採購部年終總結報告

聞總及各位領導、各位同事：

大家好!

首先感謝聞總對我的信任，將採購倉儲重任交給我，過去的一年裏，在聞總的指導及各部門的協助下，倉儲和採購在某些方面取得了顯着進步，但是，有待改進的地方依然大量存在。

在這裏，我對倉儲和採購部的年度總結概括為：一、二、三3個字。即一個目標，兩點成績，三方要求。

一個目標：

就是通過採購和倉儲的主導，保障整個公司的物流暢通無阻、進出倉物料數據真實準確、進料品質越來越好、消除停工待料的現象、保證不影響生產不拖生產後腿，達成交期、品質“雙保證”的最終目標。

兩點成績：

第一、倉儲管理走向專業化專職化、使每個人職責分明，改變倉儲車間兩不分的固有局面，極大改善了倉庫過去存在無單據領料、無單據退料、發料數量無人確認、補料數量頻繁的現象;明確了成品倉、材料倉、半成品倉各倉職能與管理人員責權的劃分、倉管和統計的分工得到了明確定位;處理和整合了高達600萬以上的半成品及大量的呆滯料;各種庫存得到充分利用：半成品庫存利用高達1000萬以上、外箱內盒庫存利用達3000個以上、外購件及成品和深圳配件利用數量達到200萬以上;各種包材回收為公司節約了25000元以上的金額;四部備料制的推行及筆業和四部成品一年出貨差錯率幾乎為0的良好局面;四部自制件和筆業外購件數據準確率基本達到預期目標。

第二、對採購進行了材料分工、改變了過去一家供應商多人跟進的局面，分工明確責任到人，將採購周計劃的跟蹤納入到當日的跟進之中，使採購的跟進和計劃更加明確和細化，第一次將採購合格率與達成率納入到管理當中來，除銅件外，基本保障了所有外購物料的供應，按時達成率平均高達95%以上。

三方要求：

對倉庫的要求：

使倉庫的專人專職得到更加明確和細化，責權到人;要求各倉的數據準確率繼續按照公司的標準達成：成品100%、外購件99%以上、半成品95%以上、原材料和易耗品100%;把好進倉物料“品質關、單據關、數量關”三個關口;備料制的全面推行;新軟件的全面使用與應用;把好物料控制關;做好後勤保障和跟蹤服務等。

對採購的要求：

要求採購的計劃緊跟生產計劃，物料採購走在生產的.前面，做到“兵馬未動，糧草先行”;所有的物料跟進在軟件中進行;對於銅件及電鍍供應商，採購將依照生產計劃對每家公司都做好周或半月的交貨計劃並定點定時跟催，真正使供應商圍繞着我們公司的採購計劃交貨，減少各種客觀因素的不利影響;杜絕各種人為因素造成交貨延遲的現象，保障生產的順利進行，使物料暢通得以真正實現。

對其它部門的要求：

所有與物料有關的部門共同為控制物料準時進出和數量準確積極配合;對採購的交貨、倉儲的發料數量進行嚴格監督;共同控制物料浪費;嚴格執行補料的規範化操作;控制少數、減少次品現象以期共同達成物料流通順暢之目的。

各位領導，各位同事：倉儲與採購工作的成效達成與否還和在座的所有領導及兄弟部門的努力和支持分不開，希望在新的一年裏，為了一個共同的目標，讓我們一起行動起來!

沒有最好，只有更好!

五雲的發展和壯大離不開我們在座所有人的努力，謝謝你們!!

我的總結到此結束，歡迎各位領導和同事批評指正。

謝謝!!