掛職人員述職報告範文

總部人力資源部：

20xx年9月至今年9月，受公司指派，本人在xx公司掛職鍛鍊一年。一年的鍛鍊中，我深深感受到了新的角色定位帶給我廣闊的視野思考與認知，尤其是市場化經營管理模式以及在壓縮天然氣、車用LNG、CNG業務中的歷練，讓我真真切切感受到了自身的進步，同時我更加清楚，機遇需要把握，事業需要奮鬥，知恩更要圖報。所以在工作中，我能夠堅持對照職責，高標準，嚴要求，通過不斷努力，綜合素質有了一定程度提高，現對自己掛職鍛鍊情況進行述職。

一、把深入的學習實踐作為素質提升的重要方法。到xx公司掛職，我知道這是組織上對我的信任，更是一次難得的機遇，因此，我時刻牢記自身職責，從學習入手，從點滴着手，全面提高綜合素質。

一是在強化理論學習中樹修養。作為一名國有企業管理人員，必須具有紮實的政治理論知識，才能在工作中不迷航、不困惑。因此，我始終堅持把學習黨的先進理論知識擺在重要位置，從點滴着手，努力提高自身道德修養。同時我嚴格執行黨員領導幹部廉潔從政的有關規定和各項廉政紀律，時刻提醒自己自重、自省、自警、自勵，處處嚴於律已，為人表率，以自己的言行取信於眾，不斷完善自我形象，增強開展工作的感召力、向心力和凝聚力。

二是在深化業務學習中長才幹。作為掛職幹部，我深知專業技術學習是成長進步的重要途徑，尤其是作為總經理助理，對現代企業管理知識必須進行深入的學習和研究，才能在工作中得心應手。為此，在這一年中，我從初始的感性認識，到實踐中的理性思考；從表象的簡單處理，到內在問題的分析判斷，領導的決策與自我管理體驗的交流；從接受任務，到領會執行；從知道到理解，都不斷進行深鑽細研。尤其是我對如何使企管成為各專業線間有效的橫向連接，同步管理目標、管理時限等方面進行了深入的思考和實踐。

三是在全面崗位實踐中強能力。公司作為集團壓縮天然氣市場化發展的領軍企業，積累了豐富的市場化管理經驗。為了儘快進入工作角色，我不僅經常向公司班子領導請教關於生產、管理有關知識。同時我堅持深入一線，積極參加工作，並從管理和實際業務工作兩方面出發，將工作體會定期彙總擬定管理建議，完善對工作了解的全面性，及時掌握各項工作的重點、難點，有效提高自身業務管理能力。一是在市場發展工作方面。針對市場發展相關工作受到外部不確定因素影響相對較多的特點，提出管理建議，以擬定《合同續簽實施細則》為契機，明確日常業務工作中常規流程和記錄等的細化和統一標準要求，達到對工作中的過程性文件及相關記錄的控制，實現管理的透明化，同時，提出了公司全員營銷的市場發展模式建議，通過制定銷售服務手冊、CNG推廣宣傳等方式，最大限度上將每一個潛在客户需求轉化為公司經營業績。二是車用天然氣工作方面。面對全新的業務內容，在公司領導的幫助和指導下，我從車用氣加氣站的設備、運行、管理學習入手，逐步向上游LNG液化工藝和下游雙燃料汽車使用及技術，拓展學習範圍。同時與部門同事一起，研讀車用天然氣相關標準，現場瞭解加氣站建站條件及設備運行要求，討論技術方案和發展思路。在主管副總的帶領下，通過參加集團公司車用天然氣各類研討會、規範發展會、各項業務工作彙報和與相關合作單位的業務討論會，不斷充實自身業務知識。

二、把自身的工作崗位作為履職盡責的重要平台。崗位是實踐的平台，只有找準定位，進行深入探索，才能讓自己的能力得到提升，因此在這一年中，我堅持向領導學習管理藝術，向同事學習專業知識，向工人請教專業技術，靠在本職崗位上的鍛鍊提升個人能力素質。

一是充分認清自身定位。作為助理，要幹好工作就要清楚自己所處的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。所以在工作中，我始終堅持的原則就是為領導參謀到位但不越位；督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作，在不斷探索自身定位中既贏得了領導的尊重，同時也為自己在公司順利開展各項業務奠定了堅實的基礎。

二是全面提高執行能力。執行是一個企業發展過程中最重要的環節，再好的計劃沒有嚴格的執行力都將一事無成。因此，在工作中，我堅持處事身先士卒，事事以身作則。同時我着力培養職工的團隊意識，把建議和意見讓職工共同探討，研究處理，加強職工之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感、信任感，同時還着重培養職工的“精、氣、神”，讓他們在面對困難時，不怨天憂人、畏縮不前，充分發揮自己的主觀能動性，敢於爭先，勇於創新。在挫折面前，不歎氣抱怨、萎靡不振，而是不怕困難、勇於開拓、奮力爭先、拼命苦幹，真正讓大家在各自的工作崗位上各安其位、各盡其能，盡心竭力的做好本職工作。

三是不斷強化職責意識。作為總經理助理，能掛職鍛鍊，是組織上對我的信任，對我來説是也是一次難得的機遇，因此，在工作中我時刻提醒自己要全身心投入，少講空話，多做實事，樹立主人翁的意識，充分發揮主觀能動性，立足自己崗位做好本職工作。尤其是進入x公司以來，工作環境的變遷、工作崗位的換新，面對新的挑戰和新的考驗，並沒有讓我不知所措，反而使我興奮不已。因為我受命而來，容不得半點遲疑。我不斷地更新知識、鑽研業務，為能儘快適應新環境，進入到角色中去。

三、把不斷的研究思考作為能力提高的重要途徑。

作為一名助理，思考問題的角度和深度需要上升到更高層次才能跟上企業發展的需要，因此我堅持以多維視角看待問題，審視工作，同時，在不斷的實踐鍛鍊中我對企業的發展也有了一些淺薄之見。

一是一定要把以人為本的人文理念落實在管理中。人是企業發展的根本，作為企業主體的'廣大職工羣眾，不僅是企業物質文化的創造者，也是企業精神文化的塑造者，能否最大限度發揮廣大員工的主體作用，直接關係到企業發展的盛衰。尤其是對我們企業，“六有站隊”建設的穩步實施，公司的精細化水平已經邁上了一個新台階，但是在日常工作中，要想充分激發員工的工作熱情，我們還應不斷提倡尊重人、理解人、善待人、寬容人、創造人的和諧企業氛圍，堅持職工利

益至上，在企業內部努力營造有利於員工充分發揮創造才能的環境，把用事業留人、環境留人、感情留人、適當的待遇留人的人文關懷理念落實到具體行動中。

二是一定要把精益求精的工作標準落實在工作中。企業的生存發展,決定性因素在於管理決策的科學化和精細化。公司的“六有站隊”建設中，明確指出在2012年站隊建設工作中，重點突出站隊業務能力和服務意識提升，明確站隊業務、服務相關的規範、流程及要求，重點關注綜合業務能力和服務質量的提升。通過業務能力、服務質量的提升，促進公司的市場發展與業務推廣，樹立企業形象、打造行業品牌、全面增強經營管理效益。企業的發展方向已經明確，這裏面牽扯最多的就是如何在工作中精益求精落實，我認為主要應該從三個方面抓起。一是要讓員工掌握精細化管理的基本常識,精細化管理的主要內容、基本方法和重要意義，這樣才能在工作執行中更好的落實精細化;二是要結合單位實際,通過不斷教育培訓,使職工掌握精細化的操作步驟和技術標準;三是要建立完善的獎懲機制,通過獎優罰劣，真正讓勤勤懇懇為企業做出貢獻、創造效益的員工得到實惠。

三是一定要把德才兼備的用人導向落實在選拔中。領導多次強調，選拔任用領導幹部必須是“靠得住、有本事”的德才兼備幹部。古語有云：策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執策而臨之曰，天下無馬。每個人都有其閃光的地方，這就要看企業如何能夠用其所長，避其所短。從自己一年多的工作實踐來看，我認為一定要實現人盡其才，把在各自的崗位上忠於企業、盡職盡責、勇於拼搏、無私奉獻的幹部選出來用在專業技術崗位上。把講政治、懂經營、善管理、重技術、會業務的幹部選到管理層，真正讓想幹事、會幹事、幹成事的員工能夠實現人生理想。同時要從細微處引導他們正確對待自己，正確對待組織，正確對待羣眾，讓他們始終懷有感恩之心，感恩組織，感恩領導，感恩羣眾，這樣才能讓德才兼備的幹部成為企業發展的頂樑柱。

四、存在的問題

一是作為總經理助理，在工作中為領導參謀的意識還不夠強。

二是在平時的工作中，理論學習與崗位實踐結合的還不夠緊密。

三是工作中主動作為、開拓創新的意識還不夠強。

總之，通過一年來的掛職鍛鍊，我開闊了視野，增長了才幹，磨練了意志。在今後的工作中，我將進一步總結經驗教訓，按照公司要求，在各方面嚴格要求自己，同時我也會積極聽取各種意見和建議，努力調整自己的思維方式，着力培養分析問題和解決問題能力，靠着不斷的實踐鍛鍊全面提升自己的綜合素質，為企業的發展貢獻自己最大的力量。