品,交給我們,放心吧!感恩身邊的每一個人,我相信,一個懂得感恩感謝的人,心地都很善良。
短短兩天的程讓我們深刻意識到自己的不足,同時也讓我們充滿了正能量,熱愛自己的工作,並且為之奮鬥,讓我們一起為泰弗諾的美好明天加油!
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