公司技術人員述職報告

隨着社會不斷地進步，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的公司技術人員述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司技術人員述職報告1

一、所謂一杆到底，就是要求負責人監控所負責的工作全過程，落實到最基層的工作成果。

當我們是以諮詢公司為計劃的執行主體時，我們需要對對方的項目總監提出這樣的要求，並制定相關措施來固化，我們可以制定項目總監的結果責任制。例如，在計劃執行過程中`每一個環節，每一個結果，細化到即使是菲林，做一張會員卡，也需要項目總監簽字確認，用這些結果簽字兑現項目進度款。如果對方在哪個環節犯了錯誤，或者哪個結果做得不好，責任一目瞭然，那麼我們就有了相應的處罰依據。在此類措施的壓力下，項目總監不得不跟進整個計劃實施的各個環節，確保計劃實施的質量和進度。一杆到底不僅是項目總負責人的要求，也是項目負責人的要求，可以起到更好更大的保障作用。

二、分工合作，專人專責。

任何事情都不是一個人能完成的，尤其是策劃工作。它涉及到不同的部門，不同的人員，不同的地區，這是一個複雜的項目。這就要求大家分工合作。在各部門落實上一步分解細化的工作。企業與諮詢公司分工不同，合作精神高。作者看到了很多相關的例子。當計劃實施過程中出現一些問題時，雙方並沒有共同努力解決，而是第一次逃避責任，互相指責，導致項目暫停甚至失敗。要克服這個問題，就要嚴格執行專人專責。有人出來負責哪個環節，哪個結果有偏差。只要有明確的.人負責，他自然會想辦法或要求別人合作，而不是站在那裏指責別人。

三、分解細化，注重細節。

當一個好的規劃方案誕生時，它只是一個概念。即使在形成之初和確定之後，也往往是空的，讓人不知從何下手。這就要求我們將其具體化轉化為可執行的計劃。將概念轉化為計劃的關鍵在於分解。我們應該要求諮詢公司將計劃中的想法分解成可見的目標和實踐。例如，從美容院客户中選擇美容使者作為我們的品牌代言人是一個很好的想法，以達到宣傳和推廣的目的。但要實現這一想法，需要不斷分解細化。要實現這一理念，可分為前期宣傳準備、中期組織推廣、後期實施推廣等階段。如何做宣傳，準備什麼，如何組織，需要什麼程序，如何培訓終端，如何集中活動等工作如此分解，將形成可執行的計劃。同時，分解也是規劃實施成敗的關鍵一步，需要雙方的共同參與。在分解項目目標的同時，收集營銷人員和經銷商的共同智慧，可以直觀回顧諮詢公司提出的想法，及時調整不好，加強好的，使方案的實施更加有效到位。

四、及時反饋，及時調整。

再精準的頭腦也有意想不到的地方，再全面的計劃也會有疏漏。因此，無論計劃如何細分，在實施中都會遇到各種問題。遇到問題要冷靜對待，因為這很正常。不能因為計劃的某一點不能執行，就完全懷疑整個計劃，怨天尤人。在項目實施過程中，有必要建立這樣的信息反饋機制，使基層員工能夠及時向決策層反映實施中遇到的問題，以便及時調整，使計劃的推廣更加順利有效。

公司技術人員述職報告2

20xx年是我們公司開發x項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建築施工員，在工程部領導下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作述職報告。

一、工程技術管理方面

認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建築結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發現了技術問題後，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯繫，根據現場的情景和規範要求，提出良好的提議和處理方案，最終到達解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節在查閲了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底並作施工日誌記錄。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定了基礎。

二、工程現場管理方面

按施工規範和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋佈置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情景。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，進行檢查驗收，最終到達消除質量安全隱患。

這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。並且召開專門的進度議會，協調各方面的關係，儘可能的為項目的進度供給優質條件，加強現場進度的督促。異常以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度到達了預期的`控制目標。在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自我，督促監理人員的工作情景，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導彙報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

三、工程成本控制方面

凡涉及增加工程量的變更，我都反覆的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導彙報，並做好資料的收集和整理，以便結算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工資料。仔細查看合同，確定收方部位和資料，會同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，並及時向工程部領導彙報收方結果。做到收方的真實性和準確性。

公司技術人員述職報告3

尊敬的各位領導、同事:

大家好!

在過去的xx-xx年裏，我堅持加強理論學習，努力提高技能水平，遵紀守法，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作，在公司領導的關心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步。我的述職報告如下:

一、強烈的事業心和工作責任感

至四分公司事業一部工作已將近8年時間，在這幾年中我通過多學習、多請教、多動腦，以及踏實勤懇、認真負責的工作態度，從起初的各方面工作較生疏到現在對工程施工較為熟悉，得到了各方面的肯定、好評。在領導的指引下，同事的幫助下，我的技術和能力取得了的小小進步。在今後的工作中我會揚長避短，繼續學習，不怕苦不怕累，鑽研技能，即使遇到了挫折，也不灰心喪氣，喪失鬥志;工作中出現了錯誤，要勇於承認，敢於承擔，汲取教訓，改過自新。四分公司事業一部的'主要工作是負責通訊設備的安裝與調測。在工程施工的過程中，事先做好準備工作，與客户及時溝通。在團體工作中，加強團隊合作，合理安排，圓滿完成各項工作任務。繼續完善技能，學習與硬件有關的通信知識，爭取利用所學知識為事業一部的項目開發貢獻力量。本人能以工作為重，在各項任務和活動中，服從領導安排，積極配合。

二、專業實踐歷練了我對事業的忠誠

通過幾年的工作實踐，我積累了一定的專業優勢，歷練了我對事業的忠誠。一方面在自學中提升了自己的專業。加強自身學習，在事業一部工作期間，還參加了我部組織的施工技能培訓班、中興公司和華為公司組織的相關通訊知識講座學習等。平時注重收集業務資料，從報刊、雜誌、網絡上學習有關的資料，並虛心向領導和同事們請教，在工作中不斷地摸索、創新，積累工作經驗。另一方面，積極參加由工會組織的各項文藝活動，活動期間也得到了各方面的肯定、好評，並且在xx-xx年度工會工作只中發揮了積極作用，被評為工會活動積極分子。

三、工作崗位健全了我的品格，提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。

在實踐歷練中，我深知作為一名合格的工程施工人員，不僅要有較強的政治素質、過硬的工作能力，而且要有積極健康的心態、良好的品德和品格。做事必須先學會做人。參加工作後，我時常告誡自己:對做人要忠誠、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。並把忠於、勤於自己的事業化作不懈追求的實際行動。通過幾年的磨練，我真切的感受到工作確實是一個鍛鍊和提高綜合素質的崗位，也是一個幹事的崗位。真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。俗話説“板凳坐得十年冷，文章不寫半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是這樣。由於對通信工程有着濃厚的興趣和熱情，積極努力完善理論水平和組織、管理、協調能力，讓各項能力充分提高。

回顧一年來的工作，雖然我取得了一點成績，但捫心自問，我也存在一些不足之處。一是工作的預見性還不夠。二是創新能力不是很強。三是在加強聯繫方面還做得比較欠缺。總以為自己作為一個技術員，在工作職責範圍內，應力爭做到不越權、不越位，只想幹好領導交給的事項便夠了。這些，雖然不是什麼原則性問題，但也是想幹事、幹好事的一大忌諱，都有待於自己在今後的工作中加以克服、解決。

以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，並藉此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。