基層減負自查情況報告5篇(精品)

隨着個人素質的提升，大家逐漸認識到報告的重要性，報告根據用途的不同也有着不同的類型。其實寫報告並沒有想象中那麼難，以下是小編整理的基層減負自查情況報告，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

基層減負自查情況報告 篇1

按照《關於報送基層減負工作自查情況的通知》文件要求，我局高度重視，及時安排部署並開展自查工作，現將涉及我局20xx年我局整治形式主義減負工作自查報告如下：

一、自查情況及成效

基層減負工作涉及我局領域的主要是精文減會方面減負工作，對照中央提出的“守住精文減會的硬槓槓”和自治區提出的“在20xx年的基礎只減不增”的要求以及本局確定的20xx年目標任務，結合日常工作實際，重點從文件印發和會議方面加強減負，

1、精簡文件方面。進一步規範了文件印發流程，文件傳送以政務協同平台報送為主，控制紙質文件印發，對可發可不發的文件果斷精簡，20xx年共計精簡類文件25個，實現了精簡文件10％的目標。

2、精簡會議方面。結合會議提前計劃，會前做好充分調查，對參會人員相同、內容相仿的會議在時間允許的情況下合併召開，統籌安排會議時間和內容，對需要研究的議題集中安排，壓縮會議時間，提高會議效率，杜絕止議而不決，反覆開會現象。部分信息或簡單的事項，均通過微信羣或QQ羣發佈，達到工作傳達目的，儘量不召集開會。今年共召開局黨組會20次，局務會15次，會議次數較去年減少15%。

二、存在的'問題

1、紙質公文文件的印發還比較多，需進一步精簡，特別是還存在各類業務工作函來函往的問題。

2、會議議事的統籌性和計劃性還不夠，還存在隨時、隨行、隨意開會的現象。

三、下一步工作措施

1、嚴格控制紙質文件，文件傳送以電子公文為主；對能通過傳真、函件等文字形式解決問題的，不予發文；能單獨發文的不聯合發文；能以部門聯合發文或議事協調機構名義發文的，嚴格控制升格發文，引導減負工作走深走實。

2、加強會議的統籌整合，減少或合併召開部署單項工作任務的會議，能以開小會、開短會解決問題的，儘量不開大會，解決實際問題；能以電話、傳真、函件、網絡等形式完成工作任務，或能以書面形式徵求意見建議的，原則上不召開會議。

基層減負自查情況報告 篇2

一、具體措施

1、定製度立規矩。我們在《減輕學生負擔制度》《控制作業量控制辦法》的基礎上，出台了《關於空堂隨意調課等違規現象處理辦法》，讓制度起到為"減負'保駕護航的作用。

2、督查工作。一是學校制定了教育教學一日常規督查內容和工作記錄，每天有帶班領導和主管教學領導進行巡查記錄，每週對好典型和違規情況進行彙總，輕的點現象重的約談直至通報；二是每兩週對全體教師的教案、作業及批改情況進行檢查，適時選拔最佳教案和最佳作業；三是學校關注各年級每天作業佈置情況，由年級組長和教學領導共同把關，學生小組協助把關，監測作業量情況。

3、關注課堂質量。我們緊盯課堂不放鬆，領導幹部隨時聽推門課，做到"三查'"三看'即一查備課情況，二查作業佈置與批改情況，每月推出常態優質課，並對問題課進行連聽連指導，限時驗收過關。

4、嚴格執行上級"減負規定'。一是採取實看和召開工作會議的方式，檢查反思落實情況。二是每一名領導教師都是宣傳員和解説員，對家長不懂不明的方面進行耐心解説，消除疑慮，促進減負工作。

5、落實大課間文體活動，上好音體美。

二、工作效果

1、教師工作行為，教育教學行為逐步得到規範，教師形象得到在塑造。

2、教師由向時間要質量轉為向備課上有質課要質量，如今功在課下效在課上的氛圍逐步形成。

3、教師覺悟得到提高，工作動力得到促進。

4、學生作業得到優化，數量得到減少，自主學習時間充裕。

5、師生堂堂清日日清逐步落實。

5、課堂容量變大、參與度提高、節奏加快，與學生有時間進行自主預習複習是分不開的。

三、存在問題

1、因會考的'現實情況，部分教師和家長擔心成績下降。

2、囧事專業素質參差不齊，個別教師課堂質量低效，作業佈置不夠用優化。

四、解決辦法

1、我們面對個別家長和教師的擔心採取座談和家長會的方式，不厭其煩進行解説，轉變認識。

2、關於課堂質量的問題。一是緊盯個別教師進行耐心指導；二是實行幫教。即領導幫、教研組長領；三是開展課堂低效專題講座和反思自己低效問題。四是搭建平台。以彙報課、展示課形式錘鍊教師。

基層減負自查情況報告 篇3

一、總體情況。

根據《20xx年度督查檢查考核計劃》安排，8月27日xx29日，區紀委、區政府督查室、區民政局分別對新豐鎮、湘家蕩、南湖新區、南湖街道、建設街道開展基層減負督查。從督查的情況看，基層鎮、街道黨政辦和村、社區反映，今年以來，區鎮兩級黨委、政府着重針對精簡文件、改進會風、規範督查檢查考核創建活動等方面，劃出硬槓槓、強化硬約束，切實為基層鬆綁減負，給基層幹部騰空間。比如像南湖新區堅持給社區幹部減負，逐步完善社區管理事項負面清單，需要社區幹部參加的會議，提前通知並儘量套開會議，減少社區幹部來回奔波的時間，湘家蕩需要社區書記主任參加的會議必須向黨工委書記報備。基層幹部普遍反應較好。

二、存在的問題。

在督查中發現仍存在着對基層減負重視程度不高、工作推進不平衡，精文減會審核不嚴、數量仍有增加，督檢考核計劃統籌不夠等問題。具體如下：

1.從上級及部門發文量來看，收到的各類文件數量今年1xx7月較去年同期都略有增長，存在電子發文和紙質發文重複發的情況。

2.從上級及部門召開的會議量及開展情況看，參加上級或機關部門以及鎮（街道）召開的會議（含視頻會議）同比增減數量存在不平衡情況，基層普遍反映經濟和綜治會議佔比相對較多。

3.從上級及部門要求開展的督查檢查考核情況看，迎接各類督查檢查考核項目、數量較往年減少不多；各類督查檢查考核要求備查台賬的情況還是存在；與上級或部門簽訂的“責任狀”及“一票否決”的情況各鎮街道存在不平衡。

4.從政務APP清理情況看，這兩年上級要求關注的微信公眾號數量增量較少，但是總量還是很多；通過QQ、微信、專用APP等載體即時打卡曬成績的情況基本沒有。

5.村（社區）牌子問題，各部門條線要求懸掛的各類牌子，均按照要求清理整頓到位；村（社區）辦事大廳功能區間的佈局及資料擺放情況較好。

三、對進一步做好基層減負工作的意見建議。

一是開會盡量明確會議時長。目前仍有相當數量的會議沒有明確會議時長，對基層安排會後工作存在困難，希望會議時間儘量安排在一上班或者下班前，能空出整段時間有利於安排工作。會議佈置時，要求分管領導參加的，儘量不同時要求主要領導參加，以便幹部騰出時間更好地開展工作、服務羣眾、服務企業、服務基層。

二是服務調研更有針對性。現在市區兩級部門雖下到基層開展服務調研，但從實際效果來看幫基層解決問題的少，為調研而調研的、為服務而服務的.多，希望接下來的服務調研能帶着問題來，或者徵詢基層需求後，帶着措施和辦法來，切實幫基層解決問題。針對一項調研主題、建議相關部門聯合調研，避免分散調研，增加基層接待負擔。

三是職能部門能更好地為基層服務。日常工作中，街道“屬地責任”是本職工作，對轄區的一些歷史遺留、疑難雜症工作的化解牽頭抓總的責任不可推卸，但也希望區級各職能部門主動行使職權，幫助基層多出出主意，讓基層有堅強的後盾，也能幫基層減輕心理負擔。建議區級各職能部門在轉發上一級通知要求，讓基層填報數據或者工作內容時，先行研究，調整成適合基層實際的填報形式，讓基層更易理解，避免基層填報有誤情況發生。

四、督查考核更具指導性。

基層還反映，現在工作督查較多，真正給基層指導較少，希望上級部門能夠在工作開展前和開展時多與基層溝通對接，督促工作進展的同時要更加註重對基層工作的指導，以督促導，讓基層工作更有方向。建議督查考核時多要求電子類台賬，台賬資料的形式更多樣一些，只要工作內容有就可以。另外，現在很多的考核都要求有可看、可展示的陣地，因為老舊社區資源有限很難拓展，基層建議具體考核最好能夠區別對待。

基層減負自查情況報告 篇4

一、基本情況

今年以來，我縣認真貫徹落實中省市縣關於“精文減會”“基層減負”有關文件要求，把“精文減會”“基層減負”作為解決形式主義突出問題和改進作風的重要舉措來抓，堅持提倡少開會、開短會，少發文、發短文，為全縣上下集中精力謀實事、幹實事創造了良好環境。截至目前，政府下發類文件112件同比減少36%；召開全縣性會議18次，同比減少43%。

(一)精簡會議文件

1.加強領導，健全機制。縣政府主要領導高度重視“精文減會”“基層減負”有關工作，將“精文減會”“基層減負”工作納入縣政黨組會議專題研究，《中央辦公廳關於解決形式主義突出問題為基層減負的通知》《省委辦公廳關於解決形式主義突出問題為基層減負十條措施》《市政府辦公室關於精文簡會具體措施》等文件下發後，要求各縣長認真學習相關文件精神並抓好貫徹落實；先後印發了《關於進一步強化政府系統改作風抓落實的通知》《關於規範政府系統公文代擬稿起草報送工作的通知》《關於進一步規範縣政府常務會議有關事項的通知》《關於進一步嚴肅會風會紀的通知》和《關於加強會議管理嚴肅會風會紀的通知》等相關文件，修訂完善了縣政府會議制度；建立了由縣政府常務副縣長牽頭負責，各分管縣長分頭把關的工作機制，形成了齊抓共管的工作格局。

2.嚴格審核，把好關口。縣政府辦作為政府系統“精文減會”的牽頭單位，嚴格落實“精文減會”和“基層減負”工作要求。一是嚴把文件精簡關。夯實政務主任和政務工作人員責任，對下發基層各類文件，嚴格審核發文依據，控制文件規格，堅持做到凡是沒有依據的文件不發，凡是大會已安排部署的文件不發，凡是電話通知能説清的不再發文，堅決把住文件審核關口。二是嚴把會議質量關。嚴格會議審批報備，堅持把能合併召開的會議並行召開，能短時間開的會議開短會，能不開的會議堅決不開；嚴格會議材料審定，對會議交流發言嚴格控制在8分鐘以內，一般性討論發言、主持小結控制在5分鐘以內。三是力倡“短實新”文風。全面落實“短、實、新”要求，剔除繁文縟節、空話套話，壓縮文稿篇幅，全局性重點工作文稿不超過3500字，單項工作文稿不超過2500字。

3.定期通報，嚴格監管。“精文減會”和“基層減負”是一項長期性工作，為持續做好此項工作，縣政府辦堅持定期通報制度，每季度彙總一次發文和會議召開情況，對存在的問題進行專題研究，對發文較多的部門及相關政務人員進行提醒，並將結果在政府黨組會上進行通報。同時，大力整治文風會紀，對部分單位文件質量不高，套用、照搬、照抄、宂長的，堅決不予發文，並註明原因送至各分管縣長；對不遵守會議紀律、不按照規定程序履行請假手續代會或缺會、不按要求着裝的參會單位全縣通報，作為年度考核幹部和單位的重要指標。

（二）精簡督查檢查

1.嚴格控制總量，實行計劃管理。省市精簡督查檢查相關文件下發後，縣委縣政府立即制定印發了《20xx年度縣級部門督查檢查考核計劃》(寧辦字〔20xx〕15號)，對年度開展的綜合性督查檢查進行計劃式管理。嚴格執行督查檢查考核年度計劃和審批報備制度，加強對督查檢查工作的計劃管理及事項監督。對未列入年度計劃的事項，從嚴控制審批，確保年度督查檢查事項減少20%以上。要求部門檢查不能打着縣委、縣政府的旗號，日常調研指導工作不能隨意冠以督查、檢查、巡查、督察、督導等名義。對未經審批備案，擅自組織開展全縣性督查檢查考核活動，或各部門自行開展的系統內部檢查過多過亂的，各鎮及相關單位可不予接洽。

2.注重工作實績，優化檢查考核。優化考核指標，降低留痕事項在考核中的權重，在日常檢查中不一味要求基層填表格報材料，不簡單以留痕多少評判工作好壞，提前安排給基層更多的準備時間，堅決杜絕工作剛安排就督查檢查、剛部署就進行考核的現象。創新督查檢查考核方式，充分運用信息化手段，通過督辦QQ羣實現信息資源共享，提高督查檢查考核的質量和效率。強化督查檢查考核結果的分析運用，對慢作為、不作為、亂作為的警醒和懲戒。對督查檢查考核中發現的問題，及時進行反饋，及時跟蹤督促整改，確保發現問題按期整改到位。

3.改進調研方式，減輕基層負擔。印發了《關於深入調查研究提高調研實效的通知》，要求政府工作部門進一步改進調研方式，圍繞破解經濟社會發展難題，聚焦羣眾反映強烈的'熱點問題開展調研。倡導“不發通知、不打招呼、不聽彙報、直奔基層、直插現場”的方式開展調研，深入基層一律輕車簡行，不要陪同，撲下身子，沉到一線，務求實效。調研過程嚴守中央八項規定和各項紀律規定，調研用餐嚴格按照相關規定支付伙食費，遵章守紀，樹立良好形象。注重調研實效，在通過調查弄清情況的基礎上，深入研究、綜合分析，找到解決問題的有效辦法，建立研究問題、破解難題長效機制，着力推動問題加快破解、全面破解。

二、存在問題及建議

今年“精文減會”“基層減負”工作開展以來，基層收文數和參加會議數明顯下降，得到了廣大基層幹部的一致認可。但目前，仍存在一些問題。

1.政府文件減少，部門文件增多。上級下發文件中以市政府或市政府辦名義下發的文件明顯下降，但隨之而來的是市級部門下發文件明顯增多。

2.個別市職部門下發文件要求上報資料有時過急，早上發文，下午就要報送；有的市職部門科室必須要以縣政府的名義上報。

3.個別市職部門考核基層有關工作，將是否成立領導小組、印發方案作為硬性指標。

建議：一是持續抓好“精文減會”工作。“精文減會”“基層減負”是一項長期工作，需要各級部門共同努力持續抓好，特別是要強化市職部門下發文件管理。二是考核注重實效。考核中不把成立領導小組、印發方案作為硬性指標，重點看實際情況，看工作是否落實、羣眾是否滿意、效果是否顯現。

基層減負自查情況報告 篇5

一、完成情況：

1、落實“權隨責走、費隨事轉”制度。對確實需村（社區）協助完成的工作，通過政府購買服務等形式，按照“權隨責走、費隨事轉”的原則，將有關工作和經費一併交給社區，保障社區事務責、權、利統一。

2、推進村（社區）“一站式“服務。街道發揮社區便民服務中心的作用，整合政務中心以及行政審批中心下放事項，實行政放權，重心下移，推進”一站式“便民服務平台，將街道政務中心的行政事務性工作集中放在社區服務站，與居委會工作相對分離，把居委會從繁雜事務中解放出去，更好地做好服務居民的本職工作。

3、精簡村（社區）各類考核評比。對村（社區）的各類考核，實行年度目標綜合考核，由街道統一組織實施，年底一次進行。街道對社區各類考核評比的清理，考核項目和評比項目都較之前大幅減少。

4、規範村（社區）掛牌和台賬。街道指導認真抓好村（社區）掛牌規範和台賬清理工作，規範精簡各類台賬和材料報表，逐步建立了統一的社區工作台賬，整合相近業務，各村（社區）工作台帳較之前大幅減少。

5、規範印章管理使用。對村（居）委會印章管理進行了規範，法律法規和政策文件有明確規定，村（社區）能如實掌握情況且確需提供證明的，方可使用印章。

二、存在問題：

1、工作經費保障困難，社區工作人員待遇低。社區工作人員待遇較低，造成工作人員對做好社會管理、服務居民的積極性不高，在服務民生、計劃生育等工作不斷增多，工作負荷增大等因素下，社區整日疲於應付，造成服務工作滯後，影響了基本職能的正常運行。

2、組織網絡關係不順，服務效能偏低。社區服務功能不齊全，專業服務機構缺少，社區社會組織資源沒有優化開發出來，服務內容、方式目前還處在較低層次。

3、村（社區）工作管理理念落後。社區辦公場所大部分機關化，社區工作人員把社區管理行政化。村（社區）辦公場所用於辦公開會，領導檢查，將村（社區）服務用房的綜合功能分散，沒有向居民開放，為居民服務的意識，只等居民羣眾上門辦事，大多數社區幹部沒有把走家串户聯絡居民感情，發動羣眾開展各項活動作為自己主要的工作內容。

三、下一步打算：

1、創新社區管理服務機制，理順政府與社區的關係。對社區的各項考核評比、台賬資料等要精簡。讓村（社區）居委會有時間去做社區服務和開展社區文化活動，搭建各種類型的互動平台，讓居民互相認識和交流，增加社區的.凝聚力。

2、強化功能，提升村（社區）服務水平。要進一步改善村（社區）服務條件，重點加強對社區公共服務基礎設施的使用管理和社區信息化建設。採取多功能多用途的辦法，完善辦理公共事務、組織居民活動、開展村（社區）服務等功能，最大限度地發揮社區服務設施的綜合效益。

3、大力培育專業性、公益性本土社會組織，推進社會組織承接政府轉移職能，參與社區管理和開展多式的社區服務活動。利用專業的社會組織，使其成為村（社區）減負的好幫手。

4、強化資金投入，探索村（社區）運行保障新機制。按照“財政撥付、費隨事轉、社會資助”的原則和公共財政的要求，積極調整財政支出無可爭辯，建立穩定的建設投入機制，完善村（社區）建設的財務和支撐體系。