“蘋果”的哲學故事

在朋友圈裏看見一則讓人回味的故事：蘋果公司中國總部要招聘一名高級財務主管，競爭異常激烈。

公司副總在每名考生面前放一個有潰爛斑點的蘋果、一些指甲大的商標和一把水果刀。他要求考生們在10分鐘內，對面前的蘋果做出處理——即交上考試答案。

副總解釋説，蘋果代表公司形象，如何處理，沒有特別要求。10分鐘後，所有考生都交上了“考卷”。

副總看完“考卷”後説：“之所以沒有考查精深的專業知識，是因為專業知識可以在今後的實踐中學習。誰更精深，不能在這一瞬間做出判定，我們注重的是，面對複雜事物的反應能力和處理方式。”

副總拿起第一批蘋果，這些蘋果看起來完好無損，只是潰爛處已被貼上的商標所遮蓋。副總説，任何公司，存在缺點和錯誤都在所難免，就像蘋果上的斑點，用商標把它遮住，遮住了錯誤卻沒有改正錯誤，一個小小的錯誤甚至會引發整體的潰爛。這批應聘者沒有把改正公司的錯誤當成自己的責任，被淘汰了。

副總拿起第二批蘋果，這些蘋果的斑點被水果刀剜去，商標很隨便地貼在各處。副總説，剜去潰爛處，這種做法是正確的。可是這樣一剜，形象卻被破壞了，這類應聘者可能認為只要改正了錯誤就萬事大吉了，沒考慮到形象和信譽度是公司發展的生命，這批應聘者也被淘汰了。

這時，副總的手裏只剩下一隻蘋果了，這隻蘋果又紅又圓，竟然完好無缺!上面也沒什麼商標。

副總問：“這是誰的答卷?”一個考生站起來説：“是我的。”“它從哪兒來的?”

這個考生從口袋裏掏出剛才副總髮給他的那隻蘋果和一些商標，説：“我剛才進來時，注意到公司門前有一個賣水果的攤子。而當大家都在專心致志地處理手上的爛蘋果時，我出去買了一個新蘋果，10分鐘足夠我用的了。當一些事情無法挽救時，我選擇重新開始。”

副總當即宣佈：“你被錄用了!”

原來，蘋果公司的招聘答案是：你必須終止過去的壞，才能隨時重新開始。人生隨時都可以重新開始，沒有年齡限制，更沒有性別區分，只要我們有決心和信心，夢想，即使到了70歲也能實現。

喬布斯用人黃金法則

我過去常常認為一位出色的人才可頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。我大約把四分之一的時間用於招募人才。

喬布斯説，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。如果留意 12 年來蘋果管理團隊的人員組成，那麼，你會發現有些人一直待在這兒，有些人離開了，但每個位置上都有一名優秀的員工。網絡頂尖人才，或者説組建由頂尖的設計師、程序員和管理人員組成的“A級小組”，一直是喬布斯的核心工作。創新工場董事長兼CEO李開復認為在蘋果工作的6年時光，對他而言，彌足珍貴。李開復28歲時進入蘋果公司的語音識別項目組，當時，組裏大部分員工都是年輕人，有一些人比李開復還小。但他們是全美軟件業的精英，他們熱愛並傳承着蘋果公司的文化。而這支頂尖團隊正是由喬布斯一手打造的。

誰都知道一流員工的生產力、創造力最為驚人，但是，並非每個領導都能知人善用，都能充分挖掘和利用員工的潛能，它不僅考驗管理技巧，而且考驗領導藝術。

法則一 選錯人就會滿盤皆輸

如果要招一個真正的資深人士，那麼此人能否勝任就像是在。他們必須非常聰明。但我最大的'疑問是：他們會愛上蘋果公司嗎?如果他們愛上了蘋果公司，那麼其他事情就會迎刃而解。他們會把蘋果的利益擺在第一位，而不是首先關注個人利益、史蒂夫的利益或者其他某個人的利益。

招聘絕非易事，就像是大海撈針一般。我這輩子經手過的招聘人數大概在 5000 以上。我對待此事的態度非常認真。你無法在一個小時的面試裏瞭解足夠多的信息。所以説到底，你只能憑藉直覺做出選擇。我對這個人印象如何?他們在面對挑戰時會如何反應?他們為什麼想要進入蘋果公司?我會問每個人："你為什麼來這裏?"我尋找的並不是答案本身，而是他們給出答案的方式。

喬布斯一直在努力尋找不同領域的優秀人才。只有不斷髮現人才，才能打造一個強大的A級團隊。喬布斯一生面試過5000多人，然而真正被他看中的人並不多。喬布斯挑選人才的一個重要法則就是，看應聘者的特質與價值觀是否與公司的“基因”吻合。為此，喬布斯動了很多心思。比如，他有一個必問的問題：“你為什麼來這裏?”喬布斯要的不是一個標準答案，而是看這個人如何回答，並從中判斷此人是否具有激情以及他應對壓力的能力。1982年，喬布斯在為麥金塔電腦小組招聘員工時，問了一個讓所有應聘者措手不及的問題：“你在何時喪失童貞的?”其實，喬布斯並不在乎答案，而是看應聘者被問到這類隱私問題時的反應，以及他們給出的答案是否具有創意。因為，他要為麥金塔電腦小組選出百裏挑一的精英。他需要的是能完全勝任麥金塔電腦計劃，真正具有創新思維的員工。“道不同同不相為謀”，“道”就是一個企業的文化與價值觀。一個卓越的團隊必須有共同的“道”。 作為團隊領導者，必須具備發現與公司具有相同基因的人才的能力。喬布斯深知，選人就像是在，選錯人就會滿盤皆輸。

法則二 故意刁難面試者

在面試過程中，我會多次故意刁難面試者，例如批評他們以前的工作。當然，事先我會看一些相關資料，瞭解他們之前的工作情況。我會批評他們的工作，令他們心煩意亂：“你的工作毫無價值，你為什麼要從事那項工作呢 ”我想看看他們如何應對我的批評，他們感受到壓力時會有何反應，他們會屈服還是據理力爭，他們是否具有堅定的信仰，是否為自己曾經做過的事感到自豪。