試客時代：免費體驗的真諦

在商品極度豐富的時代，廠家讓自己的品牌進入消費者的視野，進而讓他們認可，體驗成為最好的營銷手段。

“天下沒有免費的午餐”這句俗語或許要改一改了。在如今這個“試客”盛行的時代，免費並不是一件特別難做到的事情。免費的午餐不僅有，而且有很多，多到不得不需要人來將它們遞送到消費者的手中。

作為4P中的重要一員，在市場營銷的過程中，價格手段(Price)一再地被人拾起，通常也取得了非常好的效果，可是商家逐漸發現運用價格調控、激活市場的手法不再像以前那麼管用。從商品短缺時代的不降價，到商品豐富後在市場競爭中運用價格手段變成常態，再到價格手段被用爛，其邊際效用遞減，最終變成免費的時候，商家發現，甚至免費也不再是撒手鐗了。如果消費者對你的商品不感興趣，覺得對自己沒有什麼幫助，即使是免費的，他們都懶得伸手去拿。

除了通過免費的噱頭來吸引消費者的眼球，再在此基礎上，通過獲取其他品牌的廣告投入來盈利之外，更多的免費資源來自於品牌自身。一個品牌主動提供自己的產品給消費者免費試用，讓消費者獲得關於產品的體驗，並逐漸獲得對品牌的認可和忠誠度。不過，這個吸引和溝通的過程並不是那麼容易，至少它沒有因為產品是免費的而變得非常容易。品牌企業需要通過越來越正式、越來越有創新性的手法，使出渾身解數來獲得消費者的關注，並且把自己的品牌產品注入到消費者的日常生活中，最終獲得認知和認可，這是一個艱難的過程。

當免費成為一種習慣的時候，品牌應該怎麼做來取悦自己的消費者呢?

體驗式廣告營銷

當你入住了一個酒店，卻發現自己沒有帶洗漱用品，也沒有帶上自己心愛的刮鬍刀，正在六神無主之際，猛然間發現酒店裏放着某知名品牌的試用產品，你是否會有點慶幸和欣喜，並且馬上選用這個你以前從來都沒有用過的品牌呢?

依據專業的營銷公司Brand Connection的研究結果，外出旅遊時候約有40%的旅客會忘記攜帶必要的日常生活用品，而約有80%的消費者會在這一關鍵時刻，選擇放棄慣用的品牌而嘗試新的商品，而在被幫助的情況下，他們也最能接受其他廠家的替代品。

上面所描述的場景，實際上催生了一種新的商品廣告營銷手法，Ad*ertrying或者Try*ertising。作為一種萌芽於美國的營銷手法，Ad*ertrying由“Try”(嘗試)與“Ad*ertising”(廣告)兩個詞組合而成，從字面上就生動反映了其內涵。通過規避傳統廣告形式的灌輸性、疏離感，以試用的方式讓潛在的顧客去親身體驗商品的獨特賣點，進而贏得消費者的最終認同。

與那些製造事件、漫天撒網的街頭派發試用品的方法相比，Ad*ertrying多了一種精準性。雖然形式上都是派發產品，但是Ad*ertrying是在深入研究分析目標客户羣體的需求以及生活習慣的基礎上，通過在潛在的消費者經常出現的地點或者恰當的時機，非常有技巧性地將試用的免費商品送到消費者手中，使其獲得消費體驗，最終達到廣告營銷的目的。因為做了前期的調查研究工作，以Ad*ertrying方式奉上的商品，通常都不會遭到拒絕，避免了“免費午餐”無人領情的尷尬。

在美國，如今已經出現了專門提供Ad*ertrying營銷服務的公司—Brand Connection。自2001年起 ，Brand Connection 幫助P&G、Unile*er、通用汽車、微軟和SONY等上百家大企業將470多種新產品介紹給10億多消費者。據報道，最近他們協助Johnson & Johnson，在一週內將Tylenol PM止痛藥送到北美知名飯店與度假旅館的房間裏，請100萬個目標顧客試用，並附上温馨的提示：我們知道您對這次旅遊的期待，更瞭解您?f望一夜好眠，請放心試用。

Ad*ertrying的核心就是要鎖定消費羣體，瞭解消費羣體的習慣。Brand Connection 在總結針對度假者所做的體驗式廣告營銷時説：“將你的樣品遞送給你的目標客户羣，由於他們處在最願意接受的狀態下，所以會讓這次體驗成為他們不可磨滅的記憶。你的目標消費者們在開始度假時，就會接觸到你的產品。在這段時間內，他們把自己的日常生活用品放在了家裏，所以至少有7天要與你的品牌接觸，形成新的生活習慣。”

因為鎖定了目標消費羣體，Ad*ertrying相較於普通的試用品投遞，效果要好了許多。2007年，美國促銷營銷協會針對此進行了調查。調查結果顯示，顧客對自己曾經試用過的`商品，大多會有滿意的感受，90%的使用者會購買該項產品或服務。而另外一項調查表明，由於送出去的時間、對象和地點不恰當，有40%的贈品從未被消費者嘗試過，失去了贏得新顧客的機會。

免費的品牌管家

在商品極度豐富的時代，讓自己的品牌進入消費者的視野，進而讓他們認可，體驗成為最好的營銷手段。在如今這個買方主導的時代，價格的作用一再衰減，免費的東西也沒人使用就是最好的證明。如果對自己的生活沒有幫助，免費反而是一種負擔。所以，即使是免費也需要給消費者一個好的體驗，它應該舒適，自然，並且有所幫助。最具創造力的Try*ertising應該成為BrandButlers，即品牌管家，意味着讓消費者以最敏捷、最貼近生活的方式免費體驗產品或服務。

在執行Ad*ertrying的過程中，許多品牌開始了非常多樣的、有親和力的嘗試。

一貫新鋭的韓國三星電子對新的營銷方式非常敏感，已經開始運用Ad*ertrying傳達品牌信息。它分別在紐約的Kennedy機場與Dallas的Fort Worth機場，設立了一間名為Samsung Mobile Tra*el Centers的交易廳。在半封閉的隔間裏配置沙發和為手機或筆記本電腦等移動設備充電的插座，以及網絡連接點，此外便是三星的最新電子商品，讓旅客休息，隨意體驗其產品。在台北信義商圈，三星開設了一家3C精品概念館，展出具有現代風格的手機、數字相機、監視器、MP3、液晶TV等產品，方便消費者蒞臨體驗。

在日本東京開設的SampleLab，是一個專門邀請消費者來體驗或試用新產品的會員制Club。消費者只需交納300日元註冊費以及1000日元年費，就可以隨意試用各種新產品。會所內的佈置很像超市，擺放着商品架，此外還特別設計了一個可供女性試用美容產品的房間。在這裏，你除了可以試用各種產品之外，每次還可以帶5樣產品回家試用。

據經營這家樣品實驗室的梅爾消費網介紹，他們通過樣品實驗室為公司客户收集消費者對新產品的反饋意見，並且激發人們對新產品的興趣。樣品實驗室採用會員制，顧客被要求填寫一個有關他們試用了哪些商品的調查問卷，這些調查表會寄給那些提供試用品的廠商。因為採用了積分制，消費者非常樂意填寫調查問卷。

第一次光臨樣品實驗室的顧客要付1000日元的年費和300日元的登記費用，這樣，他們會在各自的手機上會得到一個二維條形碼，這個條形碼在他們每次光顧樣品實驗室的時候會被掃描一次。新會員一次只能把5件商品帶回家，他們填寫反饋信息，然後通過積分系統獲得獎勵，積分越多就可以把更多的商品帶回家。在1年內累計10000點，他們就可以成為中級會員，每次能夠帶回家的試用品上升為7件，再積累10000點就可以成為高級會員，可以帶回家的商品上升到10件。因為能夠有效地獲取消費者的體驗信息，SampleLab很受品牌商的歡迎。

此外，家電製造商Zanussi-Electrolux多年來一直為Slo*enian Rock Otocec音樂節提供免費洗衣服務。土耳其的尿布品牌E*yBaby在購物中心內為嬰兒父母提供嬰兒更衣室及免費試用裝。

在國內，體驗式廣告營銷手法也已經在飲料及保健品行業被使用。對於習慣了大手筆投入廣告及打通通路資源來提升銷售的飲料及保健品行業而言，一些資金短缺的中小品牌企業開始通過讓潛在消費者試用的方式培育市場，以及獲得第一手的市場信息。比如，一些保健品品牌開始捨棄“廣告轟炸”方式，轉而舉辦公益活動，比如書畫藝術展等，鎖定中老年潛在顧客羣體，在活動現場免費派發產品來進行體驗式的推廣銷售。

不過，Ad*ertrying只能説是鎖定了消費羣體，並不能鎖定到消費者個人。於是，它也不得不遭遇自己的尷尬。一些體驗式廣告營銷的消費者可能並沒有消費能力，他們只是貪圖免費，索取跟生活有關的各類免費品，樂意於體驗，甘當“小白鼠”，但是他們並不能從試用者、體驗者變成真正的消費者。

品牌商可能最終會發現，只要是廣告，它總有一部分錢會被浪費，即便是Ad*ertrying這樣一種體驗式廣告營銷，同樣如此。